某公司發(fā)電部崗位說明書

1、目 錄1、發(fā)電部主任崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱發(fā)電部主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級586直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級各副主任、綜合管理員所在部門崗位圖生產(chǎn)副總經(jīng)理發(fā)電部主任綜合管理員節(jié)能副主任方式副主任化學(xué)副主任工作概述依據(jù)公司要求，全面負(fù)責(zé)發(fā)電部的安全生產(chǎn)和部門管理工作，建立、健全本部門的各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，確保發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。崗位職責(zé)序號工作項目具體職責(zé)工作績效標(biāo)準(zhǔn)1.制度建設(shè)結(jié)合本部門生產(chǎn)和管理工作現(xiàn)狀，健全和完善部門各項管

2、理、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織實施。每年10月底完成修訂并公布制度清單。部門制度齊全，有章可循2.工作計劃根據(jù)公司的工作計劃，制定本部門年度、月、周等階段工作計劃、重點工作安排，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決，對實施情況進(jìn)行考核。每年元月10日前，完成發(fā)電部上年度的安全情況總結(jié)并提出當(dāng)年的安全工作目標(biāo)、方針和工作思路，報主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門審批后認(rèn)真組織實施；每月25日前制定部門下月度工作計劃并報計劃部；每周五下午召開部門周例會，總結(jié)本周工作，布置下周工作重點。計劃制定合理、及時，考核到位3.安全與環(huán)保管理加強(qiáng)安全思想教育，督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及“兩

3、票三制”等各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織制定各種反事故技術(shù)措施、防止誤操作措施；組織事故處理、調(diào)查、分析；組織本部門安全性評價、安全檢查工作；組織設(shè)備環(huán)保運(yùn)行。每月五日前定期召開部門安全例會；違章考核及時有效4.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理組織編制完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施計劃，開展運(yùn)行值之間的勞動競賽，抓好節(jié)能降耗工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。小指標(biāo)競賽有效開展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)5.運(yùn)行與技術(shù)管理落實運(yùn)行崗位責(zé)任制，組織發(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備消缺情況；總結(jié)、推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高發(fā)電部人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。每年7月31日前，督促各專業(yè)對規(guī)程、圖紙進(jìn)

4、行一次復(fù)查與補(bǔ)充修訂。各崗位責(zé)任明晰 6.費用控制控制本部門辦公費、材料費、差旅費等費用在公司下發(fā)預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算手冊公布兩周內(nèi)確定各專業(yè)材料費用定額；每月公布一次各專業(yè)材料費用使用進(jìn)度；年底根據(jù)各專業(yè)完成情況兌現(xiàn)考核與獎勵。不發(fā)生費用超支情況。7.績效管理建立、完善本部門績效管理體系，跟蹤并有效利用績效結(jié)果，激勵員工工作熱情，確保企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力?？冃到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，績效系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)用于本部門薪金分配。8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)督促部門規(guī)范化值班，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)部門文明生產(chǎn)管理。每月參加兩次班組的安全活動，進(jìn)行至少一次夜間查崗，考核一起及以上的無后果習(xí)慣性違章。督促落實，將規(guī)范

5、值班要求列入考核內(nèi)容中；檢查文明生產(chǎn)的落實情況9.部門管理宣貫、執(zhí)行公司方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)對本部門員工的考核、獎懲、培訓(xùn)等工作，并對員工任免提出意見；經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)，主動熱情地關(guān)心發(fā)電部職工的困難，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，保持本部門和諧氣氛，實現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的目標(biāo)。部門各項工作流程順暢；員工滿意度10.其它工作及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系總經(jīng)部、人力資源部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運(yùn)輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司、湖南電網(wǎng)調(diào)度中心任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與

6、黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。文化程度本科及以上專業(yè)熱動、電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗，2年以上部門副職管理經(jīng)驗。工作知識掌握電力生產(chǎn)機(jī)、爐、電、化的專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力安全生產(chǎn)工作條例、電網(wǎng)調(diào)度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控、化學(xué)專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟(jì)法、勞動法等有關(guān)法律知識。工作技能了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識；熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過程；熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行特性，具有較高的技術(shù)水平和豐富的實踐指揮經(jīng)驗；對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，熟悉勞動人事、財務(wù)、計劃統(tǒng)計、

7、物資供應(yīng)等管理知識；熟悉計算機(jī)操作。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，擅于發(fā)揮團(tuán)隊精神，有效調(diào)動員工積極性，具有一定的創(chuàng)新意識。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。2、發(fā)電部副主任（方式）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱方式副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級汽機(jī)專責(zé)、鍋爐專責(zé)、電氣專責(zé)、各值長所在部門崗位圖發(fā)電部主任方式副主任電氣專責(zé)各值長鍋爐專責(zé)汽機(jī)專責(zé)工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技

8、術(shù)管理，負(fù)責(zé)集控人員調(diào)度管理、培訓(xùn)管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。崗位職責(zé)序號工作項目具體職責(zé)工作績效標(biāo)準(zhǔn)1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循 2.工作計劃根據(jù)部門的工作目標(biāo)，制定編寫部門電氣專業(yè)生產(chǎn)方面工作計劃和工作總結(jié)，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決。計劃制定合理，實施有效3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理協(xié)助分管主任組織編制完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施計劃并督促執(zhí)行，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。小指標(biāo)競賽有效開展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)4.運(yùn)行管理負(fù)責(zé)組織電氣方面設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握機(jī)組運(yùn)行情況和設(shè)備消缺狀況，對電氣設(shè)備

9、的重大操作，到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況5.安全管理協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育，組織開展電氣專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查電氣專責(zé)（含安全員）擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事故預(yù)案，檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，杜絕電氣誤操作。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.方式管理調(diào)度協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門人員調(diào)動管理確保運(yùn)行機(jī)組穩(wěn)定。7.技術(shù)培訓(xùn)組織各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，審查培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)按計劃完成，通過崗位培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情

10、況，對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行考核，確保文明生產(chǎn)。督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內(nèi)容中。9.其它工作及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運(yùn)輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司、任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。文化程度大專及以上專業(yè)電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗工作知識掌握專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力安全生產(chǎn)工作條例、

11、電網(wǎng)調(diào)度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控運(yùn)行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟(jì)法、勞動法等有關(guān)法律知識。工作技能熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過程，熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行特性，具有較高的技術(shù)水平；對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，并具有豐富的實踐指揮經(jīng)驗；熟悉計算機(jī)操作。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作、管理能力。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。3、發(fā)電部副主任（節(jié)能）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱節(jié)能副主任所在部門發(fā)電部崗位

12、定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級汽機(jī)專責(zé)、鍋爐專責(zé)節(jié)能專責(zé)、調(diào)試專責(zé)、循泵班長鋼球管理員、膠球管理員所在部門崗位圖發(fā)電部主任節(jié)能副主任膠球管理員鋼球管理員循泵班長調(diào) 試 專 責(zé)鍋爐專責(zé)節(jié)能專責(zé)汽機(jī)專責(zé)工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)熱機(jī)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)部門節(jié)能管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。崗位職責(zé)序號工作項目具體職責(zé)工作績效標(biāo)準(zhǔn)1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循2.工作計劃根據(jù)部門的工作目標(biāo)，制定編寫分管專業(yè)生產(chǎn)方面工作計劃和工作總結(jié)，定期檢查、督促部門人員

13、對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決。計劃制定合理，實施有效，計劃與總結(jié)有定期時限。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理組織編制部門完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施計劃，開展運(yùn)行值之間的勞動競賽，抓好節(jié)能降耗、商業(yè)運(yùn)營工作、優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)以年度為時間跨度實現(xiàn)4.運(yùn)行管理負(fù)責(zé)組織發(fā)電機(jī)組和江邊循泵的正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握機(jī)組運(yùn)行情況和設(shè)備消缺狀況，對熱機(jī)的重大操作，到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。每工作日對重點設(shè)備巡查一次，至少每周深入現(xiàn)場全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況，5.安全管理協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育，組織開展分管專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查專業(yè)專責(zé)擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事

14、故預(yù)案，落實安全責(zé)任，對分管專業(yè)的安全負(fù)有第一責(zé)任。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.技術(shù)培訓(xùn)組織分管專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，審查培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)按計劃完成，通過崗位培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平7.班組建設(shè)管理協(xié)助分管副主任開展好班組合理化建議和雙文明建設(shè)活動。符合公司相關(guān)規(guī)章制度要求8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行考核； 督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內(nèi)容中。9.其它工作及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系設(shè)備

15、管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運(yùn)輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。文化程度大專及以上專業(yè)熱動、電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗工作知識熟悉電力生產(chǎn)過程，掌握電力生產(chǎn)機(jī)、爐方面的專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力安全生產(chǎn)工作條例、電網(wǎng)調(diào)度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控運(yùn)行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟(jì)法、勞動法、節(jié)能方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)知識。工作技能熟悉火電廠發(fā)

16、電生產(chǎn)過程，熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行特性，具有較高的技術(shù)水平；對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，并具有豐富的實踐指揮經(jīng)驗；熟悉計算機(jī)操作。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作、管理能力。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。4、發(fā)電部副主任（化學(xué)綜合）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱化學(xué)綜合副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級化學(xué)專責(zé)、化運(yùn)班長、化學(xué)白班班長所

17、在部門崗位圖主任化學(xué)綜合副主任化運(yùn)班長化學(xué)白班班長化學(xué)專責(zé)工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理以及部門其它事務(wù)管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。有關(guān)專業(yè)性的技術(shù)和管理工作受總工或運(yùn)行副總和主管職能部室指導(dǎo)。崗位職責(zé)序號工作項目具體職責(zé)工作績效標(biāo)準(zhǔn)1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循2.計劃管理根據(jù)部門的工作目標(biāo)，制定部門化學(xué)生產(chǎn)方面工作計劃，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決。計劃制定合理，實施有效3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理協(xié)助主任組織編制完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

18、的措施計劃，抓好化學(xué)專業(yè)的節(jié)能降耗工作，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。小指標(biāo)競賽有效開展，經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)實現(xiàn)4.運(yùn)行管理負(fù)責(zé)組織化學(xué)方面設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握機(jī)組運(yùn)行情況和設(shè)備消缺狀況，對化學(xué)設(shè)備的重大操作，到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況5.安全管理協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育，組織開展化學(xué)專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查化學(xué)專責(zé)擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事故預(yù)案。深入現(xiàn)場和班組，檢查“三講一落實”、“兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.技術(shù)培訓(xùn)組織分管專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，審查培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)。通過技能鑒定培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平7.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)