庫(kù)存管理自考題-3

1、庫(kù)存管理 （一）自考題 -3（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 20.00）1. 與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，基于這種觀點(diǎn)的預(yù)測(cè)方法是 （ ）A. 因果聯(lián)系分析B 時(shí)間序列分析法C.模擬模型法D 季節(jié)性預(yù)測(cè)法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：時(shí)間序列分析法基于這種觀點(diǎn)：與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。2. 庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是 A. 防止缺貨和超儲(chǔ)B 消除供需雙方的空間差異C.實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫(kù)存D .協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：3. 固定訂貨量系統(tǒng)與

2、固定間隔期系統(tǒng)的庫(kù)存相比 （ ）A. 固定訂貨量系統(tǒng)的庫(kù)存大B .固定間隔期系統(tǒng)的庫(kù)存大C.兩者的庫(kù)存相等D .無(wú)法確定（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：固定間隔期系統(tǒng)的庫(kù)存大。4. 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是 （ ）A. 需求預(yù)測(cè)B .市場(chǎng)調(diào)研C.回歸分析D 物流系統(tǒng)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。5. MRP系統(tǒng)的運(yùn)算不涉及（）A. 加法運(yùn)算B 減法運(yùn)算C.乘法運(yùn)算D 除法運(yùn)算（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：MRP系統(tǒng)的運(yùn)算只涉及加、減、乘三種運(yùn)算。6. 在 JIT 基本構(gòu)成要素中，應(yīng)如何理解“全面質(zhì)量”中的“全面” ? （ ）

3、A. 全方面B 全部人員C.全過(guò)程管理D 全員及全過(guò)程參與（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：“全面”意味著全員和全過(guò)程的參與。7. 多余物品包括 （ ）A. 廢料和富余物料 B 富余物料和陳舊物料C.廢料和陳舊物料 D 廢料、富余物料和陳舊物料（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：多余物品包括廢料、富余物料和陳舊物料。8. 經(jīng)驗(yàn)顯示，MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè)通常 A. 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 B .以裝配作業(yè)為中心 C .產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 D .生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：9. 根據(jù) JIT 生產(chǎn)方式的觀念，浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)

4、程中 （ ）A. 不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或事物B. 等候時(shí)間C. 運(yùn)送環(huán)節(jié)D. 庫(kù)存(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. VB.C.D.解析：根據(jù) JIT 生產(chǎn)方式的觀念，浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或 事物。10. 庫(kù)存按作用分類不包括 ( )A. 經(jīng)常性庫(kù)存B 安全庫(kù)存C.產(chǎn)成品庫(kù)存D 季節(jié)性庫(kù)存(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. VD.解析：產(chǎn)成品庫(kù)存是按在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)進(jìn)行分類的11. 下列各項(xiàng)中不屬于定性預(yù)測(cè)法的是 ( )A. 德?tīng)柗品˙ .小組共識(shí)C. 回歸分析法D 專家調(diào)查法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. VD.解析：定性預(yù)測(cè)法

5、包括德?tīng)柗品?、一般預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查、小組共識(shí)、歷史類比等。12. 衡量在用戶需要時(shí)庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)是 ( )A.出入庫(kù)服務(wù)水平B .物資周轉(zhuǎn)率C. 服務(wù)水平D .供給率(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. VD.解析：服務(wù)水平或需求滿意是衡量在用戶需要時(shí)庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。13. JMI 的中文含義是 ( )A.供應(yīng)商管理庫(kù)存 B .聯(lián)合管理庫(kù)存C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D .物料需求計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. VC.D.解析： JMI 的中義含義是聯(lián)合管理庫(kù)存。14. 下列屬于庫(kù)存績(jī)效的營(yíng)銷指標(biāo)的是 ( )A.服務(wù)水平B .庫(kù)存準(zhǔn)確率C.服務(wù)和保修成本 D 庫(kù)存總投資(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C

6、. VD.解析：服務(wù)水平、庫(kù)存準(zhǔn)確率屬運(yùn)作指標(biāo)；庫(kù)存總投資屬財(cái)務(wù)指標(biāo)。15. 下列庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)屬于數(shù)量指標(biāo)的是 ( )A.庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率 B 物資完好率C. 倉(cāng)庫(kù)利用率D 物資吞吐量(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. V解析：物資吞吐量為數(shù)量指標(biāo)，其他三項(xiàng)為質(zhì)量指標(biāo)。16. 當(dāng)庫(kù)存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)屆于 A. 次性訂貨系統(tǒng) B 隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng) C 固定間隔期系統(tǒng) D 固定訂貨量系統(tǒng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. V解析：17. 固定間隔期系統(tǒng)與最大最小系統(tǒng)的安全庫(kù)存比較 ( )A.固定間隔期系統(tǒng)大B 最大最小系統(tǒng)大C. 一樣大D .無(wú)法確定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

7、B. VC.D.解析：最大最小系統(tǒng)需要相當(dāng)大的安全庫(kù)存。18. 屬于確定物資需要量的方法的是 ( )A.直接計(jì)算法B .技術(shù)計(jì)算法C.統(tǒng)計(jì)分析法D .經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：確定物資需要量的方法有直接計(jì)算法和間接計(jì)算法兩種。19. 下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的是 （ ）A.簡(jiǎn)單平均法B 歷史類比法C.因果分析法D 加權(quán)平均法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：歷史類比法是定性預(yù)測(cè)法，其他三種預(yù)測(cè)方法都是定量預(yù)測(cè)法。20. 用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令的一種看板是指 （ ）A.零件箱看板B .指示燈看板C.小圓球看板D 卡片（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C

8、.D.解析：零件箱看板是一種用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令的簡(jiǎn)單方式。二、多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 5，分?jǐn)?shù)： 10.00）21. 儲(chǔ)存成本包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 存儲(chǔ)費(fèi)用 VB. 人員費(fèi)用 VC. 安全與保險(xiǎn) VD. 庫(kù)存記錄的保存費(fèi)用 VE. 庫(kù)存物品變質(zhì)、損壞和過(guò)時(shí)發(fā)生的成本 V 解析：儲(chǔ)存成本包括：存儲(chǔ)費(fèi)用；人員費(fèi)用；安全與保險(xiǎn)；庫(kù)存記錄的保存費(fèi)用；庫(kù)存物品變質(zhì)、損壞和 過(guò)時(shí)發(fā)生的成本。22. 屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)的是 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 反應(yīng)時(shí)間最短化VB. 完成時(shí)間最小化VC. 設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化 VD. 作業(yè)延遲最小化VE. 在制品庫(kù)存最小化V解析：生

9、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)有很多，ABCDE項(xiàng)只是其中5個(gè)23. 看板的種類有許多種，常見(jiàn)的形式有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 零件箱看板 VB. 卡片 VC. 標(biāo)準(zhǔn)容器D. 小圓球看板 VE. 指示燈 V解析：24. 用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的歷史數(shù)據(jù)包括 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 基本需求B. 季節(jié)因素VC. 趨勢(shì)因素VD. 周期因素VE. 非周期因素解析：歷史數(shù)據(jù)包括趨勢(shì)、季節(jié)、周期等因素。25. 當(dāng)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫(kù)存控制存在以下特點(diǎn) （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 每次訂貨量是變化的B. 相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的 VC. 訂貨提前期基本不變 VD. 相鄰兩次訂貨的時(shí)間間

10、隔通常是不變的E. 每次訂貨批量通常是固定的 V解析：一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制力試后，其庫(kù)存控制具有3個(gè)特點(diǎn)，即BCE三項(xiàng)所述三、名詞解釋 （總題數(shù)： 5，分?jǐn)?shù)： 15.00）26. 限額發(fā)料分?jǐn)?shù)： 3.00 ）限額發(fā)料等內(nèi)正確答案： （ 限額發(fā)料可以說(shuō)是從供應(yīng)角度對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行控制， 包括消耗定額的基本概念、 容。）解析：27. 聯(lián)合庫(kù)存管理分?jǐn)?shù)： 3.00 ） 正確答案： （聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在 VMI 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的庫(kù)存管理模式。 ）解析：28. 企業(yè)資源計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 3.00 )正確答案：(企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱ERP其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)

11、供應(yīng)鏈的有效管理。)解析：29. JIT分?jǐn)?shù)： 3.00 )正確答案： (JIT 是 Just-in-time 為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品。 解析：，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量，以完美的質(zhì)量)30. 時(shí)間序列分?jǐn)?shù)： 3.00 )正確答案： ( 時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和時(shí)間發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列。)解析：四、簡(jiǎn)答題(總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 20.00)31. 逆向物流要處理哪五個(gè)方面的基本問(wèn)題 ?分?jǐn)?shù)： 5.00 )正確答案： (1) 什么是回收的產(chǎn)品、零件或者原材料的代替品(2) 誰(shuí)來(lái)完成不同的回收活動(dòng) ?(3) 不同的回收活動(dòng)將怎么完成 ?(4) 是否

12、可以將逆向物流的典型活動(dòng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)和配送系統(tǒng)整合(5) 經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的成本與收益是什么 ?)解析：32. 什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)？分?jǐn)?shù)： 5.00 )正確答案：(閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代中期，是狹義 MRP系統(tǒng)的推廣。閉環(huán)MRP系統(tǒng)克服了早期 MRP系統(tǒng)的缺陷，它把優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái)，不僅可以提供零部件需求 計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)施有效控制。閉環(huán)指這些元素都包括在 整個(gè)系統(tǒng)中，為了使計(jì)劃在所有計(jì)劃時(shí)段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋。)解析：33. 簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)。分?jǐn)?shù)： 5.00 )正確答案：（新設(shè)備采購(gòu)并使用，其

13、部件和整件的損耗是未知的。在確定使用新設(shè)備之前，必須確定能維持 其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量。新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的。制造商給岀 試驗(yàn)和模擬測(cè)試該新設(shè)備的結(jié)果報(bào)告，它指明了該新設(shè)備中部件的使用以及整件替換的期限。如果有類似 設(shè)備在使用，可以參考這些設(shè)備的部件和整件的使用數(shù)據(jù)。）解析：34. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃取決于哪幾個(gè)方面的影響因素？（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（1）作業(yè)到達(dá)模式。作業(yè)可能是成批量到達(dá)或者以某種統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)。成批量到達(dá) 屬于靜態(tài)模式。動(dòng)態(tài)模式是指訂單到達(dá)時(shí)立刻安排生產(chǎn)加工。設(shè)備的數(shù)量和種類。設(shè)備的數(shù)量會(huì)明顯地影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 工人和機(jī)

14、器的比例。設(shè)備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就越復(fù)雜。（4）作業(yè)的流動(dòng)模式。作業(yè)的流動(dòng)模式有流程式和隨機(jī)式等多種類型。（5）分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則。） 解析：五、計(jì)算題（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：10.00）35. 某公司物品A的年需求量為1000件，每次訂貨的訂購(gòu)成本是 25元，物品價(jià)格為50元/件，存儲(chǔ)費(fèi)率為 40%該物品保存在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年庫(kù)存總成本是多少？(分?jǐn)?shù)：10.00 )正確答案：（經(jīng)濟(jì)訂貨批量：*所以年庫(kù)存總成本為：25X 1000/50+50 X 40%< 50/2=500+500=1000）解析：六、論述題（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：10.00）36. 試述MRP（MRP）與JI

15、T的異同點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：10.00 ）正確答案：（MRP（MRP）與JIT是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng)， 它們服務(wù)于共同的管理目標(biāo)，即 提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存費(fèi)用和改善對(duì)用戶的服務(wù)。同時(shí)，它們之間也存在明顯的差異，具有不同的特點(diǎn), 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境。MRP（MRP）與 JIT的主要區(qū)別和聯(lián)系見(jiàn)下表。項(xiàng)目JITMRP(MRP)加工 環(huán) 境JIT更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品 的系統(tǒng)；JIT的物料計(jì)劃、能力計(jì) 劃、車間控制都可以由 人工系統(tǒng)完 成，不一定需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)MRP則不僅適用于批量生產(chǎn)，還適用于按用 戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變等不同的生產(chǎn)環(huán)境； MRP計(jì)算機(jī)為工具，需要一定的硬件、軟 件，

16、投資費(fèi)用高管 理 范JIT管理的范圍比MR巴小MRffi管理的范圍比JIT 廣，它能用于工具、 維修等其他活動(dòng)的物料需求，輔助財(cái)務(wù)計(jì) 劃；MR巴集成一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的許圍多功能,它能作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)， 也可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用管 理 思 想JIT起源于日本，日本企業(yè)認(rèn)為庫(kù)存 是一種浪費(fèi)，竭盡全力去降低庫(kù)存MRF也很重視庫(kù)存控制，防止產(chǎn)生不必要的 多余庫(kù)存。但認(rèn)為零庫(kù)存難以做到，必要的 庫(kù)存是一種保護(hù)措施，是維持均衡生產(chǎn)的 一個(gè)再要因素批量?jī)H生產(chǎn)需要的數(shù)量。對(duì)自制件與外購(gòu) 件都只下達(dá)最小的需要補(bǔ)充量用某種公式來(lái)計(jì)算批量。一股對(duì)庫(kù)存成本和 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本加以折中考慮，用某個(gè)公式修 正

17、，來(lái)得到最佳批量生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間使生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間最少。要求最快地更 換刀卡具，以做到對(duì)生產(chǎn)率的影響 取小，或是備有己經(jīng)兀成生產(chǎn)準(zhǔn)備 的其他機(jī)床。迅速地更換工 卡具以 實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，并允許頻繁地生產(chǎn) 不同的零件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間不十分要緊，一般的目標(biāo)是最 大 的輸出，很少有與豐田同樣的想法和做 出同樣的努力來(lái)達(dá)到快速更換工卡具存制品庫(kù)存盡量減少在制品庫(kù)存它是需要的投資，當(dāng)上道工序發(fā)生問(wèn)題時(shí)， 在制品庫(kù)存可保證連續(xù)的生產(chǎn)供 貨 商把供應(yīng)商視為合作者，是協(xié)同工作的 一部分。把供應(yīng)看成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的擴(kuò)展部分認(rèn)為自身與供應(yīng)商是有矛盾的甲乙關(guān)系。 一 般都有多個(gè)供貨來(lái)源，這是一種典型的在供 貨 商之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程

18、中取利的做法質(zhì) 量廢品為零。如果質(zhì)量不是100%的合 格，則生 產(chǎn)就處于困難狀態(tài)允許一些廢品作 用JIT強(qiáng)調(diào)發(fā)揮工人的積極性與小組 協(xié)助，JIT利用看板管理的“拉動(dòng)” 系統(tǒng)，不斷促進(jìn)作業(yè)人 員降低在制 品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期MRP雖調(diào)系統(tǒng)中各部門(mén)、各加工中心的計(jì)劃 與協(xié)調(diào)，要按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)提 前完工JIT追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫(kù)存方面，追求零庫(kù)存。可以這樣說(shuō)，JIT的目標(biāo)是一種理想的境界。和 MRIP相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因索。JIT是一種哲理，在許多方面都可以借鑒。在處理MRIP和JIT這兩個(gè)不同的理論體系方面，正確的態(tài)度

19、是將兩者結(jié)合起來(lái)，依靠 MRI5奠定基礎(chǔ)，逐漸達(dá)到JIT的水平。）解析：七、案例分析題（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：15.00）37.某食品廠庫(kù)存管理系統(tǒng)基于MRP莫式的改進(jìn)一、問(wèn)題狀況的分析及目標(biāo)的確定某食品廠是幾家外資企業(yè)的小型制造分公司，主營(yíng)方便面，年產(chǎn)500萬(wàn)件左右，有以中、低檔為主的 10余個(gè)品種。由于方便面生產(chǎn)廠家多，品種、質(zhì)量均差別不大，導(dǎo)致企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)的利潤(rùn)一降 再降，迫使其把注意力由外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，開(kāi)始深挖內(nèi)部潛力。在維持價(jià)格基本不變的同時(shí)，通過(guò)降低管 理、生產(chǎn)、庫(kù)存、資金占用等各項(xiàng)成本來(lái)提高企業(yè)效率。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模小，資金少，抗風(fēng)險(xiǎn)能 力弱是內(nèi)部最大的不利因素，

20、企業(yè)也必須千方百計(jì)地在成本上下功夫。該食品廠的庫(kù)存管理系統(tǒng)，其工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)效益有重要的影響，同時(shí)是涉及眾多的原料、成品、資金及 與企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)有直接聯(lián)系的復(fù)雜系統(tǒng)。庫(kù)存是占用流動(dòng)資金的一個(gè)大的方面，如何盡可 能減少原料和產(chǎn)品庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，又能準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)生產(chǎn)的供應(yīng)，是庫(kù)存管理系統(tǒng)最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也 是我們進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的最根本的目標(biāo)。二、參考MRP模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)作業(yè)物料需求計(jì)劃（MRP）,是20世紀(jì)六七十年代發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)管理技術(shù)和方法，依靠計(jì)算機(jī)的軟、硬件系統(tǒng)，以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、庫(kù)存清單為系統(tǒng)輸入，經(jīng)過(guò)MRP計(jì)算，輸出生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)計(jì)劃單及其他輔助報(bào)告。同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)需要的時(shí)間，即從產(chǎn)品的需求時(shí)間到生產(chǎn)進(jìn)度安排時(shí)間，再定的各種原料的需 求、采購(gòu)時(shí)間，從而可以有效地保證生產(chǎn)進(jìn)度，并減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金，提高庫(kù)存管理工作效率，有 助于達(dá)到預(yù)定系統(tǒng)目標(biāo)。原有的庫(kù)存管理采用以“期定量法”制定安全庫(kù)存， 憑預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)值確定各品種日消耗量； 再計(jì)算 22 天的 原料需求量作為安全庫(kù)存；同時(shí)在定購(gòu)前7 天制定一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)；還制定了各品種