裝修監(jiān)理的服務項目及收費標準

1、裝修監(jiān)理的服務項目及收費標準大多數(shù)業(yè)主在做房屋裝修的時候都會請裝修公司，但市面上的一些裝修公司大多數(shù)都存在不盡心辦事，偷工減 料等坑騙業(yè)主的一些不良行為，這時，裝修第三方監(jiān)理便應運而生。但很多業(yè)主對第三方監(jiān)理又保持懷疑的態(tài)度， 所以第三方監(jiān)理便處于一個很尷尬的境地，業(yè)主不愿意相信裝修解釋方監(jiān)理最大的一個原因就是不了解何為第三方監(jiān)理。下面，興居網(wǎng)小編為大家整理出一份詳細的裝修監(jiān)理的服務內容及收費標希望這些內容可以幫助到大家了解 以及信任裝修第三方監(jiān)理。裝修監(jiān)理內容明細：一、公司根據(jù)協(xié)議取得業(yè)主（客戶）授權，簽發(fā)授權委托書，行使業(yè)主（客戶）的部分或全部權力。二、施工前期監(jiān)理1、新房驗收監(jiān)理監(jiān)理師免

2、費為業(yè)主（客戶）進行新房驗收。2、設計監(jiān)理1）監(jiān)理師詳細了解業(yè)主（客戶）裝飾意圖，交流設計思想，掌握設計品位；2）考查設計公司的設計風格、設計思路，協(xié)助業(yè)主（客戶）確定設計公司；3）審查設計公司方案是否有漏項；4）審查設計公司方案是否據(jù)有可操作性，對其合理性、科學性進行論證；5）審查設計公司方案，是否與業(yè)主（客戶）的意圖、思想、品位相符；6）請示業(yè)主（客戶）確定設計方案。3、施工隊伍招投標監(jiān)理1）確定招標范圍A考察施工隊伍實力、信譽以保證安全可靠；B考查施工隊伍的施工資質及部分正在施工及已完工的樣板房，確保其實際施工能力；C考查施工隊伍的專長，及施工風格，確保與設計相符；2）發(fā)出招標邀請書3）

3、組織投標、決標A審查施工隊伍的預算表中所列項目是否細致、準確；B審核材料品牌、規(guī)格、型號及數(shù)量，確保質量，杜絕材料浪費；C價格監(jiān)理：審查預算，材料報價，防止出現(xiàn)誤算、漏算，確保價格合理；D對新技術、新工藝、新材料的使用審查把關；4）請示業(yè)主（客戶）確定施工隊伍。4、合同監(jiān)理1）審查施工合同文本，包括付款、工期、質量標準、違約責任及保修約定等，有效的防止合同陷阱；2）由業(yè)主（客戶）或取得授權的人員與施工隊伍簽訂裝修合同。5、施工方案監(jiān)理：對施工進度計劃，施工方法，施工安全措施進行監(jiān)理審核。6、施工圖紙開工前會審，施工技術交底審核。三、施工過程監(jiān)理1、材料進場驗收1）對材料進行的品牌、規(guī)格、型號、

4、等級進行核對；2）對材料質量、環(huán)保性能進行把關，杜絕假冒、劣質材料進場；3）對材料的數(shù)量進行驗收核對；4）每種材料按品牌、規(guī)格、型號分別封存樣品。2、電路改造監(jiān)理1）核對電路改造所使用的材料，電線、線管等是否達到相關要求；2）檢查檢查線路布局是否合理，強、弱線路施工是否達到要求，與其它管道交叉間距是否合理；3）檢查開槽、穿管是否按照相關工藝要求操作，地面布置的線路有無保護措施；4）按照施工圖紙和業(yè)主（客戶）要求達到使用安全、布局合理、客戶滿意；5）電路改造完工后，接通電源，嚴格檢查，保證線路暢通，全部試完后，做好線路的安全保護措施。3、水路改造監(jiān)理1）核對改造所使用的材料質量、性能是否符合要求

5、；2）檢查冷、熱水管道是否按標準工藝施工；3）檢查水管布局是否合理，與相關管道交叉處是否有防范措施，管路連接有無滲漏地漏，排水是否暢通；4）檢查廚房、衛(wèi)生間等特殊部位的防水工藝，材料使用以及閉水試驗是否達到有關要求；5）檢查管道支架安裝是否牢固、緊密，穿越吊頂時有無相關保護措施；6）水路改造完畢后，加壓試水，嚴格檢查，防止安全隱患。4、泥水工施工監(jiān)理1）核對泥水工施工所用的水泥、沙子等材料質量、品牌是否達到要求；2）檢查泥水工施工工藝是否規(guī)范，重點工藝是否合格；3）檢查嚴格按照圖紙施工，達到設計和施工要求；4）督促施工隊伍作好成品保護。5、油漆、乳膠漆施工監(jiān)理1）核對油漆、乳膠漆材料的品牌、質

6、量是否達到使用要求，確保無假冒材料進場；2）督促油漆基層處理嚴格把關，嚴格按照工藝要求施工，防止質量隱患；3）督促墻面基層施工時按照規(guī)范工藝進行，嚴格驗收基層，合格后才能進行下一工序；4）督促施工隊伍進行成品保護措施。6、木工施工監(jiān)理1）核對木工使用的實木板材、木工板、木龍骨、九厘、五厘、三厘等相關材料的質量、品牌、等級是否合格；2）督促施工隊伍吊頂部分嚴格按照相關工藝要求施工，隱蔽工程必須作好防火、防腐、防蟲處理；3）督促吊頂用的封面板必須達到材料、工藝、和驗收要求；4）督促門窗工程必須按照規(guī)范及圖紙要求嚴格施工，通過基層驗收后才能進行下一步工程。7、其他工程監(jiān)理除上述工種外的制作項目，其它

7、材料使用、工藝要求、驗收標準等參照相關規(guī)范進行；確保工程質量，達到業(yè)主（客戶）使用要求。8、工期監(jiān)理1）協(xié)調施工方給我方一份施工計劃，以保證我方隨時掌握工程進度；2）根據(jù)不同施工環(huán)境，協(xié)調施工方的工種銜接及質量跟蹤。以上階段驗收參照業(yè)主（客戶）與裝修公司簽定的裝修合同、設計圖紙及裝修預算，以及規(guī)范住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB503272001 ）、建筑裝飾裝修工程驗收標準（GB50210-2001）及相關專業(yè)規(guī)范要求。四、施工后期監(jiān)理1、竣工文件及工程結算單審核2、工程質量檢查并填寫工程質量評定單（內容請見附件2）3、工程整改后復查五、數(shù)字服務1、每一個關鍵工序的驗收都要詳細記錄，每一次去到

8、工地現(xiàn)場后要將工作內容認真填寫在監(jiān)理日記上以供業(yè)主（客戶）隨時抽查監(jiān)督，并且每次現(xiàn)場都必須與業(yè)主（客戶）電話溝通現(xiàn)場情況讓業(yè)主（客戶）能了解到工地的進度及其它情況；2、隱蔽工程及其它關鍵工序的驗收應拍照存檔，以方便業(yè)主（客戶）查閱和監(jiān)督；3、工程峻工驗收合格后 1周內監(jiān)理工程師將峻工驗收報告送達業(yè)主（客戶） 。六、時間要求1、施工前期監(jiān)理不超過 4次，一次不超過5小時；2、施工過程監(jiān)理每周不少于 3次；3、施工后期監(jiān)理2次，第1次審核工程結算單及質量初檢，第2次復檢。七、完工移交八、撰寫工程總結報告及資料歸檔九、移交裝修公司售后服務這些監(jiān)理收費標準: 原庭裝修工程、建筑面積在150平方米以下住

9、宅平層及復式結構住宅：收費 4000元/月。、建筑面積在150-250平方米平層及復式結構住宅結構住宅：收費 6000元/月。三、建筑面積250平方米以上平層及復式結構住宅：收費10000元/月。四、建筑面積300平方米以下別墅住宅裝修工程：收費10000元/月。五、建筑面積300平方米以上別墅住宅裝修工程：收費12000元/月。六、裝修監(jiān)理獎勵費用：按裝修報價省出費用的20%進行收費（是否給予獎勵由雙方協(xié)商而定）T裝（寫字樓、商務辦公、商鋪、商廈娛樂、倉庫、工廠、公共建筑）裝修工程面積1000平方米以下收費標準：按工程預算總造價的6%收取。面積1000平方米以上根據(jù)造價、工期、施工項目及業(yè)主

10、方要求面議。裝修監(jiān)理獎勵費用：按裝修報價省出費用的20%進行收費（是否給予獎勵由雙方協(xié)商而定）其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識4、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二,培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、禾相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與 財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格

11、率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處