電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略

1、電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略 摘要：本文對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟問題和管理策略進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力工程建設(shè)中經(jīng)濟問題管理的必要性，其次詳細深入剖析了當前我國電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟隱患，接著筆者在進行了全面客觀反思總結(jié)的根底上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在促進我國電力經(jīng)濟的平穩(wěn)快速開展進步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有缺乏之處，還望批評指正。關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；經(jīng)濟問題；管理策略；探究分析一、加強電力工程建設(shè)中經(jīng)濟問題管理的必要性面對當前市場化的全新趨勢，許多電力企業(yè)在工程建設(shè)中經(jīng)常會遭遇原材料價格上漲、融資困難等潛在風(fēng)險，極大的挫傷

2、了電力建設(shè)的整體質(zhì)量水平，因此需要相關(guān)部門密切交流溝通以探索新型的電力建設(shè)經(jīng)濟管理模式，以此增強自身的市場競爭力。此外，電力企業(yè)為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，它需要以科學(xué)有效的經(jīng)濟管理作為根底，同時輔助以必要的經(jīng)濟管理風(fēng)險分析，旨在確保有效降低工程本錢的根底上合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用與資源配置，還更加注重完善經(jīng)濟管理模式，它直接決定著工程工程能否順利的開展和運行。二、當前我國電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟問題一隨意變更工程，無視造價監(jiān)管所謂的隨意變更工程直觀表現(xiàn)為審計人員過度盲目隨意的擅自改動電力安裝圖紙，審批部門在電力安裝工程中沒有嚴格仔細的予以校驗及批準，針對設(shè)計變更缺乏謹慎的心態(tài)且無視了前期的工

3、程審查，很容易造成額外的工程建設(shè)資金浪費，更甚至許多企業(yè)面對緊迫的工期會遺漏施工圖中的核心要素。而所謂的無視造價監(jiān)管是指作為工程施工方、工程設(shè)計方以及建設(shè)單位無法致力于緊密配合，相互間缺乏靈活的交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)傾向于別離資金運用與本錢審批，同時造成整個工程難以融入復(fù)雜程度或造價較高的結(jié)算工程，因而增加了造價總額。二電力工程本錢預(yù)算制度不完善總的來說，許多工作人員缺乏客觀精準、參考價值高的文件，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的本錢預(yù)算不夠詳細真實，難以實現(xiàn)對工程建設(shè)本錢及建設(shè)過程中經(jīng)濟活動的動態(tài)監(jiān)管，同時缺乏對電力工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等進行科學(xué)的考核評估與市場調(diào)查，更甚至對某些潛在的隱蔽工程或細節(jié)沒有

4、進行本錢預(yù)算。另外，沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理方式也是一大缺陷，電力企業(yè)缺乏對工程建設(shè)進行經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)控，預(yù)算結(jié)果與實際相差較為懸殊，并且制定出的經(jīng)濟管理方案不具有可操作性。三相關(guān)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)首先，許多從事電力工程建設(shè)的經(jīng)濟人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認真負責(zé)，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒有引進綜合素質(zhì)較高的全能型造價控制人員以及其他經(jīng)濟管理負責(zé)人員，嚴重欠缺造價監(jiān)管、現(xiàn)場控制等多層次的業(yè)務(wù)能力；再者，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競爭意識且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經(jīng)濟管理控制力度缺乏引起的經(jīng)濟管理效率低下且浪

5、費了過多的資金本錢損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康開展?？傊Ｍ嚓P(guān)的專業(yè)負責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。三、促進電力工程建設(shè)中經(jīng)濟問題解決的有效管理對策一強化電力工程經(jīng)濟全過程管理應(yīng)該注重嚴格監(jiān)督電力工程合同的履行情況，并且秉持好"因地制宜"的實際原那么去核算工程量的造價，因為往往電力工程竣工結(jié)算的審核水平上下直接關(guān)乎著建設(shè)方與投資方的綜合經(jīng)濟利益，同時電力企業(yè)還可以指定有效的工作質(zhì)量評估體系，在材料流入施工前要嚴格檢驗其是否具備完善的資質(zhì)證件與等級標準證明，堅決防止出現(xiàn)任何形式偷工減料的不良現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該制定長遠的經(jīng)濟管理方案，注重明確規(guī)定本錢

6、投入的資金范圍，并且樹立有積極意義的目標，可以將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同并確定相關(guān)負責(zé)人，確保施工的每個環(huán)節(jié)步驟有據(jù)可查。二創(chuàng)立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式一方面，為了充分確保資金投入都能得到預(yù)期的經(jīng)濟效益，可以將電力工程的建設(shè)本錢與運營維護本錢分開管理，注重加快管理制度完善更新的速度，防止工作開展形式秩序的混亂，明確電力企業(yè)開展階段的真實需求，及時應(yīng)對防范核算體系的分險致因，將預(yù)算結(jié)果控制在實際資金使用范圍內(nèi)。另一方面，相關(guān)的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多鼓勵組織開展一些關(guān)于工程建設(shè)經(jīng)濟管理方面的多元化知識競賽活動，充分調(diào)動起工作人員內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，從宏觀上把控好影響電力工程本錢控制的因素，并且

7、輔助以必要的工作流程調(diào)查。三不斷提高經(jīng)濟管理意識一是致力于實現(xiàn)預(yù)算與本錢控制的高效完成，從根本上幫助員工樹立正確的價值觀，并且積極輔助領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭人主動完成經(jīng)濟管理的任務(wù)，提高經(jīng)濟管理效率進度的同時縮減資金本錢的損耗；二是逐步在新制定的電力工程建設(shè)經(jīng)濟管理體系中引入風(fēng)險防范意識，有效杜絕頻繁變更設(shè)計方案的不良現(xiàn)象，許多電力企業(yè)也要密切關(guān)注竣工結(jié)算，對其保持足夠的審慎與耐心；三是結(jié)合不同工作人員的實際能力明確各崗位的工作職能，分階段細化經(jīng)濟管理的方式并弱化其中存在的風(fēng)險，相關(guān)的政府部門也要加大對經(jīng)濟管理的政策傾斜與資金扶持，從而全面提升電力企業(yè)的效勞水平。四、結(jié)束語綜上所述，本文對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟問題和管理策略進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛開展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求量的增加，因此電力企業(yè)要想贏得廣闊的市場前景，就必須要始終秉持好"實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新"的原那么理念來進行管理體制改革，有效防范電力企業(yè)中潛在的經(jīng)濟隱患，充分發(fā)揮出電力工程建設(shè)在社會生產(chǎn)生活中的根底保障作用，進而促使電力企業(yè)充分發(fā)揮出可觀的社會經(jīng)濟綜合效益