新媒體運營全工作計劃表(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新媒體運營全年工作計劃表季 度工作目標月 份工作計劃關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)推廣預(yù)算/人員提升第一季度1、完成房山網(wǎng)PC端/規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化2、完成移動端規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化3、完成各推廣渠道羅列/搜集/整理4、完成各階段專場活動的策劃/設(shè)計/運營5、制定年度運營工作計劃并做出相應(yīng)分解6、制定年度產(chǎn)品修改/設(shè)計/方案7、制定年度運營方案，并進行分解8、制定年度策劃營銷方案，并進行分解9、制定年度推廣方案（PC端/移動端）10、制定年度微信、微博運營方案11、制定年度SEM付費運營方案12、制定年度SEO運營方案13、完成崗位標準化流程設(shè)計14、完成員工KPI關(guān)鍵指標設(shè)計15、本年度

2、最終實現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率、達到10萬精準流量/天、達到5000訂單/天16、本年度推廣費用預(yù)算6萬元一月1、分析房山網(wǎng)及微信目標客戶群體，做市場調(diào)研，得出用戶需求2、競品分析，熟悉競品網(wǎng)站產(chǎn)品模式/運營思路/推廣手段等3、細分人群，精準用戶定位4、針對目標客戶群體，設(shè)計營銷再定位5、設(shè)計首頁/二級面/詳情頁UI設(shè)計6、移動端APP產(chǎn)品設(shè)計（改版或者重新設(shè)計）7、房山網(wǎng)版權(quán)申請8、梳理、設(shè)計、規(guī)范各標準化流程1、實現(xiàn)相對精準流量1萬/日2、實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單5單/日4、實現(xiàn)每日1000次曝光量5、新媒體粉絲/關(guān)注量增5%推廣預(yù)算：1、100元/天，本月3000元2、付費渠道：DSP、搜狗人

3、員提升：1、全員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、策劃/運營偏重營銷方向3、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營二月1、房山網(wǎng)PC端產(chǎn)品一級頁面優(yōu)化，2、付費、自主推廣渠道羅列/搜集/整理3、策劃/設(shè)計/運營/推廣“情人節(jié)專場”、4、撰寫年度產(chǎn)品運營方案/策劃營銷方案/推廣方案/SEO運營方案5、梳理產(chǎn)品修改/設(shè)計/運營周期、制定計劃6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況1、實現(xiàn)相對精準流量1萬/日2、實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單5單/日4、實現(xiàn)每日5萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增10%推廣預(yù)算：1、150元/天，本月2000元2、付費渠道：DSP、搜狗人員提升：1、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營三月1、完成房山

4、網(wǎng)PC及移動端二級頁面優(yōu)化2、策劃/執(zhí)行“新學(xué)期開學(xué)季”線下活動推廣3、用戶體驗調(diào)查/改進PC端用戶體驗效果4、移動端產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)/測試5、精準推廣渠道導(dǎo)入（貼吧/社區(qū)論壇/微博/博客/今日頭條、一點資訊、騰訊自媒體、搜狐自媒體）6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量萬/日2、實現(xiàn)1的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單15單/日4、實現(xiàn)每日10萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增20%推廣預(yù)算：1、1500元/天，本月萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、網(wǎng)站運營、文案第二季度1、完成移動端產(chǎn)品上線并運營2、推進年度各計劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場活動的

5、策劃/運營/推廣4、完善商品運營/用戶運營/平臺運營5、執(zhí)行SEO自然排名進度的落實6、執(zhí)行SEM付費渠道的最優(yōu)化調(diào)整7、執(zhí)行社會化媒體粉絲/關(guān)注度增量指標8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)，并實時調(diào)整9、執(zhí)行各項考核機制/KPI的落實10、監(jiān)督各標準化流程執(zhí)行情況四月1、移動端完成上線，并進行用戶體驗調(diào)查加以改進2、策劃/設(shè)計/執(zhí)行“走進校園”主題推廣活動3、關(guān)注熱點新聞/事件，跟進策劃/運營/推廣，推進宣傳效果4、PC端互動運營，簽到積分/抽獎/免單/曬分享5、SEO運營，提升網(wǎng)站百度收錄量/權(quán)重/Alexa排名6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量萬/日2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率

6、3、實現(xiàn)收益訂單45單/日4、實現(xiàn)每日15萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增25%推廣預(yù)算：1、2000元/天，本月6萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、購買書籍閱讀五月1、商品運營，360°全方位細節(jié)展示/商品比對/試穿推薦2、用戶運營，購物心得/拆箱報告/貨到付款/會員制3、策劃/設(shè)計/運營/推廣“五一專場”、“母親節(jié)專場”4、SEO關(guān)鍵詞排名/策劃社會化媒體運營/病毒式營銷自主推廣5、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量2萬/日2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單100單/日4、實現(xiàn)每日20萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增3

7、0%推廣預(yù)算：1、3000元/天，本月9萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)六月1、平臺運營，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準用戶群體2、策劃/設(shè)計/運營/推廣“父親節(jié)專場”、“屬性/季節(jié)專場”3、網(wǎng)站收錄快速增長，提升各關(guān)鍵詞自然排名，同步SEM4、基于市場分析/前期運營推廣對產(chǎn)品細節(jié)進行局部微調(diào)5、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量3萬/日2、實現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單300單/日4、實現(xiàn)每日30萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增35%推廣預(yù)算：1、4000元/天，本月12萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、

8、DSP、百度、搜狗、360、廣點通人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)第三季度1、梳理各推廣渠道，進行最優(yōu)化組合運營2、推進年度各計劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場活動的策劃/運營/推廣4、執(zhí)行移動端下載量完成進度5、落實“新聞源”投放，關(guān)注品牌曝光6、落實校園合作方案，種子用戶累積7、保障線下活動推廣方案的正常運行7、監(jiān)督各標準化流程執(zhí)行情況8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)，并實時調(diào)整9、執(zhí)行各項考核機制/KPI的落實10、監(jiān)督各標準化流程執(zhí)行情況七月1、梳理各推廣渠道，提煉出效果最佳的，進行資源加倍投入2、以用戶體驗為基準對產(chǎn)品進行局部優(yōu)化3、策劃/運營/推廣“暑期專場”、“游泳/泳衣專場”4、針對目標客

9、戶群體的暑期實習(xí)需求進行線下活動策劃/推廣5、利用百度風(fēng)云榜等提供的信息進行熱點營銷/擴散傳播6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量5萬/日2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單750單/日4、實現(xiàn)每日30萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增40%推廣預(yù)算：1、5000元/天，本月15萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購買書籍閱讀八月1、移動端掃碼下載線下推廣，結(jié)合各項數(shù)據(jù)進行代碼優(yōu)化2、各大主流媒體進行“新聞源”投放，提升貝殼灣關(guān)注度3、策劃/運營/推廣“七夕專場”、“應(yīng)季專場”4、洽談校園社團/校園

10、代理合作，為入駐校園宣傳做準備5、加大精準推廣渠道投入力度，人員/經(jīng)費調(diào)整6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量5萬/日2、實現(xiàn)2%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單1000單/日4、實現(xiàn)每日40萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增45%推廣預(yù)算：1、6000元/天，本月18萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)九月1、新生入學(xué)季，搶占用戶深入校園，同步跟進線上活動策劃2、贊助校園“迎新晚會”，讓品牌影響力在新增目標用戶中擴散3、淘寶/天貓電商盛會預(yù)熱“大促”，跟進各渠道推廣4、策劃/運營/推廣“

11、教師節(jié)專場”、“中秋專場”5、社會化媒體運營實時跟進，關(guān)注粉絲量/關(guān)注度增長質(zhì)量6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量5萬/日2、實現(xiàn)3%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單1500單/日4、實現(xiàn)每日50萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增50%推廣預(yù)算：1、7000元/天，本月21萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)第四季度1、完成天貓雙11活動策劃/運營/推廣2、完成淘寶雙12活動策劃/運營/推廣3、執(zhí)行年度各計劃方案的推進4、完成各階段專場活動的策劃/運營/推廣5、檢查年度產(chǎn)品修改/設(shè)計/開

12、發(fā)方案落實6、檢查年度商品運營方案的落實情況7、檢查年度策劃營銷方案的落實情況8、檢查年度推廣方案的落實情況9、檢查年度社會化媒體運營方案的落實10、檢查年度SEM付費運營方案的落實11、檢查年度SEO運營方案的落實12、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況13、檢查全年預(yù)算經(jīng)費落實情況14、全年工作系統(tǒng)化總結(jié)15、制定下年度發(fā)展規(guī)劃/運營計劃/預(yù)算方案/人員編制調(diào)整十月1、為雙11做準備，策劃方案/推廣渠道/預(yù)算經(jīng)費一一落實2、校園社團/代理洽談移動端下載/安裝量，保障雙11移動端流量3、各大應(yīng)用市場裝機量/激活量統(tǒng)計，加大資源投入4、策劃/運營/推廣“心情專場”、“場合專場”5、微信/微博策劃互動

13、活動預(yù)熱，吸粉/引流，為雙11攢人氣6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量10萬/日2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單3500單/日4、實現(xiàn)每日100萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增50%推廣預(yù)算：1、8000元/天，本月24萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購買書籍閱讀十一月1、天貓雙11盛會，搶占各種資源入口，加大付費投入力度2、營銷QQ發(fā)揮引導(dǎo)性作用，不斷積累用戶3、6大專屬Q(mào)Q群經(jīng)過1年的經(jīng)營，充當成交最大利器4、Excel表格傳播，病毒式傳播效應(yīng)（網(wǎng)盤、豆郵、.torrent等）5、保

14、障移動端/PC端流量最大限度化（付費/自主/病毒式）6、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準流量10萬/日2、實現(xiàn)4%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單4000單/日4、實現(xiàn)每日150萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增60%推廣預(yù)算：1、1萬元/天，本月30萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)十二月1、淘寶雙12活動，參照雙11策劃/運營/推廣并加以改進2、策劃/設(shè)計/執(zhí)行“平安夜、圣誕節(jié)”主題推廣活動3、SEO關(guān)鍵詞排名/社會化媒體運營/病毒式營銷自主推廣4、SEM付費渠道整理，進行資源整合調(diào)整，達到年度目標5、檢查各關(guān)鍵性指標數(shù)