創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

1、（7.1總體戰(zhàn)略7.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略7.3人才培養(yǎng)戰(zhàn)略）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第一、保密協(xié)議第二、執(zhí)行總結(jié)（2.1公司概述2.2產(chǎn)品介紹2.3市場(chǎng)分析與營銷2.4生產(chǎn)運(yùn)作管理2.5組織與人力2.6投資與財(cái)務(wù)）第二、產(chǎn)品介紹（3.1產(chǎn)品概述3.2產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)3.3產(chǎn)品研發(fā)與延展）第三、市場(chǎng)分析（4.1宏觀環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分析4.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4.4STP分析4.5SWOT分析圖解4.6產(chǎn)品市場(chǎng)總結(jié)和應(yīng)對(duì)策略4.7發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)4.8問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理及分析）第四、營銷策略（5.1營銷目標(biāo)5.2 “4P策略組合及具體措施5.3前期市場(chǎng)進(jìn)入策略5.4成熟期市場(chǎng)擴(kuò)大化策略5.5服務(wù)營銷（Service

2、）5.6階段性創(chuàng)意營銷活動(dòng)）第五、商業(yè)模式（6.1商業(yè)模式概述6.2公司商業(yè)模式6.3商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑）（14.1各方責(zé)任與義務(wù)14.2公司設(shè)立與注冊(cè)14.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)防）第六、公司戰(zhàn)略第七、公司體系（8.1組織形式8.2企業(yè)文化8.3管理方式及創(chuàng)新機(jī)制）第八、生產(chǎn)運(yùn)營管理（9.1公司選址及布局9.2產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)9.3產(chǎn)品前景規(guī)劃9.4運(yùn)營管理9.5物流管理9.6質(zhì)量管理）第九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（10.1團(tuán)隊(duì)簡介10.2團(tuán)隊(duì)成員分工10.3團(tuán)隊(duì)顧問）第十、投融資分析（11.1投資估算11.2資金籌措方案11.3股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模11.4重要生產(chǎn)銷售指標(biāo)11.5預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售趨勢(shì)11.6總成本費(fèi)用及營運(yùn)資金估算）第十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（12.1財(cái)務(wù)指標(biāo)分析12.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析）第十二、風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)方案（13.1政策風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案13.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案13.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案13.4公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案13.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案13.6管理風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方案）第十三、法律問題第十四、附錄 附錄1:專利（兩項(xiàng)） 附錄2:專利授權(quán)書 附錄3:資質(zhì)計(jì)量認(rèn)證證書 附錄4:業(yè)績證明 附錄5:安全運(yùn)行證明 附錄6:與其他儀器對(duì)比分析表 附錄7:獲