總分包管理規(guī)定

1、總分包管理規(guī)定、總 則為了使各總分包單位各項(xiàng)管理工作滿足我方管理要求， 確保 2016 年施工管理各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下 進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、進(jìn)場須知1. 所有分包單位必須服從總包統(tǒng)一管理。2. 參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表和通信聯(lián)絡(luò)表三、組織管理規(guī)定1. 在施工中各總、分包單位必須按合同和所報(bào)施工組織設(shè) 計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工工人。2. 各總、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場， 履行組織管理職責(zé)。3. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職的管理人員。4. 分包單位的任何人員必須尊重總包、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 人員，不得無理頂撞。5 、對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單

2、位的指令不能和時(shí)落實(shí)，違者罰款每次 500-2000 元。四、現(xiàn)場管理規(guī)定1. 所有總、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽2. 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰 款每人次 500 元。3. 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 1000 元/ 人、次。4. 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。5. 現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者罰款每次 500-2000 元。6. 現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù) 道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將 處以經(jīng)濟(jì)處罰。 分包在道路上遺撒雜物 ,分包要和時(shí)清理，

3、同 時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外，違者罰款每次 500-2000 元。7 、總、分包單位應(yīng)對(duì)新進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁 偷盜，違者將處以 20000 元以上罰款。8 、酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款每次2000 元。9 、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款每次5000 元。10 、偷工減料、實(shí)測超標(biāo)或質(zhì)量有缺陷，違者罰款每次 500-20000 元。11 、材料進(jìn)場后必須向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方 可使用，違者罰款每次 500-2000 元。12 、工程施工采用“樣板”引路，必須做好樣板經(jīng)監(jiān)理、甲 方驗(yàn)收合格后方可展開施工，違者罰款 500-5000 元。13 、簽證、付款、資金計(jì)劃

4、等手續(xù)辦理必須按照甲方統(tǒng)一規(guī) 定執(zhí)行否則不予辦理。14 、在分戶驗(yàn)收過程中甲方和監(jiān)理所提出的問題， 各總分包 單位要限期整改，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完成，違者罰款每 次 500-2000 元。五、施工和計(jì)劃管理規(guī)定1. 由于各總、分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不和時(shí)、 不足，完不成自身合同約定的施工內(nèi)容，即沒能按計(jì)劃工期 完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠和費(fèi)用。2. 各總包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。3. 各施工單位在施工前必須指定一份總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、 甲方審核通過后方可實(shí)行。周計(jì)劃由各總、分包單位于每周 三之前報(bào)于監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部，月計(jì)劃在 22 日

5、前報(bào)上來。 施工過程中必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行， 如果連續(xù) 2 周實(shí)際進(jìn) 度滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，給于罰款每次 500-5000 元。4 、監(jiān)理例會(huì)定于每周三上午九點(diǎn)開始，無故不參加的罰款1000 元，遲到、早退的罰款 200 元，手機(jī)鈴聲擾亂會(huì)議的 罰款 200 元，非合同指定人員參加監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行罰款 10005. 為確保安全文明施工，各總、分包應(yīng)積極作好各自工作面 的垃圾清理工作，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清理，各分包進(jìn)場必 須做好成品保護(hù)，不得對(duì)其他任何工程造成破壞或污染。6. 各總、分包要嚴(yán)格加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分 包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。7 、在建筑施工中，

6、施工現(xiàn)場各分包單位臨時(shí)用電必須通過 總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國 家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定，對(duì)不合格的用電行為必須立即整 改，否則，給予沒收或停電。8. 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成。9 、施工總承包單位對(duì)施工質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。施工總承包要 協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場所有專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活 動(dòng)，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、事故預(yù)防和上報(bào)等事項(xiàng)。屬于 建設(shè)單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業(yè)承包單 位簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。六、成品保護(hù)管理規(guī)定1、各總、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。2、各總、分包單位在施工過程中，要切實(shí)做好保護(hù)其它單 位已完成的工程。如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如 洽談不妥，可向甲方或監(jiān)理相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。3 、各分包單位的成品保護(hù)工作各自負(fù)責(zé)。4 、各分包單位的工程施工完畢后，必須報(bào)總包單位、監(jiān)理 單位、甲方統(tǒng)一驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由總包單位統(tǒng)一管理，并 辦理交接手續(xù)。5、各分包單位在工程進(jìn)行中，因調(diào)試