本科畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告題 目：制造型企業(yè)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)學(xué)生姓名：鄭_院（系）：中央廣播電視大學(xué)專業(yè)班級(jí)：計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)教師：完成時(shí)間：2010年9月1日1選題背景與研究意義隨著全球制造企業(yè)的日益成熟和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，單一企業(yè)力量已經(jīng)無 法應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng) 鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有以供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得持續(xù)發(fā)展 能力。當(dāng)今世界己經(jīng)進(jìn)入了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，經(jīng)國(guó)外研究成果顯示，供應(yīng)鏈管理的實(shí) 施可以給企業(yè)帶來顯著的效益，采用供應(yīng)鏈管理模式確實(shí)可以使企業(yè)用最低的成本， 最快的速度，和最好的質(zhì)量贏得市

2、場(chǎng)，而且受益的不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。 許多國(guó)際知名企業(yè)依靠高效率的供應(yīng)鏈管理形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且取得了 輝煌的成就：美國(guó)戴爾(DELL)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的直銷模式，具庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)是 6天,大大降低了產(chǎn)品成本；沃爾瑪WALMA詢市以其創(chuàng)造的直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送而使其零售 商品價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力；日本豐田汽車創(chuàng)造的“看板”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)更是企業(yè)管理理論的重大 突破，其美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們卻無法成功照搬運(yùn)用，只能望而興嘆。無論是從理論，還 是從世界知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來證明，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)具有極為重要的戰(zhàn)略 意義。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、 經(jīng)銷

3、商和最終用戶所組成。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開 始，同時(shí)又是信息流的終點(diǎn)。也就是說，任何一個(gè)客戶的需求信息都要最終分解成采 購(gòu)信息，而需求的滿足程度則要最終追溯到供應(yīng)商對(duì)定單的實(shí)現(xiàn)程度。供應(yīng)商是企業(yè) 供應(yīng)鏈(Supply Chain)上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源和合伙伙伴， 如何與之建立互利共贏的關(guān)系是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。只有做好供應(yīng)商的管理， 才能組織并保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的作用，因此，非常有必要對(duì)供 應(yīng)商的管理做一個(gè)系統(tǒng)的研究。2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.1 供應(yīng)商關(guān)系研究早期供應(yīng)鏈管理的研究主要解決供應(yīng)鏈管理的效率問題。隨著戰(zhàn)略管理的興

4、起， 越來越多的學(xué)者把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，偏重于研究所有節(jié)點(diǎn)企業(yè) 的戰(zhàn)略合作關(guān)系，偏向于長(zhǎng)期計(jì)劃的研究，而不再局限于短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng) 的經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究。因此，供應(yīng)商-制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系研究得到重視，其中包括：(1)供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnerships)的概念研究：Ellram(1991) , Stuart(1993),Graham(1994),Landeros(1995) , Hendrick(1995)等都提出了各自對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義，并都強(qiáng)調(diào)了承諾和效力 (PromiseandEfectiveness) 在優(yōu)化關(guān)系中的重要性：(2)

5、供應(yīng)商聯(lián)盟(SupplierAlliances)問題：Mathyssens(1993) , VandenBulte(1994)和 Manoochehri(1994)等人研究并總結(jié)出 通過供應(yīng)商聯(lián)盟能實(shí)現(xiàn)雙贏(Win-Win)、整體供應(yīng)鏈的高效率等優(yōu)勢(shì)， FlanStuart(1997)則研究了供應(yīng)商聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)及其實(shí)施失敗的影響因素。(3)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的制約因素研究：Dwyer(1987),Ellram(1991),Landeros(1995)等指出并闡述了在通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)真正的雙贏優(yōu)勢(shì)的過程中的各種制約因素。上述這些研究都強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理的重要性，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè) 與供應(yīng)商

6、關(guān)系及評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的重要性。1.2 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)研究對(duì)供應(yīng)商選擇研究最早、影響也最大的是Dickson G. W. (1966)。他通過分析170份對(duì)美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理協(xié)會(huì)的采購(gòu)代理人和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果,得到了 23項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。Dickson認(rèn)為，質(zhì)量、成本和歷史配送水平是供應(yīng)商選擇最重要的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。自Dickson之后，大量的學(xué)者對(duì)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則問題進(jìn)行了廣泛、深入的研究。 Weber; Current和Benton綜述了 74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量是 最重要的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接下來依次是配送作業(yè)水平和成本(Weber and Current, 1991)。國(guó)內(nèi)早期關(guān)

7、于供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的問題研究較少，而且多集中于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究。馬士華等人(2005)在參閱國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上， 給出了包括企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)以及企業(yè)環(huán)境等四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)體系。堪述勇、陳榮秋(1998)通過對(duì)神龍汽車有限公司和 20家汽車零部件供應(yīng)商的調(diào)查，提 出了對(duì)供應(yīng)商的選擇應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、價(jià)格、品種多樣性等 方面的水平，而不能僅僅依據(jù)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。錢碧波(2000)等三人提出了適用于敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的指標(biāo)體系，它共由10項(xiàng)指標(biāo)所組成，即時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、機(jī)遇實(shí)現(xiàn)能力、先進(jìn)性、創(chuàng)新、后勤、環(huán)境、管理與文化。

8、國(guó)外對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及選擇研究至今已經(jīng)形成一些較為成熟的理論和方法，包括 定性、定量及二者結(jié)合的方法。從 20世紀(jì)90年代初至今，國(guó)內(nèi)學(xué)者在供應(yīng)商選擇方 法方面也作了大量卓有成效的研究工作。現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的方法歸類為：線性加 權(quán)法、基于成本的方法、實(shí)證/概念方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、基于人工智能的方法、組合 方法和其他方法等7種。這里的其他方法是指模糊理論優(yōu)化方法和DEAT法等。3 .畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的主要內(nèi)容3.1 可行性研究可行性研究能使新系統(tǒng)達(dá)到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?？尚行匝芯康哪康模歉鶕?jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請(qǐng)求，通過初步調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)分析，對(duì)要開發(fā)的 供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)從技

9、術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上進(jìn)行是否可行的研究。這是一項(xiàng)保證 資源合理使用、避免失誤和浪費(fèi)的重要工作。(1)經(jīng)濟(jì)上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等。(2)技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量、計(jì)算機(jī)性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等。(3)管理上的可行性：如帳戶管理水平、數(shù)據(jù)收集可能性、規(guī)章制度健全程度和領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)發(fā)展系統(tǒng)的態(tài)度。3.2 系統(tǒng)需求分析用戶的主要需求有賬戶管理、供應(yīng)商的選擇與錄入、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估、查詢統(tǒng) 計(jì)等(1)賬號(hào)管理方面：添加用戶，用戶信息的修改(2)供應(yīng)商的選擇與錄入：評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定，企業(yè)物資分類，供應(yīng)商資料的錄入和修改 (3)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估：采購(gòu)員的統(tǒng)計(jì)，收貨員和質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，月季

10、度報(bào)表的生成 (4)查詢統(tǒng)計(jì)：供應(yīng)商資料的查詢和導(dǎo)出等3.3 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了賬戶管理、供應(yīng)商選擇和錄入、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，查詢 統(tǒng)計(jì)功能。(1)賬戶管理模塊：添加用戶，用戶信息修改(2)供應(yīng)商選擇和錄入模塊：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建，供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商錄入 功能(3)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商分類，供應(yīng)商月季度綜合報(bào)表和 激勵(lì)機(jī)制。(4)查詢統(tǒng)計(jì)模塊：供應(yīng)商資料的查詢和導(dǎo)出等功能4 .所采用的方法、手段以及步驟等4.1 所采用的方法主要采用了歸納、對(duì)比、整理的方法對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行分析研究。利用定量 分析和系統(tǒng)分析相結(jié)合方法建立新的供應(yīng)商選擇體系，供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，供應(yīng)商關(guān)系 管理體系。在系統(tǒng)中使用了矩陣分析法對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類，利用ABC分類管理對(duì)關(guān)鍵原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，利用線性權(quán)重加權(quán)分析法選擇供應(yīng)商。4.2 系統(tǒng)分析步驟首先對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資進(jìn)行重要度分類，然后根據(jù)企業(yè)采購(gòu)物資和各類評(píng)價(jià)指標(biāo)選 擇潛在供應(yīng)商