質(zhì)量保證、工期保證、安全保證措施等

1、1 .質(zhì)量保證措施2 .工期保證措施.3 .安全保證措施4 .文明施工措施5 .環(huán)境保證措施1 .質(zhì)量保證措施1.1 質(zhì)量管理模式質(zhì)量管理體系符合標準：ISO9001:2008。1.2 概述隨著市場競爭的日趨激烈，公司根據(jù)自身的發(fā)展需要，為規(guī)范和強化企業(yè)內(nèi)部 管理，長期以來企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。 在全面質(zhì)量管理達標的基礎(chǔ)上， 又順利通過了質(zhì)量體系認證中心的ISO9001認證工作。為了企業(yè)管理規(guī)范與國際 接軌，我們一次性通過了環(huán)境管理體系認證和職業(yè)健康管理體系認證。1.3 質(zhì)量體系的實施與運行為了保證公司所建的質(zhì)保體系能長期有效運行，首先在組織和人員上得以保證， 管理者代表主要負責ISO9

2、001標準的實施、運行、檢查、總結(jié)和考核。經(jīng)過專業(yè) 培訓(xùn)具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個生產(chǎn)車間和相關(guān)的職 能部門，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運行起到了關(guān)鍵作用。為了切實體現(xiàn)公司所制定的質(zhì)量保證有效運行，企業(yè)成立了相應(yīng)的管理系統(tǒng)。第一，確定了以市場部為主，按照標準要求完善合同管理、合同評審和用戶服務(wù) 工作及質(zhì)量信息管理子系統(tǒng)。第二，確定了以技術(shù)部為主，按照標準完善從設(shè)計、開發(fā)、工藝技術(shù)及標準 管理的子系統(tǒng)。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，按照標準要求完善生產(chǎn)制造過程的計劃管理、 設(shè)備管理、工裝管理、倉庫管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的

3、搬運、包裝、交付及工位器具的管理子系統(tǒng)。第四，確定了以質(zhì)檢部為主，按照標準要求完善從計量管理、原材料檢驗、 配套件和外協(xié)件檢驗到產(chǎn)品檢驗；從工裝檢驗、工序檢驗到檢測設(shè)備的校準管理； 從對不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書、資料管理及質(zhì)量記錄的子系統(tǒng)。第五，確定了以辦公室為主，按照標準要求完善并建立信息管理網(wǎng)絡(luò)及資料檔 案管理的子系統(tǒng)。第六，確定了以供應(yīng)部為主，按照標準要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件 采購、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管理者代表為主，按照標準要求完善質(zhì)量體系策劃，建立質(zhì) 量體系內(nèi)部審核隊伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統(tǒng)。同時依據(jù)質(zhì) 量手冊中的職能

4、分配，各生產(chǎn)車間和部門把 20個要素逐級分解落實到各部門及 人員，根據(jù)年度審核計劃中要求，認真組織實施，除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車間 部門進行一次全面審核并形成審核報告外，同時還根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況，不定期組織抽查審核，對審核中出現(xiàn)的問題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實， 直到問題得到徹底解決為止。1.4 質(zhì)量控制管理公司設(shè)有質(zhì)檢部，專門負責材料進廠、過程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測把關(guān)，在 每個產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，同時質(zhì)檢部具有相應(yīng)的檢 測手段，形成了強有力的質(zhì)量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現(xiàn)“質(zhì)量 是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴格中間”，原

5、材料是構(gòu) 成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格按ISO9001標準要求 對主要材料進行分承包方資格認定，并不斷對分承包方和外協(xié)廠進行資格評定， 在認定合格的同時，我們還與分承包方簽定了質(zhì)量獎賠協(xié)議， 同時我們不定期組 織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對外協(xié)廠進行調(diào)查評定，從而進一步保證了原材料和外協(xié)件產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。為了嚴把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)， 質(zhì)檢部門 人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中， 他們的職責是按圖紙、工藝、標準和檢驗規(guī) 范嚴格檢查、記錄、標識，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時反饋，質(zhì)檢部會同生產(chǎn)部每月根據(jù) 生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析，召開質(zhì)量分析會，并提改進措施，同時對

6、每個產(chǎn)品配套有專職監(jiān)督檢查員，他們除對每個工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查外，負責每批產(chǎn)品在出廠前召集生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門的人員對該批產(chǎn)品進行抽檢、 鑒定、 確認，通過一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品在出廠前，均按 國家標準規(guī)定的或高于國家標準規(guī)定的出廠檢測規(guī)程進行檢測。保證所交付的產(chǎn)品 是合格或優(yōu)質(zhì)的，隨機文件是完整的、清楚的和正確的，并能夠滿足用戶對設(shè)備 安裝、試運行、性能考核、操作和維修的要求。保證及時派遣合格的技術(shù)人員對合同設(shè) 備的指導(dǎo)安裝、試運行、性能考核、驗收、操作和維修提供正確和充分的技術(shù)服務(wù)和 技術(shù)培訓(xùn)。保證產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)材料和先進工藝并嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、 系統(tǒng)功能及

7、國家標準要求和部（行業(yè)）有關(guān)標準進行制造和檢驗。整個制造的實 施過程嚴格按ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行，保證產(chǎn)品是全新的、技術(shù)先進的、質(zhì)量上優(yōu) 越的，沒有設(shè)計、材料及工藝上的缺陷。真正做到“以客戶為中心，持續(xù)改進”。 質(zhì)量第一是我公司的宗旨，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)是我們應(yīng)盡的責任，熱忱歡迎各新老客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出寶貴意見，我們一定不斷改 進，更好的為用戶服務(wù)。1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好工程質(zhì)量是我們工作中必須抓好的第一件大事， 根 據(jù)我公司多年來施工所積累的經(jīng)驗， 結(jié)合本工程的具體情況和要求，本工程將按 照ISO9O01質(zhì)量體系的要求，在開工前編制好本項目的

8、質(zhì)量計劃， 在施工過程中 嚴格執(zhí)行。并制定出以下質(zhì)量保證措施：1.5.1 明確質(zhì)量管理目標，建立完善的適合于本工程施工的質(zhì)量管理體系，制 定各級崗位責任制，使參加本工程施工的各級管理機構(gòu)、 各工種人員，在各自的 崗位上盡心盡力、各負其職地做好本職工作，使各項施工有條不紊地進行。1.5.2 加強質(zhì)量教育，開展創(chuàng)優(yōu)活動，實行全員質(zhì)量管理，建立獎優(yōu)罰劣制度， 不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好質(zhì)量的自覺性， 同時組織職工學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)的 設(shè)計圖紙，使他們掌握質(zhì)量要領(lǐng)。1.5.3 加強技術(shù)、質(zhì)量管理，認真做好施工前準備工作，仔細研究施工圖紙， 了解設(shè)計意圖，嚴格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定等各

9、項管理 制度，使質(zhì)量管理有章可循，落實到人。1.5.4 認真編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的質(zhì)量職責 和工作程序，同時制訂各分部分項工程程序控制， 質(zhì)量原因因果分析圖，對策表 工藝質(zhì)量管理卡，質(zhì)量保證措施以及關(guān)聯(lián)部門保證措施。 使各分項工程質(zhì)量得到 有效控制于有關(guān)人員掌握質(zhì)量控制點。1.5.5 認真把好材料設(shè)備的采購供應(yīng)關(guān)。加強材料檢驗，建立材料報驗制度， 對用于工程的任何工程材料進場時，要按圖紙要求、質(zhì)量標準進行檢查驗收合格 方可準用必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明資料，按照施工規(guī)范規(guī)定，如需要復(fù)驗的，應(yīng)及時復(fù)驗并提出試驗報告，在征得業(yè)主和監(jiān)理認可后，方能使用。材料設(shè) 備進場后

10、，要妥善保管，分批、分品種堆放，對不符合要求、不合格品，堅決不 采購、不進場、不使用。1.5.6 按照規(guī)范要求留置試件進行檢驗，并及時提出試驗報告，供業(yè)主和監(jiān)理 備查。1.5.7 加大質(zhì)量檢查和監(jiān)督力度，實行層層把關(guān)，項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員，班 組有兼職質(zhì)檢員。加強施工過程中的監(jiān)督檢查，做到上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員檢查認 可，不得進行下道工序施工，同時開展群眾性質(zhì)量自檢、互檢和交接檢活動，力 求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。1.5.8 及時形成和收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，做到與工程進度同步，使質(zhì)量信 息能夠及時反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。1.5.9 堅持做到三步到位工作，即施工前技術(shù)交底，施工中巡回

11、檢查，施工后 評定驗收。在每一道工序、每一個分項、分部工程施工前，組織有關(guān)人員對設(shè)計 圖紙、施工規(guī)范、評定標準認真學(xué)習(xí)，并在施工中堅持技術(shù)交底制度。對正在施 工的工序、分項工程，按規(guī)范仔細檢查，使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。對已施 工完的分項、分部工程，認真按國家驗收規(guī)范進行評定驗收， 特別是影響使用功 能的各項試驗，必須按要求100%地進行檢驗、測試確保工程無質(zhì)量隱患。1.5.10 合理安排好工序問、工種間的交叉施工作業(yè)計劃,確保工程順利進行。1.5.11 抓好細部處理與成品保護工作，并始終貫穿于施工的每一階段。1.5.12 .質(zhì)量保證1 ）各類構(gòu)件制作必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求；2）嚴格

12、選用機械，有效發(fā)揮機械性能；3）安裝構(gòu)件時要按施工順序和施工規(guī)范進行；4 ）嚴格掌握檢測儀器，認真檢測復(fù)測；5 ）現(xiàn)場質(zhì)檢人員嚴格對制作好的倉體，確保誤差在制作規(guī)范允許范圍內(nèi);6 ）認真做好貨物的質(zhì)量檢驗和工程復(fù)測數(shù)據(jù)的記錄。7 ）產(chǎn)品使用壽命在15年以上。1.6 質(zhì)量管理制度1.6.1 確保工程質(zhì)量，采取強化質(zhì)量管理體系，實行工序控制，落實質(zhì)量責任制， 每條線、每個崗位具體責任落實到人，出了問題有章可循、有據(jù)可查。公司質(zhì)檢部門全程跟蹤檢查，監(jiān)督生產(chǎn)、安裝過程，實行全員全過程質(zhì)量管理。1.6.2 管理人員一直到具體操作人員都實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤。公司內(nèi)部對工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級實行獎勵。1

13、.6.3 吃透圖紙，不明之處及時進行咨詢，工程變更或其他技術(shù)措施均以聯(lián)系單 和簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認真做好各項技術(shù)交底工作， 嚴格按有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受業(yè) 主和質(zhì)量監(jiān)督部門對本項目的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。1.6.4 嚴格執(zhí)行材料員采購、管理，進場時由技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員共同驗收， 確認質(zhì)量合格和現(xiàn)貨質(zhì)量。對需要復(fù)測的材料，及時做好復(fù)制工作，合格后方可使用。1.6.5 加強工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，按照“準確、真實、 及時、完整”的要求，及時進行整理并歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實際 質(zhì)量。1.6.6 視質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，堅持“達標

14、、 創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務(wù)，使業(yè)主感到滿意和放心。1.7 現(xiàn)場安裝質(zhì)量措施1.7.1 選派有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)員及有關(guān)管理人員。選派技術(shù)力量 較強的創(chuàng)優(yōu)制作班組，制作經(jīng)驗豐富、制作認真，而且與采購單位配合良好。1.7.2 測量儀器，計量工具齊全、正確可靠。隨時檢查軸線、安裝尺寸、定位， 有問題及時加以解決。1.7.3 在制作施工過程中嚴格按規(guī)定、規(guī)范施工。認真做好各道工序的檢查、驗 收關(guān)，對各工種的交接工作嚴格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，做好班組自檢。堅持上道 工序不合格不進入下道工序施工。1.7.4 質(zhì)量問題無論是管理上的或是制作上的，均必須嚴肅處理，做到“四不放

15、 過”：問題產(chǎn)生原因不明不放過；問題產(chǎn)生產(chǎn)責任者不明不放過，對問題沒有整 改措施不放過，對問題產(chǎn)生的責任者處理不明不放過。1.7.5 按照公司質(zhì)量管理體系認證通過的質(zhì)量管理體系文件，進行全面質(zhì)量管 理，進行相關(guān)檢驗，檢查和記錄。2 .工期保證措施中標后我方將組織一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛、能力超強的管理團隊和能夠滿 足施工要求、人員配備充足、技術(shù)熟練的施工隊伍，以確保工程質(zhì)量、工期、文 明施工的預(yù)定目標。2.1 現(xiàn)場安裝及應(yīng)急措施成品運到施工現(xiàn)場后，向建設(shè)單位進行動工和進場材料、 施工組織報驗，經(jīng) 建設(shè)單位同意后，立即按照建設(shè)單位批準的施工方案進行安裝。為了確保安裝質(zhì)量，我們先安裝一套樣品，請建設(shè)

16、單位有關(guān)人員進行檢查和 指導(dǎo)，然后對不符合要求的部位進行整改， 對安裝方案加以補充和完善后，再按 新的方案全面展開安裝工作。在安裝過程中，我現(xiàn)場施工人員隨時做好施工記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改， 確保安裝質(zhì)量達到各項技術(shù)要求。 工程安裝完畢后，先由安裝人員進行自檢，自 檢合格后報現(xiàn)場專檢人員進行專檢， 然后再由項目經(jīng)理和技術(shù)人員進行抽檢， 最 后再報建設(shè)單位終檢驗收。2.2 安裝和驗收測試(1)安裝調(diào)試。合同中提供的所有設(shè)備，我方負責參與現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)，直 至設(shè)備調(diào)試合格及達到業(yè)主使用滿意。(2)設(shè)備驗收。設(shè)備交貨到合同指定地點后，我方會同買方驗收清點交付 設(shè)備的包裝、數(shù)量、外觀。設(shè)備驗收時由買方

17、和賣方共同組成的驗收工作組，按 合同要求對所提供的設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、性能和安裝進行驗收。完成安裝調(diào)試后， 經(jīng)測試設(shè)備的各項性能和參數(shù)滿足招標文件的規(guī)定和要求。同時，我方應(yīng)提供設(shè)備出廠時的測試記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)指標。2.3 承諾在正常情況下，工程進度與工程質(zhì)量是統(tǒng)一的，當工程進度與工程質(zhì)量相互 發(fā)生矛盾時，我公司堅持把工程質(zhì)量放在第一位， 決不為追求工程進度而忽視工 程質(zhì)量。在我公司接到建設(shè)單位的電話通知的一周內(nèi)將所有產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場。在合同規(guī)定時間內(nèi)將所有產(chǎn)品安裝完畢。2.4 設(shè)備的供貨及運輸2.4.1 中標后依照合同要求，選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員到庫方實施技術(shù)服務(wù)，包括 與業(yè)主交流，了解詳盡的基礎(chǔ)資料

18、與具體的額外要求。2.4.2 設(shè)計審查與設(shè)計溝通，細化設(shè)計圖紙及方案，完成設(shè)計審查，合同簽訂后 一周內(nèi)完成。設(shè)計審查及細化的設(shè)計方案應(yīng)有一天時間， 及時與業(yè)主及設(shè)計 溝通,，參加審查會議，確定設(shè)計方案。費用由我公司承擔。2.4.3 工作進度計劃合同生效后2天內(nèi)，將依據(jù)庫方具體情況提交一份詳盡的“工作進度表”，詳細說明交貨時間、安裝調(diào)試計劃和時間表，對庫方的培訓(xùn)計劃等。2.4.4 包裝與儲運 我公司貨物包裝按GB/T 191-2008包裝儲運圖示標志和 GB/T6388-1986運輸包裝收發(fā)貨標志 GB/T 24854-2010糧油機械 產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件執(zhí)行，確保所提供的貨物在裝、卸、運輸和

19、儲存過程中 有足夠的包裝保護，防止貨物受潮、生銹、被腐蝕、受到?jīng)_撞以及其他不可 預(yù)見的損壞。2.4.5 貨物裝箱清單及文件貨物包裝箱內(nèi)均附有詳細的裝箱清單，主機、附件、 各種零部件和消耗品均有清楚的與裝箱單相對應(yīng)的名稱和編號。整套系統(tǒng)有 一文件資料袋，內(nèi)裝有系統(tǒng)清單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品樣本、使用說明書、品 牌證書、附件、明細表、工具明細表、回執(zhí)卡、品質(zhì)保證書、培訓(xùn)教材等招 標文件所要求的所有文件和資料。2.4.6 施工隊伍組織 公司將選派有經(jīng)驗的項目負責人及施工隊伍。所有的崗位人員具有相對應(yīng)的資格及經(jīng)驗。2.4.7 財產(chǎn)險我公司辦理使用貨車或其他交通工具的可靠性的強制性保險，發(fā)運前承保貨物總價值

20、120%的財產(chǎn)險。2.4.8 貨物運輸 除特殊零部件提前交付外，其余貨物采用汽車運輸，一次成批發(fā) 運；到達業(yè)主工地現(xiàn)場（完成卸貨）前的貨物保險應(yīng)為我公司的責任?，F(xiàn)場 卸貨后，我公司和業(yè)主代表一起檢查貨物，如果有貨物損傷或損失，應(yīng)由我 公司處理解決，并承擔費用。貨物運到現(xiàn)場后，在整個施工過程中，我公司 應(yīng)單獨對貨物承擔責任， 直到整個設(shè)施驗收。2.4.9 卸貨、開箱、安裝、測試和驗收 我公司負責本合同提供的所有貨物的卸貨、 開箱、儲存及安裝，并應(yīng)負責保證所有設(shè)備的安裝符合技術(shù)要求。2.4.10 貨物交付計劃 本合同工期包括：全部機械、電氣和工藝設(shè)備的詳細細化、 制造、供貨、運輸、保險、卸貨、保管

21、、安裝、檢驗、空載和有載調(diào)試、功 能擔保測試、附屬設(shè)施的制作安裝施工以及驗收。2.4.11 貨物的安裝調(diào)試計劃1）系統(tǒng)的安裝和驗收測試安裝 所有設(shè)備的安裝調(diào)試由我方負責，并允許買方 技術(shù)人員或監(jiān)理參與工作。公司將派出骨干人員前往庫方參與安裝工作。在 滿足設(shè)備運行條件下 安裝調(diào)試中的設(shè)備損壞，責任應(yīng)由我公司承擔。從設(shè) 備開始安裝至最終驗收簽字完成期間，采購人允許中標人的技術(shù)人員每天 24小時安裝調(diào)試設(shè)備。2）場地環(huán)境我公司設(shè)備安裝技術(shù)人員到來之前，采購人應(yīng)完成貨物安裝的土 建施工，我公司與總包單位協(xié)商輔助設(shè)備的使用、供水及供電的使用。3）施工隊伍我公司投入本工程施工隊伍的素質(zhì)、能力、力量和機械等

22、嚴格按 照投標文件的承諾和滿足工程的實際需要。項目經(jīng)理由有經(jīng)驗有責任心的 職員擔任。施工隊伍服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。4）施工方案 我公司的細化設(shè)計及施工方案須得到業(yè)主審批后實施。項目施工前，所有前期部件必需按照設(shè)計要求預(yù)埋好，并檢查無誤后方可開始；如 預(yù)埋件預(yù)埋有偏差，需根據(jù)情況與采購人方協(xié)商重新預(yù)埋或協(xié)商做出新的 設(shè)計變更方案后開始施工。2.4.12 項目的主要施工程序設(shè)計出圖材料預(yù)算材料米購車間生產(chǎn)2.5 技術(shù)變更我公司提供的貨物，符合國家標準和行業(yè)標準（或經(jīng)過備案的企業(yè)標準）以 及業(yè)主的技術(shù)要求和安裝要求，安裝時如仍然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與招標文件所提 供情況有差異，如果引起這些差異的原因僅僅

23、是局部變化而不涉及倉房數(shù) 量、長度、跨度、IK間數(shù)的調(diào)整，則這些變更所需的標準的或非標準的結(jié)構(gòu) 件與材料費用均含在投標報價中。2.6 安裝及現(xiàn)場工作2.6.1 我公司負責與設(shè)備（貨物）組裝、安裝、檢測及調(diào)試有關(guān)的所有工作。2.6.2 我公司至少提前1周以技術(shù)文件的形式通知業(yè)主其在安裝、調(diào)試和檢測期 間所需的平均最大電力要求及其他現(xiàn)場要求等。2.6.3 我公司按圖紙或業(yè)主代表書面確認的永久標記和參考坐標，準確地確定設(shè) 備的位置。2.6.4 我公司提供所有必要的設(shè)備和設(shè)施，保證合同項下的工作順利、按期進行。 所有帶到現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)是為本工程所需要的設(shè)備。2.6.5 我公司選擇的設(shè)備固定方法不得損壞土

24、建的防水設(shè)施，對由于我公司考慮 不周而導(dǎo)致的土建結(jié)構(gòu)及地面的損壞，應(yīng)由我公司負責承擔全部修復(fù)費 用。2.6.6 安裝設(shè)備的要求按照國家標準、規(guī)范應(yīng)予以遵守。若沒有規(guī)定相應(yīng)要求， 或規(guī)定的要求不適宜或不相關(guān)時，我公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠商的建議或認可的 工業(yè)標準，通知業(yè)主代表其擬采納的安裝方法，以待批準。2.7 突發(fā)事件2.7.1 如果發(fā)生緊急情況，該緊急情況會造成設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)物的損壞，甚至?xí)叭松恚夜緫?yīng)第一時間報告業(yè)主，同時應(yīng)立即采取各種可能的、 合理的 措施做搶救工作，以避免上述財產(chǎn)的損失和人身傷害， 或?qū)p失降至最小。事后 我公司應(yīng)在三天內(nèi)以書面的形式通知業(yè)主所發(fā)生的緊急情況、 所做的工

25、作、原因 和結(jié)果。2.7.2 如果前述緊急情況非我公司原因所導(dǎo)致， 且我公司的上述措施和搶救工作 不屬于合同約定的我公司工作范圍，則業(yè)主應(yīng)給我公司發(fā)一份變更通知并 支付合理的費用。2.7.3 我公司如對上述緊急情況沒有及時出處理， 造成損失加大的，應(yīng)對加大損 失部分承擔賠償責任。2.8 設(shè)備檢查2.8.1 業(yè)主可授權(quán)其代表來進行檢查。業(yè)主進行或不進行設(shè)備檢查都不得解除我 公司依據(jù)合同所需履行的任何義務(wù)。2.8.2 所需的任何測試由我公司出資進行，并符合相關(guān)規(guī)則和標準指定的程序。 測試期間，對發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備或設(shè)備部件，業(yè)主有權(quán)要求重復(fù)測試。2.8.3 盡管經(jīng)過檢測或測試，對安裝以后發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備

26、或設(shè)備部件，業(yè)主仍可 以拒絕，我公司需予以無條件更換。2.9 調(diào)試及驗收測試2.9.1 在現(xiàn)場組裝及安裝后，我公司應(yīng)負責計劃和監(jiān)督設(shè)備的單機空載調(diào)試和聯(lián) 機空載、有載調(diào)試，以保證設(shè)備在滿載條件下的正常運行。2.9.2 未經(jīng)業(yè)主批準，不得擅自進行設(shè)備檢測或調(diào)試。2.9.3 安裝完成后，我公司應(yīng)在調(diào)試前不少于1周準備并呈交業(yè)主一份設(shè)備調(diào)試 的詳細計劃，以征得業(yè)主批準。該計劃包括設(shè)備完成部分試車階段的建議， 該計劃還應(yīng)包括建議完成的順序過程的所有細節(jié)，及每個過程預(yù)計所需時 問和調(diào)試結(jié)果及其記錄格式。該計劃還應(yīng)包括我公司要求的所有細節(jié)，尤 其是和該工程有關(guān)的其他工作的完成，如提供電力及有關(guān)原料供應(yīng)等細

27、 節(jié)。2.9.4 調(diào)試一開始，我公司記錄所有調(diào)試過程的所有情況，記錄應(yīng)包括所有遇到 的問題或故障的時間及性質(zhì)。2.9.5 調(diào)試程序須包括但不限于技術(shù)規(guī)格說明書中所規(guī)定的要求。2.9.6 每個調(diào)試過程結(jié)束后的三天內(nèi)，我公司交給業(yè)主一份調(diào)試記錄的復(fù)印件。調(diào)試記錄應(yīng)真實、準確地反映調(diào)試過程和所遇到的問題、 故障、排障方法 和過程、結(jié)果。如果調(diào)試記錄達不到上述要求，業(yè)主可要求我公司重寫； 如果調(diào)試記錄不完整、不準確，業(yè)主可要求對相關(guān)部分重新調(diào)試。3 .安全保證措施3.1 認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主”的方針，建立健全各級安全生產(chǎn) 責任制、安全管理體系和組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)目

28、標管理。 生產(chǎn)部設(shè)專職安全員、班組設(shè)兼職安全員，負責日常安全檢查和管理工作。 認真 貫徹執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度。1）職工定期安全教育培訓(xùn)制度，新工人入場三級教育制度。2）加工現(xiàn)場定期安全檢查考核制度。3）安全獎罰制度。4）安全事故管理制度，傷亡事故建立臺帳制度。5）分部工序安全技術(shù)措施制度。6）安全技術(shù)交底制度。7）班前安全活動制度。8）加工現(xiàn)場防火制度。9）加工機具、臨時用電驗收制，定期檢查制。10）特殊工種持證上崗制度。11）漏電保護試跳檢查記錄制度。3.2 加強安全教育，開工前或新工人進場要進行上崗教育和安全教育，并結(jié)合本 現(xiàn)場和工程實際進行安全技術(shù)和安全管理交底，加工過程中定期不定期

29、地組織檢 查現(xiàn)場的安全措施和狀況，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。 并接受各級各部 門的檢查和監(jiān)督。每周開展一次安全活動，有針對性地進行安全教育，不斷提高 職工的安全意識和安全知識水平。對加工中容易產(chǎn)生安全事故的環(huán)節(jié)加強防范。3.3 分部工序加工前，技術(shù)人員會同專職安全員進行書面安全交底，交底者和受 交底者須履行簽字手續(xù)。同時，在主要加工區(qū)域，作業(yè)部位危險區(qū)、主要道口懸 掛安全標語和警示牌。3.4 現(xiàn)場配置符合標準的固定或移動式電箱；箱內(nèi)有保險開關(guān)，箱門上鎖，達到 “一機一閘一保險”。遇有停電或下班休息時必須拉閘上鎖，夜間施工有充足的照明。3.5 機電設(shè)備使用前報經(jīng)公司安全部門進行檢查驗收，合

30、格后掛牌后方能使用。 并有接地檢電表檢測電阻不就大于 4歐姆。機電設(shè)備駕駛員必須持證上崗，嚴禁 酒后開機。3.6 在有防火要求的區(qū)域設(shè)置滅火器、消防栓和警示標語等消防器具，現(xiàn)場動用 明火經(jīng)安全部門批準，否則以違章論處。3.7 建立“職工勞動防護卡”，及時做好記錄，以促進勞動防護措施的落實，同 時，教育職工用好安全“三寶”和其它勞動防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。3.8 進入加工現(xiàn)場須遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”。特殊工種必須持證上崗。4 .文明施工措施4.1 建立健全文明加工管理體系成立以項經(jīng)理為組長的文明工作及場容場貌管理小組，把文明加工和開 5s （即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項

31、 目管理重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。4.2 經(jīng)常保持現(xiàn)場辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象。遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控列加工噪聲、煙塵、污水、 垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害。 加工中產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，堆放在規(guī)定 地點，并定期清運出場。4.3 加工過程中，嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，對加工現(xiàn)場、生活區(qū)保潔情況，班組 操作落手清情況，場容場貌狀況，道路排水暢通請況以及各項除害措施落實情況 等，要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4 管理辦法(1)現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、不積水。場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝。建筑垃圾集中堆放，及時處理。(2)做好加工時落手清工作，