監(jiān)理企業(yè)職能部門績(jī)效考核方案

1、職能部門績(jī)效考核方案一、目的為了有效考核員工，提高職能部門員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程，提高部門之間的有效配合，強(qiáng)化全體職能部門員工的工作態(tài)度、 責(zé)任心，提升 個(gè)人執(zhí)行力。為體現(xiàn)按勞分配的原則，有效獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、先進(jìn)員工，使企業(yè)與員 工達(dá)到共贏，特制定本績(jī)效考核方案。二、適用范圍公司職能部門全體員工，主要包括財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部、綜合部、人力資 源部、經(jīng)營(yíng)部。三、績(jī)效考核基本原則（一）逐級(jí)考核原則：直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)考核。（二）動(dòng)態(tài)管理原則：依據(jù)公司和部門發(fā)展階段及實(shí)際情況，及時(shí)修改完善 績(jī)效考核指標(biāo)。（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效指標(biāo)或工作計(jì)劃和實(shí) 際完成情況為依據(jù)進(jìn)行考

2、核，績(jī)效指標(biāo)要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影 響。（四）民主公開原則：考核指標(biāo)的確立、績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核和 結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。四、考核方法定性與定量結(jié)合的考核方式，采用 360?？荚u(píng)方式進(jìn)行全面考核。五、考核內(nèi)容（二）對(duì)員工的考核1 .對(duì)部門正副職的考核對(duì)部門正職的考核內(nèi)容就是所在部門的績(jī)效指標(biāo)， 部門績(jī)效指標(biāo)以本部門主 要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。2 .對(duì)部門其他人員考核對(duì)部門其他人員的考核內(nèi)容為個(gè)人業(yè)績(jī)考核，個(gè)人業(yè)績(jī)考核以當(dāng)期員工績(jī) 效評(píng)價(jià)表成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。3 .對(duì)部門有兼職人員的考核對(duì)部門有兼職人員的考核內(nèi)容以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目， 兼職 項(xiàng)目可作為考核的

3、加分項(xiàng)，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度， 由部門負(fù)責(zé) 人根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見，經(jīng)過總經(jīng)理以及人力資源部審核通過后執(zhí)行。六、考核指標(biāo)表1:評(píng)分權(quán)重表考核方法士戶Ab里定性考核維度KPI指標(biāo)考評(píng)個(gè)人工作行為評(píng)定權(quán)重(70%(30%1 .定量考核指標(biāo)按照提升部門工作效率的原則，以可量化的績(jī)效指標(biāo)為主進(jìn)行考核， 具體形式為績(jī)效考核表。2 .定性考核指標(biāo)以強(qiáng)化員工工作態(tài)度與責(zé)任心為目標(biāo)，設(shè)置考核指標(biāo)進(jìn)行考核員工個(gè)人自我評(píng)定，由員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核表2:定量評(píng)分權(quán)重表：考核范圍滿分緯度考核級(jí)別評(píng)分依據(jù)權(quán)重KPI指標(biāo)考評(píng)100分上級(jí)直接上級(jí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表40%間接上級(jí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表40%自評(píng)個(gè)人員工績(jī)效

4、評(píng)價(jià)表20%附注：1、部門員工直接上級(jí)為部門主任，間接上級(jí)為總經(jīng)理。2、部門正副負(fù)責(zé)人直接上級(jí)為總經(jīng)理，間接上級(jí)為董事長(zhǎng)。3、員工自評(píng)得分需本部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理復(fù)審。七、考核周期1 .以季度為單位對(duì)職能部門員工進(jìn)行績(jī)效考核;2.考核時(shí)間安排:時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月士旦 Ah,甲.考核 時(shí)間每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日定性 考核 時(shí)間3月6月9月12月獎(jiǎng)金 發(fā)放 時(shí)間4月7月10月下年度1月八、考核實(shí)施2 .適逢規(guī)定考核月人力資源部將于當(dāng)月15日將考核指標(biāo)下發(fā)至被考核職能 部門，并于20日前將考核結(jié)果回收；3 .

5、 21日至27日為考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)期間，力資源部進(jìn)行考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)；4 .人力資源部于31 (30)日提報(bào)季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果并存檔記錄作為員工發(fā) 放獎(jiǎng)金的依據(jù)。九、考核結(jié)果的應(yīng)用(一)得分與等級(jí)評(píng)定:績(jī)效考核得分60以下60-7070-8080-9090-100對(duì)應(yīng)考核等級(jí)EDCBA（二）員工績(jī)效考核結(jié)果與各級(jí)管理員工的績(jī)效工資掛鉤。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為:績(jī)效考核等級(jí)EDCBA對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0.80.91.01.11.2（三）績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行要以 R C級(jí)為主進(jìn)行考核分布，出現(xiàn) A級(jí)的要經(jīng) 總經(jīng)理審定。（四）各類人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、晉升、人才儲(chǔ)備和干部任免等人力資源

6、決策的主要依據(jù)。十、績(jī)效工資的核算（一）員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)。（二）績(jī)效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放十一、附件1 .財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表2 .出納員績(jī)效評(píng)價(jià)表3 .4 .員工自評(píng)表5 .人力資源部績(jī)效考核匯總表附件1財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表:被考核人姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得 分1項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)催收10%及時(shí)2成本、費(fèi)用、收入核 算15%及時(shí)、準(zhǔn)確3各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%及時(shí)、準(zhǔn)確4稅金測(cè)算、申報(bào)、繳 納10%及時(shí)、準(zhǔn)確5資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算10%及時(shí)，準(zhǔn)確6記帳憑證編制10%及時(shí)、準(zhǔn)確7結(jié)帳、對(duì)帳工作10%及時(shí)8

7、分公司財(cái)務(wù)工作監(jiān)督 指導(dǎo)10%監(jiān)督到位9上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件2出納員績(jī)效評(píng)價(jià)表:被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得 分1發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具、 繳銷、保管10%發(fā)祟開具準(zhǔn)確，保管完整2現(xiàn)金收付憑證的審核10%準(zhǔn)確3編制資金收支日?qǐng)?bào)表10%及時(shí)4登記現(xiàn)金日記帳5%及時(shí)、準(zhǔn)確5交納公司應(yīng)支付的各 項(xiàng)費(fèi)用15%及時(shí)、準(zhǔn)確6公司庫(kù)存現(xiàn)金、印鑒、 重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件、20%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、 遺失。印章保管7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%及時(shí)、準(zhǔn)確8工資表編

8、制、工資發(fā) 放15%及時(shí)、準(zhǔn)確9上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件3質(zhì)量安全部主任績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位質(zhì)量安全部主任部門質(zhì)里安土郃考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1相關(guān)文件更新、下發(fā)10%及時(shí)，功效2協(xié)調(diào)業(yè)主工作10%信息反饋及時(shí)，處置得當(dāng)3監(jiān)理規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告 等審批10%審核嚴(yán)謹(jǐn)4在監(jiān)項(xiàng)目跟蹤檢查20%及時(shí)，無安全事故5監(jiān)理相關(guān)制度制定10%更新及時(shí)，制度規(guī)范6主持質(zhì)量安全會(huì)議15%信息傳達(dá)及時(shí)，會(huì)議安排到位7組織訂購(gòu)監(jiān)理方面技 術(shù)資料5%資料完整，實(shí)用性強(qiáng)8配合項(xiàng)目迎檢工作5%溝

9、通及時(shí)，配合積極9監(jiān)督指導(dǎo)在監(jiān)項(xiàng)目資 料的填寫與整理10%及時(shí)，功效10上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件4質(zhì)量安全部檔案管理員績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位檔案管理員部門質(zhì)里安土郃考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1監(jiān)理人員任命10%組織結(jié)構(gòu)完整，資料準(zhǔn)備到位2項(xiàng)目資料審核，登記， 封20%審核嚴(yán)謹(jǐn)，登記明確3監(jiān)理竣工檔案分類、 編目、上架、注銷15%及時(shí)，條理清晰4項(xiàng)目報(bào)建與退證10%積極配合報(bào)建，退證及時(shí)5監(jiān)理資料歸檔15%及時(shí)，分類準(zhǔn)確6驗(yàn)收監(jiān)理部竣工資料20%審查及時(shí)，歸檔準(zhǔn)確7配合其

10、他部門日常工 作5%及時(shí)、準(zhǔn)確8上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件5綜合部主任績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位綜合部主任部門綜合部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1印章管理10%無違反印章管理規(guī)定作業(yè)記錄2會(huì)議管理工作10%會(huì)議準(zhǔn)備充足，人員安排妥當(dāng)3會(huì)議紀(jì)要，行政文件 起草15%紀(jì)要跟進(jìn)及時(shí)，文章清晰明確4ISO體系建立與維護(hù)15%體系完善，健康運(yùn)行5公司各類榮譽(yù)申報(bào)與 管理20%申報(bào)及時(shí)，通過率局6部門制度制定，資產(chǎn) 管理制度制定5%制度規(guī)范合理7外賓接待與對(duì)外宣傳10%無外賓投訴，對(duì)外形象

11、良好8后勤管理10%及時(shí)，無投訴9上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件6綜合部管理員績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位綜合部管理員部門綜合部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1監(jiān)理部領(lǐng)用物品管理15%按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞2采購(gòu)計(jì)劃完成率15%完成率95%A上3公司會(huì)議通知15%通知及時(shí)，全面4公司網(wǎng)站建設(shè)與管理15%體系完善，健康運(yùn)行5公司文件印制，印章 刻制10%及時(shí)，審核嚴(yán)謹(jǐn)，不錯(cuò)印漏印6固定資產(chǎn)管理20%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞7其他相關(guān)部門的日 常協(xié)作5%積極配合8上級(jí)父

12、辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件7人力資源部主任績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位人力資源部主任部門人力資源部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人力資源管理方針、 政策、制度制定10%方針明確，政策合理，制度規(guī)范2人員配置完成情況10%各項(xiàng)目人員配置合理， 招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況15%各類證件考取、延續(xù)及時(shí)4考核計(jì)劃按時(shí)完成情 況15%績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%5公司各類榮譽(yù)申報(bào)與 管理20%申報(bào)及時(shí)，通過率局6各類執(zhí)業(yè)證變更、注 冊(cè)5%及時(shí)，無操作過失7員工管理10%部門員

13、工考核平均得分在80分以上8核心員工流失率10%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%9上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件8人力資源部人事專員績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位人事專員部門人力資源部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分;1人員檔案管理10%證件無丟失，檔案保存完整2社保辦理10%辦理及時(shí)，無差錯(cuò)3考勤管理15%考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%4招聘實(shí)施15%招聘實(shí)施順利，成本控制得當(dāng)5績(jī)效檔案資料的整 理、記錄、收集、存 檔和保管工作20%無錯(cuò)誤、無遺失、無損壞6人員調(diào)動(dòng)管理5%調(diào)配及時(shí)，調(diào)

14、函保存無遺失7人員入職離職管理10%與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合，手續(xù)辦理完整無 差錯(cuò)8薪資管理10%工資調(diào)整及時(shí)無誤，與財(cái)務(wù)配合積極9上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件9經(jīng)營(yíng)部主任績(jī)效評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位經(jīng)營(yíng)部主任部門經(jīng)營(yíng)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目信息采集、跟蹤、 承接20%信息及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，有效2標(biāo)書制作25%響應(yīng)招標(biāo)文件需求3監(jiān)理合同擬草15%及時(shí)，合理4業(yè)務(wù)洽談跟蹤15%跟蹤及時(shí)5投標(biāo)文件審查15%審查嚴(yán)謹(jǐn)，通過資質(zhì)審核或無作廢文件6其他相關(guān)部門日常協(xié) 作5%積極配合7

15、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件10經(jīng)營(yíng)部標(biāo)書制作人員評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位部門經(jīng)營(yíng)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1報(bào)價(jià)20%報(bào)價(jià)合理2資格審查20%審查嚴(yán)謹(jǐn)，通過資質(zhì)審核或無作廢文件3標(biāo)書制作30%響應(yīng)招標(biāo)文件需求4工作交接及時(shí)性15%與財(cái)務(wù)交接及時(shí)5資料登記情況及存檔10%登記準(zhǔn)確，存檔及時(shí)6上級(jí)父辦的其他工作5%按時(shí)完成滿分100本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件10經(jīng)營(yíng)部合同管理人員評(píng)價(jià)表被考核人姓名職位部門經(jīng)營(yíng)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1報(bào)價(jià)15%報(bào)價(jià)合理2資格審查15%審查嚴(yán)謹(jǐn)，通過資質(zhì)審核或無作廢文件3標(biāo)書制作25%響應(yīng)招標(biāo)文件需求4工作交接及時(shí)性15%與財(cái)務(wù)交接及時(shí)5資料登記情況及存檔10%登記準(zhǔn)確，存檔及時(shí)6監(jiān)理合同管理15%監(jiān)理合同