海爾戰(zhàn)略分析

1、企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理組員：ppt演講：彭 捷 ppt制作：卿小思 資料整理：張 梅、周 妮 資料收集：田著洲、尹 能 海爾，真誠到永遠海爾，真誠到永遠一個虧空一個虧空147147萬元的集體小廠如何躍為萬元的集體小廠如何躍為世界第四大白色家電制造商？世界第四大白色家電制造商？四個方面四個方面概概 況況外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析歷史歷史現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展宗旨和目標宗旨和目標海爾宏觀環(huán)境分海爾宏觀環(huán)境分析析海爾行業(yè)環(huán)境分海爾行業(yè)環(huán)境分析析海爾的海爾的SWOT分分析析海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾未來發(fā)展戰(zhàn)海爾未來發(fā)展戰(zhàn)略略海爾的簡介 公司1984年

2、創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。截至2009年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。海爾連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，授建129所希望小學，制作212集科教動畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運會唯一白電贊助商。海爾的現(xiàn)狀發(fā)展海爾的現(xiàn)狀發(fā)展 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌 在消費者心

3、中，海爾的產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)很到位 經(jīng)營范圍：家電、通訊、軟件、IT、生物科技等行業(yè)海爾的現(xiàn)狀發(fā)展海爾的現(xiàn)狀發(fā)展海爾的宗旨海爾的宗旨 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動動 創(chuàng)造資源、美譽全球創(chuàng)造資源、美譽全球 的企業(yè)精神和的企業(yè)精神和 人單合一、速決速人單合一、速決速勝勝 的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾的目標海爾的目標 創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光海爾外部環(huán)境海爾外部環(huán)境宏觀環(huán)境分析宏

4、觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境PEST分析political：政府支持Economic消費者收入提高,對冰箱等電器的需求量增加，市場擴大,所以海爾冰箱的市場需求增大,海爾的生產(chǎn)量也增大,質(zhì)量等什么都在提升socal:地處經(jīng)濟發(fā)展迅速，具有深厚傳統(tǒng)文化底蘊的山東省，尤其是位于孕育全國著名企業(yè)著稱，交通便利的青島市Technological:海爾對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的不斷超越海爾的行業(yè)環(huán)境分析海爾的行業(yè)環(huán)境分析海爾的內(nèi)部環(huán)境分析海爾的內(nèi)部環(huán)境分析 STOW分析法分析法S S：強項，優(yōu)勢：強項，優(yōu)勢外部：海爾集團在國內(nèi)外已經(jīng)打出了自己的品牌在海內(nèi)外有眾多生產(chǎn)銷售網(wǎng)點內(nèi)部：獨特生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力

5、，技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購能力WW；弱勢，劣勢；弱勢，劣勢外部：產(chǎn)品在國外進行本土化難，產(chǎn)品適應(yīng)當?shù)匦枨蠹保媾R的競爭壓力大內(nèi)部：1、海爾企業(yè)名下傾向于一般本土企業(yè)，而且是傳統(tǒng)的電器產(chǎn)業(yè)，而這是一個 持續(xù)發(fā)展空間不大的產(chǎn)業(yè) 2、買點炒作，輕廣告建設(shè) 3、單贏傾向：經(jīng)銷始終游移海爾的內(nèi)部環(huán)境分析海爾的內(nèi)部環(huán)境分析 STOW分析法分析法O O：機遇，機會：機遇，機會 利用海爾已經(jīng)打出的品牌，加強技術(shù)含金量，要不斷創(chuàng)新。中國入世為其的發(fā)展提供了更有力的條件，所以要趁此打入國際市場。在世界各地建立自己的連鎖店。T T：威脅，競爭對手：威脅，競爭對手

6、 可能會出現(xiàn)進入市場的強大的競爭對手，現(xiàn)在我國家電產(chǎn)業(yè)越來越多，競爭力也就越來越大海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的4個階段名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略1、砸“瑞雪”冰箱事件，堅持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點2、鉛華全員質(zhì)量意識，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理3、堅持技術(shù)進步不停頓4、總結(jié)出一套可移植的管理模式1、立足市場，發(fā)展名牌?！坝脩舻谝弧?、強化管理，鞏固名牌。全面質(zhì)量管理3、聯(lián)合艦隊，延伸名牌4、資本運營戰(zhàn)略，實施“海爾文化激活休克魚”的戰(zhàn)略兼并名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略海爾的發(fā)展戰(zhàn)略1、先難后易。打開國際市場。2、構(gòu)建海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)站，實現(xiàn)全球市場競爭3、“三個三分之一”4、國際化的信息。技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)1、提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力2、與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤3、從單一文化轉(zhuǎn)變到多文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展國際品牌戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略海爾的未來發(fā)展戰(zhàn)略海爾的未來發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手在產(chǎn)品