組織發(fā)展的四重環(huán)境和五特點(diǎn)

1、組織發(fā)展OD-組織發(fā)展的四重環(huán)境和五特點(diǎn)如何帶動(dòng)員工，帶動(dòng)員工的目的，無(wú)非是為了組織的發(fā)展。組織發(fā)展想要達(dá)到什么目的？?jī)牲c(diǎn)：第一，面對(duì)變化的環(huán)境，如何不斷適應(yīng)與調(diào)整；第二，為幫助組織順利適應(yīng)外部, 怎樣相應(yīng)地調(diào)整內(nèi)部?？偟恼f(shuō)來(lái)就一點(diǎn)，企業(yè)要在無(wú)外界幫助的情況下，實(shí)現(xiàn)組織的自發(fā)展。OD目標(biāo)在無(wú)外界幫朋的情況下的面對(duì)變化的環(huán)境.訶不 斯適應(yīng)與調(diào)整為幫助組織利適應(yīng)外部. 怎樣相應(yīng)地調(diào)整內(nèi)部貳超I次等大眾何謂“自發(fā)展”，本質(zhì)是什么?對(duì)任何個(gè)人、團(tuán)體組織來(lái)說(shuō)，在面對(duì)社會(huì)環(huán)境時(shí)，都會(huì)碰見(jiàn)四種環(huán)境：簡(jiǎn)單的、 高難度的、復(fù)雜的，以及混沌的簡(jiǎn)單和高難度的，相對(duì)穩(wěn)定。只有復(fù)雜的和混沌的，才是企業(yè)需要認(rèn)真思考的部

2、分。因此，“自發(fā)展”的本質(zhì)，就是將混沌的邊界盡量往外推，不斷擴(kuò)大“復(fù)雜的” 范圍。只有“混沌的”邊界越遠(yuǎn)，企業(yè)才能對(duì)剩下的三部分越有主動(dòng)權(quán)，也就能 夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)在把“混沌的”邊界往外推時(shí)，實(shí)際上“簡(jiǎn)單的”和“高難度的”范圍也 在不斷擴(kuò)大。這些范圍就是從“復(fù)雜的”的部分中，轉(zhuǎn)化而來(lái)的。說(shuō)到這里，其實(shí)已經(jīng)有一個(gè)很形象的比喻，企業(yè)就是一個(gè)孩子，在長(zhǎng)大的過(guò)程中, 就會(huì)不斷改變自身所面對(duì)的“四種環(huán)境”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織變革就是協(xié)調(diào)好企業(yè)“身體”的每一個(gè)部分，讓他們目標(biāo)一致, 協(xié)同向前。在正式開(kāi)展實(shí)施之前，組織發(fā)展的特點(diǎn)，必須明確涉及整午眾統(tǒng)的有計(jì)劃的改變?nèi)绻麑?shí)施過(guò)程中，沒(méi)有考慮到這些，就

3、說(shuō)明方向或方法有所偏離，需要及時(shí)做出 調(diào)整。關(guān)注企業(yè)申的 人性曲關(guān)注的不是系統(tǒng)中 的某部分.而是茶 統(tǒng)蔓體目標(biāo)是提升組織的 有效性茅超I次等大叔組織發(fā)展總共有五大特點(diǎn): 第一，涉及整個(gè)系統(tǒng)。組織的變革，落點(diǎn)在組織，也就是涉及整個(gè)系統(tǒng)的變革。變革時(shí)候的問(wèn)題，可大可小，但問(wèn)題一定和系統(tǒng)整體有關(guān)，是阻礙組織更好發(fā)展的因素。如果某個(gè)問(wèn)題不和組織掛鉤，就屬于其他類型問(wèn)題，要單獨(dú)處理。第二，有計(jì)劃的改變。變革需要有步驟、有計(jì)劃，不能想到哪是哪。今天覺(jué)得這里不行，要改；明天又有一個(gè)新的想法，再改這種朝令夕改式的變革，會(huì)讓整個(gè)對(duì)象一直處于疲于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和核心團(tuán)隊(duì)必須有計(jì)劃性，他們會(huì)引領(lǐng)整個(gè)變革的

4、大節(jié)奏。第三，關(guān)注的不是系統(tǒng)中的某部分，而是系統(tǒng)整體。組織發(fā)展在實(shí)施過(guò)程中，可能只是某部分的調(diào)整或變革，但最終的落腳點(diǎn)，卻要 向整體對(duì)齊。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)會(huì)在變革后變得團(tuán)結(jié)一致， 但如果其氛圍和整體有沖突，也是調(diào)整的 不成功。第四，關(guān)注企業(yè)中的人性面。在上一節(jié)講到過(guò)，組織變革的關(guān)鍵因素之一就是員工。目的是調(diào)動(dòng)起員工的積極 性。因此，變革中時(shí)刻要關(guān)注員工的心態(tài)， 站在員工的角度去考慮問(wèn)題。而不是作為 規(guī)則制定者，按照自己的想法指揮他人。變革的目的，是讓所有人具有向心力。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家都是同一跑道 上的人，必須結(jié)伴同行，相互鼓勵(lì)。第五，目標(biāo)是提升組織的有效性。最后強(qiáng)調(diào)一下變革的目的，提升組織的有效性。換句話說(shuō)，只要是能夠起到這個(gè)作用的任何動(dòng)作，不違法，沒(méi)大風(fēng)險(xiǎn)，就是值得 一試的O 很多時(shí)候，新方法的產(chǎn)生，都是獨(dú)創(chuàng)出來(lái)的。而不是根據(jù)已經(jīng)有的模板去刻 每一個(gè)組織都有每一個(gè)組織的特性，只