試驗(yàn)教學(xué)講課提綱

1、實(shí)驗(yàn)教學(xué)講課提綱實(shí)驗(yàn)一本量利（CVP分析【知識(shí)要點(diǎn)】1 .本量利分析的基本模式利潤(rùn)=銷售收入成本總額=銷售收入（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=銷售量X銷售單價(jià)-銷售量X單位變動(dòng)成本-固定成本總額=銷售量x （銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本總額2 .盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)（即企業(yè)利潤(rùn)為零的狀態(tài)）。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。3 .目標(biāo)利潤(rùn)分析當(dāng)企業(yè)的銷售量超出盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)分析是盈虧臨界點(diǎn)分析的延伸和拓展。4 .敏感性分析敏感性分析主要是研究?jī)煞?/p>

2、面的問題：1）有關(guān)因素臨界值的確定；2）有關(guān)因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度。【基本技能】1 .掌握利用Excel電子表格建立盈虧平衡分析模型的方法，能夠利用公式計(jì)算、 查表加內(nèi)插值和目標(biāo)求解等方法尋找到盈虧平衡點(diǎn)，了解各種管理參數(shù)的變 化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響，進(jìn)行簡(jiǎn)單的敏感性分析。2 .掌握擴(kuò)展的盈虧平衡分析模型的建立方法，能夠用圖形方式直觀地反映目標(biāo) 利潤(rùn)與達(dá)到該目標(biāo)利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)銷量之間的關(guān)系。3 .掌握利用盈虧平衡分析模型進(jìn)行成本決策分析的方法，能夠在兩種備選決策 方案的求解出相對(duì)平衡點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)二財(cái)務(wù)預(yù)算的編制【知識(shí)要點(diǎn)】1 .全面預(yù)算的過程2 .編制全面預(yù)算的作用明確目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算是具體化的財(cái)務(wù)

3、目標(biāo)。編制財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的主管和職工了解本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系；有助于明確各部門在業(yè)務(wù)量、收入和成本各方面應(yīng)達(dá)到的水平和努力的方向， 促使企業(yè)職工想方設(shè)法從各自的角度去完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)調(diào)作用預(yù)算圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)方面的工作嚴(yán)密地組織起來。控制作用財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：事前控制、事中控制和事后控制?？傊?，編制全面預(yù)算是溝通企業(yè)內(nèi)部情況的最重要過程， 它有助于全體職工 明確奮斗目標(biāo)，把各個(gè)職能部門的工作協(xié)調(diào)起來，均衡地為達(dá)成企業(yè)的總目標(biāo)而 奮斗；同時(shí)也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，評(píng)定工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)?！净?/p>

4、本技能】1掌握Excel 中工作表的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式，在兩個(gè)工作表的單元格之間建立聯(lián)系。2掌握Excel 中常規(guī)簡(jiǎn)單函數(shù)和公式的使用。實(shí)驗(yàn)三ERP及SAP的簡(jiǎn)介【知識(shí)要點(diǎn)】1. ERP的簡(jiǎn)單介紹1954 年， GE 采用電子計(jì)算機(jī)計(jì)算職工薪金的舉動(dòng),引起了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的變革，開創(chuàng)了利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的先河。目前， 美國(guó)企業(yè)的材料和成本系統(tǒng)的核算已全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化。日本大型制造企業(yè)會(huì)計(jì)電算化達(dá)到了88.2%； 大型批發(fā)商業(yè)的會(huì)計(jì)電算化達(dá)到88.5%， 并在計(jì)算中心開發(fā)使用了代理中小型企業(yè)記賬的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。國(guó)外的商品化財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)比較成熟，在設(shè)計(jì)上趨于定型。在應(yīng)用上經(jīng)歷了從單項(xiàng)處

5、理向核算型，核算型下向管理型，管理型向財(cái)務(wù)、購(gòu)銷存業(yè)務(wù)一體化集中管理軟件發(fā)展等過程。國(guó)際上在此領(lǐng)域享有盛名的軟件主要有SAP、 ORACLE等，此外還有QAD 、 NAVISION 等。我國(guó)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用起步比較晚，1979 年財(cái)政部撥款500 萬元在長(zhǎng)春一汽試點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，將計(jì)算機(jī)技術(shù)首次應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，這是我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過程中的一個(gè)里程碑。在我國(guó)軟件市場(chǎng)逐步走向成熟的過程中，1988年， 我國(guó)第一家專業(yè)從事商品化財(cái)務(wù)軟件開發(fā)推廣的高新技術(shù)企業(yè)用友財(cái)務(wù)軟件公司成立，開啟了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的商品化、社會(huì)化和專業(yè)化的先河。目前國(guó)內(nèi)主流的財(cái)務(wù)軟件主要有用友、金蝶、 安易、 浪潮通軟和新中大

6、等公司的系列產(chǎn)品。ERP(Enterprise Resource Planning) 即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式， 反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企 業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP 系統(tǒng)在功能上除了包括財(cái)務(wù)軟件的各項(xiàng)功能外，還包括生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，它是將企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件整合于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)通常包括財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊和人力

7、資源管理模塊等功能模塊，其中財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)中不可或缺的部分，它與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。同時(shí)， 它又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)一個(gè)基于配置而不是基于開發(fā)的系統(tǒng)?；谂渲?，才能最大限度降低實(shí)施系統(tǒng)時(shí)的開發(fā)量，也就是最大限度降低實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 只有標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)才可能是一個(gè)真正高度集成的系統(tǒng)。2. SAP的簡(jiǎn)單介紹SAP 商務(wù)套件適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，借鑒戰(zhàn)略管理的原理和方法，采取嶄新的管理思想，通過先進(jìn)的流程設(shè)計(jì)，為全球TOP500 中 80%的企業(yè)提供解決方案，并正在幫助眾多的中國(guó)企業(yè)走向成功

8、。下面重點(diǎn)介紹SAP 的財(cái)務(wù)模塊。以目前最流行的SAP R3 的財(cái)務(wù)模塊為例。SAP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)而建立，其財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖的設(shè)計(jì)是以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、支持業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)展為目標(biāo)。不論企業(yè)的規(guī)模是中小型企業(yè)，還是復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)，SAP 的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都可以從財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理和公司治理等方面支持企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。下面是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心組件，主要有四個(gè)方面。我們將主要介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)模塊。1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì) 應(yīng)收和應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)銀行會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)庫(kù)存會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)快速結(jié)賬2 管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本中心和內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)投資管理產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲

9、利能力會(huì)計(jì)收入和成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移定價(jià)3 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理直接票據(jù)處理爭(zhēng)議處理收款管理信用管理現(xiàn)金和流動(dòng)性管理內(nèi)部結(jié)算資金和風(fēng)險(xiǎn)管理 收入和合同賬戶管理(提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(DSO) ，改善客戶滿意度，更快的回款率，提高現(xiàn)金利用率，降低總體擁有成本(TCO)4 公司治理提供了全面的解決方案降低內(nèi)部管控的成本，并保證符合會(huì)計(jì)法規(guī)和公司監(jiān)管的要求。第一個(gè)層面SAP 財(cái)務(wù)模塊可以直接滿足：內(nèi)部控制管理審計(jì)信息系統(tǒng)舉報(bào)管理巴塞爾風(fēng)險(xiǎn)管理第二個(gè)層面SAP 財(cái)務(wù)模塊提供支持能力國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新總賬轉(zhuǎn)移定價(jià)快速結(jié)賬集團(tuán)戰(zhàn)略管理【基本技能】1 .掌握ERP的基本原理,并能用封閉或半封閉的圖形演示 ERP勺流程。2 .能

10、夠簡(jiǎn)單操作SAP財(cái)務(wù)模塊。實(shí)驗(yàn)四 成本決策【知識(shí)要點(diǎn)】1、成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)客觀可能性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算、分析和判斷，從各種成本的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的過程，目的是為了不斷降低成本。成本決策主要包括目標(biāo)成本決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品決策和質(zhì)量成本決策等內(nèi)容。2、成本決策的程序確定決策目標(biāo)目標(biāo)成本是進(jìn)行成本決策的總目標(biāo)制定各種備選方案可行性論證對(duì)各種備選方案進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性論證，科學(xué)評(píng)價(jià)各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)考慮非計(jì)量因素，確定最佳方案政治因素、法律因素和生態(tài)環(huán)境因素跟蹤檢查，修正決策及時(shí)反饋，及時(shí)檢討，不斷修正3、成本決策的基本原則系統(tǒng)原則最優(yōu)化原

11、則可行原則靈活性原則成本決策要適應(yīng)條件的變化，具有一定的應(yīng)變能力和靈活性。4、目標(biāo)成本是指產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值。 目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本決策就是應(yīng)用價(jià)值工程（V6的基本原理，對(duì)產(chǎn)品及其零部 件的功能和成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而選擇最佳方案的成本決策活動(dòng)。6、質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。關(guān)于最優(yōu)質(zhì)量成本決策主要是取得質(zhì)量總成本的最低值?！净炯寄堋?、會(huì)使用EXCEW回歸函數(shù)求解成本模型中的相關(guān)參數(shù)，會(huì)使用簡(jiǎn)單的條件判別函數(shù)和數(shù)學(xué)運(yùn)算函數(shù)。2、具備求解一階最優(yōu)化的數(shù)學(xué)處理能力。實(shí)驗(yàn)五 固定資產(chǎn)投資決策【知識(shí)要點(diǎn)】1、投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。正確的投資決策是高效地投入和運(yùn)用資金的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。2、投資決策的一般方法。投資方案評(píng)價(jià)時(shí)使用的指標(biāo)分為貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)，因此投資決策方法一般有貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法兩種。3、固定資產(chǎn)更