公路工程項目機料管理交底

1、會計學1公路工程項目機料管理交底公路工程項目機料管理交底第1頁/共15頁前期策劃交底設備管理信息化建設2 23 34 41 1集團相關(guān)機料管理制度交底材料管理5 5項目機料管理交底資料第1頁/共15頁第2頁/共15頁文件制度名稱文號/實施日期項目機料管理手冊（第二版）XXXX工股2017203號關(guān)于進一步加強設備管理若干意見的通知XXXX工投201684號物資與采購管理手冊設備管理手冊2016年12月22日實施海外工程機械設備管理辦法XXXX工股20178號工程材料管理辦法XXXX工股2017 59號公司大宗設備材料供應商評價管理辦法XXXX工股2016138號關(guān)于進一步規(guī)范招標投標活動的意見

2、XXXX投201693號項目機料管理交底資料LOGO第2頁/共15頁第3頁/共15頁物資設備采購依據(jù)文號/實施日期招標投標（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2016153號集中采購項目名錄XXXX工股201747號自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送管理辦法（試行）XXXX工股20177號互聯(lián)網(wǎng)采購管理及實施辦法XXXX工股20176號注：自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送材料范圍：波紋管、聲測管等等；項目機料管理交底資料LOGO第3頁/共15頁第4頁/共15頁 1、集團機料管理相關(guān)制度、集團機料管理相關(guān)制度-機料機料管理手冊簡介管理手冊簡介項目機料管理手

3、冊目錄項目機料管理手冊內(nèi)容涵蓋了項目前期機料策劃、設備（含外租設備及周轉(zhuǎn)材料）管理、材料管理、機料完工決算、機料資料臺賬管理五個方面的內(nèi)容，是項目機料管理工作的實際操作手冊。項目機料管理交底資料LOGO第4頁/共15頁第5頁/共15頁權(quán)力運行風險管控系統(tǒng) 設備材料采購/合同/結(jié)算/支付/供應商評價管理；MES系統(tǒng)運用 材料限額領(lǐng)料功能 設備動態(tài)管理系統(tǒng) 集中采購模塊的運用 互聯(lián)網(wǎng)采購的運用目前MES系統(tǒng)材料限額領(lǐng)料系統(tǒng)、設備動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠完善，新項目要從項目開工之初就抓好系統(tǒng)的運用，及時錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。項目機料管理交底資料LOGO第5頁/共15頁第6頁/共15頁1、項目前期策劃機料管理目標

4、要求等相關(guān)內(nèi)容的交底；(根據(jù)項目前期策劃書相關(guān)內(nèi)容)；2、前期策劃之機料管理（方案）分策劃：項目進場后，項目機料科應立即會同相關(guān)部門著手編制項目機料前期策劃，主要內(nèi)容包括：工程概況、項目總體初步規(guī)劃及計劃安排、項目設備配置需求、材料需求、預算及供應計劃、項目完工機料決算等。項目機料管理交底資料LOGO第6頁/共15頁第7頁/共15頁計劃、采購（調(diào)運）、進場驗收、使用維保記錄、撤場1、設備需求配置計劃（采用內(nèi)部調(diào)運，外租，還是新購，加強設備管理的計劃性）。2、建立設備單機檔案，方便進行設備單機成本核算，設備檔案要覆蓋從設備進場驗收、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄，直至撤場全過程(設備動態(tài)管理、“一機一檔

5、”管理)。3、要充分利用好集團內(nèi)部閑置設備信息平臺，內(nèi)部解決對施工設備的需求，提高集團內(nèi)部總體設備利用率。4、加強對協(xié)作隊伍設備的管理（建立臺賬、進出場記錄、進場驗收-規(guī)格-性能-證照-保險-特種設備檢測-使用維保記錄等）。項目機料管理交底資料LOGO第7頁/共15頁第8頁/共15頁計劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進場驗收、結(jié)算支付、材料決算1、采購要按照集團公司采購管理辦法的要求進行，具備互聯(lián)網(wǎng)采購條件的物資采購，通過互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進行。2、材料的進場驗收：按照關(guān)于用快速檢驗法對部分原材料試行先預驗后入庫辦法的通知要求，做好材料的進場驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。3、限額領(lǐng)料：大

6、宗材料管理領(lǐng)用實行“總量控制、過程監(jiān)管”，以每月施工進度計劃計算理論用量，同時考慮額定損耗率和庫存盤點。按照當月理論用量或規(guī)定限額對協(xié)助隊伍或施工班組材料領(lǐng)用進行控制，過程中實時掌握材料執(zhí)行情況，加強項目成本控制。項目機料管理交底資料LOGO第8頁/共15頁第9頁/共15頁計劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進場驗收、結(jié)算支付、材料決算4、材料盤存：符合集團管理及上市公司規(guī)范化管理，加強材料的盤存。每月進行盤存，按照集團關(guān)于進一步明確存貨盤點工作要求的通知及主要材料盤盈盤虧辦法執(zhí)行，對盤存過程中的原始記錄、影像資料要存檔備查，對超出正常損耗率的材料應分析原因。5、材料的采購、驗收、結(jié)算、支

7、付：要以招標文件及采購合同為依據(jù)，嚴格按照招標文件和合同條款進行,并加強同工程、試驗、財務部門的溝通。項目機料管理交底資料LOGO第9頁/共15頁第10頁/共15頁計劃、采購、合同管理交底、合同履行、材料進場驗收、結(jié)算支付、材料決算6、完工決算：項目完工后，項目機料應及時做好材料決算，理清大宗材料采購與發(fā)放分布平衡情況，對各協(xié)作隊伍甲供材料和自行施工的主要材料進行超損耗核算，分析各種施工用材在數(shù)量、金額上與預算的差異。項目機料管理交底資料LOGO第10頁/共15頁第11頁/共15頁Thank youXX部門/人名XX年XX月項目機料管理交底資料第11頁/共15頁第12頁/共15頁文件制度名稱文

8、號/實施日期項目機料管理手冊（第二版）XXXX工股2017203號關(guān)于進一步加強設備管理若干意見的通知XXXX工投201684號物資與采購管理手冊設備管理手冊2016年12月22日實施海外工程機械設備管理辦法XXXX工股20178號工程材料管理辦法XXXX工股2017 59號公司大宗設備材料供應商評價管理辦法XXXX工股2016138號關(guān)于進一步規(guī)范招標投標活動的意見XXXX投201693號項目機料管理交底資料LOGO第12頁/共15頁第13頁/共15頁物資設備采購依據(jù)文號/實施日期招標投標（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2016153號集中采購項目名錄XXXX工股201747號自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送管理辦法（試行）XXXX工股20177號互聯(lián)網(wǎng)采購管理及實施辦法XXXX工股20176號注：自營生產(chǎn)統(tǒng)一配送材料范圍：波紋管、聲測管等等；項目機料管理交底資料LOGO第13頁/共15頁第14頁/共15頁物資設備采購依據(jù)文號/實施日期招標投標（采購）管理辦法XXXX投2015323號采購管理辦法XXXX工股2016192號集中采購管理辦法XXXX工股2