xx公司組織架構(gòu)說明書

1、XXXXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年新組織架構(gòu)說明書（討論稿）XXXXX（南京）有限組織架構(gòu)概述2002-6-18公司二 OO三年組織架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖說明書第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（含副總）商品中心人組中心外貿(mào)事業(yè)部制造事業(yè)部財(cái)務(wù)中心網(wǎng)信中心市場中心辦公室品牌事業(yè)部1品牌事業(yè)部2品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部4分分分分分分分分公公公公公公公公司司司司司司司司12345678XXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：公共服務(wù)與職能管理層商品中心2002-6-18商品中心第1頁/共1頁商品中心總監(jiān)市場部開

2、發(fā)部營運(yùn)部綜合管理部主要工作職能：1、產(chǎn)品的研究與開發(fā)；2、生產(chǎn)訂單計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督；3、廣州貨品的配送；4、部分產(chǎn)品的外購；5、 品牌流行趨勢及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。主要協(xié)調(diào)部門：1、品牌事業(yè)部：訂貨計(jì)劃及貨品訂單處理品牌流行趨勢溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議2、制造事業(yè)部：生產(chǎn)訂單安排質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督。XXXXX（南京）有限公司公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18二 OO三年組織架構(gòu)說明書網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)規(guī)劃研究部綜合服務(wù)部技術(shù)推廣部主要工作職能：1、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)；2、公司總部的軟硬件日常管理、維護(hù)；3、

3、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導(dǎo)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)中心：部門及開發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、費(fèi)用的報(bào)銷審核2、分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常維護(hù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn).XXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層財(cái)務(wù)中心2002-6-18財(cái)務(wù)中心第1頁/共4頁部門名稱：財(cái)務(wù)中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)會計(jì)管理部審計(jì)部資金管理部主要工作職能：1、公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、完善；2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；3、公司財(cái)務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報(bào)告及其它財(cái)務(wù)報(bào)告；4、籌資及資金運(yùn)營管理；5、公司財(cái)務(wù)審計(jì)；6、提供企業(yè)決策的財(cái)務(wù)分析依

4、據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、分公司：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用使用監(jiān)督及審核3、人組中心：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。4、信息中心：預(yù)算審核與報(bào)銷IT 技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸5、公司辦公室：預(yù)算審核與報(bào)銷行政事務(wù)支持XXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層財(cái)務(wù)中心 / 會計(jì)管理部2002-6-18財(cái)務(wù)中心第2頁/共4頁部門名稱：會計(jì)管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：會計(jì)管理部內(nèi)部總帳主管外部總帳主管預(yù)算管理主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作職

5、能：1、公司財(cái)務(wù)制度的建立與完善；2、公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算日?？刂频谋O(jiān)督；3、內(nèi)外部核算及財(cái)務(wù)報(bào)告。主要工作內(nèi)容綜述：1、制訂總公司財(cái)務(wù)制度；2、總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用預(yù)算報(bào)表的初步審核；3、審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表；4、編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表；5、審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用單據(jù)及費(fèi)用報(bào)表；6、檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價(jià)格執(zhí)行情況；7、初步審核分公司資金報(bào)表；8、進(jìn)行外部帳務(wù)核算并編制外部報(bào)表。XXXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層財(cái)務(wù)中心 / 審計(jì)部2002-6-18

6、財(cái)務(wù)中心第3頁/共4頁部門名稱：審計(jì)部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部助理1審計(jì)部助理2主要職能：1、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)范圍合法性的監(jiān)督、檢查；2、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。主要工作內(nèi)容綜述：1、公司經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件投訴接洽；2、根據(jù)公司審計(jì)規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì)；3、出具被審部門的審計(jì)報(bào)告；3、審計(jì)資料的檔案管理及資料的保密工作。XXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層財(cái)務(wù)中心 / 資金管理部2002-6-18財(cái)務(wù)中心第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理主要工作職能

7、：1、提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運(yùn)營；2、控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述：1、辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；2、辦理承兌匯票；3、審核分公司資金報(bào)表，檢查資金使用情況。XXXXXXXX（南京）有限公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18公司二 OO三年組織架構(gòu)人組中心人組中心說明書第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務(wù)管理部培訓(xùn)開發(fā)部主要工作職能：1、人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；2、企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；3、公司人力資源日常管理及政策的實(shí)施監(jiān)督；4、公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、制造

8、事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。2、財(cái)務(wù)中心預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。4、分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)5、信息中心：IT 技術(shù)支持6、辦公室：行政事務(wù)支持XXXXXXXXX（南京）有限公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18公司二 OO三年組織架構(gòu)人

9、組中心 / 員工人組中心說明書關(guān)系部第 1頁/共 4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部助理主要工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升；2、員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：1、組織管理研究及系統(tǒng)提升項(xiàng)目推進(jìn)；2、企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實(shí)施；3、公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；4、公司的崗位分析與評估；5、公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進(jìn)；6、公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進(jìn)；7、公司勞動(dòng)定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定；8、 公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進(jìn)；9、員工招聘、測評系統(tǒng)研

10、究及方案擬訂及推進(jìn)；10、解決勞資問題，確保公司的紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措施的適當(dāng)性11、定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行12、組織員工關(guān)系維系的其它活動(dòng)。XXXXXXXX（南京）有限公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18公司二 OO三年組織架構(gòu)人組中心 / 人力資源人組中心說明書事務(wù)組第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務(wù)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理主要工作職能：1. 總部人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行 ;2. 人力資源管理各項(xiàng)政策的貫徹監(jiān)督 。主要工作內(nèi)容綜述：1. 各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報(bào)表審核、歸檔、保管；2. 各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的

11、歸檔、保管；3. 人員需求分析并擬訂招聘計(jì)劃；4. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；5. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；6. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進(jìn)員工定向工作；7. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動(dòng)手續(xù)的辦理；8. 公司在編人員福利手續(xù)的辦理 。XXXXXXXX（南京）有限公共服務(wù)與職能管理層公司二 OO三年組織架構(gòu)人組中心 / 培訓(xùn)組說明書部門名稱：培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理主要工作職能：1、公司培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)提升；2、公司中高端培訓(xùn)的組織與實(shí)施；3、事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)

12、與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1. 公司培訓(xùn)需求分析；2. 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進(jìn)；4. 公司培訓(xùn)教案編訂、修改；5. 中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行；6. 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌管理培訓(xùn)；7. 培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評測、考核；8. 培訓(xùn)的外聯(lián)工作；9. 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。2002-6-18人組中心第 1頁/共 4頁XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌管理層品牌事業(yè)部2002-6-18品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁品牌事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域管理部1品牌研究部綜合支持部區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4主要工作職能

13、：1、 品牌競爭策略制訂：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃；2、 品牌市場及競爭環(huán)境研究與管理；3、 品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)；4、 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；5、 品牌形象的管理監(jiān)督；6、 貨品：產(chǎn)品、價(jià)格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；7、 賣裝設(shè)計(jì)施工；8、 平面設(shè)計(jì)制作；9、 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn)10、 商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議11、 物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容：1、 商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。2、 人組中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、

14、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。3、 財(cái)務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。4、 分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。5、 信息中心IT 技術(shù)支持。6、 公司辦公室：行政事務(wù)支持。XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書部門名稱：區(qū)域管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌管理層品牌事業(yè)部 / 區(qū)域管理部2002-6-18品牌事業(yè)部第2頁/共4 頁區(qū)域管理經(jīng)理區(qū)域管理助理 1區(qū)域管理助理 2區(qū)域管理助理 N主要工作職能：1、區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃；2、區(qū)域市場及競爭環(huán)境調(diào)查；3、區(qū)域貨品訂單服務(wù)管理及監(jiān)督；4、區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜

15、述：1、大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報(bào)告；2、制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷及渠道策略）；3、區(qū)域的品牌貨品計(jì)劃、及調(diào)撥指導(dǎo)及貨品訂單處理；4、品牌產(chǎn)品的區(qū)域價(jià)格監(jiān)控；5、區(qū)域品牌終端網(wǎng)點(diǎn)賣裝工程、推廣及陳列實(shí)施巡檢；6、區(qū)域品牌推廣計(jì)劃指導(dǎo)及實(shí)施的組織指導(dǎo)；7、區(qū)域加盟政策實(shí)施情況巡檢；8、區(qū)域員工的品牌知識傳授。XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書部門名稱品牌發(fā)展研究部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌管理層品牌事業(yè)部 / 品牌發(fā)展研究部2002-6-18品牌事業(yè)部第3頁/共4頁品牌研究經(jīng)理研究助理主要工作職能：1、品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研

16、究；2、全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。主要工作內(nèi)容綜述：1. 全國市場大型市場調(diào)查的組織實(shí)施；2. 品牌的市場營銷信息匯總、整體分析及報(bào)告；3. 品牌消費(fèi)者購買心理及行為趨勢調(diào)查及分析報(bào)告 ;4. 品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報(bào)告；5. 品牌的全國市場銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報(bào)告；6. 品牌產(chǎn)品的全國市場整體生命周期分析報(bào)告。XXXXX（南京）有限公司品牌管理層2002-6-18二 OO三年組織架構(gòu)說明品牌事業(yè)部 / 綜合品牌事業(yè)部書支持部第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理賣裝技術(shù)助理美陳助理平面技術(shù)助理推廣助理主要工作職能：1. 品牌終端

17、陳列風(fēng)格、裝飾形象標(biāo)準(zhǔn)研究、總結(jié)、確定；2. 品牌產(chǎn)品的全國推廣計(jì)劃及賣裝計(jì)劃；3. 品牌產(chǎn)品的大型推廣策劃案的組織實(shí)施。主要工作任務(wù)綜述：1、 國內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢預(yù)測報(bào)告；2、 終端陳列、賣裝及推廣風(fēng)格的總結(jié)、分析3、 終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn);4、 品牌的全國大型市場推廣計(jì)劃及賣裝計(jì)劃；5、 重點(diǎn)市場推廣策劃、文案及平面設(shè)計(jì)；6、 重點(diǎn)賣裝、推廣的外協(xié)單位資格確認(rèn);7、 重點(diǎn)推廣外協(xié)品的加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算；8、 重點(diǎn)賣裝加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算。XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層分公司2002-6-18分公司第1頁/共8頁部門

18、名稱：分公司上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總 )財(cái)務(wù)部人力資源部物流管理部網(wǎng)信部品牌 1市場部品牌 2市場部品牌 3市場部品牌 4市場部品牌 1營運(yùn)部品牌 2營運(yùn)部品 牌營運(yùn)部3品 牌營運(yùn)部4主要工作職能：1、執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策；2、完成總公司下達(dá)的品牌銷售計(jì)劃及利潤目標(biāo)；3、積極開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率；4、進(jìn)行市場建設(shè)，維護(hù)品牌形象；5、確保分公司資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、人力資

19、源及組織發(fā)展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書部門名稱：分公司財(cái)務(wù)部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：銷售與顧客服務(wù)層分公司 / 財(cái)務(wù)部2002-6-18分公司第2頁/共8 頁財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)助理主要工作職能：1、分公司財(cái)務(wù)的核算；2、分公司財(cái)務(wù)日?？刂啤Ｖ饕ぷ魅蝿?wù)綜述：1、分公司經(jīng)濟(jì)合同審查、保管；2、分公司費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報(bào)；3、分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；4、分公司對外財(cái)務(wù)信息的提供，如各類財(cái)務(wù)報(bào)表；5、分公司的納稅申報(bào)工作；6、

20、分公司的基本財(cái)務(wù)核算及控制，包括資金、費(fèi)用、銷售收入等；7、分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、 。XXXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層分公司 / 品牌市場部2002-6-18分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理區(qū)域組綜合支持組主要工作職能：1、分公司的品牌產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略（分城市）實(shí)施計(jì)劃的編制；2、分公司的品牌訂貨的日常管理；3、分公司的品牌終端形象維護(hù)的支持及具體指導(dǎo)。5、分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋；主要工作內(nèi)容綜述：1、匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；2、定期提報(bào)市場分析報(bào)告；3、根

21、據(jù)品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實(shí)施計(jì)劃；4、根據(jù)各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導(dǎo)進(jìn)行訂貨，并進(jìn)行訂單處理；5、根據(jù)品牌的市場實(shí)施計(jì)劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動(dòng)；6、審核分公司各地賣裝申請，組織實(shí)施賣裝工程（小型）；7、定期進(jìn)行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推廣、賣裝的日常維護(hù)。XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層分公司 / 人力資源部2002-6-18分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理主要工作職能：1、企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務(wù)處理；4

22、、分公司主任級以下人員的日常培訓(xùn)管理。、5、分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常維護(hù)。主要工作任務(wù)綜述：1、定期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化；2、定期進(jìn)行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、協(xié)助人組中心進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；4、 審核、編制分公司人員月工資表；5、 上報(bào)分公司主任級以上人員及財(cái)務(wù)人員工資表；6、 編制分公司主任級以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）招聘計(jì)劃；7、 指導(dǎo)或組織分公司主任級以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作；8、 辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料9、及時(shí)更改人員薪資異動(dòng)表，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級主管審核后，報(bào)總經(jīng)理審批 ；10、每月編制相關(guān)人事報(bào)表并上報(bào)；11、進(jìn)行分公司績效管理的組織工作12、根據(jù)公司培訓(xùn)政策，定期組織分公司人員培訓(xùn)；13、協(xié)助人組中心編制教案；14、定期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。XXXXX（南京）有限公司二 OO三年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層分公司 / 物流管理部2002-6-18分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：物流管理部經(jīng)理倉庫管理助理運(yùn)輸管理助理主要工作職能：1、分公司貨品的倉儲；2、分公司貨品的區(qū)域間配送。主要工作任務(wù)綜述：1、貨品的入庫檢驗(yàn)、安排；2、貨品