建筑企業(yè)成本管理的意義及其控制的方法途徑

1、建筑企業(yè)成本管理的意義及其控制的方法途徑一、引言隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展 ,建筑行業(yè)成本管理和控制越來越成 為學(xué)者、專家教授研究的課題。據(jù) 2012年的數(shù)據(jù) ,我國建筑業(yè)的總產(chǎn) 值已經(jīng)達(dá)到 101135億元,建筑業(yè)總產(chǎn)值較 1990年增長 235 倍。成本管理作為一種重要的管理工具 ,在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、目 標(biāo)考核、績效評價方面發(fā)揮著重要的作用 ,是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展的重要保障。建筑企業(yè)要樹立成本管理理念 ,加強成本控制 ,增收節(jié) 支,實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)的成本管理面臨的主要問 題有 :項目復(fù)雜性程度高 ,施工過程中不確定性因素較多。建筑行業(yè)成本管理和控制是指在建筑施工過程中,

2、對施工過程中發(fā)生的費用通過計算、核算、控制、協(xié)調(diào)等控制活動,達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo) ,將施工過程中的各種消耗等控制在成本合理的范圍內(nèi) ,嚴(yán) 格審查各種費用 ,實施成本核算 ,計算計劃成本與實際成本之間的暫時 性差異 ,及時分析差異的原因。建筑行業(yè)在施工之前、進(jìn)行中、清算 的過程中都需要成本核算、 管理與控制。 建筑行業(yè)成本核算的前提是 保證施工質(zhì)量 ,嚴(yán)格遵守施工工期。成本管理與控制的核心是費用的 管理與控制。 建筑行業(yè)的成本管理包括確定項目目標(biāo)管理成本、 開展 項目管理、編制項目計劃、實施成本控制、進(jìn)行成本考核、實施成本 分析。二、加強建筑企業(yè)成本管理的意義強化建筑企業(yè)成本管理 ,不斷健全建筑企

3、業(yè)成本控制體系 ,提 高企業(yè)盈利能力 ,不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟(jì)社會的順利有序 運行都具有較為重要的意義。首先 ,對建筑企業(yè)而言 ,強化成本控制 ,可以幫助管理層理順經(jīng) 營理念 ,樹立正確的成本控制意識 ,及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費 ,實現(xiàn)建 筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響, 企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制 ,提高成本控制能力 ,改善建筑企業(yè)內(nèi)部 管理 ,才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險 ,提升發(fā)展空間 ,把握發(fā)展機遇 ,實 現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次 ,作為市場經(jīng)濟(jì)的主要組成部分 ,建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn) 代企業(yè)成

4、本管理需要 ,深化管理改革。只有建立健全以成本控制為導(dǎo) 向的控制體系 ,才能進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過強 化成本控制 ,才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) ,預(yù)防和抵御風(fēng)險 ,促進(jìn)市場 資源的合理配置 ,強化建筑企業(yè)的市場主體地位 ,實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的健康 有效運行 ,從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次 ,建筑企業(yè)強化成本控制 ,可以有效保證建筑企業(yè)遵守國 家的相關(guān)法律法規(guī) ,進(jìn)而減少管理舞弊 ,提高會計信息質(zhì)量 ,增強投資 者對建筑行業(yè)的信心 ,并進(jìn)一步激發(fā)市場活力。從這個角度講 ,提高風(fēng) 險防范和控制意識 ,強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合 法權(quán)益也具有重要意義。最后 ,建筑企業(yè)加

5、強成本控制 ,有利于創(chuàng)建節(jié)約型社會。 我國的 建筑行業(yè)整體盈利性較低 ,成本普遍偏高 ,利潤率始終在 3%左右 ,加強 成本控制 ,有利于建筑業(yè)總產(chǎn)值的提高 ,能夠減少浪費 ,減少對環(huán)境的 污染,有利于建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。三、建筑企業(yè)成本管理與控制中存在的問題（一 ）成本管理不科學(xué)。當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都基于擴(kuò)大規(guī)模,收購兼并其他企業(yè) ,但是不少建筑企業(yè)成本管理相對比較隨意 ,造成資 金使用不合理 ,使得建筑企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重 ,導(dǎo)致財務(wù)效率低下 ,盈利 能力始終較低。（二 ）成本控制重結(jié)果、 輕過程。 成本的控制常常是重結(jié)果、 輕 過程 ,缺乏對成本管理的監(jiān)管 ,為完成指標(biāo)一些項目會在年

6、底突擊性地 搶進(jìn)成本 ,期間成本很不均衡 ,喪失了成本管理的監(jiān)督和約束作用 ,對 成本的控制僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價上,成本管理沒有力度,起不到應(yīng)有的作用。（三）成本控制的方法單一。 當(dāng)前一部分建筑企業(yè)的成本管理與 控制方法單一、 信息化水平較低。 項目間無法實現(xiàn)信息的交流、 共享 , 成本管理指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué) ,無法實時進(jìn)行數(shù)據(jù)引入以作數(shù)據(jù)指標(biāo) 的分解 ,做不到成本管理與業(yè)務(wù)核算、成本管理與核算管理的有效銜 接,在成本控制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上無法保障。（四 ）工程質(zhì)量低下。目前 ,部分建筑企業(yè)偷工減料 ,無社會責(zé)任 感 ,一旦被查處或發(fā)生質(zhì)量隱患 ,企業(yè)面臨重大損失 ,導(dǎo)致成本急劇上

7、 升。成本風(fēng)險監(jiān)控體系尚未建立 ,在建筑企業(yè)層層發(fā)包 ,層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象 突出 ,責(zé)任主體不明確。使得轉(zhuǎn)包、分包建設(shè)單位的價格太低 ,從而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象四、成本控制的方法途徑（一 ）完善成本管理與控制體系。 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和自 身特點 ,建立健全分層次的、縱深型的成本管理與控制體系,設(shè)置專門的成本管理機構(gòu) ,對材料的采購及使用情況及時預(yù)測 ,合理編制企業(yè)成 本報表 ,并根據(jù)年度結(jié)果及時對成本進(jìn)行調(diào)整 ,以達(dá)到控制成本的作用。（二）強化成本管理環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要合理定制其戰(zhàn)略目標(biāo),在成本估計時應(yīng)充分考慮市場因素的影響 ,根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求 ,合 理確定成本指標(biāo) ,爭取利用有

8、限資源獲取最大化收益 ,并優(yōu)先考慮重點 項目。對經(jīng)營風(fēng)險實時監(jiān)控 ,杜絕資源浪費現(xiàn)象 ,合理控制負(fù)債規(guī)模 ,提 高周轉(zhuǎn)率。在成本預(yù)測上要按照&Idquo;中長期滾動估計”原則 來實施,重視年度成本管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接,對企業(yè)的中長期經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果執(zhí)行連續(xù)的、完整的控制和預(yù)測,以便及時把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢 ,保證建筑企業(yè)的健康持續(xù)運行。（三 ）合理確定完工比例。 建筑企業(yè)通過訂立建造合同來確定企 業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ,該業(yè)務(wù)的發(fā)生與建筑企業(yè)的資產(chǎn)有著較為密切的關(guān) 聯(lián)。根據(jù)我國會計準(zhǔn)則第 15號,建造合同中的相關(guān)規(guī)定 ,建筑企業(yè)對企 業(yè)簽訂的建造合同的完工百

9、分比及時確定 ,并同時規(guī)定了三種確定方 法 ,即完工量百分比法、實際成本比重法以及實際技術(shù)測量法。完工 進(jìn)度的確定受到多重因素的影響和制約 ,三種方法的運用是否合理 ,也 會直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成本管理與控制。（四 ）實施作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的觀點之下 ,企業(yè)的各種業(yè)務(wù)都會消耗資源 ,并最終落實到產(chǎn)品服務(wù)中 ,正是作業(yè)的發(fā)生和資源的 消耗導(dǎo)致了成本的發(fā)生。通過對成本要素的量化計算,對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和成本發(fā)生情況實時跟蹤 ,逐步減少不增值作業(yè) ,增加可增值 作業(yè) ,以此促進(jìn)資源的使用效益和使用效率 ,減少浪費 ,提高建筑企業(yè) 管理水平和決策的科學(xué)有效 ,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。作業(yè)成本法作

10、為精細(xì)化的成本核算方法 ,將其引入建筑企業(yè)并以此提升成本核算水 平具有很重要的意義。（五 ）實施目標(biāo)成本管理。信息化是成本管理與控制的趨勢,通過建立信息管理系統(tǒng)可以簡便地將相關(guān)數(shù)據(jù)引入成本管理系統(tǒng)中,有助于分解分析成本指標(biāo) ,確定指標(biāo)間的勾稽關(guān)系 ,做到成本的實時監(jiān)控。 通過對成本要素的量化計算 ,對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和成本發(fā)生情況 實時跟蹤 ,逐步減少不增值作業(yè) ,增加可增值作業(yè) ,以此促進(jìn)資源的使 用效益和使用效率 ,減少浪費 ,提高企業(yè)管理水平和決策的科學(xué)有效 , 實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。目標(biāo)成本管理 ,是企業(yè)根據(jù)自身實際情況和 多年經(jīng)營規(guī)律 ,預(yù)先建立起來的成本目標(biāo) ,由企業(yè)管理主體在成

11、本費用 發(fā)生的過程中 ,通過比較實際成本和目標(biāo)成本的差距 ,對影響到目標(biāo)成 本實現(xiàn)的各種不利因素及時加以發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正的過程。 企業(yè)在日常 經(jīng)營管理過程中 ,通過運用成本會計和管理學(xué)方法 ,事先制定好建設(shè)項 目 ,并按照該標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)成本 ,降低消耗 ,并及時將生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生 的實際成本與之比對 ,以發(fā)現(xiàn)差距 ,明確企業(yè)的管理效果 ,實現(xiàn)對企業(yè) 成本的及時掌握和實施調(diào)控 ,增強企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)將總成本作為出發(fā)點 ,分級分項目分環(huán)節(jié)逐層分解 ,將目標(biāo)成本細(xì)化到具體建設(shè)項目,以此落實相應(yīng)的成本指標(biāo)。但一般情況下企業(yè)都注重事后考核,難以通過預(yù)先的成本目標(biāo)來引導(dǎo)各項目部的經(jīng)營 ,不易明確管理重點 ,因此企業(yè)在日常營運過程中不容 易發(fā)現(xiàn)影響因素 ,也就制約著目標(biāo)成本管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。而且,當(dāng)前企業(yè)的成本控制大都實行分公司、項目部兩級管理體系,單獨核算成本 ,往往只重視直接成本 ,忽視間接成本 ,造成目標(biāo)成本管理不科學(xué),目標(biāo)成本責(zé)任不夠細(xì)化 ,企業(yè)與項目部之間銜接不密切 ,難以充分實現(xiàn) 成本效益匹配原則。參考文獻(xiàn)1 朱賓梅 ; 陳靜; 魯天蟬,基于精益思想的建筑企業(yè)成本管理 的新脈絡(luò) J. 建筑經(jīng)濟(jì) ,2007/