一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷二附答案

1、20XX年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷二附答案一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意)1、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是()。A. 不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B. 不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間D.不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量2、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) (GF 2013 0201) ，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由()組織。A. 總監(jiān)理工程師B. 設(shè)計單位C.承包人D.發(fā)包人3、關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯誤的是()。A. 分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程

2、有關(guān)的指令B. 分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯(lián)系工作D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令4、專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由()后方可依照施工。A. 項目經(jīng)理審核、公司總工審批B. 項目總工審核、公司技術(shù)部審批C.項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批D.公司總工審核、項目經(jīng)理審批5、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的

3、()原則。A. 服務(wù)性B. 科學(xué)性C.獨立性D.公平性6、建設(shè)工程項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的()項目實施方案。實施性 A.B. 指導(dǎo)性C.計劃性D.建議性7、施工成本管理中的()是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A. 成本計劃B. 成本預(yù)測C.成本核算D.成本控制8、關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯誤的是()。A. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B. 在進(jìn)行工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)的情況下，項目管理者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編

4、制工作9、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指()。A. 項目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B. 項目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C.整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)D.項目設(shè)計、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)10 、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加建設(shè)工程項目竣工驗收會議的目的是()。A. 對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B. 對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督11、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是()。A. 能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心 B. 由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性

5、C.程序簡單，但靈活性不夠D.節(jié)約時間、精力和費用12 、環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和()。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境13 、變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照()進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。A. 基價B. 實價C.時價D.合同中約定的價格14 、單位工程的竣工預(yù)驗收，由()組織。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C.總監(jiān)理工程師D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人15 、關(guān)于按施工項目組成編制施工成本計劃的說法，正確的是 ( )。 A. 按成本構(gòu)成分解為人工費、 材料費、 施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費等，在此基礎(chǔ)上編制施工成

6、本計劃B. 按單項工程、單位工程、分部分項工程分解項目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本，編制成本支出計劃，從而形成詳細(xì)的成本計劃表C.對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制成本計劃D.按單項工程、單位工程等進(jìn)行項目分解并結(jié)合項目進(jìn)度計劃的橫道圖進(jìn)一步編制成本計劃16、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是()。A. 限制使用B. 修補(bǔ)處理C.不作處理D.返工處理17 、 下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A. 確定項目實施的組織B. 確定項目的承包商C.確定和落實項目建設(shè)資金D.確定和落實建設(shè)地點18 、在

7、我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A. 委托設(shè)計B. 政府指定C.設(shè)計招標(biāo)D.方案競賽19 、 GB/T19000 - 2008 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。A. 過程方法B. 事后檢驗質(zhì)量預(yù)控C.D.全過程20 、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括()。A. 工程概況B. 施工總平面圖設(shè)計C.施工進(jìn)度計劃D.各項資源需求量計劃21 、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A. 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與

8、施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)22 、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A. 施工總承包模式的工作程序是： 先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計， 待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B. 采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可D.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其

9、進(jìn)行招標(biāo)23 、商品混凝土目標(biāo)成本為451360 元，實際成本為488735 元，比目標(biāo)成本增加37375 元， 詳細(xì)資料如下表所示。錯誤的是()。A. 各因素的影響程度之和為37375 元B. 產(chǎn)量增加使成本增加了21840 元C.單價增加使成本增加了20280 元D.損耗率降低使成本節(jié)約了4745 元24 、在工期緊迫， 無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時，可采用的成本加酬金合同的形式是( )。A. 成本加固定費用合同B. 成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同建立。 )(、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按25A. 單項工程B. 單位工程C.分部工

10、程D.分項工程26 、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是()。A. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B. 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利27 、 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，如果B 、 D、 I 三項工作共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工，則()。A. 總工

11、期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會閑置B. 總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1 周C.總工期會延長1 周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1 周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1 周28 、關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是() 。A. 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B. 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作29 、建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃是在() 階段編制的。A. 設(shè)計準(zhǔn)備B. 設(shè)計C.施工準(zhǔn)備施工 D.30 、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作8 的自由時差為()。A.0B.1C.2D.331、

12、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作S 的總時差為7 天，自由時差為4 天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S 工作實際拖延了 6 天，其余工作都正常進(jìn)行。則()。A. 總工期和S 工作的緊后工作都沒有影響B(tài). 總工期延長一天，S 工作的緊后工作正常進(jìn)行C.總工期沒有影響，S 工作的緊后工作的最早開始時間推遲兩天D.總工期延長兩天，S 工作的緊后工作的最早開始時間也推遲兩天32 、工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A. 準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B. 對每一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析C.對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價D.反映質(zhì)量的變動情況33 、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)

13、設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起 ()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.1534 、按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。這種工程項目的承發(fā)包模式是()。A.DBB.DBBC.EPCD.BT35 、下列施工合同風(fēng)險中，不屬于管理風(fēng)險的是()。合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性A.B. 承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資

14、料缺乏足夠的了解和預(yù)測D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、 裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同36 、關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A. 進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B. 是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序37 、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的()。A.10% 25%B.15% 20%C.20% 25%D.25% 30%38 、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上

15、，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、 管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是 () 。A. 建設(shè)工程項目策劃B. 建設(shè)工程項目規(guī)劃C.建設(shè)工程項目決策D.建設(shè)工程項目勘察39 、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A. 投資控制工作流程B. 月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程C.外立面施工工作流程D.合同控制工作流程40 、清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是()。A. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D.41 、某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到

16、第6 周結(jié)束時檢查實際進(jìn)度如前鋒線所示，則 E 工作尚有總時差()周。A. -1B.0C.1D.242 、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和()。A. 質(zhì)量等級B. 整體效果C.特性指標(biāo)D.完成品質(zhì)43 、應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類() ，制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。A. 可能發(fā)生的事故B. 部分危險源C.所有危險源D.可能發(fā)生的事故和所有危險源44 、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項目建設(shè)的方式，稱為 ( )。A. 施工總承包模式B. 分包模式C.施工總承包管理模式D.EPC 模式45 、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求的說法，錯誤的是(

17、)。A. 已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改B. 開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D.應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞46、某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5 天 ;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，日。10 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工; 天 8 導(dǎo)致暫停施工根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。A.10B.13C.15D.2347 、某工程由

18、于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，成本加酬金合同形式中的()合同。招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用A. 成本加固定費用B. 成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金48 、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是()。A. 合同實施中出現(xiàn)偏差的報告B. 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件49 、項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的()服務(wù)。A. 質(zhì)量B. 增值C.安全D.進(jìn)度50 、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

19、A. 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B. 設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理51 、對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施52 、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證()。總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性A.B. 設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性53 、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的

20、各時段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施54 、下列選項中，不屬于組織論工具的是() 。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織分工圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖55 、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎懲，不包括()方式。A. 罰款B. 注銷營業(yè)執(zhí)照C.停業(yè)整頓D.行政處罰56 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、()和獎懲。A. 存檔、執(zhí)行B. 備案、執(zhí)行C.存檔、實施D.備案、實施57 、設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的() 和設(shè)計方本身的利益。A. 業(yè)主的利益B. 施工單位的利益C.整體利益D.總承包單位的

21、利益58 、在建設(shè)工程信息項目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯誤的是()。A. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)B. 通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP 模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站59 、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括()。A. 數(shù)據(jù)處理設(shè)備B. 信息處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D

22、.軟件系統(tǒng)60 、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的()。A. 情報B. 知識點C.數(shù)據(jù)D.報告61、工程項目策劃是一個()的工作過程。A. 封閉性B. 循環(huán)性C.開放性D.動態(tài)性62 、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是()。A. 協(xié)商B. 調(diào)解C.訴訟D.仲裁63 、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B. 選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案64 、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程()，必須進(jìn)

23、行返修、加固或報廢處理。A. 構(gòu)件尺寸B. 結(jié)構(gòu)安全C.建筑檐高D.結(jié)構(gòu)美觀。 )(、承包商對合同偏差采取的調(diào)整措施中，不包括65A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.法律措施D.組織措施66 、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為()。A. 設(shè)計準(zhǔn)備信息、設(shè)計信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等B. 投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等D.第一維、第二維、第三維67 、關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是()。A. 社會平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B. 加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人

24、數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人68 、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N 工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第15 天，其持續(xù)時間為6 天。N工作有3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21 天、第24 天、第28 天，則 N 工作的自由時差是()天。A.1B.3C.4D.869 、某工程部分工作的費用偏差分析結(jié)果如下表，錯誤的是()。A. 木門窗安裝按照計劃進(jìn)度完成B. 鋼門窗安裝的費用偏差為 - 20 萬元萬元 10 鋁合金門窗安裝的費用偏差為一C.D.三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10 萬元70 、下列工作中，不

25、屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B. 進(jìn)度計劃的編制C.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.按進(jìn)度計劃進(jìn)行的費用偏差分析二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分; 少選，所選的每個選項得0.5 分)71 、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款E.工程決算72 、 建設(shè)工程項目的全壽命管理包括()。A. 決策管理B. 開發(fā)管理設(shè)施管理C.D.項目管理E.保修管理73 、關(guān)于成本分析的比率法的說法，正確的有()

26、。A. 比率法的特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系B. 產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出，可以很好地分析人工成本C.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑D.動態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計算分析E.通過將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素74 、編制安全措施計劃的依據(jù)有()。A. 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E.安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議75 、

27、下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有()。A. 業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B. 業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商， 濫用權(quán)力， 施行罰款和扣款， 對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付C.業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償D.業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等76 、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括()。A. 報告審批制度B. 例會制度C.協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量驗收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度77

28、 、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A. 任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu) )負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B. 主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變E.78 、根據(jù) FIDIC 土木工程施工合同條件，關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A. 承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)B. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之

29、后28d 內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主D.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對該擔(dān)保提出索賠E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)79 、固定總價合同適用的條件一般為()。A. 工程項目的施工圖設(shè)計符合要求，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異B. 規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實施過程中遇到的各種風(fēng)險C.初步設(shè)計符合要求，項目范圍確切的工程D.工程的合同工期合理E.合同工期較短(一般為一年內(nèi)工程)80 、某工程單代

30、號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天 )，正確的有 ()。A.B 是關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵線路長度為21C.D 工作的自由時差為1D.F 工作的最遲開始時間為7E.C 工作的總時差為181 、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有()。A. 施工記錄、施工日志B. 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.有關(guān)合同及合同文件D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量控制。 )(、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括82A. 施工人員B. 材料設(shè)備C.工藝方案D.施工機(jī)械E.設(shè)計文件83 、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。A. 工程量發(fā)生比較大的變化B. 業(yè)主資金不到位C.通貨膨脹達(dá)到一定水平

31、D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化84 、施工階段成本控制中，人工費的控制方法有()。A. 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行B. 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平E.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度85 、工程管理的信息資源，包括()。A. 法規(guī)類信息B. 貿(mào)易類信息C.組織類工程信息D.經(jīng)濟(jì)類工程信息E.技術(shù)類工程信息86、投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知包括的內(nèi)容有()。A. 招標(biāo)文件的組成B. 投標(biāo)文件的組成C.招投標(biāo)時間安排D.評標(biāo)辦

32、法E.投標(biāo)報價的原則87 、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合() 的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程設(shè)計要求監(jiān)理規(guī)劃B. C. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同約定D.E.監(jiān)理實施細(xì)則88 、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有() 。A. 組織、管理風(fēng)險B. 合作風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.資源 (人力、物力和財力)風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險89 、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326 - 2006，項目經(jīng)理的權(quán)限有(。 )A. 主持項目經(jīng)理部工作B. 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C. 制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部。)90、建設(shè)工程安全事故的處理措施有(開展安全生產(chǎn)教育A.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查B.現(xiàn)場勘查C.D. 分析事故原因E.制定預(yù)防措施。 、設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括目的投資目標(biāo) E.項目的運營目標(biāo)()。91 成本目標(biāo)A. 進(jìn)度目標(biāo)B.C.安全目標(biāo)92、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有D.項(A. 網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B. 網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出C.D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終