



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院11秋畢業(yè)前補(bǔ)考試題單課程名稱:物流學(xué)基礎(chǔ)專業(yè)班級:命題教師:呂維壬學(xué)生姓名:學(xué)號:成績:考試時間:一、單選題(每題1分,共20題,共20分,下列各小題備選答案中,只有一個符合題意的答案 多選、錯選、不選均不得分)1 .物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系也稱為()。A. 一律背反原理B.二律背反原理.,C.三律背反原理 D.四律背反原理2 .以下對航空運(yùn)輸方式描述錯誤的是()oA.運(yùn)輸速度快B.運(yùn)輸?shù)母叱杀綜.溢價運(yùn)輸服務(wù)公司采用航空運(yùn)輸方式較多D.可以進(jìn)行大批量運(yùn)輸3 .航空運(yùn)輸最大的缺點是()/ I : £ y 'A.速度慢B.受天氣影響大C.運(yùn)費高D.安全
2、性差4 .企業(yè)利用第三方物流,可使企業(yè)專注于提高()。A.經(jīng)濟(jì)效益B.核心競爭力C.競爭力D.社會效益5 .水路運(yùn)輸適于?(??)。A、運(yùn)距長,運(yùn)量大,時間性不太強(qiáng)的運(yùn)輸B、運(yùn)距短,運(yùn)量大,時間性不太強(qiáng)的運(yùn)輸C、運(yùn)距長,運(yùn)量小,時間性不太強(qiáng)的運(yùn)輸-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習(xí)參考D、運(yùn)距長,運(yùn)量大,時間性很強(qiáng)的運(yùn)輸6 .物流系統(tǒng)的目的是指()A.降低物流系統(tǒng)運(yùn)行成本 B.在既定服務(wù)水平下,保持總成本最低C.提高物流系統(tǒng)服務(wù)水平 D.通過高質(zhì)量服務(wù)體現(xiàn)物流系統(tǒng)價值7 .以下()是鐵路運(yùn)輸方式的優(yōu)點。A.固定設(shè)施方面投資較少 B.中長距離的運(yùn)費低廉C.靈活的門對門服務(wù)D.快捷的城市間城市內(nèi)運(yùn)輸8 .衡量
3、物流服務(wù)水平的存貨可得性主要考慮的是()oA.基本庫存B.安全庫存C.定單數(shù)量D.庫存站點的選擇9 .物流服務(wù)的從屬性表現(xiàn)在()都是由貨主選擇決定。A.流通貨物的種類與運(yùn)輸車輛C.流通貨物的運(yùn)輸車輛與時間10. ECR的物流技術(shù)不包括()A.聯(lián)合庫存管理.C.自動訂貨B.流通貨物的運(yùn)輸車輛與服務(wù)人員 X I / J/D.流通貨物的種類與提貨方式B.連續(xù)庫存補(bǔ)充D.預(yù)先發(fā)貨11 .從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型可以看出,節(jié)點企業(yè)之間是一種()關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配 C.平等D.利益12 .由于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的()不同,供應(yīng)鏈往往由若干個企業(yè)組成A.類型B .跨度 C.職能D.結(jié)構(gòu)13 .供應(yīng)鏈物流管
4、理的作用不包括()A.將上下游企業(yè)聯(lián)系成一個整體B.實現(xiàn)相互合作、信息共享C.實現(xiàn)資源的合理配置和順暢流動-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習(xí)參考D.降低核心企業(yè)的物流成本14 .物流成本管理的前提是()oA.物流成本計算B.物流成本分析C.編制成本預(yù)算D.成本支出控制15 .下面哪一項不是物流部門的作用()oA.能為企業(yè)作全局的戰(zhàn)略規(guī)劃 IB.作為銜接銷售和制造部門的紐帶C.能使生產(chǎn)活動平穩(wěn)化D.能提高銷售部門的客戶滿意度16 .以下哪項是企劃部門的工作內(nèi)容()oA.訂貨處理B.信息處理/ I :尸 /C.制造技術(shù)研究 D.流通加工17 .物流成本控制應(yīng)以降低()作為目標(biāo)。A.物流局部成本B.物流總成本
5、C.物流重點成本D.物流分成本18 .下面哪項不是關(guān)于物流服務(wù)延伸模式的描述() oA.提高物流附加價值?B.拓展了物流服務(wù)的范圍C.具有專業(yè)人才的優(yōu)勢?D.滿足了客戶更商層次的物流需求19 .下面哪項不屬于從物流業(yè)務(wù)動作方式角度劃分的物流企業(yè)()oA.第三方物流企業(yè)?B.從事公路運(yùn)輸?shù)奈锪髌髽I(yè) ?C .提供物流作業(yè)服務(wù)的物流企業(yè) ?D提供物流管理服務(wù)的物流企業(yè)20 .從物流業(yè)務(wù)委外角度分析,不屬于第三方物流特征的描述是() oA.第三方物流企業(yè)只將企業(yè)物流活動的一部分委外,以費用加利潤的方式定-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習(xí)參考B.站在貨主企業(yè)的立場進(jìn)行物流業(yè)務(wù)服務(wù)C.可以不直接從事物流作業(yè)活動D.
6、將貨主企業(yè)的全部物流業(yè)務(wù)委托出去二、判斷題(每題1分,共20題,共20分)如運(yùn)輸價格主要由運(yùn)輸成本、稅金、附加費和利潤等部分組成。22 .配送從本質(zhì)上是運(yùn)輸,但又不同于運(yùn)輸,它是運(yùn)輸在功能上的延伸。23 . B類商品應(yīng)占全部商品點數(shù)的30%。24 .國民經(jīng)濟(jì)政策是推進(jìn)物流系統(tǒng)化的重要因素。; I I I25 .運(yùn)輸組織經(jīng)濟(jì)原則:就是采取最經(jīng)濟(jì)、最合理的運(yùn)輸方案,有效地利用各種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸沒施。節(jié)約人力、物力和運(yùn)力,提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益,降低貨物運(yùn)輸費用。26 .物流作業(yè)系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)作業(yè)功能的效率化。27 .雖然第三方物流服務(wù)企業(yè)不參與商品的買賣活動,但它擁有商品。 .一:| LI28 . A
7、類商品物流服務(wù)率要達(dá)到100%。29 .物流系統(tǒng)的角度看,供應(yīng)鏈物流管理是為實現(xiàn)庫存的合理配置、提高物流的 ! j . j 1 i% I快速反應(yīng)能力,降低物流成本的一種物流管理方式。30 .供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計劃(SchedulePlan卜 物流(Logistics和需求(Demand)。這四個領(lǐng)域中,生產(chǎn)計劃是關(guān)鍵的要素。31 .傳統(tǒng)營銷觀念以客戶需求為中心。32 .商品條碼中的中國大陸地區(qū)編碼包含960。33 .供應(yīng)鏈管理的對象主要涉及企業(yè)的企劃、開發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)和物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。34 .物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。3
8、5 .衡量物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的成敗,配合性是重要的標(biāo)志。36 .物流模數(shù)作為物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的核心,是形成系列化的基礎(chǔ)。37 .物流經(jīng)理所履行的任務(wù)的本質(zhì)是提高客戶服務(wù)水平。38 .物流中心是一種現(xiàn)代物流設(shè)施,具有多樣化的特點。39 .將分散的物流功能集中到物流管理組織中,能夠使基于物流總成本的管理方式得到推進(jìn)。40 .傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)積極引導(dǎo)市場,喚起潛在的物流需求。三、名詞解釋題(每題2分,共5題,共10分) ,/1 1 / / 1 I I41 .存貨可得型42 .庫存周期43 .物流服務(wù)延伸模式44 .作業(yè)活動部門化45 .項目物流服務(wù)模式四、簡答題(每題6分,共5題,共30分)146 .商品保管場所的平面布置應(yīng)遵循哪些原則47 .簡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織變革與發(fā)展核心內(nèi)容
- 農(nóng)殘檢測培訓(xùn)
- 酒店培訓(xùn)后的心得匯報
- 腫瘤患者居家監(jiān)護(hù)制度
- 痿證的中醫(yī)診療體系
- 中層管理人員培訓(xùn)開發(fā)計劃
- 培訓(xùn)管理與開發(fā)
- 護(hù)理保健基本知識
- 聲音親切度培訓(xùn)
- 急性支氣管哮喘護(hù)理查房
- 計算流體力學(xué)完整課件
- 國開作業(yè)《監(jiān)督學(xué)》形成性考核(三)參考(含答案)238
- 人因工程學(xué)課后習(xí)題及解答
- 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 課件
- 2022年廣東省中考地理試卷(含答案)
- 機(jī)關(guān)檔案管理工作培訓(xùn)課件
- 石材產(chǎn)品質(zhì)量保證書
- 部編版五年級語文下冊作文范文全套
- 衰老生物學(xué)ppt課件(PPT 57頁)
- 企業(yè)部門單位工傷事故報告書
- 注塑模具皮紋制作知識簡介課件
評論
0/150
提交評論