優(yōu)秀項(xiàng)目部工作計(jì)劃與優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員個(gè)人工作計(jì)劃匯編

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部工作計(jì)劃為抓好團(tuán)支部工作的開展，調(diào)動廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員 在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展 團(tuán)的活動，掌握思想動態(tài)，以開展五小”活動為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。一、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團(tuán)支部二、工作安排：1建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。2、深入實(shí)施 助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員

2、塑造成黨忠實(shí)可靠 的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到 本單位的中心工作之中。3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開展每年一度的一航青年文化月”活動。4、為公司慶 三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌 、進(jìn)取精神、運(yùn)動活力的活動。5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài)，加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談 心活動，隨時(shí)掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上 來，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來，調(diào)動青年們的主觀能動性。7、加強(qiáng)對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)

3、為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀 團(tuán)員入黨的積極性和比例。8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹。9、靈活開展各種有效的活動，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會和平臺，組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小”攻關(guān)等活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì) ，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程 ”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員個(gè)人工作計(jì)劃范文XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以

4、 提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) ”為主題，以 二甲復(fù)審”為契機(jī)，提 升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ) 質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定 XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化以病人為中心”的服務(wù)理念，以 二甲復(fù)審”為契機(jī)，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) ”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性 、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度 為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的

5、各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提 升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng) 對危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)(1) 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識 ，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。(2) 提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。(3) 加強(qiáng)護(hù)理專

6、業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù) 士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)(4) 加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí) 護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全(1) 加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評 價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(2) 加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的 原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教

7、訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。(3) 加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀 表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工 作例會上進(jìn)行總結(jié) ;對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理(1) 切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺 設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。(2) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長 1名、責(zé)任護(hù)士 3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理 10名病人。責(zé)

8、任 護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù) 、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。(3) 全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供 全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患 者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。(4) 臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理 服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。5、定期滿意度調(diào)查(1) 每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施， 及時(shí)反饋。讓患者 從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的 滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕 生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。7、加強(qiáng)患者健康教育