路橋中級工程師個人業(yè)務(wù)自傳

1、個人業(yè)務(wù)自傳本人從事路橋工程的施工實踐和施工技術(shù)管理已經(jīng)近20多年，先后擔任過、技術(shù)員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等職務(wù)，多年的施工管理實踐中， 使自己在政治、思想和業(yè)務(wù)水平上有很大的進步，技術(shù)也得到了提高，承 建的工程在質(zhì)量上都得到了保證，現(xiàn)在將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、施工組織機構(gòu)的設(shè)計管理多年從事路橋工程建設(shè)中，深刻地認識到：科學是第一生產(chǎn)力這條真 理。因此，在各個項目工程的建設(shè)中，充分積累和發(fā)揮科學管理常識和經(jīng) 驗，從中得出：企業(yè)科學管理是一個系統(tǒng)工程，整個管理體系應(yīng)包括組織 機構(gòu)管理、物資管理、施工工藝技術(shù)組織和實施；質(zhì)量保證體系，安全生 產(chǎn)管理五個基本組成。（一）組織機構(gòu)管理常言道：麻雀雖小

2、五臟俱全。組織機構(gòu)是由崗位設(shè)定及其責任的建立， 各種規(guī)章制度的制定，他們的形成是根據(jù)相拳法律法規(guī)與實際情況相結(jié) 合，綜合而系統(tǒng)地根據(jù)實際生產(chǎn)管理的需要，從整體最優(yōu)化的基點出發(fā)， 運用科學的組織方法，加以全盤考慮，統(tǒng)籌布局。完善的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng) 地設(shè)立崗位及其責任制的建立，做到責、權(quán)、利到崗到位，使之整個工程 在施工過程中各崗位能各盡其能各負其責， 這樣就能做到整個工程的施工 處于有條不紊地進行中。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)因地制宜地制定一套完善的 規(guī)章制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。（二）物資管理資金的籌集和合理使用，是工程順利進展的有力保證。加強對資金的 有效管理，是資金利用率和周圍率的有效途。保

3、證充足的物資供應(yīng)，采用 合格，新型材料及科學合理地運用是工程質(zhì)量的保證有效因素之一。有計 劃，合理地采集物資也是提高資金利用率的有途徑。（三）施工工藝技術(shù)的組織和實施管理施工工藝技術(shù)的組織形式施工方案是確保工程進度和質(zhì)量的最根本 要素。在施工過程中，根據(jù)不同類型的實際情況與利用科學先進的生產(chǎn)工 藝技術(shù)組織好施工方案以及方案的實施步驟，是提高施工進度，保證工程 質(zhì)量的有效途徑。1、及時地針對施工中的實際條件集相關(guān)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人 員，對不同類型的生產(chǎn)環(huán)境和狀況結(jié)合先進科學的生產(chǎn)技術(shù)，新型工藝制 定一套切實可行的施工方案。2、施工方案確定后，應(yīng)相應(yīng)地制一套與之相適應(yīng)的施工步驟，并付 之實施。

4、（四）質(zhì)量保證體系的管理1、從圖紙的審核到組織設(shè)計的編制都應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，技術(shù)規(guī)范標 準進行組織編制，使之成為指導施工的指南。這也是保證工程經(jīng)濟合理， 有計劃有秩序進行的重要措施和先決條件。2、把好材料，預制配件，半成品的質(zhì)量關(guān)。材料、構(gòu)配件、關(guān)成品 是構(gòu)成工程實體的重要組織部分。它們的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。凡進場 使用的材料、構(gòu)配件、半成品都應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗和不合格的材料、 構(gòu)配件、半成品不得使用。3、加強對設(shè)備儀器的管理，精密儀器應(yīng)有專人保管，定期維修，使用前校驗細致，保證其準備度，更好地為施工。4、施工過程中質(zhì)量保證管理。施工過程是工程建造全過程中的最基 本程序，這一過程的質(zhì)量管理

5、對整個工程質(zhì)量保證是至關(guān)重要的。在施工過程中，應(yīng)做好各個工序的技術(shù)、工藝，規(guī)范、質(zhì)量標準等諸 要素的交底工作，在各個環(huán)節(jié)的施工過程應(yīng)嚴把交底和實施這個關(guān)。5、把好質(zhì)量分析管理。督促相關(guān)技術(shù)人員充分運用數(shù)理統(tǒng)計方法進 行工程質(zhì)量管理和控制。利用質(zhì)量檢驗結(jié)果進行工序結(jié)果分析、計算和考 核，不斷積累質(zhì)量數(shù)據(jù)及時尋找、分析生產(chǎn)質(zhì)量缺陷的原因，制定對策采 取措施，盡可能避免產(chǎn)生質(zhì)量事故，把返工和修理控制在最低限度。（五）安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)管理體系制定一套嚴密完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和自下到上建立各級安全 生產(chǎn)管理機構(gòu)。1、定時、定期組織參加生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)操作的規(guī)章規(guī)范，使全體 員工時刻牢記“安全為了生產(chǎn)

6、，生產(chǎn)必須安全”的意識觀念，做到交接班 先交安全班的制度。2、定期進行安全生產(chǎn)檢查。把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全 事故發(fā)生。3、對安全事故采取最及時、有效的措施進行處理。并做好事后查找 原因，追查責任，以及總結(jié)教訓，以事例教育員工，以提高安全意識觀念。二、確保隧道施工的質(zhì)量措施“百年大計，質(zhì)量第一”是施工企業(yè)的神圣職責，也是好信譽的保證, 隧道正式開挖前，將由施工隊長技術(shù)、安檢、材料人員和有豐富隧道施工 經(jīng)驗的職工組成質(zhì)量管理小組，全面負責整個隧道開挖過程中的質(zhì)量問 題。在開工前充分熟悉圖紙和技術(shù)資料，分解隧道開挖各工序、各部位尺 寸，向開挖各班襯砌各工班進行技術(shù)交底，使每一個工人對隧道

7、有一個較 為明瞭的了解，并編制明確的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作實施在施工 的全過程中。在施工技術(shù)研討中，認認真真，刻苦探討，為結(jié)合新奧法施工不斷探 索，在技術(shù)攻堅上取得了良好的效果，提供了相當部分書本上得不到的寶 貴經(jīng)驗，為羅長高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的 施工經(jīng)驗，在地質(zhì)條件最復雜的隧道順利貫通創(chuàng)造了技術(shù)條件，為公司贏 得了良好的信譽。在多年的施工管理中，總結(jié)出項目管理的一定經(jīng)驗，對施工管理、財 務(wù)管理、材料以及后勤保障的管理總結(jié)出豐富的經(jīng)驗，成為合格的管理層 領(lǐng)導和技術(shù)骨干。根據(jù)隧道采用新奧法施工開挖與光面爆破要求，由專門技術(shù)人員對鉆爆進行設(shè)計，現(xiàn)場指導施工人員按設(shè)

8、計的眼位方向，進行開挖確保測量質(zhì) 量，嚴格把關(guān)好每一道施工工序，嚴格按施工規(guī)范要求辦理，使投產(chǎn)后的 工程無后顧之憂，創(chuàng)精品工程。從實踐中總結(jié)出來的深刻體會是“今天的 質(zhì)量就是明天的市場”，本人在施工當中以優(yōu)質(zhì)樣板工程的目標為出發(fā)點 來，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把好圖紙全審關(guān)；把好施工技術(shù)關(guān)，按排好 合理的施工進度，以高速度、保質(zhì)量，無重大安全事故完成每個工程項目。三、在施工實踐中提高技術(shù)管理水平參加工作二十幾年來，在實踐中不斷提高自己的技術(shù)水平和施工技術(shù) 管理能力，使自己學到課本上沒有的新技術(shù)和新工藝，提高了具有承擔、 組織、協(xié)調(diào)路橋工程的施工生產(chǎn)，技術(shù)管理的能力，熟悉了設(shè)計圖紙，并 能按設(shè)計圖

9、紙和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計組織施工，并解決 具有難度的技術(shù)上問題；編制施工組織、施工計劃，處理并策劃具有大塌 方事件的能力。更主要的是如何來控制工程在質(zhì)量和安全上的程序和管 理，使報產(chǎn)后的工程具有遠久性的質(zhì)量保證。四、施工業(yè)績回顧在多年施工過程中，本人承建過大大小小公路，數(shù)個但都是以一個目 標為原則從抓質(zhì)量、抓安全、抓進度和工程效益為目的，來確保工程的優(yōu) 質(zhì)。遼寧省大連開發(fā)區(qū)大罐彎鐵路專線隧道施工中，因洞內(nèi)圍巖軟弱，地 形變化復雜，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響，經(jīng) 我隊日夜奮戰(zhàn)，并按我隊提供處理塌方的方案進行嚴格和科學性搶險，順 利地完成了任務(wù)并受到建設(shè)部門的獎勵， 這項工程最張竣工驗收評定為優(yōu) 良。這說明了施工當中不只量“干”而是又有科學知識理論和豐富的實踐 經(jīng)驗才能把項目搞好。這就是我在施工中始終堅持的原則，只有這樣才能 在今后建筑市場中站穩(wěn)腳。在長期的工程施工管理實踐中使我懂得，要使工程保住質(zhì)量，除了每 個圖施工，按規(guī)范施工外，安全的工作是非常重要的，沒有安全，工程的 質(zhì)量就不能保證，從多年的施工技術(shù)管理實踐中使我積累了一定的經(jīng)驗， 在施工中，作為一施工技術(shù)人員，要把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生 命，在安全生產(chǎn)管理上，我們始終注重安全生產(chǎn)教育，落實安全責任制，實施責任管理，鼓勵工人樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的 良好習慣，定