煤礦開拓掘進(jìn)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法

1、 鶴煤十礦102隊第一章 安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真落實黨的十八大會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化集團(tuán)公司“012345”主動預(yù)防型安全管理工作模式，全面落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推進(jìn)我隊安全管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)隊委會研究決定，特制定本隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為保證安全“雙基”建設(shè)考核工作落到實處，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：孫慶坤、趙剛義副組長：田四只成 員：胡新礦、李四清、傲 峰、丁四民、楚德全、孫志偉、袁國明二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)落實上級有關(guān)部門安全“雙基”工作的方針政策、

2、規(guī)章制度、規(guī)范文件等；編制我隊安全“雙基”工作長期規(guī)劃，積極完成礦安排的各項安全工作任務(wù)，每月召開一次“雙基”專題會議（可與班組長及隊委會一同召開），貫徹上級安全“雙基”文件精神，分析目前區(qū)隊“雙基”工作現(xiàn)狀及存在問題，協(xié)調(diào)解決“雙基”工作中存在的問題。三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工1、隊長全面負(fù)責(zé)我隊安全“雙基”建設(shè)工作，建全“雙基”管理及考核機(jī)制，組織召開“雙基”會議，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存在問題，保證安全“雙基”工作正常運行。2、支部書記負(fù)責(zé)全隊安全文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對職工安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識，努力提高職工安全生產(chǎn)的積極性。3、安全隊長田四只：負(fù)責(zé)區(qū)隊安全管理及區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)

3、工作，促進(jìn)落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理模式，杜絕重大安全隱患，發(fā)現(xiàn)并消滅生產(chǎn)現(xiàn)場一般隱患，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織、檢查、考核工作，并搞好區(qū)隊搞好日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。4、主管技術(shù)員敖峰：負(fù)責(zé)規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)、修訂及員工培訓(xùn)、持證上崗、工程質(zhì)量、各種牌板的制作、吊掛、技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。5、生產(chǎn)副隊長胡新礦、李四清：負(fù)責(zé)區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生管理、隱患整改、排查落實等工作，并搞好施工現(xiàn)場日常安全管理等工作。6、機(jī)電工長周自學(xué)：負(fù)責(zé)全隊機(jī)電、運輸安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量管理工作，完善機(jī)電、運輸?shù)母鞣N安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，創(chuàng)新機(jī)電、運輸安全管理。7

4、、跟班工長丁四民、楚德全：負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全隱患整改、排查落實等管理工作。8、考核員負(fù)責(zé)日常區(qū)隊三級考核匯總、安全“雙基”考核制度的修訂、完善、編制、整理及“雙基”三級考核計算分配。四、安全“雙基”建設(shè)考核辦法（一）考核范圍：區(qū)隊副職、井下各生產(chǎn)、輔助班組及班組員工。(二)考核要求1、區(qū)隊對副職、區(qū)隊對班組、班組之間、班組對個人考核實行百分制考核，月考核，月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與各班組職工安全結(jié)構(gòu)工資及管理人員安全“雙基”建設(shè)獎罰掛鉤，區(qū)隊職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：職工工作量工資總額的30%。2、區(qū)隊副職單獨編組進(jìn)行考核， 不參與其他班組的考核?？己速Y金為上級“雙基”考核獎

5、罰金額，按照考核得（扣）分進(jìn)行二次分配。（三）考核內(nèi)容安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”） 、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、隱患排查整改等方面。（四）考核辦法1、區(qū)隊對副職的考核（1）以當(dāng)月工長考核工資為基數(shù)（系數(shù)定為1）副職個人考核工資÷工長考核工資副職個人考核工資差別系數(shù)（2）副職個人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分：副職個人考核得分=100分 - 個人扣分-出勤扣分副職個人考核得分×副職個人的差別系數(shù)副職個人分配得分（3）系數(shù)為1的人員，按實際考核得分分配得分（4）副職考核安全結(jié)構(gòu)工資的計算：分配分值=副職“雙基”獎（罰）總金額÷副職個人分配得分總合

6、計副職個人“雙基”獎罰金額分配分值×副職個人分配得分（或扣分）2、區(qū)隊對班組的考核（1）區(qū)隊對班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資 =工作量工資×30%（2）各班組編制原則：按方便管理的原則根據(jù)實際情況將各工種或工作性質(zhì)相近人員編成班組。（3）分別統(tǒng)計各班組人數(shù)、班組當(dāng)月參與考核的30%工作量工資、區(qū)隊對各班組考核得分。（4）根據(jù)對安全承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險的大小，將生產(chǎn)班組平均得分為基準(zhǔn)，對輔助班組得分按一定比例進(jìn)行下調(diào)至平均分左右，月底按下調(diào)得分進(jìn)行考核。（5）區(qū)隊對班組的考核按下列方法和步驟進(jìn)行計算：A、將各班組當(dāng)月考核30%工作量工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組30%工作量

7、工資與該班組30%工作量工資相比的比值作為各班組的系數(shù)；B、本班組綜合得分=本班組當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)×比例系數(shù)；C、計算各班組綜合得分的總和、計算考核分值?？己朔种?區(qū)隊對班組當(dāng)月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各班組綜合得分的總和D、各班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組綜合得分×考核分值（6）當(dāng)月區(qū)隊工作量工資的30%部分和礦對區(qū)隊考核獎罰金額必須全部參與考核。3、班組對個人的考核（1）根據(jù)對安全承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險大小，將班組員工根據(jù)工作性質(zhì)分為：一、二、三類難易程度，以二類（即生產(chǎn)后線員工、輔助工）考核得分為基準(zhǔn)；對一類職工（即掘進(jìn)頭打眼工、打錨桿工等）考核得分上調(diào)0.020.

8、5；對三級（其他勤雜人員）考核得分按0.020.5比例進(jìn)行下調(diào)。（2）計算個人分配得分，應(yīng)按下列步驟計算：A、以本班組員工最低30%工作量工資為基數(shù)（系數(shù)定為1）本班個人30%工作量工資÷本班最低30%工作量工資本班個人考核工資差別系數(shù)B、班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分：個人考核得分=（100分 - 個人扣分-出勤扣分）×比例系數(shù)個人考核得分×每個人的差別系數(shù)每人分配得分C、系數(shù)為1的人員，按考核得分分配得分D、班組對個人考核安全結(jié)構(gòu)工資的計算：個人所得安全結(jié)構(gòu)工資班組內(nèi)分值×個人分配得分班組內(nèi)分值班組安全結(jié)構(gòu)工資總額（含獎罰工資）÷班組內(nèi)個人分

9、配得分總和（3）區(qū)隊辦事員按礦對區(qū)隊雙基獎罰金額的平均數(shù)計算獎罰：辦事員雙基獎罰=礦雙基獎罰金額÷區(qū)隊實際考核人數(shù)（不包括工長以上領(lǐng)導(dǎo)）4、考核程序堅持面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，具體分為區(qū)隊正職考核副職、副職考核班組及個人、班組之間考核、班組對員工考核的管理模式。（1）正職對副職考核：由區(qū)隊正職根據(jù)副職本職工作完成情況、安全隱患排查整改落實、施工現(xiàn)場管理、工作的主動性和積極性等情況進(jìn)行落實考核。（2）區(qū)隊對班組的考核：一是由區(qū)隊副職根據(jù)班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全行為、隱患排查整改等情況進(jìn)行對班組考核。二是對上級檢查出的問題

10、進(jìn)行落實到班組或個人。（3）班組之間考核：由下班班組長、跟班副職及驗收員進(jìn)班后，對上班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改及遺留問題等存在的問題進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報表上。（4）班組對員工的考核：由班組長、驗收員根據(jù)班組員工安全行為、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改等存在的問題，對本班施工人員進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報表上。（5）區(qū)隊考核員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行統(tǒng)計，月底匯總后公布各班組和個人的得分情況，并計算每個班組、每個人的考核獎罰情況，并上墻公布。5、區(qū)隊對班組、班組對個人及對副職考核依據(jù)來源：1、上級專項安全檢查；2、公司督導(dǎo)隊安全檢查；3、礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室日常檢查；4、本單位班組長及工長以

11、上干部日常檢查；5、礦領(lǐng)導(dǎo)以上檢查部門查出的問題一律落實到副職、班組和個人。五、安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則- 16 - 鶴煤十礦102隊鶴煤十礦102隊安全 “雙基”建設(shè)對副職考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。查現(xiàn)場查記錄100未完成本職工作任務(wù)扣5分。對本職范圍內(nèi)的職責(zé)管理不到位，被上級檢查出問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況扣0.5-3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現(xiàn)場及匯報記錄發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分/人；輕傷以上事故連帶安全隊長減半扣分；發(fā)生微傷事故扣5分/人；3、搞好當(dāng)班工程質(zhì)

12、量及“三化”管理工作?，F(xiàn)場檢查旬工程質(zhì)量驗收不合格扣5分/次；月工程質(zhì)量不合格扣10分；連帶主管技術(shù)員減半扣分；跟班期間當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣2分/次；“三化”管理工作未達(dá)到要求扣1分/次。二重點工作4、認(rèn)真落實隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實。查記錄與現(xiàn)場檢查跟班期間被停工停面扣5分/次；查出重大安全隱患扣3分/條；較大安全隱患扣2分/條；一般安全隱患扣1分/條；查出停運設(shè)備扣3分/次；值跟班期間未認(rèn)真規(guī)范填寫隱患整改通知書、安全質(zhì)量罰款單、干部下井查隱患記錄扣1分/項次，填寫不規(guī)范扣0.5分/次。5、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級安全文件及施工地區(qū)安全規(guī)程、技術(shù)措施。查記錄值班

13、未貫徹學(xué)習(xí)扣2分，貫徹后無簽字記錄扣1分；貫徹簽字記錄未重新對未出勤人員學(xué)習(xí)補(bǔ)簽，扣0.2分/人。6、值班期間，對班組員工進(jìn)行班前會安全教育和強(qiáng)調(diào)安全注意事項。查記錄與現(xiàn)場檢查未進(jìn)行班前會安全教育扣1分；未強(qiáng)調(diào)安全注意事項扣2分；記錄不全扣1分/次。7、值班期間，認(rèn)真檢查上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、值班期間認(rèn)真填寫各種匯報記錄。查資料未填寫匯報記錄扣1分；填寫不規(guī)范扣0.5分/次。9、跟班達(dá)到礦有關(guān)文件規(guī)定。每月不少于六次對班組考核。查記錄達(dá)不到入井次數(shù)（無特殊情況）扣2分/個；出勤按實際天數(shù)考核，

14、少扣1分/個；副職對班組雙基考核缺少次數(shù)，扣1分/次。序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法二重點工作10、跟班期間，認(rèn)真監(jiān)督、督促班組員工正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場檢查跟班期間被查出嚴(yán)重“三違”人員扣2分/人；本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣3分/次；一般“三違”扣1分/次。12、按礦有關(guān)規(guī)定抓“三違”，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。查記錄抓“三違”缺少一人扣1分；未按規(guī)定現(xiàn)場交接班扣3分。13、采掘修工程必須有正規(guī)設(shè)計，設(shè)計科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場檢查無正規(guī)設(shè)計扣4分，設(shè)計不合理或因采掘設(shè)計不合理造成設(shè)備安裝、運行困難、無輔助運輸系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的，扣3分/處。

15、14、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到驗收考核標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)抓好 “三化”安全管理工作。查資料和現(xiàn)場月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收達(dá)不到要求，對主管技術(shù)員扣5分；上級檢查達(dá)不到規(guī)劃等級，副職扣3分/人； “三化”安全管理工作明顯退步，副職扣2分/人。15、所有采掘修必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容簡明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時，落實到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的扣5分，一個規(guī)程或措施缺乏針對性扣2分，現(xiàn)場落實不到位的每處扣1分。16、技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時，與現(xiàn)場一致。查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項扣3分/項；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯誤扣0.5分/處；圖紙不規(guī)范、修改不及時

16、，每處扣1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項。17、安排布置重點工作落實及時、到位。查資料與現(xiàn)場檢查上級文件、專題會議等安排布置的重點工作落實不到位，視工作重要程度，一項扣1-3分。18、認(rèn)真組織職工按規(guī)程措施施工，搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)場檢查不按規(guī)程措施施工被停工停面扣5分/次；被上級檢查出重大安全隱患扣2分/條；較大安全隱患扣1分/條；一般安全隱患扣0.5分/條；查出停運設(shè)備扣3分/次。19、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項措施，工作面空頂不背實的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣2分。鶴煤十礦102隊安全 “雙基”建設(shè)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分

17、評分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營計劃。查原始報表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營計劃扣3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現(xiàn)場及匯報記錄發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分/人；發(fā)生微傷事故扣5分/人；3、搞好當(dāng)班工程質(zhì)量及“三化”管理工作。現(xiàn)場檢查當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣2分；“三化”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。二重點工作4、認(rèn)真落實隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實。查記錄與現(xiàn)場檢查對上級檢查出的各類安全隱患，按“五定”原則積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“三化”管理工作，1分/條。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工

18、地點安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識、應(yīng)知應(yīng)會及上級安全文件會議精神?，F(xiàn)場提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練，扣0.5分/人。7、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場檢查班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分/人；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分/人。三現(xiàn)場管理9、不使用前探支護(hù)的，立即停止作業(yè)，前探支護(hù)設(shè)置和技術(shù)措施要求不一致的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停掘。10、前探支護(hù)松動，不背實、不

19、背?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。11、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。13、掘進(jìn)頭錨桿螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。14、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項措施，架棚空幫空頂不背實的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次（處）損壞，扣2分；空幫空頂未背實扣1分。序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法三現(xiàn)場管理15、現(xiàn)場管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。16、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，

20、扣0.5分。17、U型棚支護(hù)巷道每棚使用6根金屬拉桿防倒器?，F(xiàn)場檢查每少一根，扣0.5分。18、耙?guī)r機(jī)前矸多，超過巷道斷面的2/3?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣耙?guī)r機(jī)司機(jī)或班組長1分。19、現(xiàn)場U型棚卡纜扭矩不合格?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。20、內(nèi)注式單體柱數(shù)量不夠或不完好，無操作手把?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。21、認(rèn)真執(zhí)行排隊入井制度?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。22、認(rèn)真檢查耙?guī)r機(jī)護(hù)身網(wǎng)、照明燈或固定強(qiáng)度、鋼絲繩是否有斷股及斷絲超限情況?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。23、按照規(guī)程要求打眼、放炮、眼距不得超寬，放炮后成型好，無超欠挖現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。嚴(yán)重超挖扣2分/次。

21、24、嚴(yán)格按照規(guī)程打錨桿、聯(lián)網(wǎng)，間排距符合要求。噴漿符合規(guī)程要求，無赤腳、穿裙現(xiàn)象。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。25、掘進(jìn)頭空頂距超規(guī)定作業(yè)或未執(zhí)行敲幫問頂，留有額頭巖。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。26、施工單項工程及安裝的設(shè)備、設(shè)施、釘?shù)赖纫弦?guī)程要求?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。對新安裝的采掘設(shè)備未組織驗收扣3分/項，驗收不認(rèn)真一處不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)扣1分。27、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛(wèi)生，無淤泥積水、電纜、牌板吊掛整齊?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法三現(xiàn)場管理28、認(rèn)真落實排查排查治理制度，堅持每天對在用的設(shè)備等進(jìn)行排查處理，確保完

22、好狀態(tài)?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備不完好，扣1分；不按規(guī)定檢修，扣2分。29、消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣20分。30、堅持每天認(rèn)真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三擋等安全設(shè)施的完好情況。按期對設(shè)備進(jìn)行性能測試、關(guān)鍵部件探傷和試驗，試驗資料齊全，對存在的問題實行閉環(huán)管理?，F(xiàn)場檢查沒有按要求進(jìn)行扣2分，評價內(nèi)容與實際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進(jìn)行測試和試驗扣2分/項，對測試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣1分/項。31、軌道接口、附件、道板間距符合設(shè)計要求。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。32、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定、電氣預(yù)防性試驗等資料齊全，對于不符合規(guī)定項目的整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。設(shè)備及風(fēng)

23、水管路無跑冒滴漏的現(xiàn)象。查資料每缺少1項扣 3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項目沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理每項扣1分。發(fā)現(xiàn)一處記錄不全或跑冒滴漏現(xiàn)象，扣0.5分。33、責(zé)任范圍內(nèi)無被停運的設(shè)備。查資料被上級檢查部門停設(shè)備一臺扣3分。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。鶴煤十礦102隊安全 “雙基”建設(shè)對班組員工考核標(biāo)準(zhǔn)（3）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營計劃。查原始報表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營計劃扣3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現(xiàn)場及匯報記錄發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，對當(dāng)事人扣50分；發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故扣2

24、0分；發(fā)生微傷事故扣5分；連帶結(jié)對包保人減半扣分。3、搞好當(dāng)班工程質(zhì)量及“三化”管理工作。現(xiàn)場檢查當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣3分；“三化”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。二重點工作4、認(rèn)真落實隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實。查記錄與現(xiàn)場檢查對上級檢查出的各類安全隱患，按“五定”原則積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“三化”管理工作，1分/條。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識、應(yīng)知應(yīng)會及上級安全文件會議精神?，F(xiàn)場提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會扣1分；提問躲避、逃跑，扣2分，不熟練，扣0.5分。7、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況?，F(xiàn)場檢查喝酒人員或精

25、神萎靡不振等狀態(tài)不佳強(qiáng)行入井，扣10分；未持證上崗扣2分。8、正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場檢查出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分；連帶結(jié)對包保人員減半扣分。三現(xiàn)場管理9、不使用前探支護(hù)的，立即停止作業(yè)，前探支護(hù)設(shè)置和技術(shù)措施要求不一致的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣施工人員3分，并立即整改。10、前探支護(hù)松動，不背實、不背。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員1分。11、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣驗收員0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣班組長1分。13、掘進(jìn)頭錨桿螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不

26、到要求的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人1分。序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法三現(xiàn)場管理14、掘進(jìn)工作面必須在距作業(yè)地點50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項措施，架棚空幫空頂不背實的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次（處）損壞，扣責(zé)任人2分；空幫空頂未背實扣責(zé)任人1分。15、現(xiàn)場管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人0.5分。16、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員0.5分。17、U型棚支護(hù)巷道每棚使用6根金屬拉桿防倒器。現(xiàn)場檢查每少一根，扣施工人員1分。18、耙?guī)r機(jī)前矸多，超過巷道斷面的2/3?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。19、現(xiàn)場U型棚卡纜扭矩不合格?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員1分。20、內(nèi)注式單體柱數(shù)量不夠或不完好，無操作手把?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣班組長1分。21、認(rèn)真執(zhí)行排隊入井制度?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.5分。22、認(rèn)真檢查耙?guī)r機(jī)護(hù)身網(wǎng)、照明燈或固定強(qiáng)度、鋼絲繩是否有斷股及斷絲超限情況?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。23、按照規(guī)程要求打眼、放炮、眼距不得超寬，放炮后成型好，無超欠挖現(xiàn)象。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)