M型控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1、M 型控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計1、U型組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)開展早期階段的 U 型結(jié)構(gòu)( United structure ),是現(xiàn)代企 業(yè)最為根本的組織結(jié)構(gòu),其特點是治理層級的集中限制.U型結(jié)構(gòu)具體可分為以下三種形式：(1 )直線結(jié)構(gòu)( Line structure ).直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進 行各種作業(yè), 每個人只向一個上級負責, 必須絕對地服從這個上級的命令. 直線 結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、 生產(chǎn)技術(shù)簡單, 而且還需要治理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要 的全部知識和經(jīng)驗.這就要求治理者應(yīng)當是“全能式的人物,特別是企業(yè)的最 高治理者.(2) 職能結(jié)構(gòu)( Functional structure

2、).職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分 工的治理方法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式治理.下級既要服從上級主管人員的指 揮,也要聽從上級各職能部門的指揮.(3) 直線職能制( line and function system ).直線職能制結(jié)構(gòu)形式是 保證直線統(tǒng)一指揮,充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用. 從企業(yè)組織的治理形態(tài)來看, 直線職能是U型組織的最為理想的治理架構(gòu),因此被廣泛采用.2 H 型組織結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)(Holding company , H-form )即控股公司結(jié)構(gòu),它嚴格講起來并 不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),而是企業(yè)集團的組織形式.在 H 型公司持有子 公司或分公司局部或全部股份, 下屬各子公司具有獨

3、立的法人資格, 是相對獨立 的利潤中央.控股公司依據(jù)其所從事活動的內(nèi)容,可分為純粹控股公司( Pure holding compa ny和混合控股公司(Mixed holdi ng compa ny.純粹控股公司是指,其 目的只掌握子公司的股份, 支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動, 而本 身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司. 混合控股公司指既從事股權(quán)限制, 又從事某 種實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司.H型結(jié)構(gòu)中包含了 U型結(jié)構(gòu),構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu).3 M 型組織結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional structure)亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu),有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單

4、位. 這種結(jié)構(gòu)可以針對單個產(chǎn)品、 效勞、產(chǎn) 品組合、主要工程或工程、地理分布、商務(wù)或利潤中央來組織事業(yè)部.實行事業(yè)部制的企業(yè), 可以按職能機構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支 持性效勞的方式劃分為三種類型：( l )產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)( Product division structure )：總公司設(shè)置研究 與開發(fā)(R&D)、設(shè)計、采購、銷售等職能部門,事業(yè)部主要從事生產(chǎn),總公司 有關(guān)職能部門為其提供所需要的支持性效勞.部,各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門,進行科研、設(shè)計、采購、銷售等支持性 效勞.各個事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計的產(chǎn)品,自行采購和自行銷售.(3)矩陣式結(jié)構(gòu)( Matrix stru

5、cture )：是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩 種形式相融合的一種治理形式, 通過使用雙重權(quán)威、 信息以及報告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把 職能設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合起來,同時實現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系.M型控股公司組織結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成,由董事會和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心.它既不同于H型結(jié)構(gòu)那樣 從事子公司的直接治理,也不同于U型結(jié)構(gòu)那樣根本上是一個空殼. 它的主要職 能一是戰(zhàn)略研究, 向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃, 二是交易協(xié)調(diào), 目的是最大限 度的到達資源和戰(zhàn)略的協(xié)同. 第二個層次由職能部門和支持、 效勞部門組成. 其 中方案部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門. 財務(wù)部負責全公司的資

6、金籌措、 運用和 稅務(wù)安排, 子公司財務(wù)只是一個相對獨立的核算單位. 第三個層次是圍繞公司的 主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)的互相依存又互相獨立的子公司. 子公司不是完整意義的利潤中 心,更不是投資中央, 它本質(zhì)上是一個在統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承當某種產(chǎn)品或提供某 種效勞的生產(chǎn)或經(jīng)營單位. 子公司負責人是受總公司委托治理這局部資產(chǎn)或業(yè)務(wù) 的代理人, 更多的時候是直接由上級單位派駐下來, 他直接對上級負責, 而不是 該公司自身利益的代表.M型控股公司組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高,突出整體協(xié)調(diào)功能.它成為目前國際上特別是歐美國家大型公司組織形態(tài)的主流形式.從M型公司組織結(jié)構(gòu)來看,它分為三層,如下列圖段潅中央旨理中、4利中11|1

7、BII歲i1 Xkio%C1IB2 ,C2 ,B3 ,C3 ,檢心底企業(yè)第一層是核心層企業(yè),它由三局部組成,即圖中的 A、B和C,其中A為母公司, B為一個或多個分公司,C是分屬于B的一個或多個生產(chǎn)廠,這三者合起來成為 一個法人.從治理責任角度,A是集團投資和利潤中央,B為集團的二級法人內(nèi) 部核算單位或虛擬法人,它主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,是集團的經(jīng)營中央或利潤 中央；C為生產(chǎn)活動中央,是屬于 B的本錢中央或費用中央.第二層是核心層企業(yè)的控股企業(yè),即圖中的 D,它可為一個或多個獨立的法 人,是集團公司的緊密層企業(yè),與核心層企業(yè)保持資本投資關(guān)系, 它可以是核心 層企業(yè)的原料生產(chǎn)廠或其他產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò).

8、第三層是核心層企業(yè)的參股企業(yè)或控股企業(yè)的參股企業(yè),這些參股企業(yè)都是獨立法人,與核心企業(yè)或緊密層企業(yè)保持一定的關(guān)系.M型控股公司組織結(jié)構(gòu)與典型的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)相似,只是其事業(yè)部層面的形式有所不同,從總體上來看,是屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).母公司保持投資中心、決策中央、戰(zhàn)略開展中央的地位,而事業(yè)部作為利潤中央、治理協(xié)調(diào)中央進 行考核.M型結(jié)構(gòu)是U型與H型兩種結(jié)構(gòu)開展和演變的產(chǎn)物. 它是一種分權(quán)與集權(quán)相 結(jié)合,更強調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)它的事業(yè)部有兩種組織形式：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團. M型模式可以看作是典型的事業(yè)部制的變形,分權(quán)程度較大,它通過劃分事業(yè)部 或以集團公司的形式,保證了在控股公司的子公司較多的情況下, 整個控股公司 的治理幅度雖大,但仍可以進行有效的限制.M型控股公司組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點有:1實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合,既調(diào)動了各事業(yè)部開展的積極性,又 能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與治理, 有效制定和實施集團公司整體開展戰(zhàn)略, 能做到上下聯(lián) 動,互相有效配合,反響速度更加敏