設計研發(fā)部崗位職責及工作流程

1、設計研發(fā)部工作流程1、目的:為保證設計研發(fā)部各崗位嚴格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相 關崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項目需求，確保項目設計 工作正常有效地進行和受控。2、范圍：適用于設計研發(fā)部員工的設計管理工作的實施和控制。3、設計研發(fā)部主要職責：1）在整個項目進展過程中負責就所有涉及技術及規(guī)范的事務向項目管理 部提出建議，并給予積極支持與幫助。2）在項目設計過程中，組織各設計階段審圖工作以及各專項圖審工作， 確保設計之可行性及實用性，并符合有關法規(guī)的要求。負責跟蹤設計 單位對審圖意見的落實情況，盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程 施工過程中可能發(fā)生的設計變更及修改。3）與前期部、

2、造價部、相關政府部門以及專家緊密配合開展相關工作。4）負責合理先進的建筑設計方案的開發(fā)、先進建筑技術及材料的應用等, 收集與匯總技術資料；5）本著設計經濟性原則針對設計圖紙組織論證并提出設計優(yōu)化意見，向 設計單位提出建議，最大限度節(jié)省工程造價，同時避免設計過于保守 或不合理，造成浪費；根據(jù)造價部門提出的標準、投資額推行限額設 計，對設計方案及費用進行審查；6）協(xié)助編制公司內部標準程序文本以提高各項目質量水平，及時通報項 目管理中涉及共性的技術經驗以提高整體技術管理水平；7）負責對景觀設計、室內設計、標志設計以及其他二次深化的審核；8）負責對各項目施工過程中出現(xiàn)的難以解決的技術問題的協(xié)調處理。9

3、）負責對項目進展中重大設計變更從專業(yè)及經濟角度進行審核。10）負責對各項目單位工程設計資料的規(guī)范化管理。11）、其他相關事宜。設計研發(fā)部領導對部門員工需履行的職責（不限于上述）總體負責。4、設計研發(fā)部崗位責任1）建筑、結構工程師崗位職責：1、產品研發(fā)：1.1 協(xié)助制定并完善建筑、結構方面的技術標準化的研究。1.2 探討研究房地產建筑、結構方面最新產品和技術標準，把握最新市場信息。2、技術管理2.1 協(xié)調建筑、規(guī)劃等設計合作單位合約的會簽并監(jiān)督其履約。2.2 全程跟蹤、協(xié)調設計階段建筑、結構方面的技術問題。2.3 組織建筑、結構方面設計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4 負責設計圖紙的收發(fā)工作。

4、2.5 跟蹤把握面積指標的預測、實測結果。2.6 施工全過程中建筑、結構設計變更協(xié)調。2.7 協(xié)調機電、景觀、精裝工程師的工作。2.8 按照項目總體計劃監(jiān)督項目單位制定合理的設計周期及執(zhí)行情況。2.9 協(xié)助施工中建筑、結構問題，保證設計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質量2.10 負責協(xié)助建筑、結構方面采購招投標過程中的技術標準、技術答穎、 技術評標。2.11 負責協(xié)助提供市場部、銷售部門有關銷售圖紙、面積預測、銷售培 訓、合同附圖、銷售模型等相關工作。2.12 負責協(xié)調、組織項目建筑、規(guī)劃報審所需文件的相關工作。2）機電工程師崗位職責：1 .產品研發(fā)：1.1 協(xié)助制定并完善機電方面的技術標準化的研究

5、。1.2 探討研究房地產機電方面最新產品和技術標準，把握最新市場信息。2 .技術管理：2.1 協(xié)調機電設計合作單位合約會簽并監(jiān)督其履約。2.2 建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調設計階段機電方面的技術問題。2.4 組織機電設計圖紙的審查工作以及交底工作。2.5 施工全過程中機電設計變更協(xié)調。2.6 協(xié)助項目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。2.7 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設計周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.8 協(xié)助施工中機電問題，保證設計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質量。2.9 負責協(xié)助機電方面招投標過程中的技術標準、技術答疑、技術評標。2.10 負責協(xié)調、組織機電方面項目報審所需文件的相關工作。3）

6、景觀工程師崗位職責：1 .產品研發(fā)：1.1 協(xié)助制定、完善景觀方面的技術標準化的研發(fā)。1.2 探討研究房地產景觀方面最新產品和技術標準，把握最新市場信息。2 .技術管理2.1 協(xié)調景觀設計合作單位的合約會簽，監(jiān)督其履約。2.2 施工過程中全程跟蹤、協(xié)調設計階段景觀方面的技術問題。2.3 組織景觀設計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4 施工過程中景觀設計變更協(xié)調。2.5 協(xié)助項目建筑師、機電工程師、精裝工程師的工作。2.6 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設計周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.7 協(xié)助施工中景觀問題，保證設計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質量。2.8 負責景觀方面招標過程中的技術標準、技術答

7、疑、技術評標。2.9 負責協(xié)調、組織景觀方面項目報審所需文件的相關工作。4）室內精裝工程師崗位職責：1 .產品研發(fā)：1.1 協(xié)助制定并完善精裝方面的技術標準化的研究。1.2 探討研究房地產精裝方面最新產品和技術標準，把握最新市場信息。2 .技術管理：2.1 協(xié)調精裝設計合作單位的合約會簽并監(jiān)督其履約。2.2 全程跟蹤、協(xié)調設計階段精裝方面的技術問題。2.3 組織精裝設計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4 施工過程中精裝設計變更協(xié)調。2.5 協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。2.6 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況2.7 協(xié)助施工中精裝問題，保證設計師與現(xiàn)

8、場的溝通，確保施工質量。2.8 負責精裝方面招投標過程中的技術標準、技術答疑、技術評標。2.9 負責協(xié)調、組織精裝方面項目報審所需文件的相關工作。3.10負責提供精裝標準。組織銷售部進行討論并進行重點節(jié)點的討論階段項廣、成果執(zhí)行人配合部門備注設計招投 標協(xié)助設計合同的談判及審 核，配合招標部門進行設 計單位的遴選設計研發(fā)部各 專業(yè)工程師造價合同部、項目 部力殺設計 階段協(xié)助項目部、前期部進行 方案報規(guī)，就報建過程中 規(guī)劃、消防等相關政府提 出的問題協(xié)調設計單位調 整、完善圖紙。設計研發(fā)部建 筑專業(yè)工程師前期部 項目部涉外單 位規(guī)劃 局、消 防局等初步設計 階段組織內部各專業(yè)工程師及 外部各專業(yè)

9、專家召開評審 會，從適用、經濟、安全 等多方面審核圖紙，并督 促設計單位根據(jù)審核意見 調整、完善圖紙設計研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項目部涉外單 位建設 廳等施工圖設 計階段組織內部各專業(yè)工程師全 面審圖，同時跟蹤圖審中 心各專業(yè)專家審圖意見， 跟蹤設計單位進行相關修 改，就相關后異議問題組 織專題會議論證解決，并 督促設計單位根據(jù)最終審 核意見調整、完善圖紙，設計研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項目部審圖中 心二次深化 設計階段督促項目部提前作好二次 深化設計準備工作，并對 園林景觀、精裝等設計組 織相關技術人員全面審核。設計研發(fā)部各 專業(yè)工程師項目部施工配合 分階段設計變更通知單現(xiàn)場解決 設計

10、問題，對于項目現(xiàn)場 難以解決的技術問題組織 相關專業(yè)專家召開專題會 議論證解決。設計研發(fā)部各 專業(yè)工程師項目部竣工總結設計總結工程部設計研發(fā) 部輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關鍵節(jié)點設計方案設計方案修改/深化NoYes設計方案確認修改圖會議紀要設計單位項目建筑師 機電工程師 研發(fā)部經理項目建筑師 研發(fā)部經理以招投標方案為 基礎明確意見、要求及 執(zhí)行人是組織會審 方案匯報出正式方案方案文本設計單位按政府要求No核）Yes方案送審方案修改意見記錄審批意見或批文方案修改圖研發(fā)部經理 項目經理項目建筑師設計單位項目建筑師明確簽署意見同意 或不同意 有何意見按審批意見按審批意見流程輸出執(zhí)行人要求是否關鍵節(jié)點

11、輸入擴初文本意見記錄擴初審批意見修改圖設計單位項目建筑師工程部經理銷售總經理研發(fā)部經理項目建筑師/工程師 項目經理按政府要求明確簽署意見同 意或不同意有何 意見建委審批出正式擴初方案1Yes擴初送審1 r擴初設計修改<>會議紀要設計單位1項目建筑師明確事項、內容研發(fā)部經理執(zhí)行人T機電工程師招標圖設計招標圖設計單位項目建筑師按招標要求招標圖審核意見記錄項目建筑師預防漏項機電工程師招標圖審核圖紙發(fā)放記錄項目建筑師合約部、項目部施工圖審圖中心及內部 審核意見記錄設計師回復意見審圖中心圖紙審查記錄設計單位審圖中心項目建筑師機電工程師項目部審計單位項目建筑師機電工程師按項目進度計劃控制設計監(jiān)

12、理招標施工圖設計1f施工圖審核七匕丁團由母1施工圖修改4輸入流程輸出執(zhí)行人要求設計圖紙登記）圖紙收發(fā)記錄表項目資料員圖紙登記要求包括日期、文檔圖號、名稱等歸類項目資料員分項目及工種見文檔、圖紙管理辦法發(fā)至項目經理圖紙收發(fā)記錄表項目資料員見海南海島建設工程發(fā)至施工單位圖紙收發(fā)記錄表項目資料員管理有限公司工程檔案發(fā)至其他相關 部們圖紙收發(fā)記錄表項目資料員資料管理辦法7>設計圖紙收發(fā)管理程序輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關鍵節(jié)點施工圖發(fā)放圖紙發(fā)放記錄單項目建筑師由項目經理發(fā)圖至項目部至施工單位交底備忘錄設計交底施工單位（施工隊執(zhí)行）輸入流程輸出執(zhí)行人要求備注設計院、設計院政府部門批文、<一計修改要求項目建筑師/業(yè)主 政府部門明確內容、原因業(yè)主、現(xiàn)場等 要求出設計修改圖若技術核定單修改圖或技術 核定單現(xiàn)場項目部 設計院,.No 核二Yes設計變更申請設計變更 通知單設計變更 通知單項目建筑師 機電工程師項目建筑師機電工程經理明確意見明確內容、原因 和修改方案明確同意或不簽字若為重大變 動須由項目 經理組織通 報會議協(xié)商 決策No_-Yes 研發(fā)部審核二設計變更