電器市場調(diào)研報告

1、市場調(diào)研報告問卷調(diào)查時間：2016年1月12日問卷調(diào)查地點：武漢問卷調(diào)查人員：問卷調(diào)查目的：為了進一步了解本校教職工和學生電器的使用和購買狀況以及相關滿意度，同時總結消費者對產(chǎn)品的需求及購買動機希望解決的問題：通過對調(diào)查問卷結果的分析，從而總結消費者對電器的需求和購買動機，進而知道消費者在電器銷售所存在的不足，即使改進方法和策略，全面分析消費者群體的心理特征和購買需求，對電器的一系列程序進行改進，從而制定出2016年的市場營銷方案。消費者心理特征分析：根據(jù)問卷調(diào)查結果分析，對于大學生及教職工來說，購買電器的價格在1000元以上所占比例是30%，價格在500元-1000元所占比例是35%，價格在

2、500元以下占35%。他們經(jīng)常購買的電器產(chǎn)品手機電腦類占50%，吹風機臺燈類占40%，空調(diào)洗衣機冰箱等占5%，以及電飯鍋電磁爐等占5%。其中他們信賴的電器品牌眾多，比如海爾、格力、金牛等較為人們所信賴。在購買方式上，75%的人都在專賣店購買，30%的人選擇網(wǎng)購，5%的人選擇在百貨超市購買，以及5%的人選擇在其他地方購買。在選擇電器時，絕大多數(shù)的人較看重的是質(zhì)量、性能，其次是售后服務，最后考慮價格和品牌。根據(jù)問卷調(diào)查內(nèi)容，對于大學生和教職工，影響他們購買電器的原因中，大多數(shù)人在電器使用久了需要添置電器時購買，也有少數(shù)人是在好友推薦以及被廣告和銷售員的講解吸引所購買，但是在電器降價折扣時，大多數(shù)人

3、會瘋狂大搶購，其次電器采用以舊換新和贈送增值服務如延長保質(zhì)期時會購買。根據(jù)以上結果顯示，對于大學生和教職工來說，他們是在購買電器時，更看重的時產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，花較少的錢買質(zhì)量較好的電器是他們認為最理想的結果，盡管他們的消費檔次比較低，但是購買頻率比較高，他們會經(jīng)常光顧購買電器的打折優(yōu)惠活動，同時他們也有足夠的時間來進行產(chǎn)品選購。消費者對于性能高、質(zhì)量好、售后服務好、安全實用等電器比較看好，同時也可以看出，海爾、格力、金牛等有一定的知名度，并在電器消費中占有很大份額，并且購買這些電器，在專賣店購買的信賴度較高，其次網(wǎng)上購買的人也較多。因此，電器應該針對中低消費者群體設計出相應的營銷策略和方案，

4、這樣就能擁有更多的消費者群體。為了擴大銷售市場，市場是很廣闊的，但是現(xiàn)實是很殘酷的。在市場經(jīng)濟，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立于不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特征，同時還應不斷創(chuàng)新，不斷改進我們的產(chǎn)品，以更好地滿足消費者的需求。 我們現(xiàn)在就以比較集中人群的電器商場來說吧，那就蘇寧電器來說吧，做營銷策劃。 一.公司簡介    服務是蘇寧唯一的產(chǎn)品。以市場為導向，以顧客為核心，蘇寧不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了店面零售、定制服務、網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡分銷等多種銷售渠道，和超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店多業(yè)態(tài)零售店面。立足“專業(yè)自營的”服務品牌定位，蘇寧依托以機械化作業(yè)、信息

5、化管理為特征的全國物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力80多萬臺套，率先推行準時制送貨。遍布城鄉(xiāng)的數(shù)千家售后服務網(wǎng)絡和2萬多名專業(yè)售后工程師時刻響應服務需求，業(yè)內(nèi)最大全國呼叫中心24小時提供咨詢、預約、投訴和回訪等服務。    未來十年，蘇寧將以“科技轉(zhuǎn)型、智慧再造”為方向，立足國內(nèi)，開拓國際，實體網(wǎng)絡與虛擬網(wǎng)絡同步推進，在全國建設60個物流基地、12個自動倉儲揀選配送中心和8個數(shù)據(jù)中心。以云服務為構架，打造專業(yè)協(xié)同型供應鏈，搭建資源共享型管理模式，提供功能復合型服務集成。    到2020年

6、，蘇寧實體店面將達3500家、銷售規(guī)模3500億元，網(wǎng)購銷售突破3000億元。2014年拓展東南亞市場，2016年進軍歐美發(fā)達市場，2020年海外銷售將達100億美元，成就全球領先的服務品牌！二、市場分析（一）.企業(yè)目標和任務1.提高蘇寧電器武漢地區(qū)的市場占有率，打敗競爭對手國美電器和輕工及外資的沃爾瑪?shù)入娖髌髽I(yè)，爭取在整個武漢地區(qū)電器銷售行業(yè)處于主導地位。2.結合其他電器公司的銷售模式，開創(chuàng)出一種獨特的營銷模式和銷售理念。3.通過調(diào)查與研究武漢地區(qū)的人均消費水平，確定營銷方案，從而開展適當?shù)拇黉N活動，以求利益的最大化。（二）.市場需求分析1.武漢蘇寧電器的各大門店均開在經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，人

7、流量大的地方，地理位置優(yōu)越，具備很廣的消費市場。2.電器銷售水平較高，市場潛力大 3.電器銷售點繁多，存在諸多競爭者。 4.處于繁華地帶大多數(shù)消費者收入較高。（三）.競爭者分析從目前的家電市場來看，蘇寧電器的競爭對手就是擁有強大陣容的國美電器。國美電器集團堅持“薄利多銷、服務當先”的經(jīng)營理念，依靠準確地市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到了中國廣大消費者的青睞。在銷售風格上，國美以激進、勇猛、強悍著稱。國美本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美不僅與全球知名家電制造業(yè)保持合作伙伴關系，還運用資本運作戰(zhàn)略，迅速在全國各地增加門店。

8、門店數(shù)量比蘇寧的多上千家。從門店數(shù)量來看，蘇寧處于劣勢。國美堅持優(yōu)質(zhì)低價，實施低價轟炸式銷售。這在很大程度上對蘇寧產(chǎn)品的銷售構成威脅。除了國美外，在武漢還有輕工、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。（四）.消費者分析1.針對消費者在消費過程中有各種各樣的因素影響他們的購買決定，如需求、動機、態(tài)度等因素。本公司堅持全面性原則，深入研究消費者的行為，首先是實地觀察消費者的購買行為，其次對消費者進行問卷調(diào)查，通過調(diào)查來改進本店的銷售方式，同時與消費者進行交談，在交談的過程中記錄消費者的態(tài)度和言語，事后進行分析討論如何對消費觀念進行調(diào)整。2.通過對消費者的觀察、問卷、交談等方式深入了解消費者的需求和購買欲望，針對消費者的需

9、求和購買欲望對本店的銷售方式進行改變，在滿足消費者需求的同時，從而達到利益最大化（五）.環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析隨著國家整體經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。無論是家電制造業(yè)還是銷售環(huán)節(jié)零售行業(yè)，都有很大的發(fā)展。最為典型的就是“國美”和“蘇寧”，當然也不能排除外資的 “沃爾瑪”、“家樂?！钡?，它們最終還是需要有自己的品牌，創(chuàng)新才是發(fā)展的核心途徑。同時家電業(yè)的同質(zhì)化日趨嚴重，可比性就差了，轉(zhuǎn)而代之的是服務、形象，所以品牌凸現(xiàn)很是重要。2.內(nèi)部環(huán)境分析圖5-1 蘇寧市場營銷要素的分析示意圖從蘇寧內(nèi)部的角度進行分析，研究其市場營銷策略以及整個市場營銷體系結構，我們主要從產(chǎn)品、服務、營銷渠道、物流、信息化

10、以及人力資源六個方面進行展開，通過分析每個角度的優(yōu)勢和不足，進而得出SWOT分析的依據(jù)。3.蘇寧電器的SWOT分析優(yōu)勢：1. 地理位置優(yōu)越，交通便利。2優(yōu)質(zhì)的服務是蘇寧電器的特色，讓顧客滿意是蘇寧執(zhí)著的追求。連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。24小時咨詢投訴熱線使蘇寧電器在第一時間為顧客解答所遇到的問題，及時排憂解難。連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5S服務模式，會員專區(qū)、VIP導購實現(xiàn)一站式購物。根據(jù)顧客多樣化需求，提供產(chǎn)品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。物流是蘇寧電器的

11、核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點三級物流網(wǎng)絡，依托WMS、TMS等先進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑80300公里日最大配送能力17萬臺套，實現(xiàn)24小時送貨到戶。在銷售風格上，蘇寧表現(xiàn)的是溫和穩(wěn)打穩(wěn)扎型，相對于國美的激進、勇猛、強悍型來說，蘇寧電器開拓新市場所遇到的困難相對來說要小一些。3人流量大，回頭率高劣勢：1.物流信息化發(fā)展不完善。2競爭對手國美電器的威脅。國美電器在全國的門店規(guī)模差不多是蘇寧電器兩倍。蘇寧電器主要占領的是南方市場，而在北方市場的網(wǎng)店布局就比較少，但是國美在北方市場的地位很難撼動。在企業(yè)文化上，蘇寧

12、溫和的企業(yè)文化與國美彪悍的性格很難抗衡。在泉州，凡是有蘇寧的地方，就有國美。3.多元化相關性不高。4.內(nèi)部創(chuàng)新能力不高機會：1.收入水平提高對新型電器需求增大2.電器銷售的銷售模式轉(zhuǎn)型為該店提供機會3.家電下鄉(xiāng)政策提供了機遇威脅： 1.第二大電器企業(yè)國美的威脅。2.武漢家電市場也將逐漸飽和。3.家電利潤空間很小。三、營銷戰(zhàn)略策劃 （一）.市場細分1.大型客戶政府機構，企業(yè)單位2.中型客戶民間團體，非盈利組織3.小型客戶個體消費（二）.市場定位 個人消費群體新婚夫婦家庭，環(huán)保型家庭，高收入家庭，低收入家庭（三）.營銷組合1.產(chǎn)品策略產(chǎn)品多元化，引進獨家品牌，一站式購物2.價格策略-尾數(shù)定價，招徠

13、定價，聲望定價3.渠道策略-直營店鋪，特許加盟，網(wǎng)絡銷售4.促銷策略明星代言，家電下鄉(xiāng)，限時特賣會四、行動策劃案（一）.活動對象：武漢蘇寧電器各大門店（二）.活動主題：迎新年 送好禮（三）.活動時間：2016年1月1日2月23日（四）.宣傳方式：廣告、傳單、戶外互動活動五、活動流程1.來就送（送美的電飯煲） 活動期間，只要是每天光臨蘇寧電器的前50位顧客，不管購物與否，都可免費贈美的電飯煲，先到先得，送完即止。2.購又送（購物送抵用劵） 活動主要針對國慶期間在蘇寧電器購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值100抵用券；購物滿3000元送價值300元抵用券；購物滿5000元送價值500元抵

14、用券；憑抵用劵可以在蘇寧換同等價位的商品。3.價格直降（特價機及明示機型除外） 購生活小家電單品滿580元降75元，滿880元降105元，購熱水器等滿800元降120元，滿1600元降200元。4.以舊換新 （1）為了宣傳蘇寧電器的實力，傳達蘇寧的經(jīng)營理念、提升企業(yè)的形象、開發(fā)與加強顧客對蘇寧電器的忠誠度，開展全方位的推廣活動勢在必行。同時為了答謝消費者對蘇寧電器的支持，提高銷量，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 （2）國美等家電連鎖迅速在二三線城市擴張，形成巨大的陣容。本次活動的目的是要是增加家電銷量，直接參與到激烈的競爭中。 （3）蘇寧電器聯(lián)合各電器廠家進行宣傳促銷活動，特價優(yōu)惠又送禮。既提高門店的銷售額，又能提高企業(yè)的形象，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升5.會員享受抽獎?chuàng)Q積分會員客戶可憑卡到蘇寧一樓搖獎處搖獎，兌換積分。6現(xiàn)場演示企業(yè)派促銷員在銷售現(xiàn)場演示本企業(yè)的產(chǎn)品，向消費者介紹產(chǎn)品的特點，用途和使用方法等。六.財務預算項目金額（元）項目金額（元)促銷費10000管理費用2000辦公費500培訓費500宣傳費1000運輸費50