關(guān)于公司轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會

1、關(guān)于公司轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會近期，公司黨組織下發(fā)了關(guān)于開展”轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 專題討論的通知后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組 織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)"優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。 當(dāng)前公司發(fā) 展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織 開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來， 把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一 仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展 新動能培育

2、好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動公司實(shí) 現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有 思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比， 干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的 領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問題不協(xié)調(diào)， 不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜 郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠 ；有的領(lǐng)導(dǎo)干部 缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視， 面對困難習(xí)慣繞道 走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任 ；有的領(lǐng)導(dǎo)干 部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了

3、自己的烏紗帽喜歡 當(dāng)太平官、做老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強(qiáng)，提質(zhì) 增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活 的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí) 慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”， 缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有 所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低 標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源， 主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、 創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病 根子，樹立與時俱進(jìn)的

4、新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專 題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求， 我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到 公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足 斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有 干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定 了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 進(jìn)一 步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對公司的改革發(fā) 展具有重要的意義。我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下

5、，我們必須徹底 丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點(diǎn), 這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求， 聚焦了深化改革對思 想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動員。 要進(jìn) 一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為 旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较?、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增 強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作 為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識， 樹立“狹路相逢勇者勝

6、”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神， 主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實(shí) 處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高 效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識，下更大的 決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把 改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活 力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識， 讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理” 意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕 細(xì)刻、技術(shù)上精益求精；樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一

7、分 錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳 統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石,是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng) 的精氣神，凝聚起創(chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展 的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的 光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘?bào)國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效 益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)， 也是一個員工在企業(yè)存在的價(jià)值 所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令 和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以

8、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討 論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大， 拿出“明知山有 虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效 益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜 的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不 決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按 照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面 對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正 的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng) 該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真 履行崗

9、位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭 踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家， 把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè) 創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀 劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任 務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個重要 抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那 就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用 好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。 合理制定符合公司的 干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署 推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng) 常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時研究解決問題。抓好重 點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干 部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹 立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化” “苦干