中國聯(lián)通崗位工資等級表

1、中國聯(lián)通崗位工資等級表附件一：中國聯(lián)通山西省分公司職位體系實施方案根據集團公司中國聯(lián)通職位體系實施方案（中國聯(lián)通200981號），結合我省實際，制定本方案。一、基本原則（一）實現(xiàn)崗位序列、職位等級和職銜稱謂的統(tǒng)一。（二）員工按照統(tǒng)一套改方法進入新職位體系，逐步優(yōu)化。（三）在公司合并期間（2008年5月23日至職位薪酬體系實施完畢當月末）任職崗位 調整的員工，本次實施不做職位等級晉升。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位等級、職位層級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列，縱向劃分為22個職位等級和七個職位層級。（一） 崗位序列崗位序列是職責相近、知識技能要求類似

2、的崗位組合。不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務、市場、建設維護、支撐、管理共五個序列。1.銷售與服務序列：包括直接面向客戶銷售產品、提供業(yè)務咨詢、業(yè)務受理服務、進行 主動營銷的崗位；2.市場序列：包括從事營銷策劃、品牌管理、產品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管 理、碼號資源管理、服務質量管理等工作的崗位；3.建設維護序列：包括從事工程建設、計劃規(guī)劃、信息技術、運行維護、技術研發(fā)、設 備采購等工作的崗位；4.支撐序列：包括從事財務審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政 工、物流倉儲等工作的崗位;原崗位等級為四崗則對應1

3、4級。5.管理序列：包括公司總部、省、市、縣各級行政經理、黨委書記崗位。銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據所任職崗位確定序列歸屬。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據員工所承擔的崗位職責及履行職責的程度賦予員工的職位級別。職位等級從低到高設1級至22級，劃分為七個職位層級。（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。員工根據其所在序列與職位層級獲得相應 職銜。詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）和管理序列職銜規(guī)定（附表二）。三、套改辦法（一）套改范圍本次職位套改范圍為中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。（二）套改步驟職位套改分三個步驟進行：

4、第一步：確定員工序列歸屬根據員工當前任職崗位，按照職位體系的統(tǒng)一規(guī)定對應到相應序列。每位員工必須且僅對應一個崗位序列，如崗位職責存在跨序列的情況，按照主要職責或工作量占比較大的職責進行對應。第二步：確定員工職位等級1.管理序列員工職位等級對應辦法（1）省公司本部部門總經理對應15級，部門副總經理對應14級。（2）太原市分公司總經理對應17級；副總經理如原崗位等級為三崗則對應15級，如12級；部門副經理如原崗位等級為五崗則對應12級，如原崗位等級為六崗則對應11級。(3)除太原外市分公司總經理對應15級， 副總經理對應14級；部門經理對應12級， 部門副經理對應11級。(4)縣分公司總經理對應1

5、2級，如為原比照四崗管理則對應13級；副總經理對應11級。各單位執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應。詳見管理序列員工職位等級對應表(附表三)2.專業(yè)序列員工職位等級對應辦法(1)專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應辦法原二崗人員對應17級，原三崗人員對應15級，原四崗人員對應14級。市公司專業(yè)序列原五崗人員對應12級，原六崗人員對應11級。詳見專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應辦法(附表四)(2)原網通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應辦法省公司本部原五崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應12級，不滿一年對應11級；原六崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應11級，不滿一年對應10級。全省原七崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年

6、對應9級，不滿一年對應8級；原八崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應7級，不滿一年對應6級；原九崗員工對應5級；原十崗員工對應4級； 原十一崗及以下員工對應3級。任現(xiàn)崗位等級年限計算區(qū)間為2002年7月起至2008年12月31日。如非連續(xù)任現(xiàn)崗位等級，各次與現(xiàn)崗級相同或高于的期間要累計計算。詳見原網通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應表(附表五)(3)原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應辦法太原市分公司部門經理如原為比照四崗管理則對應13級，如原崗位等級為五崗則對應原崗位等級為四崗則對應14級。原五崗至八崗員工以工齡、司齡、學歷綜合計算所得的值為條件分別對應到兩級職位等綜合分值計算公式為：F=虛司齡*

7、0.45+（虛工齡-虛司齡）*0.2+學歷*0.35其中司齡、工齡計算至2008年12月31日；司齡指在聯(lián)通公司工作的累計年限，其中 在1998年5月前融合進入聯(lián)通的原國信員工從1998年5月起算，其余人員按進入聯(lián)通時間起算（見中國聯(lián)通人字2000401號文件）；學歷取值方法為：按員工在2008年12月31日 的學歷，中專及以下為1 ,大專為2,本科為4,碩士研究生為 乙博士研究生為12。原九崗員工對應5級，原十崗員工對應3級。具體對應關系見原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應表（附表六）第三步：確定員工職銜按照員工所屬崗位序列和職位層級確定員工相應職銜。管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工職銜為

8、所聘任（任命）的職銜。專業(yè)序列一般崗位員工職銜見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）?？h公司部門（中心）負責人統(tǒng)一職銜稱謂為經理/副經理”。四、進度要求及相關說明（一）各單位要在4月20日前將套改結果上報省公司審批。上報材料包括：員工職位套改明細表（附表七）、職位套改結果統(tǒng)計表（附表八）。（二）本次套改的員工職位等級起始日期為2009年1月1日。（三）山西通信實業(yè)集團有限公司參照本方案同步實施。（四）員工職位動態(tài)管理辦法及相關管理制度將另行制定下發(fā)。附表一中國聯(lián)通職位體系表注：1、表中所示管理序列職位等級為等級高限（不含副省級城市及北方省會城市）2、職銜中“乂河為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級市場

9、策劃經理、人力資源主管等。附表二管理序列職銜規(guī)定公司總部部門沖心總經理/副總經理部門經理12級紀檢監(jiān)察/黨群主任/副主任工會常務副主席/副主席直屬黨委常務副書記/副書記部門內設機構 經理/主任/副經理/副主任省公司本部 公司管理層 總經理/書記/副總經理部門/中心總經理/副總經理紀檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任市公司公司管理層總經理/書記/副總經理部門/中心經理/副經理紀檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任營銷中心經理/副經理縣公司公司管理層總經理/副總經理附表三崗位名稱對應職位等級省公司本部 部門總經理15級部門副總經理14級太原市分公司 總經理17級副總經理原三崗15級，原四崗14級

10、部門經理原比照四崗13級，原五崗12級部門副經理原五崗12級，原六崗11級其他市分公司 總經理15級副總經理14級八崗滿一年7級部門副經理11級縣分公司 總經理 原比照四崗13級，原五崗12級副總經理11級管理序列員工職位等級對應表注：執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應附表四專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應表原崗位等級對應職位等級二崗17級三崗15級四崗14級（市公司）五崗12級（市公司）六崗11級附表五原網通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應表原崗位等級任現(xiàn)崗位等級年限對應職位等級（省公司）五崗滿一年12級不滿一年11級（省公司）六崗滿一年11級不滿一年10級七崗滿一年9級八崗滿一年7級不滿

11、一年8級不滿一年6級九崗-5級十崗-4級十一崗及以下 一一3級附表六原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應表原崗位等級綜合分值（F）對應職位等級五崗F=5 12級F=5 11級F=4.2 9級F=2.35 7級F2.35 6級九崗-5級十崗-4級附表七：員工職位套改明細表附表八：職位套改結果統(tǒng)計表山西聯(lián)通套改方案附件二：中國聯(lián)通山西省分公司薪酬體系實施方案根據集團公司中國聯(lián)通薪酬體系實施方案（中國聯(lián)通【2009】81號），結合我省實際，制定本方案。一、基本原則（一）統(tǒng)一體系，統(tǒng)一薪酬結構和固定薪酬標準，加強績效工資分配指導， 提升薪酬管理精細化程度。（二）總額控制，在工效掛鉤工資總額范圍內實施

12、。（三）實事求是、積極穩(wěn)妥，確保體系快速平穩(wěn)實施，確保員工隊伍穩(wěn)定。二、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定 薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數戒位工資系數xM區(qū)系數每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G 7個薪檔。1、 崗位工資基數由集團公司確定，并根據國家相關政策和公司經營效益動態(tài)調整，本 次套改崗位工資基數為1000元。2、 各級崗位工資系數由省公司統(tǒng)一確定，詳見崗位工資系數表（附表1）。3、 地區(qū)系數根據各市分公司所在市的最低工資標準、城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資標準及城鎮(zhèn)居民平均消費支出核定地區(qū)系數，維護中

13、心執(zhí)行屬地標準。具體見下表：地區(qū)系數對應地區(qū)1.09省公司、太原1.06大同、陽泉、長治、晉城、朔州、晉中1.03忻州、呂梁、臨汾、運城（二）綜合補貼1、各單位原根據國家、地方政府、相關部委、原集團公司和本單位有關政策規(guī)定發(fā)放的各類津貼補貼一律歸并納入綜合補貼，綜合補貼的標準按照工作年限劃分，工作年限計算至2008年12月31日（虛年）。具體標準為：工作年限5年以下6- 10年11年以上綜合補貼300元350元400元2、根據地方政府有關政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補貼的單位，可相應核 增綜合補貼標準。3、加班工資的發(fā)放按照國家有關政策執(zhí)行。4、夜班工資（補貼）的發(fā)放按照省公司有關規(guī)定

14、執(zhí)行。5、綜合補貼歸并后，原有的各類崗位性津貼以及企業(yè)自行出臺的各種津貼和補貼停止 執(zhí)行。（三）績效工資績效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內，根據員工績效考核結果和對公司的效益增長貢獻度等因素核定（績效考核指導意見另行下發(fā)）。三、套改方案（一）套改范圍中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。（二）崗位工資薪檔的初次套入1、崗位工資薪檔初次套入，原則上對應等級內前4個薪檔（A-D）。2、管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工工資薪檔的確定， 根據任現(xiàn)職級年限套入相應的 崗位工資薪檔。薪檔A B C D任現(xiàn)職級年限 不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上任現(xiàn)職級年限截至

15、2008年12月31日（實年）。具體規(guī)定如下：（1）任現(xiàn)職級年限有中斷情況，可以分段累加計算；（2）任現(xiàn)職級之前有高于任現(xiàn)職級的年限，累計計算為現(xiàn)職級年限；（3）原管理、技術序列同職級的任職年限，可累計計算為任現(xiàn)同職級年限。（4）副職主持工作的任職年限不能作為正職的任職年限。（5）比照相關職級管理的年限可累計計算為相關職級的任職年限。3、專業(yè)序列一般員工崗位工資薪檔的確定統(tǒng)一以員工工齡為依據套入相應的崗位工資等級，工齡計算至2008年12月31日（虛年），具體規(guī)定如下：工齡5年及以下6-10年11 15年16年及以上薪檔A B C D（三）保留工資為確保一線員工固定薪酬不降低，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，對

16、于套改后月崗位工資和綜合補貼之和低于2008年12月固定薪酬項目之和的七崗及以下員工，采取以下措施：1.晉升一個薪檔 ，如由D檔晉升到E檔；2.如晉升一檔后，固薪仍然下降，再晉升一檔；3.如薪檔晉升兩檔后固薪仍然下降，設保留工資，具體額度由各單位根據情況設定，報省公司審批后執(zhí)行。保留期為一年。（三）崗位工資等級和薪檔的調整崗位工資等級和薪檔調整的具體辦法另行下發(fā)。（四）實施進度1.各單位于2009年4月17日前完成薪酬體系套改測算工作。2.各單位于2009年4月20日前完成薪酬套改實施細則。3. 2009年4月20-21日前省公司集中審批各單位薪酬套改實施細則（含各類審批表， 見附表2-5）。

17、4. 2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好總結工作。（五）其他要求1.各單位要在省公司核定的2009年工資總額的范圍內實施薪酬套改，且固定薪酬總額占工資總額的整體比例原則上不高于50%。2.本次套改后的員工固定薪酬起始日期為2009年1月1日。3.山西通信實業(yè)集團有限公司參照本方案同步實施。附表1:崗位工資系數表薪檔職位等級ABCD EFG18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.40017 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.38016 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990

18、 8.350 8.71015 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.36014 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.12013 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.05012 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.21011 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.52010 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.9209 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.4708 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.1007 1.300 1.370