企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考34

1、作業(yè) 3(5、6 章)一、單項(xiàng)選擇題1、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定,滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A) .A、內(nèi)部留存、借款和增資B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、 借款和內(nèi)部留存D、借款、內(nèi)部留存和增資2、以下行為中,屬于內(nèi)源融資方式的是 (D) .A、發(fā)行股票B、從銀行借款C、發(fā)行債券D、計(jì)提折舊3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一, 申請(qǐng)前一年, 按 規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率 不低于(B).A、 20% B、 30% C、 40% D、 50%4、新業(yè)務(wù)拓展、 信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬 于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的 (A) .A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B

2、、信用風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、操作風(fēng)險(xiǎn)5、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, (B) 負(fù)責(zé)審批股利政 尺0策.A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司股東大會(huì)C、母公司董事會(huì)D、母公 司結(jié)算中央6、(C) 不屬于預(yù)算治理的環(huán)節(jié)A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算限制/組織D、預(yù)算調(diào)整7、預(yù)算治理強(qiáng)調(diào)過程限制, 同時(shí)重視結(jié)果考核, 這就是預(yù)算治理 的(A)A、全程性B、全員性C、全面性D、機(jī)制性8 B屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績.A、收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、利潤C(jī)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原那么中的B原那么,是指對(duì)下屬成員單位的 預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況, 還要視其對(duì)集團(tuán)總體 預(yù)算目標(biāo)甚至

3、于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)程序,進(jìn)行綜合考核.A、可控性原那么B、總體優(yōu)化原那么C、例外原那么D、公平公正原那么10、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指 標(biāo)的選擇.“做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重B.A息稅前利潤B、營業(yè)收入C、凈資產(chǎn)收益率D、利潤總額二、多項(xiàng)選擇題1. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體 到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循CDE 等根本原 貝聽a. 分層監(jiān)督b. 集中限制c. 授權(quán)治理d. 重點(diǎn)決策e. 統(tǒng)一規(guī)劃2. 授權(quán)治理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)別離的風(fēng)險(xiǎn)限制原那么,明確不同治理主體的權(quán)責(zé).其中的“三權(quán)指的是ABD

4、.a. 執(zhí)行權(quán)b. 監(jiān)督權(quán)c. 所有權(quán)d. 決策權(quán)e. 限制權(quán)3. 企業(yè)集團(tuán)資金集中治理模式有多種, 主要包括 ABCDE.a. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b. 財(cái)務(wù)公司模式c. 總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式d. 內(nèi)部銀行模式e. 總部結(jié)算中央模式4. 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有 AD .a. 籌資金額較大b. 發(fā)行期限短c. 籌資風(fēng)險(xiǎn)小d. 融資本錢較低e. 發(fā)行期限長5. 財(cái) 務(wù) 公 司 作 為 非 銀 行 金 融 機(jī) 構(gòu) , 其 風(fēng) 險(xiǎn) 大 體 來 自 于 ABCDE .a. 法律風(fēng)險(xiǎn)b. 操作風(fēng)險(xiǎn)c. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)d. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)e. 信用風(fēng)險(xiǎn)6. 預(yù)算治理具有 ABCD 等根本特征.a. 戰(zhàn)略性b. 全員

5、性c. 機(jī)制性d. 全程性e. 簡單性7. 預(yù)算治理的環(huán)節(jié)一般包括 .a. 預(yù)算決策b. 預(yù)算考核c. 預(yù)算編制d. 預(yù)算調(diào)整e. 預(yù)算執(zhí)行8. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括 ABCE .a. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算b. 現(xiàn)金流預(yù)算c. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算d. 集團(tuán)整體預(yù)算e. 資本支出預(yù)算9. 企 業(yè)集 團(tuán) 的預(yù) 算 編 制大綱 中 的主 要規(guī) 范和 確 定事 項(xiàng) 有 ABCDE 等.a. 年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式b. 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值c. 預(yù)算編制的根本假設(shè)d. 年度預(yù)算指標(biāo)e. 預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系10. 市場(chǎng)為根底的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格根本類型有( BC ).a. 實(shí)際本錢法b. 協(xié)議價(jià)格法c. 標(biāo)準(zhǔn)本錢法

6、d. 本錢加成法e. 市場(chǎng)價(jià)格法三、判斷題1、融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及 相關(guān)制度安排.(V)2、由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在, 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同 于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總 .(X)3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資是指集團(tuán)通過內(nèi)部資金治理平臺(tái) (結(jié)算中央 或財(cái)務(wù)公司等)而形成的集團(tuán)內(nèi)部成員單位間的資金融通. (V)4、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策. 因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部.(V)5、 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程.(V)6、 企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用.(V)7、集團(tuán)預(yù)

7、算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、 集團(tuán)總部相關(guān)職能 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成.作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工 作組必須單獨(dú)設(shè)立.(X)8、基于戰(zhàn)略治理需要, 集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán), 下屬 成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán).(V)9、預(yù)算調(diào)整是面對(duì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行 適度修正的一種預(yù)算行為 ( V)10、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo).(X)四、理論要點(diǎn)題1、企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原那么是什么？ 答：集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原那么取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制.其基 本原那么是： (1) 統(tǒng)一規(guī)劃. 集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政 策進(jìn)行統(tǒng)一部署并由總

8、部制定統(tǒng)一操作規(guī)那么, (2) 重點(diǎn)決策 2021 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊(cè)答案 2021 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)治理形成性考核冊(cè)答案.對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重 大的融資事項(xiàng), 由集團(tuán)總部直接決策. (3) 授權(quán)治理. 總部對(duì)成員 企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)“決策權(quán)執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán)三別離的風(fēng)險(xiǎn)限制原那么,明確不同治理主體的權(quán)責(zé).2、企業(yè)集團(tuán)資金集中治理有哪些具體模式？ P111答：(1) 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式. 成員企業(yè)一切資金收入都集中在 集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門, 現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中； (2) 總部財(cái)務(wù) 備用金撥付模式.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)根據(jù)一定期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī) 構(gòu)或分公司

9、一定數(shù)額現(xiàn)金備用,等其實(shí)際發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有 關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金；(3) 總部結(jié)算中央或內(nèi)部銀行模式. 結(jié)算中央是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè) 立的資金治理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金和往來結(jié)算 業(yè)務(wù).(4) 財(cái)務(wù)公司模式. 財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營局部銀行業(yè)務(wù)的非 銀行金融機(jī)構(gòu),除經(jīng)營抵押放款,還兼營外匯、聯(lián)合貸款、包銷 債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù).3、怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)那么的矛盾？ P138 答：在處理這一矛盾時(shí),需要考慮總部的控股地位,相機(jī)而定.(1) 對(duì)于全資子公司,那么總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo). (2) 對(duì)于控 股子公司,母公司一般無權(quán)對(duì)子公司下達(dá)預(yù)

10、算,而應(yīng)當(dāng)將子公司 的預(yù)算權(quán)交給子公司股東大會(huì)和董事會(huì).母公司對(duì)子公司的預(yù)算 決策權(quán),可以通過其在子公司董事會(huì)上的“多數(shù)席位來行使, 或者通過其在子公司股東大會(huì)上的 “控股比例與投票權(quán) 來行使.(3) 對(duì)于參股公司, 集團(tuán)部門對(duì)參股公司決策權(quán)無實(shí)質(zhì)影響, 從資 源配置角度看,參股投資大多屬于過江性投資,總部策略要么是 增資擴(kuò)股以實(shí)施對(duì)參股公司的限制, 要么選擇退出 2021 電大企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊(cè)答案文章 2021 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理形成性考核冊(cè)答案出自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此鏈接！ .4、怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？ 答：集團(tuán)總部要對(duì)集團(tuán)上下“何時(shí)需要或能夠調(diào)整預(yù)算、預(yù)算調(diào)整申報(bào)、審批程

11、序等一系列問題進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn).符合規(guī)定條件 的方可申請(qǐng)調(diào)整. 調(diào)整程序?yàn)椋?(1) 調(diào)整申請(qǐng), 符合調(diào)整條件的成 員單位應(yīng)提出申請(qǐng), 經(jīng)審核后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)有關(guān)部門審議； (2) 調(diào)整審 議,部門相關(guān)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議, 并提出審議意見或報(bào)告； (3) 調(diào)整批復(fù)及下達(dá).經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)及調(diào)整實(shí)施方案, 應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá).五、計(jì)算及案例分析題1、案例分析題資料：2003年,TCL集團(tuán)(000100)借助于運(yùn)用吸收合并方式,通 過TCL集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“ TCL通訊(TCL 集團(tuán)對(duì)TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進(jìn)行股權(quán)換股,

12、實(shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo).TCL集團(tuán)整體上市及其背景：2003年9月29日,TCL集團(tuán)整體上市方案獲得了證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn), 并 在國內(nèi)證券市場(chǎng)開創(chuàng)了“換股 +公募的發(fā)行上市方案,同時(shí) TCL 集團(tuán)吸收合并旗下的深市上市公司 TCL通訊(000542).按方案, TCL集團(tuán)將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票,TCL通訊 的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購置.方案確定的折股 價(jià)格為每股 21.15 元.在TCL案例中,TCL集團(tuán)和上市公司TCL通訊盈利水平接近,TCL 集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整體上市,對(duì)TCL通訊可以預(yù)防業(yè)務(wù)單 一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并可得到足夠資金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù),利用TCL

13、集團(tuán)的資源平臺(tái)得到更大的開展.而對(duì) TCL集團(tuán)資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大.通過對(duì)社會(huì) 公眾股東發(fā)行新股,TCL集團(tuán)募集25億元資金,從而支付TCL集 團(tuán)的國際化開展.TCL集團(tuán)整體上市模式及其優(yōu)勢(shì)：TCL 集團(tuán)整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩局部：一部 分向社會(huì)公眾投資者公開發(fā)行,另一局部是折換“ TCL 通訊 (000542) 流通股股東所持股票.TCL集團(tuán)整體上市模式的優(yōu)勢(shì)主要有：(1)集團(tuán)公司股東利益最大 化.TCL集團(tuán)整體上市模式由于是集團(tuán)公司吸收合并了上市公司, 集團(tuán)公司的股東成為上市公司的直接股東,股權(quán)價(jià)值大幅提升.(2) 上市徹底.TCL集團(tuán)吸收合

14、并TCL通訊并整體上市的方式比擬 徹底,大大減少了關(guān)聯(lián)交易對(duì)中小投資者利益的侵害；同時(shí)解決 或緩解國有股“一股獨(dú)大的問題,由于 TCL集團(tuán)通過向海外機(jī) 構(gòu)投資者、治理層的定向增發(fā),將使得上市公司中第一大股東持 股比例大幅下降,減少委托代理本錢,有利于上市公司更加標(biāo)準(zhǔn) 的動(dòng)作和長期的開展.根據(jù)上述背景資料及其他 相關(guān)材料,要求：(1) 分析企業(yè)集團(tuán)整體上市的動(dòng)機(jī)有哪些？(2) TCL 集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)是什么？你認(rèn)為這一模式的操作難 點(diǎn)主要表達(dá)在哪些方面？(3) 通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市資料,并其將TCL集團(tuán) 整體上市案例進(jìn)行比擬,分析其間的差異.答：(1) 整體上市就是集團(tuán)公司將其全

15、部資產(chǎn)證券化的過程. 整體 上市動(dòng)機(jī)包括：解決融資缺乏的問題,解決企業(yè)集團(tuán)總部與控股 上市子公司之間的各種治理、 治理問題, 如關(guān)聯(lián)交易、 業(yè)績操縱、 利益輸送、同業(yè)競爭等.(2)很明顯,TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)就是換股合并方式的整體上 市.既通過集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“ TCL 通訊 進(jìn)行股權(quán)換股,實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo).這樣的好處在于,對(duì) TCL 通訊而言,可以預(yù)防業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并可得到足夠資 金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù),利用 TCL集團(tuán)的資源平臺(tái)得到更大的發(fā) 展.而整體上市對(duì)TCL集團(tuán)拓寬資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效 應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大 2021 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形

16、成性 考核冊(cè)答案知識(shí)競賽.這種模式的優(yōu)勢(shì)主要有：一,集團(tuán)公司股 東利益最大化；二,上市徹底,減少了關(guān)聯(lián)交易對(duì)中小投資者的 侵害,同時(shí)緩解了國有股“一股獨(dú)大的問題.這一模式的操作 難點(diǎn)在于：業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊,容易導(dǎo)致資本市場(chǎng)估值偏低和 運(yùn)行低效率；其次,一般來說,為保證原上市公司股東的權(quán)益, 換股價(jià)格相對(duì)較高.寶鋼股份整體上市給市場(chǎng)的影響就有所不同,整體上市后,上 市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的 29%降至 21%單就上市公司主業(yè) 的盈利水平來說,整體上市并沒有起到更多的積極作用.2、計(jì)算題甲公司 2021年 12月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：2021年 12月 31日單位：億元其他相關(guān)資料：甲公

17、司 2021年的銷售收入為 12 億元,銷售凈利 率為 12%,現(xiàn)金股利支付率為 50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)水平尚未飽和, 增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資. 假設(shè)甲公司 2021 年度銷售收入提 高到 13.5 億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變. 要求：計(jì)算 2021 年該公司的外部融資需要量.解：外部融資需要量 =基期可變資產(chǎn) / 基期收入 - 基期自然負(fù)債 / 基期收入 *增量收入 - 報(bào)告期留存收益 =5+25+30/12-40/12 * 13.5-12 -13.5*12%* 1-50% =1.69 億元報(bào)告期留存收益 =13.5*12%* 1-50%=0.81 億元 答：2021 年該公

18、司的外部融資需要量為 1.69 億元3、計(jì)算題某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司, 自身的總資產(chǎn)為 2000 萬元,資 產(chǎn)負(fù)債率為 30%.該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司,母公司對(duì) 三家子公司的投資總額為 1000 萬元,對(duì)各子公司的投資及所占股 份見下表：假定母公司要求到達(dá)的權(quán)益資本報(bào)酬率為 12%,且母公司收益的 80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同. 要求：1 計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤；2 計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額；(3) 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望, 試確定三個(gè) 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤.解：(1)母公司稅后目標(biāo)利潤=2000X (1-30%) X

19、 12%=168萬元(2)子公司的奉獻(xiàn)份額：168*80%=134.4甲公司的奉獻(xiàn)份額 =134.4X (400/1000)=53.76 萬元 乙公司的奉獻(xiàn)份額 =134.4X (350/1000)=47.04 萬元 丙公司的奉獻(xiàn)份額 =134.4X (250/1000)=33.60 萬元( 3)三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76/ (1-30%)- 100%=76.8萬元乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.04/ (1-30%) 80%=84.0萬元 丙公司稅后目標(biāo)利潤 =33.6/ (1-30%)- 65%=73.85萬元 答(1)母公司稅后目標(biāo)利潤為 168 萬元( 2)甲公

20、司對(duì)母公司的 收益奉獻(xiàn)份額為 53.76 萬元,乙公司為 47.04 萬元,丙公司為33.60 萬元(3)甲公司稅后目標(biāo)利潤為 76.8 萬元,乙公司為 84.0 萬元,丙公司為 73.85 萬元.作業(yè) 4一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分,共 10 分)1 以下不屬于反映償債水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D ).A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2. 利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(A)根本報(bào)表.A.經(jīng)營成果B.現(xiàn)金流量C.財(cái)務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況3. 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及 A等的統(tǒng)稱.A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)4. 資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,

21、它是企業(yè) A 與資產(chǎn)總額的 比率A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額5. 基于戰(zhàn)略治理過程的集團(tuán)治理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容表達(dá)： 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、A、差異分析、未來治理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容.A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績6. 一般認(rèn)為,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是治理限制,其二是 D .A.治理分析B.治理評(píng)價(jià)C.治理效益D.治理鼓勵(lì)7. 投入資本報(bào)酬率ROIQ是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或者假定為全權(quán)益融資,A與其投入資本總額賬面值的 比率關(guān)系.A.子公司利潤 B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額8. 盈利水平,它是指企業(yè)通過經(jīng)營治理活動(dòng)取得

22、 D 的水平.A.盈利B.償債 C.利潤D.收益9. 集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和 D業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià).A.總公司B.分公司C.子公司D.集團(tuán)整體 10財(cái)務(wù)業(yè)績是指以 D 所表達(dá)的業(yè)績,涉及對(duì)包括償債能 力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平、 盈利水平、 成長水平等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià).A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.治理業(yè)績D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題每題 2 分,共 20 分 1財(cái)務(wù)治理分析所需要的外部信息有 ACE.A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.產(chǎn)品生命周期 C.行業(yè)報(bào)告 D.集 團(tuán)戰(zhàn)略 E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 2財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括 BCD .A.報(bào)表主體B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.利潤表E.治理費(fèi)

23、用表3反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 CD.A.流動(dòng)比率 B.營業(yè)收入增長率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收 賬款周轉(zhuǎn)率 E.銷售利潤率 4會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ABC 的現(xiàn)金流量.A.經(jīng)營活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.財(cái)務(wù)活動(dòng)E.科技活動(dòng)5財(cái)務(wù)狀況主要表達(dá)在 BD 等方面.A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.資產(chǎn)使用效率營運(yùn)水平C.盈利水平 D.償 債水平杠桿分析E.資本結(jié)構(gòu)6與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有ABC 等特點(diǎn).A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性 C.戰(zhàn)略導(dǎo)向性D.簡單性E. 致性7. 一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括 ABDE 等 方面.A.償債水平B.營運(yùn)水平C.科研水平D.成長水

24、平E.盈利水平8. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由 AB 構(gòu)成.A.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo) C.盈利指標(biāo) D.非盈 利指標(biāo) E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)9. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是 ABCE .A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及 其指標(biāo)D.資產(chǎn)利用指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長10. 客戶業(yè)績的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 ABCDE .A.市場(chǎng)份額B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題每題 1分,共 10 分1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析, 它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù) 字游戲.X2. 盈利水平反映公司治理水平, 同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者股東、債權(quán)

25、人、員工等利益訴求的程度. “3. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益, 它是企業(yè)利潤的根本來源.“4如何協(xié)調(diào)本錢與收益、 費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān) 鍵.(X)5短期償債水平通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān) 2021 電 大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊(cè)答案 2021 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 治理形成性考核冊(cè)答案.(“)6所謂分權(quán)是指集團(tuán)治理中將決策權(quán)授予給分部, 如財(cái)務(wù)上的投 融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等. (X) 7利用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià), 具有一定的主觀性. (X)8經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是 “資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資 者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) .(V)9根

26、據(jù)國資委相關(guān)規(guī)那么,國有企業(yè)平均資本本錢率統(tǒng)一為6.5%.(X)10集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略治理、開展創(chuàng)新、經(jīng)營 決策、風(fēng)險(xiǎn)限制、根底治理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等 方面.(V)四、理論要點(diǎn)題1怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)治理與分部財(cái)務(wù)治理分析 答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況,其根本 特征為：( 1 )以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向( 2)以合并報(bào)表為根底( 3)以提升集團(tuán) 整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體, 他可以表達(dá)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為： 1 分局部 析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 2分局部析以單一報(bào)表 或分部報(bào) 表為依據(jù) 3 分局部析側(cè)重“財(cái)

27、務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析2. 什么是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績維度中需要明確哪些內(nèi)容 答：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo),用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià) 客體的實(shí)際業(yè)績比照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績?cè)u(píng)定和考核意在通過 評(píng)價(jià)到達(dá)改善治理,增強(qiáng)鼓勵(lì)的目的.需要明確“業(yè)績維度；評(píng)價(jià)目標(biāo)；評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五、查找任一企業(yè)集體的相關(guān)財(cái)務(wù)資料,完成以下命題,字?jǐn)?shù)不 少于 800 字1. 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利水平的分析2. 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià) 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利水平的分析： 2021 年 11 月 5 日,禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨集團(tuán)股 份的長期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為 AA+,評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定.禾晨 信用分析師羅

28、比表示：“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井 百貨集團(tuán)股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利水平處 于中上游水平 , 財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及 2021 年新開業(yè)門面將為公司 業(yè)績帶來新的利潤增長點(diǎn)等積極因素表示良好支持. 但與此同時(shí), 我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi) 市場(chǎng)刺激力度等削弱因素. 公司創(chuàng)立于 1955 年,系國有控股 企業(yè),注冊(cè)資本為 39297.3 萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè).公司目前在全國 15 個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營 20家大型百貨商場(chǎng),初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相 對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位. 截止 2021 年末,公司銷售收入 101740

29、4.31 億元,同比上升 13.85%.從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源 于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占 44.82%,中南地區(qū) 占 24.33%,西南地區(qū)占 22.53%,西北地區(qū)占 6.00%.我們預(yù)計(jì)公 司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營,將不斷為 公司帶來新的盈利增長點(diǎn).禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為,根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和 零售業(yè)開展的趨勢(shì),公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進(jìn)一步 在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī) 制等方面下功夫,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的開展.但與此同時(shí),我們 也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策

30、略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場(chǎng) 刺激力度等削弱因素. 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)：企業(yè)集團(tuán)治理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原那么 1. 目標(biāo)一致性原那么 .為了發(fā)揮 企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì) , 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化 ,集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng) 價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原那么 .該原那么要求 ,對(duì)子 公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于預(yù)防子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利 益的根底上追求自身利益的最大化 .2. 戰(zhàn)略符合性原那么 . 企業(yè)治理 應(yīng)是一種戰(zhàn)略性治理 , 即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性開展 . 戰(zhàn)略性原那么 要求業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面 : 注重財(cái)務(wù)指標(biāo) 與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡 . 財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷 :第一,財(cái)務(wù)指標(biāo) 主要是結(jié)果性指標(biāo) , 只能反映行為的結(jié)果 , 不能反映行為的過程 . 第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映治理者的經(jīng)營治理業(yè)績 . 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 表是以會(huì)計(jì)特有的語言來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 , 經(jīng)營成果和現(xiàn)金流 量, 這就使得許多不能用 " 會(huì)