2020年物流班組長年終總結(jié)

1、物流班組長年終總結(jié) 物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需 要， 將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等 功能有 機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。以下是為您帶來的物流班組 長年終總 結(jié)，歡迎閱讀！ 回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好 各項 工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下： 一、 20* 年工作小結(jié) 我所在的部門是物流部， 首先在 20* 年這個及其不平凡的一 年 里， 我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完 成我們公 司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心 以及自豪，我 們部門的工作職責(zé)是需要比

2、較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同 時更需要很強的與 客戶交際溝通能力。 在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作， 也 進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問 題，通 過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信 的；在過去 的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在 工作上還不夠沉 穩(wěn)，不夠老練， 在對待新老客戶的各種要求有的時候 不夠及時的做到位， 自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后 的工作里更應(yīng)該進行多多 鍛煉，多多改進。 二、 XX 年的工作計劃 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng) 新形 勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工

3、作，克難攻堅，力求把 工 作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作 崗 位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識， 提高自己的業(yè)務(wù)能力， 樹 立辦公室的良好形象。 三、對公司的意見和建議以及各種訴求 1 、希望公司能為我繳納上海社會保險。 * 年 7 月、12 月都有 相關(guān) 文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 2 、請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員 都 是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每 一位 職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的 發(fā)展。 3 、希望 xx 年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制

4、 度。 20* 年，* 物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持 下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案， 精細(xì)化管理全局， 不斷提升駕駛 員、 管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴 大業(yè)務(wù)規(guī) 模; 精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切 實改善員工工 作環(huán)境。全體員工同心同德、 群策群力， 確保了公司主 營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度 的目標(biāo)任務(wù)。 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況 一年來，物流營運中心秉承 集思廣益，多勞多得”的工作作 風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大 化，實現(xiàn)收入 1214535、28 元 同 51

5、68 完比 滿 了、 %, 實成現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤 二、主要工作開展情況 1 、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù) * 項目完成收入 432076、9 元，占總收入的 35、58%。目前 該 項業(yè) 務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相 應(yīng)市 場，目 前分公司己和昭通市 * 公司* 物流中心就 * 至 * 配送項目達(dá) 成初步意向性協(xié)議。目前己完成線路勘測， * 零 售點布 局，配送線路 設(shè)計等前期工作。 2 、改變營銷策略 * 收入 777837、38 元，占總收入的 64、04%;* 營業(yè)部收入 2896元； * 營業(yè)部收入 1725 元。度，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公 司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)方針

6、，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場， 讓駕駛員 在 運輸配送過程中尋找客戶；動員公司內(nèi)部員工利用自己 的信息源開發(fā) 客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶 領(lǐng)并成功攻克的 有* 、* 、* 、* 、* * 等大客戶。由公司內(nèi) 部員工發(fā)展的有 * 、* 等客 戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政 策，動員廣大員工的積極性，使公 司的發(fā)展更上一個新的臺階。 3 、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供 應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前己 *鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到 *公司在 業(yè)務(wù)上 指導(dǎo)。 4 、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在*地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目 前公 司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過*地理優(yōu)勢（接壤X, X, x）,發(fā)展省外 國外的雙向運 輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅*對外貿(mào)易。 三、下一步工作打算 認(rèn)真貫徹*公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從 傳統(tǒng) 物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極 營銷。 針對這一發(fā)展思路，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思 1 、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴大效 、人 、厶 血。 2 、維護目前合作客戶，提升部門各員工職