運營人職業(yè)規(guī)劃及運營能力畫布拆解

1、運營人職業(yè)規(guī)劃課程福利3輪抽獎憑借口令領取PPT贈送運營人能力畫布原圖大國在線答疑010302職業(yè)規(guī)劃的3 個重要性運營人能力畫布拆解打造核心競爭力的2 個方法 運營進階的2 條路線04目錄C O N T E N T01職業(yè)規(guī)劃的3 個重要性P a r t o n e0 1.職業(yè)規(guī)劃的常見誤區(qū)誤誤 區(qū)區(qū) 一：計一：計 劃劃 趕趕 不不 上上 變變 化化誤誤 區(qū)區(qū) 二：向二：向 錢錢 看看 也也 向向 厚厚 賺賺誤誤 區(qū)區(qū) 三：興三：興 趣趣 高高 就就 做做 得得 好好0 1.職業(yè)規(guī)劃的基本定義根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義，職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位

2、、目標設定和通道設計三個要素。0 1.找職業(yè)定位的方法0 1.職業(yè)目標設定的方法找找 到到 自自 己己 的的 內內 驅驅 力力內驅力是在需要的基礎上，產(chǎn)生的一種內部喚醒狀態(tài)或緊張狀態(tài)，表現(xiàn)為推動有機體活動，以 達到滿足需要的內部動力。-心理學家榮格缺乏內驅力的基本表現(xiàn)：隨波逐流、迷茫、無所事事、無法改變現(xiàn)狀。0 1.職業(yè)目標設定的方法內內 驅驅 力力 的的 本本 質：找到自己的內驅力，其實是在找到自己的人生大方向。質：找到自己的內驅力，其實是在找到自己的人生大方向。0 1.職業(yè)目標設定的方法第一步：找第一步：找 到到 自自 己己 的的 長長 期期 目目 標標 并并 倒倒 推推 拆拆 解解0 1

3、.職業(yè)目標設定的方法第第 二二 步步 ：制：制 定定 詳詳 細細 的的 計計 劃劃 并并 督督 促促 自自 己己 完完 成成0 1.職業(yè)規(guī)劃的基本類型短 期 規(guī) 劃中 期 規(guī) 劃長 期 規(guī) 劃3 年年 以以 內內3 年 以 內3 到到 5 年年5 到到 10 年年以3年，5年為限，是很多企業(yè)招聘的一個黃金分水嶺。0 1.職業(yè)規(guī)劃的3 個重要性確 立 人 生 目 標 和 方 向明 確 差 距 和 定 位提 升 價 值 增 強 競 爭 力職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃02運營人能力畫布拆解P a r t t w o0 2 .運營人專業(yè)能力拆解專業(yè)能力是基于行業(yè)認知和崗位認知的能力，往往具有一種獨特性，行業(yè)知識不

4、可遷移，行業(yè)的 發(fā)展對崗位的影響深遠，我們很多的運營崗位職責，更多的是基于行業(yè)的發(fā)展而來。0 2 .運營人專業(yè)能力拆解+行業(yè)術語 行業(yè)賽道 行業(yè)趨勢 行業(yè)特征 行業(yè)模式. . .高效流程運營工具 SO P編寫 S O P 優(yōu)化 運 營 規(guī) 劃 創(chuàng)新流程. . .崗位知識職 責 內 容 運 營 技 能 用 戶 分 析 運 營 術 語 產(chǎn)品類型. . .0 2 .運營人軟性能力拆解軟性能力更多的是基于自身性格和興趣而來的多一些，這些能力會貫穿我們一生的工作習慣和工 作思維。0 2 .運營人軟性能力拆解+自驅能力 時間管理 自我復盤 邏輯思維 執(zhí)行效率. . .素質方向做 事 風 格 待 人 風 格

5、 情 商 場 景 團 隊 融 合 興趣愛好. . .對外方向溝 通 能 力 管 理 能 力 需 求 理 解 領 導 能 力 帶教能力. . .0 2 .運營人通用技能拆解通用技能往往是不管做哪個運營類崗位，甚至是不管去哪個行業(yè)，都是很吃香的一些基礎型技能， 通用技能可能貫穿我們的主業(yè)和副業(yè)。0 2 .運營人通用技能拆解+PPT制作 Excel 制表 思維導圖 格式轉換 海報制作. . .復盤技能日 報 寫 作 周 報 寫 作 月 報 總 結 項 目 復 盤 匯報總結. . .分析技能數(shù) 據(jù) 分 析 競 品 分 析 產(chǎn) 品 分 析 案 例 分 析 模式分析. . .0 2 .運營人能力畫布03打

6、造核心競爭力的2 個方法P a r t t h r e e0 3 .一個思考到底什么才是一個運營人的核心競爭力？到底什么才是一個運營人的核心競爭力？0 3 .我的思考第一句：對用戶足夠的敏感，且能夠掌握運營的底層邏輯，形成自己獨有的運營方法論的能力第一句：對用戶足夠的敏感，且能夠掌握運營的底層邏輯，形成自己獨有的運營方法論的能力。第二句：且該方法論隨著時間的推移，能夠形成自我迭代并行之有效第二句：且該方法論隨著時間的推移，能夠形成自我迭代并行之有效。0 3 .打造運營人的核心競爭力進最好的大廠進最好的大廠-跟對最好的領導跟對最好的領導-做最好的項做最好的項目目03. 運營人核心競爭力的方法：

7、洞察用戶洞察用戶需求知道用戶真實的需求比什么都重要。線上線下場景的變化，都是一場流量的革命。洞察用戶行為洞察用戶的行為，并理解用戶行為背后的深層含義。03. 運營人核心競爭力的方法： 保持輸出拆解各行業(yè)最優(yōu)秀的運營案例能夠拆解輸出優(yōu)秀的案例，也是快速成長的一種有效方式。對內保持對專業(yè)知識內容的復盤每一年都是新的格局，每一年都有新的 知識，每一年都需要做新的歸納。很多人說理論太多了沒有用，是因為從 你自身輸出的場景太少了。對外主動分享你所學的知識一種是看到的理論內容輸出，一種是實 際參與項目的經(jīng)驗內容輸出，亦或是兩 者兼具。0 3 .運營人核心競爭力的終極境界04運營進階的2 條路線Lorem

8、ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.P a r t f o u r0 4 .運營人的升級打怪選擇運營從你決定做運營的那一刻開 始，你就開始了職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步做哪個行業(yè)的運營決定了你的天花板在哪里選擇崗位不同運營崗位的發(fā)展難易度，薪資待遇 不一樣，但可以進行合理調整位置選擇公司選擇一家好的公司，可以讓你的職 業(yè)生涯加速成長0 4 .運營進階的阻力因素阻力因素行業(yè)的格局項目的實操知識的迭代理論的搭建能否系統(tǒng)化的梳理出一套可 執(zhí)行的方法論至關重要，理 論先行才能有效閉坑行業(yè)是否處于上升階段，對 于一個運營人的發(fā)展至關重 要，需求越旺盛，進階的機 會就越多運營是非常重視實操的崗位， 能否有機會參與一個好的項 目往往關系到你職業(yè)生涯的 背書自驅自燃的保持高度的學習 熱情，是每運營人基本的日 常習慣M 4M 3 M 2 M1總監(jiān)：領導力強，帶領部門，有戰(zhàn)略眼光高級經(jīng)理：培養(yǎng)接班人，打通流程經(jīng)理：能帶團隊拿到結果主管：執(zhí)行力強，有戰(zhàn)功管理崗管理崗OR專