護理月度工作計劃范本與護理服務2018年工作安排范文匯編.doc

1、護理月度工作計劃范本與護理服務2018 年工作安排范文匯編護理月度工作計劃范本學生會工作計劃 |工作總結與計劃XX年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，改革護理模式，強化護士培訓，提高護士素質(zhì)和專業(yè)能力。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管理，全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量。一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準; 完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則的護士排

2、班模式。3、進一步更新服務理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務先進病房活動，建立院內(nèi)責任護士培訓基地 2-3 個。第1頁共5頁二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是服務”的理念，增強護士長主動服務意識; 二是選派 2-3 名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部

3、培訓 ; 三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理 ; 四是促進護士長之間、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進行; 每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質(zhì)量 ; 二是推薦 2-3 個專業(yè)的護士參加安徽省?？谱o士選拔 ; 三是做好院內(nèi)?？谱o士培訓，發(fā)揮?？谱o士作用 ; 四是組織教學專題培訓，提高帶教能力。3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念，落實安徽省護士定期考核辦法 ; 二是加強對新護士崗前教育與培訓并落實考核 ; 三是嚴抓三基三嚴培訓，建立多層次、多樣化

4、的培訓和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進行護理規(guī)章制度、專科護理理論及技術操作考試考核 ; 四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修 ; 五是繼續(xù)開展“星級護士”、“基礎護理服務標兵”評選活動。三、持續(xù)護理質(zhì)量改進，促進病人安全 1、修訂 * 年護理質(zhì)量控制方案，完善基礎護理、?？谱o理、優(yōu)質(zhì)護理評價指標 ; 完善統(tǒng)一護理標識 ; 落實護理不良事件上報制度。2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查、缺陷分析與改進 ; 二是圍繞病人安全做好第2頁共5頁護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生; 防范與減少患者壓瘡的發(fā)生 ; 防范與減少患者導管滑脫。3、每季度組織一次

5、全院性護理查房。4、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。四、突出人文關懷，增強護理團隊的凝聚力1、設計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，營造良好的工作氛圍。第3頁共5頁護理服務 2018 年工作安排范文為進一步貫徹落實我院關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務理念，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，全面提高護理工作水平，結合優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程實施方案，特制定工作計劃。目標：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范科室。通過開展以

6、患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務。任務：1、提高思想認識，加強組織領導。2、通過學習使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準，運用到臨床實踐中確保取得實效。3、對護士進行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應。并制定相關職責。方法及措施：1、1-3 月( 籌備啟動階段 ) 組織全科護士學習優(yōu)質(zhì)護理服務文件醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準住院患者基礎護理服務項目( 試行 ) ，達到思想認識。2 月組織科室護士結合本科特點，開展護理服務專題討論。2、4-10 月( 組織實施階段 )a、4 月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)學習工作經(jīng)驗。b、5 月試行分組排班，

7、對護士進行合理分工。第4頁共5頁c、6 月-7 月組織全科護士制定適合本科室的職責，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。體現(xiàn)多勞多得。d、8-10 月結合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責任護士工作職責，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務。e、嚴格落實護士分層?？婆嘤栍媱?，加強低年資護士三基培訓考核力度，括展高年資護士知識層面，將邊緣學科知識滲入到培訓內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學，嘗試采用幻燈片教學形式，考核隨機化的方式，確保教學效果。f 、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務的始終，加強 6 個環(huán)節(jié)監(jiān)控