麗水天天簽單模式精編版

1、2017.18 麗水天天簽單模式大綱1：活動(dòng)時(shí)間 12 月 16 日-1月 8 日。中間周六，日時(shí)間進(jìn)行落地爆破。過程送卡形式！過程分為三個(gè)階段考核：第一階段（一周時(shí)間）預(yù)熱期第二階段（一周時(shí)間）攻堅(jiān)期第三階段（一周時(shí)間）總結(jié)整體爆破期2：整體考核A簽單考核：每品牌每天保底簽單2 單，少 1 單處罰 200 元。B帶單考核：每品牌每天保底給聯(lián)盟其他品牌保底帶單1 單，未完成處罰 200 元每單。C逛店考核：每品牌每天保底帶三個(gè)客戶到聯(lián)盟其他至少 3 個(gè)門店進(jìn)行介紹，了解產(chǎn)品。（根據(jù)進(jìn)店領(lǐng)取的紅包券為標(biāo)準(zhǔn)或以系統(tǒng)備注為準(zhǔn)）3：具體考核每品牌參與活動(dòng)的人員上報(bào)，登記在系統(tǒng)內(nèi)， 每天按整體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

2、行。A店內(nèi)參與活動(dòng)的隊(duì)員每天至少完成自簽單1 單或帶單一單， 如果沒有完成的員工，晚上加班打電話（周三，周六免處罰）。B聯(lián)盟分組 PK：各小組每天選出最優(yōu)秀的員工進(jìn)行分享獎(jiǎng)勵(lì)， 增強(qiáng)榮譽(yù)感；各小組挑出表現(xiàn)最差的隊(duì)員 （成績(jī)及狀態(tài)方面）進(jìn)行心理施壓，調(diào)動(dòng)員工的積極性。1C每天各品牌完成1 單自簽單及帶單2 單完成，當(dāng)天對(duì)應(yīng)品牌未完成指標(biāo)的員工可免于加班！4：激勵(lì)政策A 帶單成功每單獎(jiǎng)勵(lì)100 元。（定金 3000 元以下獎(jiǎng)勵(lì) 50 元， 3000 以上獎(jiǎng)勵(lì) 100 元, 每天早會(huì)兌現(xiàn)?。〣復(fù)仇者聯(lián)盟：按階段考核，每階段帶單最多的品牌獎(jiǎng)勵(lì)1000 元（達(dá)到 12 單及以上參與評(píng)比）C鋼鐵俠：按階段

3、考核，每階段帶單最多的個(gè)人額外獎(jiǎng)勵(lì)300元（達(dá)到 5 單及以上評(píng)比）并追加免責(zé)日 1 天。D活動(dòng)期間按階段評(píng)比（不管在群里還是會(huì)上）最佳活躍獎(jiǎng)3名，積極正能量，獎(jiǎng)勵(lì)微信紅包 66.66 元。E大滿貫獎(jiǎng)勵(lì)，員工同一個(gè)客戶到聯(lián)盟所有品牌都下單的，給予員工額外獎(jiǎng)勵(lì) 500 元.F：第一滴血：活動(dòng)期間每個(gè)人給別人帶的第一個(gè)訂單，獎(jiǎng)勵(lì)紅包66.88 元一個(gè)。5：增強(qiáng)熟悉程度A活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)或活動(dòng)期間增加游戲或品牌展示環(huán)節(jié)，增強(qiáng)聯(lián)盟各品牌人員之間的熟悉度，便于后期帶單。B活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)各品牌在本次活動(dòng)中推出的特價(jià)產(chǎn)品，價(jià)格，型號(hào)及本次活動(dòng)中各品牌的優(yōu)惠折扣， 下單禮品等以紙板形式上交分發(fā)到每個(gè)員工，便于帶單及產(chǎn)品

4、介紹。6：執(zhí)行期間如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。2A：增加活動(dòng)游戲環(huán)節(jié)。（按摩操，舞蹈，品牌展示，快，認(rèn)真，堅(jiān)持做，絕不找借口，小組口號(hào)，自我確認(rèn)，）B：心理懲罰，落后的個(gè)人或品牌上臺(tái)道歉，并保證完成目標(biāo)。C：權(quán)限的釋放，員工在談單過程中，價(jià)格不要一下子放到底，當(dāng)業(yè)主真正坐下來認(rèn)真談的時(shí)候，自己可以有價(jià)格的釋放空間， 這樣讓業(yè)主覺得你有能力，可以成交，也可以拉近客戶的關(guān)系，建立親近感，另外可以按照交情的方式送業(yè)主禮品（讓業(yè)主感覺到你在乎他， 別的客戶可能都得不到），這樣業(yè)主更加相信你，帶單也更容易點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)主相信你了。（也不能所有客戶都這樣，否者業(yè)主會(huì)感覺大家都有的，就失去意義， 業(yè)主也不會(huì)有太大的觸

5、動(dòng)，不同的客戶可以送不等價(jià)值的禮品）D：私下多和員工接觸，主動(dòng)問一下他們?cè)谑劭ɑ蛘邘魏瀱畏矫嬗惺裁春玫囊庖?（畢竟他們是一線， 有更多的意見反饋， 比如怎樣的方式或獎(jiǎng)勵(lì)讓隊(duì)員更有積極性， 怎樣的方式業(yè)主更有感覺更容易成交訂單，而不只是讓他們感覺到更大壓力， ）（態(tài)度一定要誠懇， 比如針對(duì)這方面你有什么樣好的方式，或者你感覺怎么做他們才會(huì)有感覺， ）E 每天小組 PK，完成的獎(jiǎng)勵(lì)，落后的處罰，中期品牌之間PK，采用對(duì)賭的方式。后期分為個(gè)人PK，活動(dòng)期間 PK不斷！F 引導(dǎo)式前期鋪墊，慢慢引導(dǎo)員工往加班的道路上走，讓員工自己說出來， 比硬壓的效果要好的多，（比如早會(huì)時(shí)未完成的員工上臺(tái)，沒完成怎么辦，說體罰，不要；罰款不要，要讓他們主動(dòng)說加班，一次兩次可能3會(huì)難為情，就是讓他們