2021企管部年度工作計(jì)劃報(bào)告通用范本

1、2021 企管部年度工作方案報(bào)告通用范本The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, AnalyzingProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 2021 企管部年度工作方案報(bào)告通用范本使

2、用指引：本方案文件可用于對(duì)自我想法的進(jìn)一步提升，對(duì)工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對(duì)象和影響范圍， 分析問題提岀解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。1、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量 , 加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作 用。方法：可引逬杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行 網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算 / 另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái) , 也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公

3、司高管領(lǐng)導(dǎo)下 , 由行政部 牽頭， 組成編輯部 , 負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用 , 預(yù)計(jì) 3500 元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取 公司 內(nèi)部自行組織的方式 , 不引進(jìn)外部專業(yè)咨 詢機(jī)構(gòu)。由 公司高管牽頭指導(dǎo) , 按照方案分步 組織實(shí)施。培訓(xùn)主 講講師由公司高管擔(dān)任 , 公 司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者 協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具 , 通過全體員工的參 與，以培 訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試 表格在培訓(xùn)學(xué) 習(xí)的過程中 , 發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè) 存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存 在的冋 題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)

4、， 又是 尋找差距 ; 既是提出問題 , 又是尋求解決方 法。最終提 出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中 , 對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深 層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷 , 不是由一 個(gè)人或 幾個(gè)人完成 , 也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人 的思路主導(dǎo) ,而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程 , 實(shí) 際上是課題研究的過程。利用診斷工具 , 設(shè)計(jì) 多個(gè)課 題, 通過培訓(xùn)的形式 , 在全體人員參與 的過程中 , 共同 探討每一個(gè)研究課題 , 而不是 由一個(gè)人或幾個(gè)人在課 題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果 , 都是在公開透明的環(huán)境中 , 由全體參與者共同探討出來的。因此 , 大 家對(duì)診斷 結(jié)果會(huì)

5、有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這 樣的培 i 丿 11 和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效 果：可以到達(dá)統(tǒng) 一認(rèn)識(shí) , 提高參與意識(shí) , 提高 凝聚力的明顯效果。員工 通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí) 了最前沿的管理知識(shí) , 而且對(duì)企 業(yè)的開展現(xiàn)狀 產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí) ; 不但參與了企業(yè)的 診斷全過 程, 而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定 新 的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作 , 由兩大部 分工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、 學(xué)習(xí)和解析案 例。另一局部 , 是測評(píng)、測驗(yàn)、 填表、統(tǒng)計(jì)、整理。 其中 , 統(tǒng)計(jì)和整理工作有 很大的工作量。這一工作需 要組織人在培訓(xùn)課 后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)

6、束后 , 需要 專門安 排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果， 作為下 一次課題素材 , 用以共同學(xué)習(xí)、分析、 硏究、討 論。企業(yè)管理部工作方案 一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施 " 服 務(wù)質(zhì)量年的各項(xiàng)措施 , 推動(dòng)集團(tuán)效勞工作再 上新臺(tái)階。效勞監(jiān)督工作要有新思路 , 方面要穩(wěn)固爭創(chuàng) "活動(dòng)成果 , 另一方面要開展和實(shí)施" 效勞質(zhì)量年 " 活動(dòng) , 繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)效勞上 新臺(tái)階。( ) 檢查方式：采取定期檢查和專項(xiàng)檢查相 結(jié)合、集 團(tuán)的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián) 合檢查相結(jié)合方式1、全面檢查每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、 各中 心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)

7、集團(tuán)與后勤管理 處所簽訂的 效勞協(xié)議和 20xx 年" 爭創(chuàng)" 活動(dòng)的 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。2、專項(xiàng)檢查 根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排 , 后勤管理處的要求及 工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不同時(shí) 期采取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng)、伙食 專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng)、交通專項(xiàng)等。3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告, 根據(jù)報(bào)告情況 , 企管部深入各中心進(jìn)行有 針對(duì)性 復(fù)查, 如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé) 任, 并實(shí)施扣分。 企業(yè)管理部還要聽取各中心 監(jiān)督檢查部門的匯報(bào) , 匯 報(bào)主要內(nèi)容為本月采 取哪些效勞監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些 問題，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問題如何處理

8、等。4、各中心聯(lián)檢 : 由集團(tuán)與各中心負(fù)貴人組 成聯(lián) 檢組, 對(duì)各中心效勞質(zhì)量進(jìn)行抽檢 , 目的 是取長補(bǔ)短 , 相互學(xué)習(xí) , 抽檢成績也作為企管 部對(duì)各中心效勞質(zhì)量 考核的重要組成局部 , 聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。二監(jiān)督方式 : 采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋、師生投訴、 聽取意見等方式收集效勞質(zhì)量 | 口 / jo1、學(xué)生后勤效勞工作例會(huì)反應(yīng)以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例 會(huì)，由 集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì) 共同牽頭組織 , 校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表 , 所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。2、師生員工的投訴逬饋信息 行通過 、網(wǎng)上、信件、集團(tuán)總值班室反 內(nèi)容。3、到學(xué)生、教工中去聽取意見 ; 到相關(guān)部 門聽

9、取意見 ;到各中心的職工中聽取意見 , 了解 各中 心效勞質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。三評(píng)估方式 : 集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行 j 匚總、排隊(duì) / 作為年度先 進(jìn)單 位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過 工作, 逐步 建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有 力、約束到位、獎(jiǎng) 罰清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)、師生滿 意的效勞監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。、逐漸理順管理體制 , 加快依法治企步 伐為了建立一種適合后勤效勞集團(tuán)的嶄新的企 業(yè)管理模式, 從管理制度、管理手段、管理標(biāo) 準(zhǔn)和管理 效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立 較完善的 企業(yè)管理體系。1、建童建制 , 加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理, 發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。重新修訂有關(guān)

10、標(biāo)準(zhǔn)化 制度， 如：合同管理方法、 資產(chǎn)管理方法、 招 投標(biāo)管理方法、 本錢管理方法等。2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要 形成 集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、 根本情況數(shù) 據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè) 數(shù)據(jù)等等。3、清產(chǎn)核資、摸清家底。 5 月底前對(duì)全集 團(tuán)各 中心公司所使用的校有固定資產(chǎn)和用自 有資金購 置的固定資產(chǎn)逬行一次清查。4、加強(qiáng)合同管理 , 標(biāo)準(zhǔn)合同文本 , 各中心 實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批 和認(rèn)證制度， 所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理。5、加強(qiáng)招投標(biāo)管理 , 標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序 , 規(guī) 范招投 標(biāo)工作的組織， 標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)各種文書。 加強(qiáng)投標(biāo)管理 , 凡對(duì)外投標(biāo)工程 , 一律統(tǒng)一應(yīng) 對(duì)。明確招標(biāo)的工程 , 單項(xiàng)采購金額超過 1 萬 元和年度批量采購金額超過 3 萬元工程都必須 實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。三、搞好調(diào)查研究工作 , 為集團(tuán)和中心提 供有價(jià) 值的硏究報(bào)告1、本錢管理調(diào)研工作 , 本年度選擇一兩個(gè) 中心 進(jìn)行本錢管理的調(diào)硏工作，并形成報(bào)告， 為中心和集 團(tuán)提供有價(jià)值的本錢管理對(duì)策。2、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作。如在所有 制形式上 , 能否采取股份合作形式。在分配制 度方面， 如何形成崗位工資、效益工資更趨合 理、更具活力的工資分配