精選-公司組織管理工作細(xì)則規(guī)定-范文資料

1、公司組織管理工作細(xì)則規(guī)定第一章總則第一條本制度依據(jù)有限公司 ( 以下簡稱本公司 ) 章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)， 以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線職能制： 生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。第三章職位設(shè)置第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。第六條公司

2、所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、 生產(chǎn)需要配置辦事員 （業(yè)務(wù)員）若干職位； 生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位； 生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置， 并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等） 。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。第 1頁第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展

3、事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。第十二條各業(yè)務(wù)主辦、 車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第四章總經(jīng)理第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)

4、務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：1. 執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；第 2頁2. 主持制定公司的經(jīng)營方針、 發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施；3. 指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)；4. 主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；5. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；6. 決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；7. 按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；8. 重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；9. 定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事

5、會議決事項，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；10. 完成董事長交辦的其他工作。第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：1. 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；2. 在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、 財、物力等資源有調(diào)度權(quán) : 對緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；3. 對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；4. 有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外第 3頁簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；5. 有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：1. 向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；2.

6、 對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；3. 對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；4. 對發(fā)生重大的質(zhì)量、 設(shè)備、人身安全及交通、 消防事故負(fù)責(zé)；5 對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第五章辦公室第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：1 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；2 對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮， 組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；4 負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作， 檢查督促操作人員和維修人員做好日常第 4頁維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；5 加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提