談建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價控制方法

1、談建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價控制方法摘要在中國當(dāng)前的社會主義經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，關(guān)于項(xiàng)目工程建設(shè)的項(xiàng)目造價工作一直在持續(xù)的開展著改革和深化管理，在目前看來項(xiàng)目工程管理的成敗重要標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目造價能否控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，這不光確定了成敗而且亦對項(xiàng)目工程投產(chǎn)后的凈利潤有著相對的影響。所以旨在到達(dá)經(jīng)濟(jì)收益的最大化和社會效益的最好化，并將項(xiàng)目造價的投資限額控制在相對的范圍內(nèi)，就應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目造價開展全流程的控制，在建設(shè)項(xiàng)目工程的各樣時間層次采用各樣的辦法和方法，以確保能超過全程控制項(xiàng)目造價的意圖。關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目工程;全程控制;項(xiàng)目造價1緒論項(xiàng)目造價關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程來講是貫通于整體項(xiàng)目的一條主線，它需要

2、使得在建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程中運(yùn)用最少的開支來換取最大的經(jīng)濟(jì)收益和最優(yōu)的社會效益，這就要求造價人員要在造價管理的進(jìn)程中保持對全流程造價的管理與控制，并依次對建設(shè)項(xiàng)目工程的各個程序開展相應(yīng)的把控，比方:從第一步的行得通性探究報(bào)告的投資預(yù)算，到中間的交易環(huán)節(jié)的項(xiàng)目量清單和合同的定價，再到最后驗(yàn)收時間層次的竣工結(jié)算和決算，運(yùn)用這些各種各類的程序來實(shí)行對項(xiàng)目造價的全程控制。項(xiàng)目造價的進(jìn)程是具有相對的不確定性的，從建設(shè)項(xiàng)目工程的決策到竣工普通建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會比預(yù)想的要長，由于其中的不確定因素許多同時在持續(xù)的改變，進(jìn)而持續(xù)的在影響著現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目造價。關(guān)于項(xiàng)目造價的控制應(yīng)該在保證施工平安這一大條件下開展，再圍繞投資控

3、制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這三個關(guān)鍵層面去開展，此外從項(xiàng)目工程的決策時間層次、設(shè)計(jì)時間層次、交易時間層次、施工時間層次和竣工時間層次這五個時間層次去對項(xiàng)目造價開展相應(yīng)的非靜態(tài)控制。要清晰每個時間層次的方案目標(biāo)，搜索和積累實(shí)時各時間層次各樣的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)開展剖析分辨是否偏離了原定目標(biāo)，如果有那么應(yīng)盡快采用相應(yīng)的必要方法以確保總的項(xiàng)目造價能超過規(guī)定的目標(biāo)范圍。2關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程各樣時間層次項(xiàng)目造價的控制辦法關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程的五個各樣時間層次，都應(yīng)該合理的使用和節(jié)約資料和素材，采用與時間層次相應(yīng)的方法辦法，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同管理的多種辦法開展控制。要確保建設(shè)項(xiàng)目工程在預(yù)期造價的根本原理上，使得項(xiàng)目

4、造價無法偏離預(yù)期造價確實(shí)定誤差標(biāo)準(zhǔn)，并且建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價要低于批準(zhǔn)的投資限額。對項(xiàng)目造價開展調(diào)控能是:把從第一步的行得通性探究報(bào)告和投資估算歸入到總概算的控制之內(nèi)，再把中間的交易環(huán)節(jié)的項(xiàng)目量清單和合同的定價歸算到總概算之內(nèi)，一步一步的來，到最后驗(yàn)收時間層次的竣工結(jié)算和決算亦控制在總概算之內(nèi)，如此一來到達(dá)對項(xiàng)目造價的層層控制。21關(guān)于決策時間層次的項(xiàng)目造價控制建設(shè)項(xiàng)目工程的起始時間層次是決策時間層次，亦是在項(xiàng)目造價中最重要和第一個開展的環(huán)節(jié)，決策時間層次的好壞與否非簡潔確定了項(xiàng)目工程建設(shè)的行得通性與投資計(jì)劃的優(yōu)劣性，有關(guān)聯(lián)的探究顯示，決策時間層次所做的工作關(guān)于項(xiàng)目工程建設(shè)總投資的影響能超過7

5、2%左右，而對投資經(jīng)濟(jì)效益的影響越來越是超過了83%左右，所以在建設(shè)項(xiàng)目工程的起始時間層次即決策時間層次就應(yīng)當(dāng)力求保證科學(xué)、合理，為整體項(xiàng)目工程建設(shè)的效益最大化奠定厚實(shí)的根本原理。(1)運(yùn)用前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的項(xiàng)目工程行得通性探究，能超過為后期的科學(xué)性投資、建設(shè)性融資、編設(shè)文件、簽訂合同、政府審批和項(xiàng)目工程召集進(jìn)行實(shí)行具備真實(shí)綜合的根據(jù)和軟件工程性的技術(shù)論證，以及在經(jīng)濟(jì)上營利效益的是否合理等意圖。運(yùn)用對項(xiàng)目工程行得通性探究，能讓投資者運(yùn)用越來越科學(xué)和越來越合理的辦法和路徑開展投資，而不是像以前一樣運(yùn)用體會和心得和感覺來開展，行得通性探究的意圖就是旨在預(yù)判建設(shè)項(xiàng)目工程的將來投資情形以及項(xiàng)目工程的危

6、機(jī)水準(zhǔn)，進(jìn)而可以科學(xué)的開展現(xiàn)金流籌集。所以，旨在使行得通性探究可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益的科學(xué)剖析，應(yīng)該開展各種各類的市場調(diào)研剖析，計(jì)劃選定剖析，危機(jī)比擬剖析，財(cái)務(wù)剖析等投資估算工作。(2)合理的編寫投資的估算，投資估算作為建設(shè)項(xiàng)目工程決策時間層次的重要構(gòu)成局部，起著對建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益開展剖析的重要作用。而投資估算作為一個投資限額，不光控制著決策時間層次將來的初步?jīng)Q策概算，越來越是一個開展貸款和現(xiàn)金流籌集的重要根據(jù)。但投資估算亦面對著假設(shè)干問題，比方:決策的計(jì)劃較簡單、技術(shù)條件不撐持、以及假設(shè)干不能預(yù)見的因素，所以投資估算所涵蓋的關(guān)系到面比照廣，且政策性強(qiáng)

7、。此類情形下普通總是運(yùn)用非動態(tài)投資估算的辦法，而此類辦法的精確度不高，所受條件的限制亦大，所以這時就要求開展投資估算的人員要體會和心得豐盛并且擁有較強(qiáng)的工程能力，可以應(yīng)用較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)技術(shù)來剖析和加入前期的調(diào)研研究工作，開展確切的投資估算的編寫。22關(guān)于設(shè)計(jì)時間層次的項(xiàng)目造價控制建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)時間層次是一個對項(xiàng)目工程開展綜合規(guī)劃和實(shí)行進(jìn)程的描述進(jìn)程，是整體項(xiàng)目建設(shè)中的點(diǎn)睛之筆，亦是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生交匯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以設(shè)計(jì)時間層次在控制項(xiàng)目造價的進(jìn)程中亦必定是一個重點(diǎn)時間層次。(1)對已有的設(shè)計(jì)計(jì)劃開展完善能越來越綜合的在這一時間層次控制項(xiàng)目造價，一個計(jì)劃的設(shè)計(jì)是否達(dá)標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)功能要求，

8、能否超過國家規(guī)定的需求，這些都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程的投資現(xiàn)金流，同時亦影響到在項(xiàng)目工程建成實(shí)現(xiàn)后交付運(yùn)用中的經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)核算得出:項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)本錢普通占到總項(xiàng)目投資的1%不到，但這1%不到的本錢卻能對項(xiàng)目造價的影響超過80%左右的高度。這足以表明設(shè)計(jì)時間層次在控制項(xiàng)目造價的進(jìn)程中起到了重要性的作用，所以以往上的看重施工、輕設(shè)計(jì)的理念需要摒棄，在項(xiàng)目本錢的設(shè)計(jì)時間層次就應(yīng)該啟動著重把控。所以，項(xiàng)目工程建設(shè)單位在審查項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)時需要要關(guān)注設(shè)計(jì)計(jì)劃的完善，運(yùn)用各種各樣指標(biāo)數(shù)值來對已設(shè)計(jì)好的計(jì)劃開展比照選定。對設(shè)計(jì)開展完善不光能對項(xiàng)目造價產(chǎn)生重大改變，亦能對接下來的施工以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)和運(yùn)營和管理

9、產(chǎn)生各種各類的影響。在完善設(shè)計(jì)計(jì)劃時應(yīng)當(dāng)貼合切身現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合中國市場經(jīng)濟(jì)的情形并以提升投資效益為意圖，開展積極的完善工藝技術(shù)來確保設(shè)計(jì)完善的實(shí)現(xiàn)。從普遍情形來看，當(dāng)先的技術(shù)計(jì)劃能提高工作速度和效果及勞動生產(chǎn)率，所產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量亦不低，然而存在著前期投資現(xiàn)金流大，現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)較慢的問題，所以要認(rèn)真對設(shè)計(jì)計(jì)劃開展經(jīng)濟(jì)剖析，查看有無必要對當(dāng)先行技術(shù)上的完善和版本提高。在普通的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，假設(shè)干常用設(shè)備的投資額約占投資全額的45%，所以在設(shè)計(jì)進(jìn)程中關(guān)系到到的設(shè)備的選定情形就應(yīng)當(dāng)多運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，可能的話盡可能運(yùn)用國內(nèi)的當(dāng)先設(shè)備，如總需進(jìn)口貴重設(shè)備亦應(yīng)當(dāng)關(guān)注是否與工藝進(jìn)程

10、關(guān)聯(lián)和適合，切勿反復(fù)引進(jìn)功能相同設(shè)備。(2)在建設(shè)項(xiàng)目工程中實(shí)行限額設(shè)計(jì)計(jì)劃來調(diào)控項(xiàng)目造價，限額設(shè)計(jì)就是運(yùn)用行得通性探究報(bào)告的投資估算來對初步設(shè)計(jì)開展限額控制，運(yùn)用對初步設(shè)計(jì)的限額控制來控制技術(shù)和施工層面設(shè)計(jì)的總概算。要按分配的投資限額開展控制設(shè)計(jì)，在確保各專項(xiàng)超過運(yùn)用功能的而且還可以控制不合理的變越來越，保證總的投資額不會超出。限額設(shè)計(jì)的切實(shí)實(shí)行渠道和辦法是分解投資，它能對上一時間層次的投資額開展項(xiàng)目量分解，分配到每個專項(xiàng)，再分解細(xì)化到每個負(fù)責(zé)單位和分工局部上，如此運(yùn)用對投資額的持續(xù)細(xì)化分解，能到達(dá)在建設(shè)項(xiàng)目工程對投資額的實(shí)時控制和管理，亦能對項(xiàng)目造價中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目數(shù)量、投資概

11、算指標(biāo)等各層面開展調(diào)控。在設(shè)計(jì)時間層次的初步設(shè)計(jì)進(jìn)程中，應(yīng)該按照行得通性探究投資時間層次的投資估算開展限額設(shè)計(jì)，對假設(shè)干項(xiàng)目施工還有項(xiàng)目設(shè)備以及運(yùn)用資料的控制概算無法大于投資估算。在初步設(shè)計(jì)限額中，每個專項(xiàng)的設(shè)計(jì)人員要強(qiáng)化自我的項(xiàng)目造價認(rèn)識，嚴(yán)格遵照限額設(shè)計(jì)的需求開展投資額的分級和控制項(xiàng)目量，努力確保將項(xiàng)目造價和項(xiàng)目量控制在限額內(nèi)。23關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程交易時間層次的項(xiàng)目造價控制建設(shè)項(xiàng)目工程的第三個時間層次是項(xiàng)目工程交易時間層次，這一時間層次工作繁冗復(fù)雜，涵蓋了多個層面包括許多細(xì)小環(huán)節(jié)，在這一進(jìn)程中對項(xiàng)目造價的控制重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是擬定招標(biāo)文件，審核項(xiàng)目量清單，審查投標(biāo)書，簽訂和管理施工交易合同等。(1

12、)詳盡的擬定招標(biāo)文件，運(yùn)用對市場競爭的引進(jìn)能使項(xiàng)目招投標(biāo)在適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，還能選定到報(bào)價最低的投標(biāo)人，在這其中價格的上下就成旨在招標(biāo)競爭中的重點(diǎn)競爭優(yōu)勢。招標(biāo)是項(xiàng)目造價事前的重要控制環(huán)節(jié)，招標(biāo)的好壞對項(xiàng)目造價的控制有著非簡潔的影響效果。在招標(biāo)文件當(dāng)中有兩很多最為關(guān)鍵，第一招標(biāo)條款局部(由招標(biāo)文件條款和合同條款組成)，另一局部是商務(wù)局部(由招標(biāo)控制限額及項(xiàng)目量組成)。所以在招標(biāo)條款的擬定之時一定要注明工期日期、產(chǎn)品質(zhì)量、造價總額、項(xiàng)目設(shè)備、項(xiàng)目款支付、竣工驗(yàn)收、保質(zhì)期、危機(jī)擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纫c(diǎn)。在開展商務(wù)局部的擬定時要關(guān)注到控制招標(biāo)價的合理性，盡可能選定報(bào)價在控制價格之下的施工單

13、位。關(guān)于項(xiàng)目量的清單那么應(yīng)當(dāng)控制所要求的項(xiàng)目工程齊全、數(shù)量精確，以免產(chǎn)生遺漏的情形導(dǎo)致對接下來項(xiàng)目量清單開展核算時又新增長項(xiàng)目造價。項(xiàng)目量清單作為一個實(shí)現(xiàn)各個建設(shè)項(xiàng)目所需的明細(xì)清單，它能將設(shè)計(jì)的圖紙按照相對的要求改變?yōu)榉猪?xiàng)和數(shù)量的表格形式，這份清單反映出了施工單位所總需實(shí)行的具體工作分項(xiàng)及目標(biāo)，為加入投標(biāo)的人展現(xiàn)自我具備了一個公平的環(huán)境，所以普通都會運(yùn)用項(xiàng)目量清單來開展標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)。運(yùn)用此類清單招投標(biāo)的具體辦法是:先由招標(biāo)一方按照項(xiàng)目量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來寫出應(yīng)具備的項(xiàng)目量清單，而投標(biāo)單位那么是按照消耗量并結(jié)合本身現(xiàn)實(shí)情形和當(dāng)前的市場行業(yè)形勢來開展自行決定報(bào)價和自行決定競爭。此類辦法和路徑不光使得招投標(biāo)的

14、行為更要標(biāo)準(zhǔn)，亦更要的貼近項(xiàng)目造價中的“量價分開標(biāo)準(zhǔn)。(2)對投標(biāo)的單位開展嚴(yán)格的篩選，在符合限額的范圍內(nèi)選定出一個越來越好的投標(biāo)單位是各個招標(biāo)者都希望的，一個好的投標(biāo)單位能極大減少招標(biāo)者監(jiān)督管理工作，不光價格合理亦能放心省事。所以在候選單位當(dāng)選定施工單位的時候一定要結(jié)合施工單位的情形，所建設(shè)的項(xiàng)目工程特征開展詳盡的考核，并且在選定之前要做好保密行為避免施工單位中產(chǎn)生串標(biāo)、圍標(biāo)的情形，亦能每個投標(biāo)者互相串通成心抬高中標(biāo)的價格。招標(biāo)時能多運(yùn)用公開招標(biāo)的辦法和路徑，讓越來越多合乎要求的施工單位加入投標(biāo)，但在選中施工單位時一定要謹(jǐn)慎，無法按照最低價就最優(yōu)的辦法和路徑選取，應(yīng)該結(jié)合施工單位的綜合全面能

15、力開展剖析。(3)關(guān)于投標(biāo)單位的防止方法能在查看圖紙和熟悉要求之后，對其項(xiàng)目造價中的每個子項(xiàng)目工程及合理性開展剖析，如果加入投標(biāo)單位報(bào)價中有不正常的情形，能在擬定項(xiàng)目項(xiàng)目工程的投標(biāo)報(bào)價時完善內(nèi)部相應(yīng)的每個子項(xiàng)目工程的報(bào)價，使得不會抬高總價亦不會影響中標(biāo)，同時還可以在決算的時候得到越來越大的經(jīng)濟(jì)效益。普通投標(biāo)單位在開展投標(biāo)時會開展核算，把假設(shè)干項(xiàng)目量比預(yù)期長的項(xiàng)目工程的價格抬高，如此在決算時能賺取越來越多利潤，而將假設(shè)干項(xiàng)目量比預(yù)期少的項(xiàng)目工程的價格降低，這個在項(xiàng)目決算時損失不大。所以制訂相應(yīng)的方法來解決投標(biāo)單位的不正常報(bào)價，這才是清標(biāo)的重要工作。而關(guān)于假設(shè)干暫時還短少具體價格規(guī)定的項(xiàng)目工程能運(yùn)

16、用暫定價來標(biāo)準(zhǔn)，保證在招投標(biāo)進(jìn)程中可以確保公平公道且切實(shí)的對項(xiàng)目造價的控制。在關(guān)于商務(wù)局部的評審清標(biāo)工作時，格外是關(guān)于預(yù)想的中標(biāo)單位所給出的投標(biāo)價一定要仔細(xì)的剖析，關(guān)于假設(shè)干超出招標(biāo)控制價格的單價一定要求中標(biāo)單位給出詳盡表明，并且能在必要的情形下要求中標(biāo)單位對超出價格的局部開展完善，以適應(yīng)總價的標(biāo)準(zhǔn)。24關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程施工時間層次的項(xiàng)目造價控制施工時間層次是建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)程中將決策和設(shè)計(jì)到達(dá)為項(xiàng)目實(shí)體的時間層次，亦是項(xiàng)目建立運(yùn)用意義和產(chǎn)品質(zhì)量的重要時間層次，從各時間層次的使用現(xiàn)金流來看，施工時間層次是使用現(xiàn)金流最大量且消耗最大的一個時間層次，雖然在決策時間層次就對施工時間層次設(shè)立了清晰的造價

17、目標(biāo)和詳盡限額，但由于施工時間層次的不定因素太多，且造價的關(guān)鍵發(fā)生時間層次就是施工時間層次，所以還有可能會存在相對的造價浪費(fèi)。所以關(guān)于項(xiàng)目造價的控制，在施工時間層次降低浪費(fèi)就成旨在重點(diǎn)。在項(xiàng)目的施工時間層次存在著三大要素，依次的:質(zhì)量要素、工期要素、資料和素材使用要素，這三大要素就是影響項(xiàng)目造價的大致要素，三者互相影響轉(zhuǎn)化，所以在項(xiàng)目造價的控制中要創(chuàng)建質(zhì)量、工期和資料和素材使用三者間管理控制理念。關(guān)于質(zhì)量的控制，關(guān)鍵是解決質(zhì)量與合同、技術(shù)合同要求偏離太多的失敗質(zhì)量補(bǔ)救，關(guān)于評價項(xiàng)目工程質(zhì)量偏離合同要求的情形時，要盡快的找到產(chǎn)生質(zhì)量偏離的緣由，其次對導(dǎo)致質(zhì)量偏離的因素開展剖析，運(yùn)用相應(yīng)的方法修正

18、質(zhì)量的偏離，并盡快的糾正已發(fā)生的偏離情形。在工期的控制上，應(yīng)當(dāng)在施工的進(jìn)程中定期查看施工的進(jìn)度狀況，查看和發(fā)現(xiàn)假設(shè)干會影響或掣肘到施工進(jìn)度的因素，并快速開展剖析，進(jìn)而采用方法完善，來確保工期的正常開展。當(dāng)某個局部的工期有延誤時，應(yīng)當(dāng)迅速的完善整體項(xiàng)目的進(jìn)度方案，合理的方案消耗掉這個延誤，以避免總工期的延誤。在關(guān)于資料和素材使用的控制層面，其重心應(yīng)當(dāng)放在價格的管制上，應(yīng)控制好施工資料，項(xiàng)目設(shè)備的價格。哪怕是有數(shù)據(jù)核算顯示在施工進(jìn)程中的資料本錢和設(shè)備本錢占到了總項(xiàng)目本錢的55%75%，然而開展定量和定性的剖析，再結(jié)合適宜的技術(shù)措施就能將這一本錢控制在合理的范圍內(nèi)。25關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時間層

19、次的項(xiàng)目造價控制竣工時間層次是建設(shè)項(xiàng)目工程的最后一個時間層次，亦可以將最后的整體項(xiàng)目工程費(fèi)用支出展現(xiàn)出來，竣工時間層次的最后結(jié)算是將建設(shè)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目造價反映出來的造價文件，因?yàn)楸姸嗟沫h(huán)節(jié)和各樣的時間層次的結(jié)算都在此匯總，所以在審核的時候一定要好好把握實(shí)事求是的標(biāo)準(zhǔn)。在對竣工結(jié)算的審核時，第一應(yīng)拿到招標(biāo)文件及施工的合同，以這兩者為審核根本原理，再以計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，結(jié)合竣工圖和設(shè)計(jì)的變越來越以及假設(shè)干其它項(xiàng)目工程的摻雜啟動開展審核。加入審核的工作者要熟知項(xiàng)目量的計(jì)算法那么、定額子意圖構(gòu)成及涵蓋的全部工作要點(diǎn)等，還需要精通它們的擬定內(nèi)在原理及聯(lián)系，運(yùn)用與現(xiàn)場的施工管理人員的溝通確保項(xiàng)目造價算量及價格的精確性。此外，還要確保可以熟悉現(xiàn)場，能了解項(xiàng)目實(shí)行的非靜態(tài)情形，實(shí)時了解建設(shè)項(xiàng)目工程是否是按照決策和設(shè)計(jì)的計(jì)劃來施工的，或者是有短少對設(shè)計(jì)和決策開展了越來越改的局部，這時就應(yīng)該研讀合同查看規(guī)定，審核越來越改的局部是否切實(shí)。越來越改的局部應(yīng)領(lǐng)先由設(shè)計(jì)單位具備越來越改的通知單和越來越改后的圖紙，并且由設(shè)計(jì)人員與審核人員簽字蓋章后交由施工方和監(jiān)督管理項(xiàng)目師審查是否能給予實(shí)行。所以，在竣工時間層次的結(jié)算時無法只是單單的圖紙或是項(xiàng)目的越來越完善行審核，也是要熟悉現(xiàn)場并開展仔細(xì)的查看和校核來保證結(jié)算的質(zhì)量，避免施工單位的有意抬價