機(jī)動(dòng)物資部績(jī)效考核方案探析

1、機(jī)動(dòng)物資部績(jī)效考核方案為明確公司與機(jī)動(dòng)物資部的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和資金利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮部門員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性、最大限度提高裝備保障能力，降低物資采購(gòu)成本，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂此考核方案。一、考核目的通過考核，最大限度的調(diào)動(dòng)和提高部門員工的工作的積極性和創(chuàng)新能力，更好的明確和完成各項(xiàng)工作職責(zé)；肯定取得成績(jī)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高工作績(jī)效。最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收益最大化。 二、機(jī)動(dòng)物資部主要工作職責(zé)在公司高層主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，采取積極措施，努力抓好設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、修理、改造五個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高技術(shù)裝備水平和設(shè)備完好率，大力降低能源消耗。主要職責(zé)：1.制定、完善機(jī)械電氣

2、等動(dòng)力管理規(guī)章制度并組織貫徹實(shí)施；制定、完善物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管等規(guī)章和制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)動(dòng)力能源的統(tǒng)一管理，制定企業(yè)機(jī)電規(guī)劃，編制用電計(jì)劃，組織編制、監(jiān)督、審核生產(chǎn)單位機(jī)械電氣大、中修計(jì)劃。3. 技術(shù)改造創(chuàng)新。開展設(shè)備和能源挖潛、更新、改造，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)裝備水平，降低能源消耗。4.負(fù)責(zé)變電所的運(yùn)行和維護(hù)。確保動(dòng)力供應(yīng)和平衡分配。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)械電氣資產(chǎn)增減核定，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表。5.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備合格申請(qǐng)、監(jiān)測(cè)、年審、建檔工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查，開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)消

3、除安全隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。6. 安裝維護(hù)管理。參與公司設(shè)備維修，組織開展修舊利廢，參與新建、擴(kuò)建、技改工程及設(shè)備安裝；負(fù)責(zé)委外安裝工程隊(duì)伍的確定，并對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)。7.設(shè)備采購(gòu)管理。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握大宗物資的價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，掌握常用物資供應(yīng)商狀況，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,綜合多方信息進(jìn)行采購(gòu)，參與合同談判，起草采購(gòu)合同。組織采購(gòu)物資驗(yàn)收，收集采購(gòu)物資使用意見，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，進(jìn)行供應(yīng)商信用等級(jí)評(píng)估與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，保障公司權(quán)益。8.倉(cāng)儲(chǔ)管理。做好出入庫(kù)管理工作。參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)工作，做好倉(cāng)儲(chǔ)的日清日結(jié)工作。監(jiān)督、反饋物資需求計(jì)劃，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，分析庫(kù)存

4、狀態(tài)，進(jìn)行合理庫(kù)存管理，及時(shí)補(bǔ)充低于最低庫(kù)存量的物資。負(fù)責(zé)物資的安全管理工作，掌握在庫(kù)物資的規(guī)格型號(hào)、基本用途等情況，提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的各種數(shù)據(jù)及報(bào)表等。三部門權(quán)限1.自主安排部門人員的崗位調(diào)整、加班、出差；2.有權(quán)制定內(nèi)部二次分配方案，經(jīng)公司審定后實(shí)施。3.有權(quán)要求相關(guān)考核部門配合工作。4.對(duì)部門人員的聘用、職務(wù)升遷有建議權(quán)。5.有權(quán)對(duì)有質(zhì)疑的考核進(jìn)行申訴。二、主要考核指標(biāo)1.采礦提升總量：一八0萬(wàn)t2.選礦磨礦作業(yè)率： 90%3.變電所功率因素：0.94.年度庫(kù)存消耗：2500萬(wàn)元5采選車間動(dòng)能、備件材料物耗;63.33元6.倉(cāng)庫(kù)盤盈盤虧率 17.安全管理：無重大設(shè)備事故及工傷事故8.擴(kuò)建

5、安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度安全 9.技術(shù)創(chuàng)新 10.部門辦公經(jīng)費(fèi)三、考核指標(biāo)說明1.采礦提升總量按每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成月計(jì)劃的100%，不獎(jiǎng)不罰，每超產(chǎn)（未達(dá)產(chǎn)）1噸，獎(jiǎng)（罰）部門2元。（提升總量綜合反映采礦出礦、運(yùn)輸、提升、壓風(fēng)、排水等設(shè)備的完好，尤其是近三年內(nèi)采不保選的設(shè)備配置狀況下，必須突出提升總量作為考核重點(diǎn)）2磨機(jī)作業(yè)率磨機(jī)作業(yè)率磨機(jī)作業(yè)率要達(dá)到90%，每超出（低于）標(biāo)準(zhǔn)1%，獎(jiǎng)（罰）部門2000元。3.變電所功率因素功率因數(shù)達(dá)到0.9，不獎(jiǎng)不罰，每高出標(biāo)準(zhǔn)0.01，獎(jiǎng)總電費(fèi)的1，每低標(biāo)準(zhǔn)0.01，罰總電費(fèi)的3。4. 年度庫(kù)存消耗依據(jù)2011年年底帳面庫(kù)存金額2500萬(wàn)元（包含主井、后

6、勤、選廠、代管、工程物資庫(kù)）、按庫(kù)存金額節(jié)約(超支)資金成本（同期銀行利息）的30%予以獎(jiǎng)罰。5車間生產(chǎn)動(dòng)能、備件材料單耗以兩大車間噸礦成本63.33元(采礦25.93元/噸,選礦37.4元/噸)為基數(shù)進(jìn)行考核，每節(jié)超0.5元/噸，獎(jiǎng)（罰）節(jié)約（超支）額的10%。物資采購(gòu)質(zhì)量不合格及進(jìn)度不及時(shí)扣罰500元/次6.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盤盈盤虧率倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盤盈盤虧率控制在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存總金額1以內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，0.8以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、0.6以內(nèi)2000元、0.3以內(nèi)4000元。超過1按超過金額的10%進(jìn)行賠償。7.機(jī)電設(shè)備安全管理當(dāng)月內(nèi)沒發(fā)生因設(shè)備管理和用電管理不到位而造成設(shè)備事故，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門3000元，反之扣30

7、00元/次。出現(xiàn)工傷事故按公司安全管理制度考核。8.擴(kuò)建安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)擴(kuò)建安裝工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量，安裝工程項(xiàng)目按質(zhì)按量按期完成每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。安裝工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重傷以上事故罰部門5000元，工期每提前（滯后）一天獎(jiǎng)（罰）部門1000元，（最大獎(jiǎng)罰范圍不超過10000元）。9.技術(shù)創(chuàng)新每完成一項(xiàng)技術(shù)改造與新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，按年度產(chǎn)生直接效益的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。10.部門辦公費(fèi)用考核以每年財(cái)務(wù)預(yù)算的年度辦公費(fèi)為基數(shù)，對(duì)超支（節(jié)約）的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）。四考核執(zhí)行考核部門由人力資源與企業(yè)管理部、總調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部等部門進(jìn)行考核，審監(jiān)委對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督。1.采礦提升總量和磨機(jī)作業(yè)率由調(diào)度室每月的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)執(zhí)行；2.變電所功率因數(shù)、年度庫(kù)存消耗、車間材料單耗、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盤盈盤虧率和部門辦公費(fèi)用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核執(zhí)行；3.安全管理由安環(huán)部考核執(zhí)行；4.技術(shù)創(chuàng)新由總工及生產(chǎn)技術(shù)部考核執(zhí)行；5.擴(kuò)建安裝工程項(xiàng)目以由總調(diào)度室和監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行執(zhí)行考核。五、經(jīng)費(fèi)結(jié)算及發(fā)放1、公司在收到（以月為結(jié)算單位）考核部門確認(rèn)的考核結(jié)果后，三天內(nèi)根據(jù)本考核方案將資金劃撥機(jī)動(dòng)物資部；部門再根據(jù)內(nèi)部考