護(hù)理月度工作計劃范本與護(hù)理服務(wù)2018年工作安排范文匯編.doc_第1頁
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1、護(hù)理月度工作計劃范本與護(hù)理服務(wù)2018 年工作安排范文匯編護(hù)理月度工作計劃范本學(xué)生會工作計劃 |工作總結(jié)與計劃XX年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機(jī),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,改革護(hù)理模式,強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn),提高護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力。規(guī)范管理,和諧創(chuàng)新,以細(xì)、精、實、嚴(yán)的態(tài)度抓好護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī),科學(xué)管理,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、按醫(yī)院總體規(guī)劃,規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。2、從根本上改革護(hù)理模式,落實護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級標(biāo)準(zhǔn); 完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程,崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護(hù)士排

2、班模式。3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念,開展以“責(zé)任、使命,價值”為主題的護(hù)士價值觀教育活動,組織護(hù)士撰寫有關(guān)對護(hù)理工作的認(rèn)識與感悟的文章,通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺,對強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo),充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,調(diào)動護(hù)士工作積極性。5、開展評選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動,建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地 2-3 個。第1頁共5頁二、嚴(yán)格管理,抓好三支隊伍建設(shè)1、護(hù)士長隊伍:采取請進(jìn)來,走出去的辦法,強(qiáng)化護(hù)士長隊伍管理。一是舉辦護(hù)士長系列培訓(xùn),樹立“管理就是服務(wù)”的理念,增強(qiáng)護(hù)士長主動服務(wù)意識; 二是選派 2-3 名護(hù)士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部

3、培訓(xùn) ; 三是完善護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理 ; 四是促進(jìn)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流,每季度合理安排護(hù)士長參加護(hù)理質(zhì)量檢查,并交叉進(jìn)行; 每半年召開一次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護(hù)士長護(hù)理管理水平。2、護(hù)理骨干隊伍:一是充分發(fā)揮護(hù)理專項小組作用,做好計劃,做實專項護(hù)理,提升護(hù)理質(zhì)量 ; 二是推薦 2-3 個專業(yè)的護(hù)士參加安徽省??谱o(hù)士選拔 ; 三是做好院內(nèi)??谱o(hù)士培訓(xùn),發(fā)揮??谱o(hù)士作用 ; 四是組織教學(xué)專題培訓(xùn),提高帶教能力。3、護(hù)士隊伍:一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念,落實安徽省護(hù)士定期考核辦法 ; 二是加強(qiáng)對新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核 ; 三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn),建立多層次、多樣化

4、的培訓(xùn)和考核,做到內(nèi)容實用化,形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、??谱o(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核 ; 四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修 ; 五是繼續(xù)開展“星級護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評選活動。三、持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn),促進(jìn)病人安全 1、修訂 * 年護(hù)理質(zhì)量控制方案,完善基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價指標(biāo) ; 完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識 ; 落實護(hù)理不良事件上報制度。2、開展護(hù)理專項檢查,一是對查對制度、分級護(hù)理、健康教育、護(hù)理文書書寫定期進(jìn)行檢查、缺陷分析與改進(jìn) ; 二是圍繞病人安全做好第2頁共5頁護(hù)理項目管理,防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生; 防范與減少患者壓瘡的發(fā)生 ; 防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。3、每季度組織一次

5、全院性護(hù)理查房。4、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。四、突出人文關(guān)懷,增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力1、設(shè)計護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,開展調(diào)研分析與尋找對策,營造良好的工作氛圍。第3頁共5頁護(hù)理服務(wù) 2018 年工作安排范文為進(jìn)一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,全面提高護(hù)理工作水平,結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施方案,特制定工作計劃。目標(biāo):增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室。通過開展以

6、患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。任務(wù):1、提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),運用到臨床實踐中確保取得實效。3、對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施:1、1-3 月( 籌備啟動階段 ) 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目( 試行 ) ,達(dá)到思想認(rèn)識。2 月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點,開展護(hù)理服務(wù)專題討論。2、4-10 月( 組織實施階段 )a、4 月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。b、5 月試行分組排班,

7、對護(hù)士進(jìn)行合理分工。第4頁共5頁c、6 月-7 月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé),工作流程,并運用實施。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補(bǔ)貼。體現(xiàn)多勞多得。d、8-10 月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作,進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé),加強(qiáng)主觀能動作用,協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃,密切觀察患者病情,及時與醫(yī)生溝通,隨時與患者溝通,為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。e、嚴(yán)格落實護(hù)士分層??婆嘤?xùn)計劃,加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度,括展高年資護(hù)士知識層面,將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué),嘗試采用幻燈片教學(xué)形式,考核隨機(jī)化的方式,確保教學(xué)效果。f 、強(qiáng)化安全意識,將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終,加強(qiáng) 6 個環(huán)節(jié)監(jiān)控

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