

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、ERP正在尋求突破 以企業(yè)資源計(jì)劃軟件為代表的管理軟件市場快速增長的同時(shí),更多企 業(yè)和廠商也看到了在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)存在的問題。 企業(yè)信息化的目的大多相同, 結(jié)果卻迥然各異,原因就是不同的企業(yè)、 不同的人員對信息化的理解不一樣,做法也不盡相同。 采用了浪潮通軟系統(tǒng)的煙臺張?jiān)F咸厌劸乒拘畔⒒?xiàng)目負(fù)責(zé)人之 一的銷售公司信息部孫經(jīng)理告訴記者如果說企業(yè)在信息化的過程中沒有 遇到困難,那肯定是蒙人的。 因?yàn)楦脑靹恿四承┤说睦?,改變了企業(yè)的一些思維做法。 浪潮通軟總裁王興山在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示企業(yè)效益和所處 地區(qū)的不同會導(dǎo)致他們對信息化的理解有很大差異。 不可否認(rèn),像世界500強(qiáng)這樣的企業(yè)信息化程度比
2、較高,體系相對完 善。 但是這并不代表他們的系統(tǒng)有多先進(jìn)的技術(shù)水平,關(guān)鍵是實(shí)施者的堅(jiān) 持。 據(jù)記者了解,有的國內(nèi)企業(yè)投入非常少的資金購買軟件,實(shí)施過程中 稍有不滿就馬上更換其他廠家的產(chǎn)品。 有的企業(yè)花費(fèi)巨資實(shí)施大型的項(xiàng)目,一旦沒有取得預(yù)期的效果就半途 而廢。 據(jù)浪潮通軟總裁王興山介紹,有些國外著名跨國企業(yè)由于多年來的習(xí) 慣和系統(tǒng)的穩(wěn)定性等原因還一直沿用早期相對落后的編程語言編寫的軟 件。 目前國內(nèi)企業(yè)的信息化程度和國外大型企業(yè)相比的確存在著較大的 差距,但是這種差距不是體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上,而是體現(xiàn)在企業(yè)的管 理理念和管理形態(tài)上。 作為廠商要淡化高科技企業(yè)的概念,強(qiáng)化服務(wù)理念。 王興山說。
3、據(jù)介紹,在未來三五年之內(nèi), 在項(xiàng)目中服務(wù)部分的比例將占到 30-35 服務(wù)包括前期與企業(yè)的溝通,項(xiàng)目實(shí)施過程中與企業(yè)的磨合以及使用 過程中對企業(yè)的督導(dǎo)等。 對廠商來說,服務(wù)的重要性甚至勝過了軟件的技術(shù)性。 在實(shí)施過程中以及使用過程中與廠商出現(xiàn)分歧時(shí),企業(yè)很少從自身出 發(fā)尋找問題癥結(jié)所在。 這也是很多企業(yè)的項(xiàng)目最終沒能成功實(shí)施下去的主要原因。 產(chǎn)品本身是一種管理思想和管理模式結(jié)合的產(chǎn)物,項(xiàng)目涉及企業(yè)資源 合理調(diào)配、重新整合,勢必影響企業(yè)包括人事、財(cái)務(wù)等重要部門的原有格 局。 浪潮通軟的另一個(gè)客戶華泰集團(tuán)在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到,項(xiàng)目實(shí)施涉及的 范圍廣、信息量大、時(shí)間長,甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部管理模式的改變
4、,以 及責(zé)、權(quán)、利的再分配。 一個(gè)有趣的現(xiàn)象是浪潮通軟將自己的客戶定位于國有轉(zhuǎn)型、民營成長 性企業(yè), 還有部分外資來華企業(yè), 而用友近年來則把目光放在了國內(nèi)的中 小企業(yè)上。 這種不謀而合的市場策略也許正在講述這樣一個(gè)事實(shí)這些企業(yè)共同 的特點(diǎn)就是正處于需要變革或相對不太完善的形態(tài),他們可以更好地接受 一種新的管理運(yùn)行體系。 涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理、過程控制、銷售和客戶關(guān)系 等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇。 越是有變革愿望的企業(yè)就越容易接受帶來的變化。 然而也正是變化帶來的利益重新分配等問題讓企業(yè)最難接受。 如何讓為企業(yè)帶來相應(yīng)的投資回報(bào)又不至于改造的規(guī)模大到無法實(shí) 施的程度,將成為項(xiàng)目實(shí)施能否
5、成功的關(guān)鍵。 記者在采訪那些成功實(shí)施的企業(yè)時(shí),聽到最多的一個(gè)詞是磨合。 除了企業(yè)和廠商之間的磨合,企業(yè)內(nèi)部之間的磨合也是極為關(guān)鍵的。 使用浪潮通軟的北京紅星釀酒集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為,溝通是信息化實(shí) 施人員的必備素質(zhì)之一。 溝通的措施之一就是讓員工們對信息化有一個(gè)充分的理解。 最突出的一個(gè)例子就是,企業(yè)員工對信息化以后工作量的增加感到不 理解。 張?jiān)F咸丫乒镜膶O經(jīng)理說我感到工作中最辛苦的部分就是企業(yè)內(nèi) 各部門之間及員工之間的溝通和交流工作,比如讓員工了解的作用以及對 他們的培訓(xùn)等。 他還感到,一定要讓員工了解的意義在于企業(yè)整體管理水平的提高而 不僅僅是各崗位工作量的增多或減少 目前,國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化還處于初級階段,全面的功能和效益 還在孕育之中。 最明顯的趨勢就是企業(yè)越來越關(guān)注投資回報(bào)和浪費(fèi)。 在分析未來三年國內(nèi)企業(yè)信息化的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 杭州日租房合同范本
- 2025年柱上式無功補(bǔ)償裝置項(xiàng)目建議書
- 占地合同樣本合同范本
- 合同范本大寫
- 冷庫貨物保管合同范本
- 廈門市二手房買賣合同范例
- 項(xiàng)目實(shí)施補(bǔ)充合同范本
- 變更協(xié)議合同范本
- 2025年年智能制造項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 劃撥地建房合同范本
- 孤殘兒童護(hù)理員技能鑒定考試題庫(含答案)
- DL∕T 5136-2012 火力發(fā)電廠、變電站二次接線設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 娛樂場所安全承諾聲明
- 光伏項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表(含三級)
- 《平面向量的坐標(biāo)運(yùn)算(平行與垂直)》專題精講課件
- DB32-T 4757-2024 連棟塑料薄膜溫室建造技術(shù)規(guī)范
- 農(nóng)村自建房包工包料施工合同
- 2024年鎮(zhèn)江市高等專科學(xué)校單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫完美版
- 2024年云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 珠海市高級技工學(xué)校校企合作管理辦法修訂
- GB 31825-2024制漿造紙單位產(chǎn)品能源消耗限額
評論
0/150
提交評論