(完整版)商業(yè)計劃報告書的主要內(nèi)容

1、范文最新推薦商業(yè)計劃報告書的主要內(nèi)容商業(yè)計劃書的編制一、計劃要點(diǎn)：（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。（三）單位的主要業(yè)務(wù)。（四）研究和開發(fā)情況。（五）市場情況。（六）發(fā)展戰(zhàn)略。（七）資金需求及使用計劃。（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表）二、計劃詳述：（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主 要?dú)v史事件等。（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市 場情況等。2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、

2、 技術(shù)性、特色等。（三）市場分析1 、產(chǎn)品的潛在購買者。2 、市場中的用戶數(shù)量。3 、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。4 、用戶購買行為的周期性分析：（ 1 ）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。（ 2 ）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。5 、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。（ 1 ）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。（ 2 ）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。（ 3 ）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。6 、市場外的影響因素：（ 1 ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低 等。（ 2 ）社會環(huán)境因素，包括消費(fèi)者

3、的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié) 構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。（四）競爭對手分析1 、已經(jīng)存在的競爭對手。（ 1 ）已知的主要競爭對手情況。（ 2 ）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。2 、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。（ 1 ）這些單位會在何時進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的原因。范文最新推薦（2 ）這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。 包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn) 品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。（五）單位的組織和管理情況1 、單位的組織狀況（1 ）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨(dú)資）。（2 ）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。（3 ）組織結(jié)

4、構(gòu)圖及各部門的職能。2、 當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括 董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠 為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機(jī)制等。4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費(fèi)用情況 和業(yè)務(wù)往來情況。（六）財務(wù)計劃1、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析。2、單位的融資計劃。（1 ）融資方案，包括方式、時機(jī)、條件、資金數(shù)量等。（2 ）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。（ 3 ）資金預(yù)算，包括何時需要資金

5、，何時和通過何種方式產(chǎn)生回 報。（ 4 ）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費(fèi) 用和其他成本（如開辦費(fèi)用等） 。（ 5 ）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。（ 6 ）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計投資回收情況。（ 7 ）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位（七）風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括 市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、 財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、 投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。（八）分項實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度。（九）其它。列述上述 各項未 涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。一、編寫目的1. 為

6、了讓網(wǎng)站開發(fā)更具有目的性2. 為了讓客戶更加清楚軟件的開發(fā)過程與進(jìn)度，增加與客戶的交流3. 加強(qiáng)項目組內(nèi)的管理，讓工作明晰化。二、 背景1 工程的名稱：班級學(xué)生管理系統(tǒng) （ 校友錄 ）2 工程產(chǎn)品的名稱：一起走過的日子 3 工程的組織者：國信安 NIIT產(chǎn)品的生產(chǎn)者：待定產(chǎn)品的設(shè)計者：胡明星、李萬強(qiáng)、張玉峰124 產(chǎn)品的所有權(quán)：待定三、定義需求：用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或功能；系統(tǒng)或系統(tǒng)部件 要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或權(quán)能。需求分析：包括提煉，分析和仔細(xì)審查已收集到的需求，以確保所 有的風(fēng)險承擔(dān)者都明其含義并找出其中的錯誤， 遺憾或其它不足的地 方。系統(tǒng)的

7、安全性：系統(tǒng)是有jsp服務(wù)器腳本編寫的B/S架構(gòu)，具有很 高的安全性。四、參考資料暫無。亮點(diǎn)二：“四措并舉”提升統(tǒng)計服務(wù)水平縣統(tǒng)計局以“時不待我”的社會責(zé)任感與使命感， 進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng) 新，“四措并舉”提升統(tǒng)計服務(wù)水平，更好服務(wù)社會。一是更新理念， 主動出擊。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，使統(tǒng)計服務(wù)從“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”轉(zhuǎn)變，緊扣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、 難點(diǎn) 問題，及時開展老城區(qū)交通狀況調(diào)查、“旅游日”主題活動調(diào)查等有特色、首創(chuàng)性的調(diào)查研究，提供統(tǒng)計分析，得到了縣委、縣政府主要 領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二是提高效率，增強(qiáng)時效性。進(jìn)一步健全、完善統(tǒng)計 數(shù)據(jù)報送制度和應(yīng)急機(jī)制，及時做好各

8、項統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)的發(fā)布工作， 避免成為事后的報道。三是拓寬載體，服務(wù)形式多樣化。巧妙運(yùn)用” 傳統(tǒng)+現(xiàn)代”服務(wù)模式，在采用傳統(tǒng)紙質(zhì)統(tǒng)計專報的同時，配以手機(jī) 短信、政務(wù)公開網(wǎng)、微博客等現(xiàn)代手段傳播統(tǒng)計信息，不斷探索，拓 寬載體，使領(lǐng)導(dǎo)、社會大眾快速、便捷的掌握統(tǒng)計信息。四是團(tuán)結(jié)協(xié) 作，暢通渠道。 改變統(tǒng)計服務(wù)只能由統(tǒng)計部門獨(dú)有的地主意識，加強(qiáng) 與工商、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、公安、旅游委等部門的聯(lián)系與溝通，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，暢通數(shù)據(jù)傳輸鏈， 整合一切有利資源，以便對各項數(shù)據(jù)快速 作出反應(yīng)。亮點(diǎn)三：開展“四年”活動， 推動統(tǒng)計事業(yè)上新臺階為更好適應(yīng)統(tǒng) 計制度改革和本縣跨越發(fā)展要求， 進(jìn)一步提升統(tǒng)計能力， 提高服務(wù)

9、水 平，營造拴心留人的文化氛圍， 加快形成“大統(tǒng)計、 大服務(wù)”新格局， 努力向標(biāo)桿單位（溫嶺市統(tǒng)計局）靠攏。我局結(jié)合縣委“解放思想、 跨越發(fā)展”大討論活動， 在全局上下開展“四個年”活動， 推動統(tǒng)計 事業(yè)上新臺階。4、開展“統(tǒng)計文化深化年”活動。秉承統(tǒng)計文化建設(shè)始終圍繞更好 推進(jìn)統(tǒng)計工作這一命題，融合 * 和合文化理念，以和諧之風(fēng)，提升機(jī) 關(guān)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步改進(jìn)干部職工精神面貌，實(shí)現(xiàn)和平共處，共同發(fā)范文最新推薦展。組織開展“七個一”主題活動；積極搭建“青年論壇、主題討論 會、興趣小組活動”等平臺；充分發(fā)揮工會作用，組織干部職工開展 羽毛球、跳繩、爬山、攝影等眾多有益的體育活動。勞逸結(jié)合，為參 與者鍛煉技能、施展才化、交流合作，提供堅實(shí)的舞臺，創(chuàng)造屬于本 部門的文化“品牌”，使每位參與者真正“受益匪淺”；同時不斷修 正、