試論公路施工技術管理

1、試論公路施工技術管理 摘要技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。工程技術管理是實現施工項目控制目標的必要手段,為了保證安全、優(yōu)質、低耗、高效地按期完成施工任務,筆者根據工程實踐,從施工技術管理的內涵,施工管理的基本原則,以及施工準備階段的技術管理、施工現場技術管理、竣工驗收階段技術管理等方面對公路施工技術進行論述。 關鍵詞公路施工 技術 管理 一、施工技術管理的內涵 公路工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術管理,是指以合同條款和技術規(guī)范為依據,通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運用各種有效和

2、必要的方法,使工程滿足設計要求,實現設計目的,最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。 二、公路施工技術管理基本原則 第一,供應與消耗協(xié)調一致,確保工程質量和施工安全,實現效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。 第二,要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合,遵守經濟節(jié)約的原則。對工

3、程進行全面的經濟技術比較分析,本著節(jié)約基建費用,降低工程成本,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。 第三,要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據自然資源的特點,依據科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。 第四,嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實季節(jié)性施工,確保生產過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現突擊趕工的現象。 第五,對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則。 三、公路施工準備階

4、段技術管理 施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求,根據施工條件,編制施工組織設計方案,制定和健全技術核定與設計變更、技術交底和技術復核等各項規(guī)章制度,從而充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術管理工作: 第一,建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職,各負其責。 第二,建立健全施工技術管理的管理制度。建立健

5、全嚴格的技術管理制度,把技術管理工作科學地組織起來,可以保證管理工作有章可循,使技術活動無論在室內或作業(yè)現場,都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理、有目的進行。 第三,建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結構的設計、施工技術裝備以及采購的材料在品種、質量、規(guī)格、性能、數量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現因圖紙本身的錯誤導致嚴重后果。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,作為施工依據。 第四,建立技術交底制度。技術交底應在分部、

6、分項工程施工前進行。作業(yè)技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質量評定標準交底、樣板或實際樣品交底、安全生產、節(jié)約成本等技術措施交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等,從而做到心中有數,有計劃、有組織地開展工程施工。 第五,建立工程驗收制度。在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據公路施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度,確保公路安全交付使用。 四、公路施工現場技術管理 施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的

7、主要內容。它包括:圖紙會審,堅持按圖施工;編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹的態(tài)度,發(fā)現問題,及時糾正,保證工程的高質量、高標準按期完成。 五、公路竣工驗收階段技術管理 工程完工后,施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查,填寫竣工報告,組織預驗收,完成交工報告和技術總結?？⒐を炇盏墓こ瘫仨毞虾贤s定的工程質量標準,必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準,單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求。 管理作為永恒的話題.是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。對于公路工程施工企業(yè)而言,技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理,保證施工過程的正常進行,施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率,樹立企業(yè)形象,提高競爭能力。總之,技術管理工作的好壞,直接關系著公路施工的經濟效益和企業(yè)信譽,因此,一定要重視技術管理的每一環(huán)節(jié)的工作,做好整個施工過程的技術管理工作! 參考文獻: 1李強.淺談高速公路施工的技術管理J.黑龍江科技信息, 2009,(34). 2