最新房地產(chǎn)代理公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目策劃流程梳理和總結

1、最新房地產(chǎn)代理公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)工程籌劃流程梳理和總結初步接洽階段 1、工程資源條件整合及判斷負責部門：籌劃部、代理部、研究部報告名稱：?*工程籌劃大綱?中央內容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、根本行情.地段資料：規(guī)劃要點、坐標.周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售.開展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況.判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度.2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門：籌劃部報告名稱：?會議紀要匯總?*工程概念設計提示?或?工程調整建議?中央內容：草圖、立意、說明、交流記錄前期籌劃階段 3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門：籌劃部、投資部報告名稱：?

2、*工程土地價值與分析報告?中央內容：適合的規(guī)那么布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比擬4、資源綜合及定位 負責部門： 籌劃部報告名稱： ?*工程綜合定位報告?中央內容： 上述各內容匯總,初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門： 籌劃部、研究部報告名稱： ?*工程市場調查報告? 中央內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根 據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、經(jīng)濟可行性分析負責部門： 投資部、籌劃部報告名稱： ?*工程經(jīng)濟可行性分析報告? 中央內容：靜態(tài)的綜合本錢地價、造價、治理、財務、資金、推廣、銷售、稅 金收益率與銷售價格的分析.7、初步營銷框架負責部門： 籌劃部報告名

3、稱： ?*工程初步營銷報告? 中央內容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門： 籌劃部報告名稱： ?*工程初步營銷報告? ?*工程建筑概念設計? *工程環(huán)藝概念 設計? 或? *工程設計修改意見?*工程設計要點?中央內容： 草圖,設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 營銷籌劃階段 9、營銷整體規(guī)劃負責部門：籌劃部、代理部報告名稱：?*工程營銷整體規(guī)劃?中央內容：VI,推廣的主題.方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署.10 、 經(jīng)濟敏感分性負責部門：投資部報告名稱：?*工程經(jīng)濟敏感性分析報告?中央內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表.11 、 價格策略執(zhí)行方案負責部門：投資部、代理部報告名稱：?*工程價格策略報告?中央內容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷, 進行價格的上下、 提升、 折率的編排和修整.12 、 物業(yè)準備工作方案負責部門：投資部報告名稱：?*