公司管理案例匯集

1、最新 精品 Word 歡送下載 可修改目錄A公司案例：2E公司案例：2F公司案例：3G公司案例：4H公司案例：7A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一，強制執(zhí)行。二、 持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20萬股，其他人可購置1.5萬6萬股不等。上下比例為13.3倍。三、 資金來源總經(jīng)理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理

2、層可以用8年的時間來分期付款。如果8年內(nèi)不能如實填實懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)公司，20萬元的實股也要一并沒收。根據(jù)測算，如果沒有實現(xiàn)完全填實股權(quán)，8年后，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬元，650萬元股份在資產(chǎn)增值的同時，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率到達(dá)12%，650萬×12% =78萬/年，8×78萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，該局部國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值，其他局部資產(chǎn)卻大大增值了。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，其中董事長11.5，總經(jīng)理9.2，其余8人每

3、人3.1625，共計46；2. 管理層自有資金為40，其余資金來源于過橋貸款。二、 優(yōu)惠政策1. 省政府同意按90的價格即48554.98萬元轉(zhuǎn)讓；2. 如果在協(xié)議生效之日起3個半月內(nèi)受讓方將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指定賬戶，轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠，實際支付的價款為18472.76萬元；3. 實際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。F公司案例：一、 股份分配共分為六級：總經(jīng)理為第一級，需要支付60萬元；第二級副總經(jīng)理、董事長需支付45萬元；第三級總經(jīng)理助理與分公司的總經(jīng)理，需支付35萬元；第四級部門經(jīng)理，需支付25萬元；第六級部門副經(jīng)理，需支付15萬。二、 資金來源1. 高層管理

4、人員38人直接現(xiàn)金支付；2. 余下40人通過信托公司而成為間接持股人，資金交由信托公司管理，信托公司直接持股F公司，代表此40人參加股東大會。信托公司每年收取3萬元的信托費用。三、 優(yōu)惠條件對于40人一般管理人員實行了價格折扣，一年內(nèi)付清打七折。四、 特有規(guī)定1. 管理人員只有在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份。比方，總經(jīng)理60萬股份，副總經(jīng)理45萬股份，如果總經(jīng)理退到副總的位置，那么必須轉(zhuǎn)讓出15萬的股份，而副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，那么要購置15萬股份。2. 把股權(quán)設(shè)計成開放式，給新加盟者提供持股時機：在持股人中引進(jìn)了一個中介基金，持有500萬股份，當(dāng)有新的管理人員加盟時，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)

5、讓給新股東，而平時那么根據(jù)所持有股份參與分紅。G公司案例：一、 分配原那么1. 根據(jù)此次改制方案，此次分配標(biāo)的為30%的G公司股權(quán)；2. 參與分配的人員范圍：1G公司的中高層管理人員2或在G公司主要參股、經(jīng)營企業(yè)中擔(dān)任高級管理職務(wù)且對G公司的開展作出重大奉獻(xiàn)的人員3且在1997年1月1日之前參加G公司或其參股公司公司全體員工的持股及鼓勵機制由公司改制完成后的公司董事會再行決定。3. 分配比例：1公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51即總股本的15%以上，以保證公司業(yè)務(wù)的持續(xù)開展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對高層管理團(tuán)隊穩(wěn)定的要求；2預(yù)留10的比例即總股本的3%，作為以后吸引高層管理人才的加盟以及此次分配的過

6、程中的適當(dāng)調(diào)節(jié)，該局部股份可由公司總經(jīng)理或工會領(lǐng)導(dǎo)代為持有；3此次參與分配人員按對公司奉獻(xiàn)所確定的分配權(quán)數(shù)參與其他39即總股本的11.7股份的分配。二、 股權(quán)分配設(shè)計方案一總體份額設(shè)計根據(jù)在G公司中的崗位分工以及對公司經(jīng)營的奉獻(xiàn)情況，結(jié)合公司今后經(jīng)營開展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行。而在公司的股權(quán)內(nèi)局部配劃分為兩個層次：即創(chuàng)始人總經(jīng)理、董事長以及中高層附表說明。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：工程總股本人數(shù)人股本萬元比率%創(chuàng)始人2822.0815.3%30%*51%中高層管理者11628.6511.7%30%-3%-15.3%預(yù)留股份161.193%總計131611.923

7、0%二中高層股權(quán)分配評定依據(jù)1中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%此次參與分配的份額-3%預(yù)留份額-15.3%創(chuàng)始人所占份額 =11.7%2量化打分方法僅供參考：打分指標(biāo)Si；指標(biāo)權(quán)重Wi1工齡指標(biāo)工齡指標(biāo)用S1代表S1W1×NN:為在G公司工作工齡，截至日期為2001年10月31日W1=1，為工齡指標(biāo)權(quán)重2職務(wù)指標(biāo)職務(wù)指標(biāo)用S2代表S2S21×W21×T1/TS22×W22×T2/TS21:總部職務(wù)系數(shù)，其中副總裁 =4總裁助理 =3高級參謀 =3部門經(jīng)理 =2辦公室主任=2S22:參股公司職務(wù)系數(shù)，其中副總經(jīng)理 =4總經(jīng)理助理=3部

8、門經(jīng)理 =2W21=2：總部職位權(quán)重W22=1：參股公司職位權(quán)重T1,T2：為擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的時間期限T：參與G公司工作年限注：如在公司內(nèi)部有職務(wù)升降情況，按時間段分步計算；既在總公司任職又在參股公司兼職的按總公司職務(wù)計算。3業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)用S3代表按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值：分值為：5優(yōu)、4良、3中4特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)由S4代表由公司創(chuàng)始人根據(jù)員工工作表現(xiàn)打分后取平均值分值為1-5股權(quán)計算公式：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4員工持股份額Ri=11.7%×Si/Si員工所持股份Mi=628.65萬×Ri三、 工作程序 1以上評分標(biāo)準(zhǔn)

9、交由全體參與分配的員工已經(jīng)離開單位的除外討論并提出意見和建議，以期完善評定標(biāo)準(zhǔn)。2由工會或黨委監(jiān)督，全體參與分配的員工就評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。3由中高層員工監(jiān)督，集團(tuán)選擇外部機構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標(biāo)的分值；4加總每名員工的總分；5加總集團(tuán)公司所有中高層持股人員的總分；6計算每分含金量，依照個人得分，劃分股份。四、 備注事項1員工退休或離職時其股票自動轉(zhuǎn)為優(yōu)先股，只享受分紅權(quán)，不再享有表決權(quán)；2如需轉(zhuǎn)讓股份，創(chuàng)業(yè)人只能在創(chuàng)業(yè)人之間轉(zhuǎn)讓，而中高層員工應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；3.如有員工放棄認(rèn)股權(quán)，其股權(quán)由其余員工按得分比例分?jǐn)偅籋公司案例：一、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)員 工其他投資者H公司下屬分公司二、 方案要點1員工所持股份應(yīng)為優(yōu)先股,即只享有股份分紅權(quán),不享有表決權(quán)、審核權(quán)、動議權(quán)等股東權(quán)利。2公司名義持股，保持工程公司股權(quán)的穩(wěn)定性。3股權(quán)分配指標(biāo)的量化，先落實客觀標(biāo)準(zhǔn)，后落實到個人。4全部員工持股局部，需有20左右預(yù)留，以備修正指標(biāo)以及后續(xù)人員鼓勵。三、 持股途徑(1) 出資買斷方式一: 分期付款向原股東購置方式二：以股權(quán)質(zhì)押，戰(zhàn)略投資人墊款(2)