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文檔簡介

1、2021年公司行政工作考核治理方法、考核原那么科學(xué)公正、公開透明;強化職能、關(guān)注過程;增強指導(dǎo)、提升質(zhì)量 二、考核內(nèi)容2021年行政工作考核內(nèi)容共有四項,分別為:綜合治理,占30%權(quán)重;品牌宣傳,占30%權(quán)重;機要治理,占20%權(quán)重;檔案治理,占20%權(quán)重.一綜合治理30% :綜合治理實行100分考核制,共分為固定資 產(chǎn)治理、職場治理、機構(gòu)根本信息三項,但凡沒有達標(biāo)的工程相應(yīng)扣分.尸廠-汀丿"71固定資產(chǎn)治理40分y I 1l f窪'1.1購置和租賃12分未經(jīng)上級公司批準,擅自購置或租賃固定資產(chǎn),扣5分;未根據(jù)公司規(guī)定標(biāo)準及流程申請購置、租賃固定資產(chǎn)和低值易耗品,扣7分;1.

2、2日常治理28分未建立完整、可行的固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常治理細那么,扣5分;未按規(guī)定及時、完整、準確的建立臺帳和資產(chǎn)卡片,未將固定資產(chǎn)相關(guān)信息及時錄入公司財務(wù)系統(tǒng),扣7分;未按規(guī)定做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢、盤點手續(xù)的,扣5分;在固定資產(chǎn)盤點和檢查中,物、帳、卡不符,或虛造相關(guān)憑證、臺帳等,刻意躲避上級檢查的,扣 8分;精心整理捐贈資產(chǎn)未根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建卡建帳,扣3分.2職場治理40分未經(jīng)上級機構(gòu)核準擅自購置、租賃、裝修職場,并超權(quán)限自行對外簽 訂合同,扣10分;合同未按規(guī)定向同級或上級業(yè)務(wù)主管部門及法律部門審核,或正式合 同版本、內(nèi)容與最終審核意見不一致,扣7分;

3、職場的產(chǎn)權(quán)證實、消防驗收證實、出租方的資質(zhì)證實等材料不齊全,扣3分;職場的選擇不符合交通便利、辦公條件良好、利于公司品牌形象宣傳、業(yè)務(wù)開展、客戶效勞的要求,扣 3分;職場面積和租金超標(biāo),扣 5分;職場裝修不符合公司 VI標(biāo)準和上級機構(gòu)核準的費用標(biāo)準,扣 5分;機構(gòu)職場變遷未及時上報上級監(jiān)管部門審批或備案,扣4分;未根據(jù)相關(guān)規(guī)定,以招投標(biāo)的形式選擇有資質(zhì)的裝修單位,并做好裝 修完成后的驗收和審計工作,扣 3分.3機構(gòu)根本信息20分. I I 1 .I、 I /.XX、j/yF /3.1證照信息治理12分保險許可證的申領(lǐng)、 更換、保管、使用不符合?保險許可證治理方法? 扣4分;未按規(guī)定對營業(yè)執(zhí)照、

4、組織機構(gòu)代碼證進行保管、使用、年檢,并受到監(jiān)管部門處分,影響正常經(jīng)營活動,扣4分;機構(gòu)根本信息如機構(gòu)地址、負責(zé)人等發(fā)生變更,未能及時向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門申請辦理相關(guān)證照變更手續(xù)的,扣2分;保險許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等證照申領(lǐng)、變更及年檢后,精心整理未按要求向上級單位報備的,扣2分3.2根底報表上報8分包括?崗位分工月報表?,?職場、車輛租賃信息變動情況月報表? : ?職場租賃信息匯總季報表?,?固定資產(chǎn)購置方案表?、?年度固定資產(chǎn)盤 點表?、?核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)信息上報表?及其他.未按總公司規(guī)定時間上報報表,扣3分;經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)上報報表數(shù)據(jù)不正確、不完整,扣3 5分.以上各項考核分值為最大扣

5、分值,將依據(jù)情節(jié)嚴重程度在上述分值內(nèi)酌情 扣分.分公司季度綜合治理考核得分=固定資產(chǎn)治理得分+職場治理得分+機構(gòu)根本信息得分二品牌宣傳30% :品牌宣傳考核內(nèi)容分為對內(nèi)宣傳、對外宣傳、 危機公關(guān)、VI應(yīng)用考核四項.每季度根據(jù)四項考核得分,計算各分公司季 度得分值,排知名次,每個名次之間以0.5分遞減,排名第一者得分100分, 排名第32者得分84.5分.:1對內(nèi)宣傳考核方法 fr、 IX、j/y/1.1、每季度對內(nèi)宣傳績效考核公式Pi=Ait 1-b 1+A2t 2-b 21.2、全年對內(nèi)宣傳績效考核公式4Pa=E Ptt=11.3、其中考核權(quán)重為: A=0.6;A 2=0.411為每季度每日

6、新聞聯(lián)播實際采用信息量;6為每季度每日新聞聯(lián)播應(yīng)采精心整理用信息量;t 2為每季度天安報實際米用信息量;匕2為每季度天安報應(yīng)米用信息量.(2) 對外宣傳考核方法2.1、每季度對外宣傳績效考核公式Q仁B1( ml- n1) +B2(m2-n2)+B3(m3-n3)+0.1T2.2、全年對外宣傳績效考核公式4Qa=X Qtt=12.3、 其中考核權(quán)重為:B1=0.5B2=0.3B3=0.21 L. “二fml為每季度在國家級媒體實際發(fā)稿量;n1為每季度應(yīng)在國家級媒體發(fā)稿量;m2為每季度在省級媒體實際發(fā)稿量;n2為每季度應(yīng)在省級媒體發(fā)稿量;m3為每季度在行業(yè)協(xié)會實際發(fā)稿量;n3為每季度應(yīng)在行業(yè)協(xié)會發(fā)

7、稿量;T為各分公司上報當(dāng)?shù)乇1O(jiān)局被采用的信息量,每條采用信息加0.1分.(3) 危機公關(guān)考核方法3.1、出現(xiàn)負面新聞報道扣分計算方法Fi=CXi+GXz+GX33.2、全年負面新聞報道扣分計算方法4F a=X Ftt=13.3、 其中考核權(quán)重為:=0.502=0.303=0.2Xi為每季度在國家級媒體上出現(xiàn)負面新聞報道的次數(shù);精心整理X2為每季度在省級媒體上出現(xiàn)負面新聞報道的次數(shù);X3為每季度在地市級媒體上出現(xiàn)負面新聞報道的次數(shù);(4) VI應(yīng)用考核方法4.1、經(jīng)總公司檢查,發(fā)現(xiàn)分公司和所轄機構(gòu)的VI應(yīng)用不符合公司VI標(biāo)準要求的,要求限期整改,并在季度考核時予以相應(yīng)的扣分.U=CiXi+G%+

8、CX3+GX4.2、全年VI應(yīng)用不符合VI標(biāo)準要求的扣分計算方法4Va=X Vtt=14.3、 其中考核權(quán)重為:G=0.3,C 2=0.3,C 3=0.2,C 4=0.2X為每季度檢查發(fā)現(xiàn)公司 LOG及廣告語在廣告應(yīng)用中不符合公司VI標(biāo)準要求的次數(shù);X2為每季度檢查發(fā)現(xiàn)商號(招牌)不符合公司VI標(biāo)準要求的次數(shù);Xb為每季度檢查發(fā)現(xiàn)職場形象設(shè)計不符合公司VI標(biāo)準要求的次數(shù);X4為每季度檢查發(fā)現(xiàn)宣傳品設(shè)計制作不符合公司VI標(biāo)準要求的次數(shù); I / 尹 < I: I/(5) 每季度考核方法J a=0.2P a+0.5Q a 0.2F a 0.1V a+0.1k+0.3k i 0.3k 2+ (

9、 0.1 , 0.5 )ks+3丫其中:a = 1、2、3、4; k, k1, k2、k3、丫為變動系數(shù),k值為各分公司如有重要信息上報保監(jiān)會,必須首先上報總公司,經(jīng)總公司審核后,該信息具有上報價值的信息量,在季度考核時,每條信息加0.1分.k1值為各分公司在該季度宣傳工作受到總公司通報表揚的次數(shù),每通精心整理報表揚一次,加0.3分k2值為各分公司在該季度宣傳工作受到總公司通報批評的次數(shù),每通 報批評一次,扣0.3分.K3值為各分公司在該季度公關(guān)宣傳活動的次數(shù).分公司每成功組織一 次大型的公關(guān)宣傳活動, 給予相應(yīng)的分值獎勵;根據(jù)活動的質(zhì)量和影響力, 活動質(zhì)量等級分為金牌活動、銀牌活動、銅牌活動

10、、最正確組織獎和優(yōu)秀獎 五個獎項,每個獎項對應(yīng)給予的分值為 0.5分、0.4分、0.3分、0.2分、0.1 分.丫各分公司上報信息被保監(jiān)會采用的信息量,每條采用信息加3分.注:每季度按J a得值,計算各分公司實際得分值,然后排名次.1 0_L- /三機要治理20%:機要治理實行100分考核制,共分為印章治理、 收發(fā)文、信訪、合同治理四項,但凡沒有達標(biāo)的工程相應(yīng)扣分.1、印章治理30分1.1印章刻制申請上報格式錯誤,扣1分;1.2未經(jīng)總公司同意,私自刻制嚴格受控章,扣5分;1.3經(jīng)審批同意授權(quán)分公司刻制的印章,刻制不標(biāo)準,扣3分;1.4印章使用,不填寫用印申請單,每張扣1分;1.5嚴格受控類印章

11、,未經(jīng)書面授權(quán),委托他人保管,扣3分;1.6機構(gòu)或負責(zé)人變更,未及時辦理印章移交及銷毀手續(xù),扣5分;2、收發(fā)文20分2.1收到外部內(nèi)部來文,當(dāng)天未及時做收文處理的,每次扣1分;2.2發(fā)文格式錯誤,扣3分;2.3發(fā)文內(nèi)容有錯別字等失誤,每次扣1分;2.4總公司具體要求上報日期的材料,不及時上報扣1分,未報扣3分;精心整理2.5文件存檔不完整,扣3分2.6機要文秘調(diào)整未及時上報或密碼治理不善,扣2分3、信訪30分3.1每月底不及時上報當(dāng)月信訪統(tǒng)計表,遲報扣1分,未報扣3分;3.2轉(zhuǎn)辦信件未在規(guī)定時間內(nèi)辦完及上報,扣3分;4、合同治理20分4.1合同用印審批手續(xù)不完整,每次扣 3分4.2合同原件保存

12、不完整如附件缺失等,每次扣3分4.3合同登記治理不善,扣 2分分公司機要治理考核得分 =印章治理得分+收發(fā)文得分+信訪得分+1 J合同治理得分四檔案治理20溝:檔案治理實行100分考核制,共分為組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)治理、 設(shè)備配備四項,但凡沒有達標(biāo)的工程相應(yīng)扣分.1、組織建設(shè)20分1.1檔案工作堅持集中統(tǒng)一治理原那么,對各種門類與載體檔案實行綜合 I / 尹 < I治理,得5分.1.2有分公司領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作,得3分.1.3檔案工作有明確的治理部門,得5分.1.4檔案治理部門配備了檔案人員,得5分.1.5檔案工作列入分公司開展規(guī)劃和年度方案,并在分公司方案總結(jié)中有所表達,得2分.2、

13、制度建設(shè)20分2.1訂立了分公司檔案治理制度,得5分.精心整理2.2有檔案工作人員崗位責(zé)任制,得5分.2.3訂立了對下屬機構(gòu)檔案工作檢查監(jiān)督和指導(dǎo)制度,得5分.2.4檔案治理人員可參與公司專業(yè)技術(shù)測試,享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級待遇,得5分.3、業(yè)務(wù)治理40分3.1文件材料歸檔及時完整,文件材料裝訂、排列、編號符合要求,得 10分.3.2檔案實體和內(nèi)容平安,無霉變、褪色、污損、蟲蛀現(xiàn)象,無 泄秘事件,得5分.3.3檔案編目及時、清楚,檢索工具能滿足查詢需要,得5分.L.3.4有效開展檔案信息的提供、利用工作,得10分.3.5檔案的材質(zhì)和裝具符合要求,得 5分.3.6有合理的工作流程,得2分.3.7檔案人員經(jīng)過相應(yīng)的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到持證上崗,得3分.4、設(shè)備配備20分4.1檔案庫房或檔案柜能根本滿足檔案存放需要,得10分. I I < I /.x X % 找廣 / /4.2配備了溫濕度測試儀、滅火器、空調(diào)機、去濕機、消毒滅菌機、吸 塵器等根本保護設(shè)備,防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、 防蟲、防污染等工作到位,得 5分.4.3有計

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