工程部工程師績效考核管理辦法

1、綿陽芯聯(lián)芯通信科技有限公司三階文件文件編號:LS-XX-XX A/0工程部工程師工作績效考核管理辦法Engin eeri ng departme nt performa nee evaluati on method生效2015-06-16 發(fā)布2015-07-1綿陽芯聯(lián)芯通信科技有限公司 發(fā)布本資料為芯聯(lián)芯智慧財產(chǎn)，非經(jīng)公司書面授權(quán)許可，不得透露或使用本資料，亦不得復印、復制或轉(zhuǎn)變成其他任何形式使用The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed,

2、 distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.1.0目的版本及審批記錄版次主要修訂內(nèi)容簡述編制者審核者批準者編/修日期生效日期A/0初版發(fā)行尤毅李飛毛虎2015-06-162015-07-01A/11.1為了確保工程部對公司生產(chǎn)制造過程的工藝流程、作業(yè)規(guī)范、標準工時、制程異常的策劃能夠得到有效實施、開展和改善，每月定期考核評估各工程師的工作績效，充分激發(fā)工程師的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造互助、好學、善思的競爭氛圍。1.2加強各工程師責任意識、團隊意識和

3、大局意識，活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。2.0適用范圍2.1適用于工程部各工程師、助理工程師、項目工程師。2.2獲獎?wù)弋斣律习嘈鑼鐫M全勤，無當月重大工作過錯或責任過失，無其它相關(guān)部門投訴、告發(fā)并準確完成當月的基本任務(wù)。（注：每人/月按100分考核評估，貢獻突岀獎額外20分）3. 職責及定義3.1工程主管負責對各崗位工程師的工作實施情況、完成進度、有效提案進行初評并每天真實填寫各項考核數(shù)據(jù)，每周末交工程經(jīng)理審核。3.2工程主管每月負責依據(jù)本辦法對各崗位工程師進行績效考核匯總，交工程部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3.3工程部每月底組織召開“月度績效考核評估會議”?？冃Э己怂婕暗慕痤~為每人每月

4、工資部分的20%作為考核工資發(fā)放（如：4000元/月對應金額則為 800元，滿分100分，每分對應為 8元，如果被扣罰10則對應處罰80元）4.0考核項目及評分標準4.1PE工程師考核4. 1.1考核共分十個方面，并根據(jù)這些方面各個分項的要求和對應的細則進行評分，具體如下：4.1.2生產(chǎn)前SOR BOM和ECN資料的提供與準備，該項分值為10分。生產(chǎn)前要提供到位（說明：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，在新工藝導入前和生產(chǎn)流程工藝變更前各個工段的責任工程師一定要準備好生產(chǎn)的作業(yè)SOR物料BOM和工藝變更文件資料規(guī)格書，正常情況下該項不作過分要求）如果沒有提供到位每次扣5分值，延遲提供 2分值，如造成成本損失每次

5、扣 10分值；4.1.3 產(chǎn)品失效分析，該項分值為10分。分析產(chǎn)品的方法錯誤 1次扣2分值，造成成本損失的扣 10分值；（比 如工程師在分析不良品時沒有使用正確的設(shè)備、方法而導致分析失效最終造成產(chǎn)品性能下降、無法使用報廢，當然這里所指的報廢是指失效分析造成數(shù)量較多或者批量報廢。）4.1.4制程異常處理，該項分值為10分。超過30分鐘沒有處理方案扣2分值，造成成本損失的扣10分值，當有異常出現(xiàn)和接到品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單后對應崗位的工程師必須要及時拿出有效的方案和措施進行改善和對策，至少是有臨時糾正預防方案，而且需要在30分鐘以內(nèi)處理；（如果該崗位的責任工程師確實因為手上有重要項目在處理和跟進則按實際客

6、觀情況而定）4.1.5與職能部門配合度，該項分值為10分。無正當理由拒絕配合扣5分值，態(tài)度惡劣扣 10分值；（為保證生產(chǎn)過程的順暢和生產(chǎn)效率的提升，各崗位工程師必須緊密配合生產(chǎn)部優(yōu)化和改善制造工藝、配合品質(zhì)部分析處 理品質(zhì)異常和不良、配合采購和倉庫評估材料符合情況，配合人事部對新進人員的相關(guān)培訓等。沒有正當理由拒絕配合，即：手上沒有緊急任務(wù)分析、跟蹤處理和特殊情況而如岀現(xiàn)拒絕配合者視為惡劣行為。）4.1.6生產(chǎn)直通率，該項分值為15分。各型產(chǎn)品對應的產(chǎn)品直通率為：1X2 > 97% 1X4 > 96% 1X8 > 95%1X16> 93%1X32 > 90% 根據(jù)

7、各工程師所負責的工段（比如 FA車間、PLC車間、module車間、跳線車間各個對應型號的產(chǎn)品直通率每下降1%,則扣除車間對應工程師該項績效的1分）每降低1%扣此項1分值；4.1.7生產(chǎn)員工培訓，該項分值為 5分。每月1次 每月未對員工進行操作培訓扣3分值，未培訓到位 2分值；（此項需要說明的是生產(chǎn)正常情況下不作過分要求，但如果岀現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)和新工藝導入或變更時一定要求進 行培訓）4.1.8上級交辦安排的工作或臨時任務(wù)，該項分值為10分。按時保質(zhì)完成除特殊情況外（如該崗位的責任工程師確實因為手上有樣品制作、產(chǎn)品分析、客訴不良在處理和跟進則按實際客觀情況而定，）正常情況未完成每次此項扣2分值；4

8、.1.9 WI文件完善程度，該項分值為 10分。WI文件完善是指根據(jù)月度工程研發(fā)部經(jīng)理審核或檢查到工序上或 者生產(chǎn)過程中有 WI不完善的、有錯誤的地方，對該崗位工程師提岀進行WI完善和修改工程師未完成和執(zhí)行，工程研發(fā)部經(jīng)理按 WI完成情況進行評分，未完善的扣2分，未執(zhí)行修改的扣 5分，部門經(jīng)理多次要求不修改不完善的則扣10分；4.1.10客戶送樣，該項分值為 10分。樣品制作要求通過率應為100%,樣品如果未通過客戶驗證扣10分值，各工程師制作樣品時要按客戶給岀的明示信息和隱含信息（比如客戶明確告知的規(guī)格參數(shù)、外觀要求和未告知的樣品常規(guī)包裝、運輸保證等）、指定要求和工藝文件制作樣品導致樣品未通

9、過4.1.11工作紀律，該項分值為 10分。上班遲到、早退一次扣0.5分，無故不請假扣 2分，曠工扣3分；上班時間同生產(chǎn)線或其他部門人員閑聊發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴重者扣3分；利用電腦或其他設(shè)備做與工作無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對主管或經(jīng)理交代事項未完成而沒有正當理由也及時未報告反映的則一次扣3分；生產(chǎn)線晚上加班需要工程師跟線而沒有責任人跟線的扣4分，生產(chǎn)不穩(wěn)定而提前下班扣3分；稽查組檢查到的違反廠紀廠規(guī)及相關(guān)管理制度（如行為規(guī)范超岀或不符合崗位職責要求、違反公司規(guī)章制度、違反車間相關(guān)管理條列） 扣當事人2分，嚴重者扣4分。4.2FE工程師考核4.2.1考核共分十個方面，并根據(jù)這些方面各個分項的要求

10、和對應的細則進行評分，具體如下：4.2.2設(shè)備維修，設(shè)備異常及時處理與維修情況。該項分值為10分，正常情況（如果該崗位的責任工程師確實因為手上有重要項目在設(shè)備維修處理和跟進則按生產(chǎn)實際情況而定）未及時維修每次扣1分值，維修效果不明顯扣1分值，因未維修導致成本損失的扣10分值；4.2.3設(shè)備保養(yǎng)，依照設(shè)備保養(yǎng)維修制度按時按次保養(yǎng)，該項分值為20分，正常情況（如果該崗位的責任工程師確實因為手上有重要項目在設(shè)備維修處理和跟進則按生產(chǎn)實際情況而定）設(shè)備未按時保養(yǎng)每次此項扣2分值；4.2.4生產(chǎn)異常處理，設(shè)備發(fā)生重大異常時，在15分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場處理。該項分值為10分，超過15分鐘沒有到現(xiàn)場扣1分值，

11、30分鐘內(nèi)無處理方案扣2分值，因未處理造成成本損失的扣10分值；4.2.5設(shè)備例行檢查，每月FE工程師對所負責的設(shè)備進行例行檢查4次。該項分值為10分，正常情況未檢查，每次此項扣2分值，未對檢查不符項做相應的對策扣2分值，因未檢查造成成本損失的扣10分值；4.2.6固定資產(chǎn)管理，設(shè)備臺帳與所對應的實物必須相符。該項分值為10分，相符率W 98%扣 10分值，W 98%100%扣5分值；4.2.7與職能部門配合度，該項分值為10分。無正當理由拒絕配合扣5分值，態(tài)度惡劣扣 10分值；（為保證生產(chǎn)過程的順暢和生產(chǎn)效率的提升，各崗位工程師必須緊密配合生產(chǎn)部優(yōu)化和改善制造工藝、配合品質(zhì)部分析處 理品質(zhì)異

12、常和不良、配合采購和倉庫評估材料符合情況，配合人事部對新進人員的相關(guān)培訓等。沒有正當理由 拒絕配合，即：手上沒有緊急任務(wù)分析、跟蹤處理和特殊情況而如岀現(xiàn)拒絕配合者視為惡劣行為。）4.2.8生產(chǎn)員工培訓，該項分值為 5分。每月1次 每月未對員工進行操作培訓扣3分值，未培訓到位 2分值；（此項需要說明的是生產(chǎn)正常情況下不作過分要求，但如果岀現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)和新工藝導入或變更時一定要求進行培訓）429上級交辦安排的工作或臨時任務(wù)，該項分值為10分。按時保質(zhì)完成除特殊情況外（如該崗位的責任工程師確實因為手上有設(shè)備維修處理、產(chǎn)品分析、客訴不良在處理和跟進則按實際客觀情況而定，）正常情況未完成每次此項扣2分值

13、；4.2.10 EI文件完善程度，該項分值為10分。EI文件完善是指根據(jù)月度工程研發(fā)部經(jīng)理審核或檢查到工序上或者生產(chǎn)過程中有 EI不完善的、有錯誤的地方，對該崗位工程師提出進行EI完善和修改工程師未完成和執(zhí)行，工程研發(fā)部經(jīng)理按 EI完成情況進行評分，未完善的扣2分，未執(zhí)行修改的扣 5分，部門經(jīng)理多次要求不修改不完善的則扣10分；4.2.11工作紀律，該項分值為 5分。上班遲到、早退一次扣0.5分，無故不請假扣 2分，曠工扣3分；上班時間同生產(chǎn)線或其他部門人員閑聊發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴重者扣3分；利用電腦或其他設(shè)備做與工作無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對主管或經(jīng)理交代事項未完成而沒有正當理由也及時未報告

14、反映的則一次扣3分；生產(chǎn)線晚上加班需要工程師跟線而沒有責任人跟線的扣4分，生產(chǎn)不穩(wěn)定而提前下班扣3分；稽查組檢查到的違反廠紀廠規(guī)及相關(guān)管理制度（如行為規(guī)范超出或不符合崗位職責要求、違反公司規(guī)章制度、違反車間相關(guān)管理條列）扣當事人2分，嚴重者扣4分。4.3突岀貢獻獎（嘉獎 20分）對于有突岀貢獻者的評定：1. 在上述考核部分中得分最高、業(yè)務(wù)水平最明顯、團隊配合意識最強、學習提升能力最快；在公司的經(jīng)營管理中和在自己的本職崗位上經(jīng)常提岀合理化的、前瞻性的建議和意見，并且這些建議能夠得到公司或部門的使用和米納；2. 每月工作時間需岀滿全勤，無當月重大工作過錯或責任過失，無其它相關(guān)部門投訴、告發(fā)并準確完

15、成當月的基本任務(wù)。5. 績效公布辦法5.1 由工程研發(fā)部主導在會議室召集會議并根據(jù)考評結(jié)果公布績效成績，邀請公司副總/總經(jīng)理參加，工程研發(fā)部全員參與，最終由總經(jīng)理或分管總監(jiān)簽字確認。5.2 績效公布時間一般定于次月5日前，利用2小時績效考核的專門會議開展實施績效評定或表彰活動。5.3 績效考核后的得分（及績效獎金）以工資發(fā)放形式給到每位工程師個人。6. 相關(guān)表格工程師績效考核表債5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025

16、155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 101878660869