我為公司發(fā)展建言獻策活動實施方案

1、附件 1：第三屆“我為公司開展建言獻策活動實施方案 為貫徹落實省公司年初工作會議精神,促進企業(yè)激情文 化傳播, 省公司決定繼續(xù)組織開展 “我為公司開展建言獻策 活動,以此為抓手,激發(fā)員工參與企業(yè)治理、關(guān)心企業(yè)開展 的激情,促進企業(yè)文化核心理念與企業(yè)日常工作的有機結(jié) 合,特制定本方案.一、活動內(nèi)容“建言獻策活動要緊緊圍繞企業(yè)開展的中央,通過搭建 廣闊員工參與企業(yè)治理的平臺,發(fā)動廣闊干部員工發(fā)揮企業(yè) 主人翁精神,緊密結(jié)合本單位和全省移動企業(yè)治理以及生產(chǎn) 經(jīng)營的實際,創(chuàng)新工作思維,積極建言獻策.建言獻策內(nèi)容 涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、治理的各個方面 ,具體包括以下 三種形式：查找工作短板提出改良建議

2、；研究如何提升公司 在運營、治理、效勞各方面水平的建議；面對劇烈市場競爭 如何創(chuàng)新開展工作提升效率與效益的建議.與往年相比,今年的活動要通過不斷提升各級治理人員 和廣闊員工參與活動的比例,在深度和廣度上提升建議質(zhì) 量,更多挖掘企業(yè)經(jīng)營治理過程中的短板不斷加以提升改 進,促進各項工作的精細化治理程度,更好推進流程優(yōu)化, 促進企業(yè)治理、效勞等各方面綜合水平的提升,更加務(wù)實推 動創(chuàng)新活動開展,促進治理效率和效益提升,從而使建言獻 策活動真正成為企業(yè)激情文化傳播的窗口、員工關(guān)心企業(yè)發(fā) 展,尋找各項工作短板的重要平臺以及企業(yè)精細化治理的助 推劑.二、活動安排(一) 活動組織遵循公平、 公正、 公開、 全

3、面的原那么, 省公司成立市場、 網(wǎng)絡(luò)和根底治理三個評審小組,具體負責對征集到的意見和 建議進行篩選、評估,擇優(yōu)推薦報請公司領(lǐng)導審定,并做好 相關(guān)工作催促落實和宣傳推廣工作.(1) 市場經(jīng)營組組長：市場經(jīng)營部負責人 成員：集團客戶部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、客戶效勞部、客戶服 務(wù)中央、業(yè)務(wù)支撐中央負責人或相關(guān)骨干人員(2) 網(wǎng)絡(luò)組組長：網(wǎng)絡(luò)部負責人 成員：方案部、工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)治理中央負責人或相 關(guān)骨干人員(3) 根底治理組組長：開展戰(zhàn)略部負責人 成員：綜合部、財務(wù)部、審計部、人力資源部、黨群工 作部、開展戰(zhàn)略部、行政事務(wù)部負責人或相關(guān)骨干人員二活動形式1、建言獻策的范圍和形式.活動的具體范圍不限,采 取

4、的形式不拘一格,建議采用 工程建議書 的形式 參考附件 3.2、建言獻策的根本內(nèi)容.建言獻策的根本內(nèi)容應(yīng)包括 提出的背景、建言獻策的主要內(nèi)容、實施的可行性、實施的 主要舉措、 實施后的預期效果、 效果評價的手段等根本內(nèi)容.3、建言獻策的報送方式.廣闊員工以個人或組建虛擬 團隊的名義, 提出意見和建議, 然后由各單位集中統(tǒng)一報送.三活動進度 活動整體分意見征集評估推薦評選表彰 落實改良幾個階段進行.1、意見征集階段 35 月 各單位將征集到的意見或建議統(tǒng)一收集,根據(jù)市場經(jīng) 營、網(wǎng)絡(luò)、根底治理三個類別在內(nèi)部先行組織評選.將僅涉 及本單位的有價值的建議,認真研究落實,給優(yōu)秀建議者給 予適當獎勵；對涉

5、及到全公司的優(yōu)秀建議于 2021 年 5 月 4 日前將材料包括建議內(nèi)容和匯總表以公文形式反應(yīng)至省 公司開展戰(zhàn)略部.2、評估推薦階段 5 月 省公司各評審小組對全省征集到的意見和建議進行評 估和審定,并擇優(yōu)推薦各個類別的參評工程,報公司總經(jīng)理辦公會議審定3、評選表彰階段 6 月 根據(jù)省公司總經(jīng)理辦公會議決定,對有較高實施推廣價 值的意見或建議,催促相關(guān)單位對優(yōu)秀建議涉及的工作落實 改良；對具有創(chuàng)新價值的建議,將按創(chuàng)新活動治理方法實施 治理.同時,進行活動表彰獎勵,表彰分為組織獎和優(yōu)秀建 議獎兩局部.組織獎的表彰對象為各分公司、直屬中央和機關(guān)各部 門,重點考察各單位三級經(jīng)理以上治理人員 10 崗及 10 崗 以上參與情況和上報建議中優(yōu)秀建議入選情況等.授予組 織獎的單位最多 3 家,授予獎牌.優(yōu)秀建議獎的表彰對象為員工含聘用員工 ,重點考 察所提工程建議或意見的前瞻性、創(chuàng)新性、效益性、實用性 和可推廣性.優(yōu)秀建議根據(jù)實際情況設(shè)一、二、三等獎假設(shè)干 名,授予證書并給予一定物質(zhì)獎勵.4、建議實施改良階段 7 12 月 1根據(jù)工程所涉及的內(nèi)容和省公司機關(guān)部室職能分 工,以部門、直屬中央、需要配合的分公司為單位,制定詳 細的實施或改良方案方案 .2各組織、實施單位