淺議企業(yè)文化和宣傳工作

1、淺議企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、 經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價(jià)值觀念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)， 是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有 效載體，在企業(yè)文化的構(gòu)建和推廣過程中， 有著十分重要的作用，對(duì) 內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配 合，更離不開企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。一、企業(yè)文化和宣傳工作的關(guān)系企業(yè)文化有很多作用，其中一個(gè)很重要的作用就是導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于 員

2、工的心中，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成共識(shí)，變成信彳印,產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命 感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而白覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化 建設(shè)直接目的實(shí)際上就是改善人、塑造人、增強(qiáng)企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，企業(yè)文化的作用也需 要通過有效的宣傳才能得以充分發(fā)揮。 宣傳工作的好壞直接影響企業(yè) 文化的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)文化能否發(fā)揮其調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。一、要從思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作長期以來，不少人對(duì)企業(yè)文化和宣傳工作的重要意義認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)，不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號(hào)、搞搞活動(dòng)、編個(gè)內(nèi)刊、開個(gè)大會(huì)，起點(diǎn)活躍氛圍、鼓

3、舞士氣的作用；更 有少數(shù)人認(rèn)為，只要搞好科研，抓好經(jīng)營和生產(chǎn)就行了， 文化和宣傳 都是次要的，可有可無的。針對(duì)這樣的觀念，我們必須真正從思想上 提局對(duì)企業(yè)文化和宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)， 并從制度上加以完善和健 全，才能發(fā)揮他們對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 對(duì)外樹立企業(yè)良 好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。1 1、深刻理解、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和宣傳工作的內(nèi)涵，意識(shí)到有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提。 要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和宣傳工作 就是要“造勢(shì)”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識(shí)：認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理論是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進(jìn)的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣

4、傳工作 是企業(yè)實(shí)行全方位管理， 有助于提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平， 創(chuàng)造良好的 發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。2 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、 管理者和示范者。一方面，企業(yè) 的宣傳工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳工作可以把先進(jìn)的政 黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去， 從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向 健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與， 企業(yè)文化和宣傳工作的統(tǒng) 一性建設(shè)很容易流于形式，無法持久推進(jìn)。我所目前的做法是宣傳部 門和文化工作部門合并辦公，交叉任職，對(duì)于兩者的

5、有機(jī)結(jié)合是很有 好處的。3 3、要意識(shí)到員工參與是開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的有效實(shí)施。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā) 展，它能夠潛移默化的影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，二者之間有著共通之處，即工作最終實(shí)踐的主體和落腳點(diǎn)都是企 業(yè)職工。如果只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在倡導(dǎo)和示范，沒有員工的參與和努力，是達(dá)不到預(yù)期目的的，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文 化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得 到發(fā)展。4 4、 建立學(xué)習(xí)型組織是促進(jìn)企業(yè)文化和宣傳工作的根本保障 。隨 著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到

6、來，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。培 養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，是保障企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作蓬勃發(fā)展的重要原則。實(shí)踐證明，最成功的企業(yè)便是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅表現(xiàn)在 業(yè)績佳、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、生命力強(qiáng)、最具活力，更重要的是能使員工在學(xué) 習(xí)的過程中， 逐漸在心靈上潛移默化， 升華生命的價(jià)值取向。 集團(tuán)公 司在 加強(qiáng)%*有限公司企業(yè)文化建設(shè)若干意見中也明確 提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要求提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”（有底線、有責(zé)任、有人格、有信念）、“四會(huì)”（會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)執(zhí)行、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)溝通）、“兩健康”（身體健康、心理健康）員工隊(duì)伍， 強(qiáng)化榮譽(yù)管理，突出示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)人的全面發(fā)展。二、立足企業(yè)實(shí)

7、際，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化和文化宣傳陣地1 1、凝煉企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)對(duì)外宣傳的一面鏡子，一面旗幟，可以把企業(yè)積極的東西展示出來， 可以把企業(yè) 堅(jiān)持的核心價(jià)值觀表達(dá)出來，讓社會(huì)大眾認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化個(gè)性 塑造要結(jié)合企業(yè)具體情況、突出企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念 上的差異。我們%*%*的前身是* ，都有 5050 多年的歷 史，都培育了優(yōu)秀的文化，積淀了很好的傳統(tǒng)。集團(tuán)公司在繼承和發(fā) 揚(yáng)的同時(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸形成了白身獨(dú)特的核心理念和企業(yè)精 神，并開展人本、創(chuàng)新、廉潔、質(zhì)量、安全、品牌文化等子文化的建 設(shè)，逐步完善管理制度，提高管理效能。作為集團(tuán)公司的二級(jí)企業(yè)，根據(jù)

8、集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃和要求，我所建立了企業(yè)文 化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并針對(duì)發(fā)展實(shí)際，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合 和創(chuàng)新，逐漸形成了 “以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)使命；“嚴(yán)謹(jǐn)、 求是、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；“創(chuàng)建集科研開發(fā)、科技服務(wù)、科 技產(chǎn)業(yè)、工程承包、技貿(mào)經(jīng)貿(mào)、后勤服務(wù)于一體的科技先導(dǎo)型企業(yè)。民用*器材行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地；行業(yè)科技進(jìn)步的主要技術(shù)服務(wù) 商；*技術(shù)應(yīng)用及*安全的主要技術(shù)服務(wù)商；民*器材生產(chǎn)裝 備和關(guān)鍵材料的主要制造商”的企業(yè)愿景；“以創(chuàng)新為生命、以人才為根本、以管理為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)促成長”的管理經(jīng)營理念2 2、建設(shè)有企業(yè)特色的文化宣傳陣地企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)

9、是一項(xiàng)具有探索性的工作，并且永無止 境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣 傳工作與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工 作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，創(chuàng)建具有企業(yè)鮮明特色的文化宣傳陣 地。建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮 企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。 要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基 礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使宣傳人 員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地做好宣傳工作。營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文 化宣傳工作， 營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍

10、。 宣傳企業(yè)文化， 貴在全 員參與。要始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中去”的方針，制定統(tǒng)一 的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻 射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的 形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系， 定期對(duì)企 業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè) 的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

11、三、要做到企業(yè)文化和宣傳工作的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化可以塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化同時(shí)也需要宣傳工作的深入來展示和傳播它的理念。 樹立良好的企業(yè)形象， 需要企業(yè)文化的 支撐，需要積極有效的宣傳。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理風(fēng)格到領(lǐng) 導(dǎo)水平，從科技研發(fā)到市場(chǎng)推廣，從員工素質(zhì)到產(chǎn)品質(zhì)量，從硬件投 入到軟件開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。這些 都需要企業(yè)文化和宣傳工作實(shí)行高度統(tǒng)一。 試想，如果企業(yè)文化和宣 傳工作各執(zhí)一詞，不僅不利于宣傳企業(yè)，還會(huì)給大眾造成視覺混亂，干擾認(rèn)識(shí)的深入，不但形不成合力，還會(huì)產(chǎn)生分力的副作用。所以，企業(yè)文化和宣傳工作要做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，要做到有機(jī)結(jié)合。1 1、企業(yè)文化

12、是一個(gè)綜合體，由理念、制度、行為和物質(zhì)四個(gè)層 次組成。任何一個(gè)成功的企業(yè)都要提煉和總結(jié)適合本企業(yè)的獨(dú)具特色 的企業(yè)文化，并從理念、制度、行為和物質(zhì)層面細(xì)化，并在這四個(gè)文 化層次上保持高度一致。同時(shí)宣傳工作在制定年工作計(jì)劃， 或者是短 長期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)文化的內(nèi)容包括進(jìn)去， 并進(jìn)行精心策劃和設(shè) 計(jì)，使二者在內(nèi)容上相互交融、導(dǎo)向上正確、 個(gè)性上鮮明，真正做到 兩者合拍。2 2、要很好地發(fā)揮兩者的合力作用，需要在形式上做文章。企業(yè) 文化可以通過諸如：企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、 傳達(dá)企業(yè)理念；擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品 的知名度及美譽(yù)度。企業(yè)文化還可以通過以下宣

13、傳推廣途徑：第一是 會(huì)議推廣途徑。如經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議、 黨務(wù)工作會(huì)議等各種會(huì)議的過程來傳播。因?yàn)槊恳粫?huì)議的本身就是一個(gè)工作的過程、 學(xué) 習(xí)的過程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過程。 它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度 及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。 這正是“企 業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開展，企業(yè)的文化 理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。 第二是日常管理推廣途徑。比如 企業(yè)的行為規(guī)范就是用日常管理來傳播和塑造白己企業(yè)的文化和形 象。第三是教育培訓(xùn)推廣途徑，比如對(duì)員工的各種培訓(xùn)。 第四是媒介 推廣途徑，比如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視上各種對(duì)企業(yè)的報(bào)道。最后還有非 常重要的一個(gè)途徑是活動(dòng)推廣途徑。 通過企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn) 行傳播、滲透。如“兩優(yōu)一先的評(píng)比與表彰”