鍋爐改造工程項目進度與質量管理研究

1、鍋爐改造工程項目進度與質量管理研究內蒙古工業(yè)大學工商管理碩士學位論文開題報告鍋爐改造項目工程進度與質量管理研究AStudyonprogressandqualitymanagementintheprojectofboilerimprovement,作者：XXX：XXXXXXXX研究方向：導師及職稱：XXX教授論文起止日期：2008年4月2008年5月一、選題范圍1、擬定題目鍋爐改造項目工程進度與質量管理研究2、選題背景眾所周知，集中供熱是重要的城市根底建設之一，也是城市現代化水平的重要標志。大力發(fā)展集中供熱對改善和提高城市居民人民生活質量，實現國家"節(jié)約能源，愛護環(huán)境"的可持

2、續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標具有十分重要意義。我國對小型鍋爐節(jié)能改造工作極為重視。我國現有中、小型鍋爐30多萬臺，每年耗煤量占我國原煤產量的1/3，目前大多數工業(yè)鍋爐仍處于能耗高、浪費大、環(huán)境污染嚴重的生產狀態(tài)。節(jié)能有多種措施，要抓住重點。目前造成能原浪費相當大的一局部是小型鍋爐，每年燒三億噸煤，煤耗高、污染大，已經到了非改不可的時候了。近幾年來.我們對此類鍋爐進行了大量分析研究，改造鍋爐70多臺，取得了明顯的效果。對鍋爐的改造可以提高熱效率，降低耗煤量，降低耗電量，改善勞動條件，因此鍋爐節(jié)能改造是一件具有深遠意義的工作。節(jié)能減排，構建節(jié)約型社會是國家近幾年提出的一項政策，也是我國經濟可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

3、我國煤炭資源不很充足，面臨能源的岌岌危機，為了經濟發(fā)展的需要，中國政府在"十一五"規(guī)劃中明確規(guī)定：到2008年中國單位GDP能耗要比2008年降低20%，即在"十一五"期間每年要降耗4.4%。節(jié)能中長期專項規(guī)劃中規(guī)定通過實施十項重點節(jié)能項目，"十一五"期間實餡能2.4億噸規(guī)范煤，其中建筑節(jié)能1.01億噸規(guī)范煤。同時國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作計劃的通知中明確提出了"十一五"節(jié)能減排的工作目標，其中包括推動北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造1.5億m2、深化供熱體制改革及實現供熱計量收費、北方地區(qū)地級以上

4、城市完成采暖費暗變明的補貼鼓勵政策改革。二、選題的意義北京市鍋爐供暖節(jié)能中心根據中國發(fā)展改革委員會制定的節(jié)能減排綜合性工作計劃，為確保以后到達中國節(jié)能減排的目標和總體要求，對現有采暖鍋爐設備進行改造，使之到達節(jié)能減排，優(yōu)化生產流程的目的。論文將工程管理的相關理論辦法應用于該改造工程，以提高和改善工程管理的水平和質量。三、本課題研究的目的節(jié)能減排，構建節(jié)約型社會是國家近幾年提出的一項政策，因此國家近期的工程多是節(jié)能改造工程，而鍋爐供暖的特點決定了其工程的工期進度，很多的隱蔽項目的完好也為供暖設備的長周期運行提供良好條件。本著解決實際問題這一出發(fā)點，對此類項目工程進行進度和質量研究有助建立一套施工

5、體系，從而確保項目進度的完成和項目質量的提升。四、預期成果以此以設備改造工程為載體，將所學的工程管理中進度和質量控制運用實際工作中，為今后同類型工程的施工管理制定一套完善的模式，為施工的規(guī)范化管理提供理論依據。此項設備改造工程對企業(yè)是一次機遇，也為同類型供暖企業(yè)進行改造積累經驗，它帶給企業(yè)不僅僅是經濟效益，同時對企業(yè)降低能耗、節(jié)能減排都有很大奉獻。更重要的是它的施工將推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為實餡約社會提供保障。為確保工程實施的進度和質量目標的實現，擬將現代工程管理的相關理論和辦法應用于此工程之中，結合工程具體的特點，研究這些辦法在工程中的具體應用，重點在于工程的進度管理和質量管理。五、研究思路

6、和研究計劃1、總體研究思路本文根據工程項目的總體要求，運用工程管理的相關知識，在施工前對工程的工期進行編排，找出影響進度方案的因素，制定工程進度控制計劃和措施。工程施工開始后，根據工程特點，找出關鍵工序，同時結合實際計算出工期與關鍵路線，到達對工期不斷的優(yōu)化。最終形成稱心的網絡方案。2、初步研究計劃1緒論1.1選題的背景1.2選題的目的和和意義1.2工程管理的應用現狀1.3本文研究的主要內容和辦法2工程管理的相關理論辦法2.1工程及工程管理的概念2.2工程管理的知識體系2.3工程方案和控制的相關理論辦法2.3.1工程進度方案理論與辦法2.3.2工程進度方案的控制2.4工程質量管理的相關理論辦法

7、2.4.1工程質量方案2.4.2工程質量控制辦法3鍋爐改造項目工程概述3.1項目工程概況3.2工程的主要風險及危害辨認3.3管理措施與對策3.4工程技術計劃4鍋爐改造工程的進度方案和控制4.1工作任務的封4.2組織結構與職責4.3項目工程進度方案及進度優(yōu)化4.4工程進度控制的主要措施及辦法5改造工程的質量管理5.1工程質量目標5.2工程質量方案5.3工程質量保證措施和程序6結論與展望6.1總結6.2展望六、研究辦法及其論證本文對所波及的每一個環(huán)節(jié)的研究不可能面面俱到，將鍋爐改造的進度和質量管理作為重點加以研究，提出具體的實施計劃，對實施中可能出現的問題，提出了相應措施。根據論文的研究目標，采取

8、下列研究辦法:1、理論與實踐相結合的研究辦法將工程管理的理論與鍋爐供暖節(jié)能中心對鍋爐改造工程的實踐相結合，應用理論指導實踐，總結實踐提升理論。使研究成果既具有理論依據，又具有可操作性、針對性。2、定性與定量相結合的辦法本文盡量采用定量分析，只要有條件量化分析的，都以數據為依據，做出科學準確的判斷；無法收集數據資料的，采用定性分析，盡力做到合乎邏輯，論證嚴密。3、實證分析辦法對北京市鍋爐供暖節(jié)能中心鍋爐改造采用實證分析辦法，從對改造的進度和質量管理入手，利用工程結構封法、運用HSE管理等辦法進行分析，注重實證研究，得出的結論也強調其可實施性。七、關鍵難點及擬采取的解決措施1、研究難點(1)根據工

9、程項目的總要求，制定工程的里程碑方案;(2)對鍋爐改造項目進行合理的工程結構封(WBS，WorkBreakdownStructure);(3)完成工程的網絡規(guī)劃和進度方案;(4)根據工程的進度方案和可能影響進度的因素，制定工程進度控制計劃和措施;(5)制定工程的質量規(guī)劃和措施。2、解決措施1廣泛、大量閱讀相關文獻資料，加以理解和消化，認真總結、歸納和比擬各種辦法的優(yōu)劣，結合實際工作經驗，挖掘創(chuàng)新點。(2)采用工程進度方案和控制的相關辦法，如WBS封技術等辦法，在分析關鍵路線的根底上，制定合理的工期方案，并在此根底上制定相關的資源方案;(3)在工程質量管理上，采用在工程施工準備期運用發(fā)現異常的辦

10、法，預測工程實施及工程系統(tǒng)是否存在異常，找出異常并進行校正。在工程施工過程中通過工序能力分析法，對各工序的施工質量進行過程檢查和完工驗收，保證每道工序的質量合格。在保證工程質量的同時加快施工進度，協(xié)調好各工序的銜接，合理安頓交叉作業(yè)。八、論文工作總體日程安頓時間論文進展2008年5月1日至2008年8月30日完成開題報告，提交指導教師，完成"現場開題"后，上交開題報告給MBA中心2008年9月1日至2008年10月30日收集資料，構思并確定寫作大綱，請指導老師修改寫作大綱2008年11月1日至2008年12月30日撰寫論文初稿，提交指導老師2008年1月1日至2008年2月

11、1日撰寫論文二稿，提交指導老師2008年2月2日至2008年3月1日撰寫論文三稿，提交指導老師2008年3月2日至2008年3月30日完成終稿2008年3月31日提交論文最終稿到MBA中心2008年4月1日至2008年5月8日論文盲審2008年5月9日至2008年5月30日準備論文辯論幻燈片PPT2008年6月論文辯論九、預計辯論時間2008年6月十、參考文獻1.吳之明，盧有杰.工程管理引論.清華大學出版社.20002.白思俊等編著.現代工程管理概論.北京:電子工業(yè)出版社，2008.103.是勉.質量理論的數學辦法.合肥:中國科技大學出版社.1991:145-1524.(瑞典)桑德霍姆.全面質

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17、發(fā)展。中國的工程管理學科體系日益成熟，工程管理應用領域向多元化發(fā)展，工程管理越發(fā)標準化和制度化，而學歷教育與非學歷教育也競相發(fā)展，工程管理資質認證更是如日中天。在工程管理的應用實踐當中，雖然工程的類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就存在一些共性的主題，如工程管理中的范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理等，這些領域的綜合就形成了PMBOK(ProjectManagementBodyofkowledge)。1987年PMI(ProjectManagementInstitution)了頒布全球第一個PMBOK，一996年及2000年又兩度進行了

18、完善。國際工程管理協(xié)會(InstitutionProjectManagementAssociation，IPMA)在PMBOK方面也做了卓有功效的工作，IPMA在1987年就著束行"工程管理人員能力基準"的開發(fā)，在1999年正式推出了ICB，即IPMAComPetencyBaseline，在這個能力基準中IPMA把個人能力劃分為42個要素，其中28個核心要素，14個附加要素，當然還有關于個人素質的8大特征及總體印象的10個方面?；谝陨蟽蓚€方面的發(fā)展，PMRC(projectManagementResearchCommittee，China)于2008年7月正式推出了中國工

19、程管理知識體系，并建立了合乎中國國情的國際工程管理專業(yè)資質認證規(guī)范，C-PMBOK(China，ProjectManagementBodyofKnowledge)和C-NCB的建立標志著中國工程管理學科體系的成熟。與其他國家的PMBOK相比擬，C-PMBOK的突出特點是以生存周期為主線，以模塊化的形式來描述工程管理所波及的主要工作及其知識領域?；谶@一編寫思路，C-PMBOK將工程管理的知識領域共分為88個模塊。由于C一PMBOK模塊結構的特點，使其具有了將各種知識組合的可能性，特別是對于結合行業(yè)領域的和特殊工程管理領域知識體系的構架來說非常實用。工程的概念有了新的含義，一切皆工程，按工程進行

20、管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，石化行業(yè)近幾年的需求也越發(fā)旺盛，但同時人們的環(huán)保意識逐漸增強，這就對石化行業(yè)在建設方面的要求越來越高，因此必須改變以前在管理上的粗狂行為。所以這幾年在新建工程時都會成立相應的工程管理機構，對工程從論證、范圍、進度、費用、質量、采購、變更、風險、HSE(HealthSafeEnvironment)等方面進行細致管理。石化行業(yè)應用比擬成功的工程管理技術是工程信息管理。目前大局部公司的ERP(EnterpriseResourcesPlan)均以上線且應用較好，這也為石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了根底。質量管理的意識，古已有之。但系統(tǒng)地、科學地實施質量管理，那么是近二十幾年才發(fā)展起來的