班組長一天的工作記錄

1、時間上班至10: 0010點至12點班組長一天的工作記錄內(nèi)容1 .提早10分鐘上班作為管理人員，每天必須提早10分鐘上班，為馬上要進行的早預留，充足的準備時間。有些需要提前預熱的機器設備，也可以提早打開，為一上班就能進入 正常生產(chǎn)做準備。2 .晨會集合班組內(nèi)所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎上安排今天的 工作，說明基本要求和注意事項。把工作拜托給大家。3 .機械設備、治工具的作業(yè)動作狀況的檢查，結(jié)果確認為了早期發(fā)現(xiàn)機械設備、治工具的不符合，用作業(yè)動作狀態(tài)檢查表來確認問題點的有無。若有不符合的話根據(jù)其程序依賴修理，采取報告給上司等適當?shù)靥幚怼? .測定機器等精度確認對于本工序的測定機

2、器，使用工具等進行精度確認的重要度，對應的結(jié)構(gòu)。例如：作業(yè)者用轉(zhuǎn)矩分析器檢查之后是否在檢查表上進行記入，要確認。5 .現(xiàn)場巡視1 1)作業(yè)的觀察為了檢查作業(yè)者是否按照標準作業(yè)時行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進行作業(yè)的觀察。特別是新的作業(yè)設定之后和對應者，實習者等接受的時候作業(yè)內(nèi)容是否適合作業(yè)者的水平，要看是否進行所決定的標準作業(yè)，然后進行作業(yè)指導。看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時候，要對照標準作業(yè)書，至少在仔細地觀察10次以上之后進行指導。2 2)安全作業(yè)狀態(tài)的檢查作業(yè)者是否在所決定的保護具裝著，安全動作、工作環(huán)境狀態(tài)( 5S、照明、溫 度、通風、臺面等)。3 3)品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認作業(yè)者是否采取按

3、照指示的品質(zhì)檢查方法。本工序的品質(zhì)保證狀況一天 2次(上午1次，下午1次)下一個工程和本工序 內(nèi)確認。有時也聽組員的報告。4 4)零部件、材料的存量檢查確認6 .給上司報告生產(chǎn)狀況等給上司正確地傳達生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，請求必要的指示，上司不 在時報告給代替人。7 .后勤事務的處理8 .把握某段時間的生產(chǎn)實績1小時生產(chǎn)實績記入在生產(chǎn)開動日報上，就能知道生產(chǎn)線全體的開動狀態(tài)，慢的 時候查明原因，采取必要的以策。9 .出席聯(lián)絡會為了進行各種情報交換，出席聯(lián)絡會。對于調(diào)整事項等(人員、品質(zhì)、組員展開 的方法，組立方法等)交流各自的心得看法。10.對于指本事項的實施狀況檢查(1)對于臨時作業(yè)工

4、程試驗、生產(chǎn)試驗、設計變更的作業(yè)容易出現(xiàn)異常，這時組長和技術(shù)員應參 與首件產(chǎn)品的確認。必須按照設計式樣圖、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按 定量和日程共同進行的數(shù)量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上掛標識牌，以引起相關(guān) 人員注意以便其隨機應變。(2)對于作業(yè)艾更改善提案被米用及作業(yè)內(nèi)容艾更的時候是否按照變更的內(nèi)容作業(yè)，要檢查有什么不符合。前工序、本工序以及卜-工序上用什么問題發(fā)生，對是否要支援、確認半成品等 進行指示。(3)要確認新的作業(yè)者是否按照作業(yè)指導作業(yè)。(4)生產(chǎn)進度的把握。11 .作業(yè)員工是否按作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)。12 .品質(zhì)和異常的情報收集和反饋要留意上工序上是否有新人作業(yè)(作業(yè)不熟練

5、者)，或者本工序上從今天開始大量有新人進入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報要提前聯(lián)絡檢查員L工序， 對故障根據(jù)系列號碼(實際的日程安排號碼)確認生產(chǎn)狀況，同時要確認不良和 有問題的制品出貨的地方，組長認為判斷有國難的時候集合有關(guān)部門確認現(xiàn)物、 現(xiàn)狀(向上司、技術(shù)員等請求指示、呈報意見)。13:00下班15 .參加午休的活動發(fā)動組員積極地參加現(xiàn)場娛樂活動、午休學習會等。16 .上午生產(chǎn)實績的把握以及機械、設備治工具不符合維修狀況的檢查。(1) 生產(chǎn)實績達不到計劃的時候，下午首先調(diào)查原因采取對策。(2) 不符合的機械、設備、治工具是否正確地維修。午休的時候是否傳 達給負責保養(yǎng)的作業(yè)者。17 .作業(yè)

6、訓練狀況的確認，作業(yè)訓練的實施把握現(xiàn)場里必要的技術(shù)內(nèi)容和各人的技能訓練要求之后，制訂訓練計劃， 根據(jù)標準作業(yè)書實施作業(yè)訓練。19 .實施現(xiàn)場巡視與上午中的5相同，不過，對上午的要點有改變的必要，比如對于作業(yè)者的觀察來說，下午和上午進行觀察的作業(yè)者對象不同。20 .把握某段時間的生產(chǎn)實績與上午中的8一樣21 .對于揭示事項實施狀況的檢查與上午中的10一樣22 .作業(yè)與上午中的11 一樣23 .品質(zhì)和異常的情報收集和反饋與上午中的12一樣24 .異常發(fā)生的時候?qū)Σ?、處理安全一一跟上?安全專員)聯(lián)絡，接受指示。品質(zhì)一一首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部

7、等。設備一一聯(lián)絡保全部說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹?。停止時間中一一時間可能長達 20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或 者對不良品返工處置等，短時間( 20分鐘以下)的停止時，指示組員進行 現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。25 .勤務關(guān)系的處理、檢查確認出勤狀況，批復相關(guān)申請；接受有關(guān)生產(chǎn)的聯(lián)絡事項。26 .下班時的生產(chǎn)實績以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認和匯集報告(1)根據(jù)當是日的生產(chǎn)狀況，確認實績、整理數(shù)據(jù)，通知下一班開工時要進 行的必要處置。(2)作業(yè)日報上記入、確認，根據(jù)這個日報記錄各種管理數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)場的 問題。(3)生產(chǎn)實績。品質(zhì)情報統(tǒng)計，設備故障內(nèi)容(開動率)、直接率、能率、復

8、合能率、測定機器精度、開工、下班點檢簿、不良統(tǒng)計，材料使用狀 況，保護工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。27 .輪班傳達事項的確認把輪班必要的情報記入在白班夜班聯(lián)絡本里。白班夜班聯(lián)絡本上記載以下的內(nèi)容：(1) 生產(chǎn)方面生產(chǎn)量完成的正負數(shù)；作業(yè)設定內(nèi)容。下班（2） 人事方回組員的異動、支援、臨時員工的入廠接收等關(guān)聯(lián)的情報。受訓者和出差者等的確認等。（3） 品質(zhì)方回下班之前總結(jié)品質(zhì)不良發(fā)生時處置的情況，異常零件被納入的情報，本工序上流出的不良品處置等。（4） 設備關(guān)系X機械的停止次數(shù)， 對于X X設備上的問題采取X X對策。還是原因追究，對 策方法或者確認等。（5） 其他安全裝置的不符

9、合，災害的有無等。28 .下班時的處置防護用具的收回、放置，工具的收拾、點檢，現(xiàn)場清掃的確認。29 .晚會明天的聯(lián)絡事項，安全的確認，明天休息者的確認等。班組長一周工作項 目內(nèi)容1.現(xiàn)場教育的實施各管理技術(shù)的學習會，新產(chǎn)品組裝學習會，危險預知訓練， 設備導入學習會等現(xiàn)場上必要的訓練計劃實施。共同進行工作，技術(shù)指導2出席生產(chǎn)率提高會議出席之際進行資料的總結(jié)整理 （提高開動率，降低原價狀況） 根據(jù)內(nèi)容（例如，標準時間出的項目等）生產(chǎn)課的技術(shù)員參加。3提案審查A、B兩班的回答加在一起確認（水平測量） 時時看現(xiàn)場確認4.周報做成1整理必要的數(shù)據(jù)、研究5.試作展開說明會議根據(jù)場合包括現(xiàn)物確認6.出席各種

10、研修會7.出席突發(fā)的各種會議8.與技術(shù)貝檢討品質(zhì)、設備、工裝夾具的問題點研究和現(xiàn)場對應的方法9員工的培養(yǎng)、指導班組長一一月工作項 目內(nèi)容1.出席生產(chǎn)率提高會議（維護 會議、降低成本會議、品質(zhì)提 高會議）根據(jù)情況進行現(xiàn)物確認初期由技術(shù)員負責進行，最后由組員展開。2.作業(yè)設定的返工進行下月的人員計算，異動支援等的研究，進行新作業(yè)設定3.總結(jié)月報總結(jié)上月的生產(chǎn)關(guān)系的管理數(shù)據(jù)4.安全巡視（課內(nèi)）的實施現(xiàn)場內(nèi)的整理、整頓、不安全動作，班組布局，貨物的擺放 等改善。結(jié)果的總結(jié)報告5出席安全會議前月度的各組安裝總狀況（展開組內(nèi)安全集會）聽工場、安全會議的報告（別的工場災害事例） 聽交通安全推進委員會的報告6

11、.各種輔助材料的申請 （包括事務消耗品）在庫檢查申請預測保護具、補助材料等1回/月、1H/回7.出席聯(lián)絡會下月的人員配員、生產(chǎn)臺數(shù)、工時計算、下月的方針、當月 的反省，對于組別的行事計劃的PR。8.提案的審查審查相應級別的提案9.勤務管理的實施組員的勤務狀況給予連接班組長一年工作月項目內(nèi)容12反省年度方針和目標前年度的業(yè)務完成狀況的成果以及反省事項確認3接收新員工根據(jù)配員定額進行接收準備，檢討培訓教育方式4制7E年度方步1和目標對于安全衛(wèi)生，品質(zhì)向上，減少原價，生產(chǎn)率提 高，出勤率，QCC,提案，現(xiàn)場教育等。5審定評價上年度卜-期的實績（職務等級的平衡）確認，出 席審定調(diào)整會議67公司勞動安全周現(xiàn)場的5S,不安全動作消滅宣傳畫的作成，參加 安全宣傳儀式89公司內(nèi)技能比武大會為了提高選手的技能而訓練，擔當者出席會議， 訓練計劃的立案實施，制定提高技能的措施。910公司勞動衛(wèi)生周間環(huán)境整備。增進健康，標準作業(yè)書，異常處理基 準書等修正。10審查評價（年終）當年度上期的實績（