員工待崗流程

1、員工待崗1范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、 生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素， 通過自由組合、 競爭上崗等方式未能上崗的人員； 實(shí)行員工績效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2 控制目標(biāo)2.1確保慎重客觀地安排待崗人員2.2確保淘汰不合格員工，增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競爭上崗的意識2.3建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3 主要控制點(diǎn)3.1員工直接主管與待崗候選員工面談3.2部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核審核部門待崗人員名單3.3人力資源部經(jīng)理審批待崗人員名單和處理意見表3.4總經(jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表4 特定政策4.1人力資源部與相關(guān)部門共同擬定待崗人員名單

2、，交相關(guān)部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)4.2員工待崗的最長期限為年，不同崗位的待崗期限如下：4.3待崗待遇：4.4調(diào)整薪資不得低于最低生活保障（最低工資）：4.5負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)待崗人員的培訓(xùn)、教育工作；組織待崗人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，了解公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、公司現(xiàn)狀及發(fā)展，并進(jìn)行考試4.6人力資源部負(fù)責(zé)推薦、指導(dǎo)待崗人員的重新上崗工作，定期發(fā)布崗位人員需求信息，根據(jù)待崗人員表現(xiàn)，向相關(guān)部門推薦上崗4.7實(shí)行淘汰時(shí)，績效考核結(jié)果較好的部門待崗人員比例較低，績效考核結(jié)果較差的部門待崗人員比例較高5員工待崗流程說明 C-11-04-001步驟涉及部門步驟說明步驟涉及部門步驟說明1 人力資源

3、部勞 根據(jù)人力資源部下發(fā)的待崗政策， 勞動用工管理員由員工動用工管理員績效考核方面的記錄情況以及各部門經(jīng)理和員工直接主管出具的對員工工作表現(xiàn)的意見， 初步擬定部門待崗人員名單2 各部門經(jīng)理、 部門經(jīng)理與待崗人員進(jìn)行面談， 向員工說明情況并聽取員員工工意見。雙方在員工待崗處理意見表的面談記錄上簽字，部門經(jīng)理完成待崗處理意見表需部門填寫的部分， 交人力資源部3 人力資源部經(jīng) 審批部門上交的人員待崗處理意見表， 保證處理意見的公理正性、對員工評價(jià)的真實(shí)性4 人力資源部勞 將人力資源部經(jīng)理審核后的待崗人員名單公示， 如果有異動用工管理員議，則接人事糾紛處理流程， 如果沒有異議， 則將待崗人員名單及解決

4、建議遞交總經(jīng)理審批5總經(jīng)理根據(jù)部門和人力資源部經(jīng)理意見審批人員待崗申請表，再次對處理意見的公正性進(jìn)行審查6總經(jīng)理審核不同意該員工待崗申請表， 結(jié)束該員工待崗流程， 并交人力資源部調(diào)整待崗人員名單7總經(jīng)理審核同意該員工待崗申請表， 將簽批后的員工待崗申請表交回人力資源部8人力資源部勞下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑蝿佑霉す芾韱T9各部門領(lǐng)取待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑尾襟E涉及部門步驟說明10各部門將待崗?fù)ㄖ獑蜗掳l(fā)給相關(guān)人員，通知其待崗11待崗員工接受待崗培訓(xùn)，接培訓(xùn)管理流程12人力資源部經(jīng)與各部門待崗人員簽訂待崗協(xié)議理13人力資源部薪根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)整待崗人員薪資資管理員14人力資源部人更新員工信息檔案庫事信息檔案管理員15 人力資源部招 根據(jù)公司人員需求， 結(jié)合待崗人員檔案， 考慮員工是否有聘管理員就業(yè)機(jī)會16人力資源部勞 如果沒有就業(yè)機(jī)會，整理到期限的待崗人員名單和檔案，動用工管理員 進(jìn)入員工解聘流程17 人力資源部招 如果該待崗員工有合適就業(yè)機(jī)會， 則看該就業(yè)機(jī)會是否在聘管理員公司內(nèi)18 人力資源部招 如果該待崗員工的就業(yè)機(jī)會在公司內(nèi)， 進(jìn)入內(nèi)部招聘流程聘