XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、XX銀行戰(zhàn)略開展規(guī)劃為有效適應XX經(jīng)濟開展的要求，充分發(fā)揮 XX銀行以下 簡稱“xx在效勞農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟開展中的主力軍作 用，在認真分析研究自身業(yè)務開展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理水平的根底 上，結(jié)合XX區(qū)域經(jīng)濟特點和開展趨勢，按照 ？中華人民共和國 公司法？、？中華人民共和國商業(yè)銀行法 ？、？中華人民共和國銀行 業(yè)監(jiān)督管理法？和？XX管理暫行規(guī)定？等法律法規(guī)和 XXXX？章 程？，遵循科學的開展觀，特制定 ？XX銀行經(jīng)營方針及未來三年 年戰(zhàn)略開展規(guī)劃？。一、市場定位要始終以效勞“三農(nóng)為己任，以轄內(nèi)農(nóng)民、個體經(jīng)營戶和 各類中小企業(yè)為主要效勞對象，努力促進縣域經(jīng)濟的快速協(xié)調(diào)開 展。二、經(jīng)營方針一全面建立

2、現(xiàn)代金融企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換 經(jīng)營機制，使XX真正成為自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自 我約束的市場主體，確保 XX股東獲得長期、穩(wěn)定的回報。二以平安性、流動性、效益性為經(jīng)營原那么，堅持科學開 展觀，充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的特點和優(yōu)勢，穩(wěn)健經(jīng)營，標準 管理，謀求良好的經(jīng)濟效益。三堅持“三農(nóng)和中小企業(yè)的效勞方向，充分發(fā)揮農(nóng)村金 融主力軍和聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的金融紐帶作用，幫助城鄉(xiāng)居民脫貧致富，促進地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)開展，實現(xiàn)良好的社會效益。四完善效勞功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓展業(yè)務領(lǐng)域，加強與其他銀行的合作，增強開展后勁，提高綜合實力和核心競爭能力。五加強內(nèi)部控制，完善和健全各項經(jīng)營管理制度，建

3、立動 態(tài)監(jiān)督機制，落實風險防范和處置責任，實現(xiàn)可持續(xù)開展。三、經(jīng)營開展目標開展戰(zhàn)略：要經(jīng)過3-5年的努力，將XX建設成為資本充足、 治理健全、內(nèi)控嚴密、運營平安、開展健康、效益良好的地方性 商業(yè)銀行?？傮w目標：一業(yè)務開展指標1、資產(chǎn)規(guī)模預計未來三年資產(chǎn)總額增加 XX億元，其中：2021年末資 產(chǎn)總額到達XX億元；2021年末資產(chǎn)總額到達 XX億元；2021 年末資產(chǎn)總額到達XX億元。2、存貸款總量1存款增長指標。各項存款凈增 XX億元，其中：2021年 凈增XX億元，年末余額到達 XX億元；2021年凈增XX億元， 年末余額到達 XX億元；2021年凈增XX億元，年末余額到達 XX億元。2貸款

4、增長指標。各項貸款凈增 XX億元，其中：2021年 凈增XX億元，年末余額到達 XX億元；2021年凈增XX億元， 年末余額到達 XX億元；2021年凈增XX億元，年末余額到達 XX億元。3涉農(nóng)貸款比例根據(jù)？XX管理暫行規(guī)定？，支農(nóng)貸款年末余額均實現(xiàn)“兩個不低于的目標，每年新增涉農(nóng)貸款比例和農(nóng)業(yè)貸款余額占比均 不得低于XX,確?！叭r(nóng)開展的資金需求。二財務開展指標1、業(yè)務收入2021年實現(xiàn)業(yè)務收入XX億元；2021年實現(xiàn)業(yè)務收入XX 億元；2021年實現(xiàn)業(yè)務收入 XX億元。2、營業(yè)費用率2021年控制在 XX以內(nèi)，2021年控制在 XX以內(nèi)，2021 年控制在XX以內(nèi)。3、利潤總額如無重大不利

5、因素，預計2021年將實現(xiàn)賬面利潤 XX萬元， 2021年將實現(xiàn)賬面利潤XXX萬元，2021年將實現(xiàn)賬面利潤XX 萬元。4、利潤分配方案根據(jù)?金融企業(yè)會計制度？的規(guī)定，XXXX按以下順序?qū)麧欉M行 分配：1按照稅后利潤的XX%提取法定公積金；2按照稅后利潤的XX%提取法定公益金；3按相關(guān)法律法規(guī)的要求提取一定比例風險撥備；4將可供分配的利潤按一定比例向股東分配。5、資本利潤率根據(jù)對資本和年收益增長的估算，2021年資本收益率到達 XX , 2021年資本收益率到達 XX,2021年資本收益率到達 XX。6、資產(chǎn)利潤率2021年資產(chǎn)利潤率到達 XX, 2021年資產(chǎn)利潤率達 XX, 2021年資

6、產(chǎn)利潤率到達 XX。三風險管理指標1、信貸資產(chǎn)質(zhì)量不良貸款占比逐年下降，2021年末不良貸款占比為 XX, 2021年末不良貸款占比為 XX, 2021年末不良貸款占比控制在 XX以內(nèi)。預計2021年末各項貸款余額到達 XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額XX萬元，占比 為XX;次級類貸款余額XX萬元，占比為XX;可疑類貸款余額 為XX萬元，占比為XX;損失類貸款余額 X萬元，占比為XX。 次級以下貸款余額合計 XX萬元，占比為XX。預計2021年末各項貸款余額到達 XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額 XX萬元，占 比為XX;次

7、級類貸款余額XX萬元，占比為XX;可疑類貸款余 額XX萬元，占比為XX;損失類貸款余額 XX萬元，占比為XX。 次級以下貸款余額合計 XX萬元，占比為XX。預計2021年末各項貸款余額到達 XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額 XX萬元，占 比為XX;次級類貸款余額 XX萬元，占比為XX;可疑類貸款 余額XX萬元，占比為XX%;損失貸款余額 XX萬元，占比為 XX。次級以下貸款余額合計 XX萬元，占比為XX。2021至2021年期間，XXXX新增貸款的不良比例將控制 在XX以下。2、資本充足率根據(jù)銀監(jiān)會對資本充足率的監(jiān)管要求， XXXX將通過向老股 東配送新股、

8、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制風險資產(chǎn)、提高自我積累能力， 保持較高的資本充足率，實行審慎經(jīng)營。具體如下：預計2021年末資本凈額到達 XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風險資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。預計2021年末資本凈額到達 XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風險資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。預計2021年末資本凈額到達 XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風險資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。3、一般準備和資產(chǎn)減值準備計提根據(jù)？商業(yè)銀行資本充足率管理方法 ？和？金融企業(yè)呆賬準備 提取管理方

9、法？，今后三年將按照不良貸款下降和其他風險資產(chǎn) 的風險程度，嚴格按照規(guī)定比例提取一般準備， 始終保持資本充 足率和撥備充足率地穩(wěn)步增長，增強資本實力。四、實施業(yè)務規(guī)劃的主要措施一完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分維護股東利益建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵。XXXX在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上已經(jīng)比擬明晰，同時也建立了股東大會、董事會、監(jiān) 事會和經(jīng)營管理層的議事規(guī)那么、工作制度。1、公司治理。XXXX開業(yè)后，認真落實法人治理規(guī)那么，標準日常運作。要按照？公司法？要求，進一步明確和落實好股東 大會、董事會、監(jiān)事會、高管層的職責分工和議事規(guī)那么，合理 設置內(nèi)部管理架構(gòu)，構(gòu)建決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互別離、相互制衡 的治理

10、機制。認真落實獨立董事制度，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督作用。 要特別重視領(lǐng)導班子和高管層和職工隊伍建設，加強經(jīng)常性的職工培訓工作，努力提高職工業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德操作水平。要求高級管理人員要嚴格做到：一是認真學習法人治理結(jié)構(gòu)的運作規(guī) 那么，明確各自職責，相互支持、相互制衡，真正做到所有權(quán)、 經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相別離；二是切實關(guān)注股東的利益； 三是制訂總 體的風險管理目標和內(nèi)控管理機制，真正發(fā)揮制度執(zhí)行力作用； 四是充分發(fā)揮獨立董事和各專業(yè)委員會的職能作用，提高董事會決策的專業(yè)水平和能力；五是在監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，支持、鼓 勵經(jīng)營管理層獨立、高效地行使經(jīng)營和管理職能，以此建立有效 的鼓勵、監(jiān)督機制，在所有者與

11、經(jīng)營者之間合理配置權(quán)力，公平 分配利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標， 把實現(xiàn)股東利益最大化 作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要目標。2、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制主要表達在風險控制上，為適應商 業(yè)銀行的管理要求，一是已建立了一套內(nèi)部控制制度， 并將在實 踐中不斷健全和完善，使其更加符合現(xiàn)代銀行管理體制的要求， 為業(yè)務開展提供有力的制度保障； 二是建立了科學的鼓勵約束機 制，不片面追求開展速度、規(guī)模和市場份額；三是把合規(guī)文化擺 在企業(yè)文化建設的核心位置， 使合規(guī)文化、風險理念滲透到每一 個操作環(huán)節(jié)和每一個職工日常行為之中；四是建立和完善了合規(guī)和風險管理組織體系，加快推進流程銀行建設；五是建立了信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺

12、，為做好風險管理工作奠定了堅實的根底，有效 提升風險管控水平。3、風險識別及監(jiān)測評價。按照商業(yè)銀行風險管理的相關(guān)制 度要求,建立和完善了風險識別機制。一是根據(jù)銀行風險的特 征，建立了風險識別機制，充分利用風險度量方法和控制技術(shù)， 進一步提高風險識別管理水平。二是根據(jù)風險因素及特征。建立 了識別風險的管理體系， 分析風險狀況，堵塞風險誘因和基于風 險誘因的風險可能出現(xiàn)的原因。 三是根據(jù)不同時期可能面臨的風 險種類及影響程度，制定出未來開展中面臨哪些風險,已建立起一套完整的風險識別程序。四是建立了一套風險監(jiān)測指標體系及 綜合評價指標體系，按照綜合評價指標體系中每一個風險要素與 風險指標一定的風險權(quán)

13、重， 利用加權(quán)平均法與函數(shù)差值法， 可以 確定風險所造成的程度，對經(jīng)營狀況與風險狀況做出準確判斷與 評價。二確立“內(nèi)控優(yōu)先理念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營XXXX開業(yè)后，將繼續(xù)強化制度建設：一是從嚴制度執(zhí)行力， 不斷提高制度的標準化水平， 依法合規(guī)經(jīng)營；二是不斷加大現(xiàn)行 制度貫徹落實的督查力度， 確保實現(xiàn)制度的標準效應；三是不斷 加大對職工的行為教育，加大對高級管理人員的分管責任問責， 不斷提高資產(chǎn)風險監(jiān)控工作力度，繼續(xù)不斷探索內(nèi)控制度的標準 范圍，拓展內(nèi)控制度的外延。按照全面、審慎、有效、獨立的內(nèi)部控制原那么。一是所制 訂的內(nèi)部控制已滲透到各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，有方案地組織

14、全體職工認真貫徹落實。二是以防 范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，不斷加強各項經(jīng)營管理工作，按照 “內(nèi)控優(yōu)先的要求，有效發(fā)揮內(nèi)部控制部門的權(quán)威性， 任何人 都沒有拒絕內(nèi)部控制約束的權(quán)力；三是充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān) 督、評價部門獨立于內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行部門，并可直接向 XXXX董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告。三全面加強信貸管理，建立風險防范長效機制XXXX開業(yè)后，將嚴格按照銀監(jiān)會的改革要求，實行機構(gòu)扁 平化、業(yè)務垂直化、管理集約化，整合再造管理流程和業(yè)務流程， 建立風險防范的長效機制。一是在授信方面，實行統(tǒng)一授信管理， 建立系統(tǒng)的風險預測和評價體系，有效實施風險集中度控制和關(guān) 聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測，完善授信決

15、策與審批機制，防止單一客戶、關(guān) 聯(lián)企業(yè)客戶和集團客戶風險的高度集中，防止違反信貸原那么發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規(guī)投向高風險領(lǐng)域和 用于違法活動。二是加強對重大關(guān)聯(lián)交易的審查和風險評估、風險控制，改進決策機制。三是加強信貸分析和決策，進行宏觀經(jīng) 濟分析，確立市場定位，更好地防范和控制風險。四是在積極處 置不良資產(chǎn)，實現(xiàn)不良資產(chǎn)回收價值最大化的同時，對新發(fā)生的不良資產(chǎn)，將全面、及時進行盡責調(diào)查，嚴格落實問責制，追究 有關(guān)人員的責任，發(fā)揮應有的威懾作用，防范道德風險。四加強財務本錢管理，努力提高經(jīng)濟效益努力增收節(jié)支，控制本錢，著力提高經(jīng)營管理水平，增加經(jīng) 營效益。為在市場競爭中處于有

16、利地位，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化， 在積極擴大收入來源的同時， 不斷加強本錢控制與管理， 以保證 利潤目標的實現(xiàn)。一是注重對事前的本錢預測與規(guī)劃，對本錢實 行全過程、全員和全面的管理，按目標本錢控制消耗，及時分析 差異，采取措施消除不利因素。 二是加強本錢指標的分解歸口管 理，嚴格界定各責任單位的經(jīng)濟責任，有效控制本錢。三是充分 發(fā)揮前瞻性本錢控制的作用， 想方設法提高資金使用效率， 降低 非盈利資產(chǎn)比重，開辟財源增加收入，將業(yè)務量與利潤之間的關(guān) 系結(jié)合起來，找準利潤最大化的最正確本錢和最正確業(yè)務量。五強化效勞“三農(nóng)意識，加大市場拓展力度堅持以農(nóng)為本，優(yōu)先為“三農(nóng)效勞，實現(xiàn)由“被動性支 農(nóng)向“效益性

17、支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。在此根底上，按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政 策、區(qū)域經(jīng)濟政策和經(jīng)濟、社會開展規(guī)劃，大力支持城鄉(xiāng)個體經(jīng) 營大戶、特色基地、農(nóng)村經(jīng)濟組織、專業(yè)協(xié)會、涉農(nóng)龍頭企業(yè)。 在促進區(qū)域經(jīng)濟開展中，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向， 取得自 身的長足開展。同時樹立“大農(nóng)業(yè)理念，加強對民營企業(yè)、高 科技企業(yè)及個人金融效勞需求的市場研究，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品， 以此增強核心競爭力，進一步拓展市 場空間。出 努力推進業(yè)務創(chuàng)新，提高中間業(yè)務收入比重按照客戶實際需要，遵循現(xiàn)代銀行綜合化經(jīng)營的趨勢，分階段、有方案地進一步開發(fā)拓展結(jié)算類、代收代付類等中間業(yè)務， 創(chuàng)新金融品種，拓寬業(yè)務收入渠道，分散經(jīng)營風險，提

18、高非資產(chǎn) 業(yè)務收入比重，增強盈利能力。對于風險較大的業(yè)務品種，堅持 “業(yè)務創(chuàng)新、內(nèi)控優(yōu)先的原那么，重點研究、制定既能有效控 制風險，又能滿足實際需要的業(yè)務管理方法和操作規(guī)程。七瞄準先進水平，加快電子化建設步伐始終堅持以科技為先導，逐步向低本錢、高效率的網(wǎng)絡銀行 開展。按照平安、合理、效率優(yōu)先的原那么，在條件成熟的分支 機構(gòu)開設自助銀行，安裝 ATM機，布放助農(nóng)取款機，既方便客 戶，又樹立了良好的企業(yè)形象。大力推行銀行卡業(yè)務，增強銀行 卡業(yè)務的輻射范圍和延伸能力，帶動業(yè)務全面開展。UU重視人力資源管理，實施“人才興行戰(zhàn)略為適應開展要求，以人為本，實施“人才興行戰(zhàn)略。建立 全面的人力資源開展戰(zhàn)略，

19、把人才的培養(yǎng)和儲藏放在極其重要的 位置。一是通過多種方式廣泛吸收優(yōu)秀人才，方案開業(yè)后向社會公開招聘優(yōu)秀人才；二是對職工實施“新知識、新業(yè)務、新技能 的培訓，不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)；三是構(gòu)建“學習型企 業(yè)，通過聘請專家講課、鼓勵參加各類學習班、組織業(yè)務知識 考試、內(nèi)部經(jīng)驗交流和到先進地區(qū)學習考察等途徑，提高高級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)和經(jīng)營管理水平。同時，加大勞動人事制度的改革力度，暢通人才流通渠道，完善薪酬制度，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā) 開工積極性。九圍繞區(qū)域經(jīng)濟開展，合理布局機構(gòu)網(wǎng)點以縣域經(jīng)濟開展為依托，充分發(fā)揮機構(gòu)網(wǎng)點的職能優(yōu)勢， 在 做好為客戶提供快捷、方便的效勞的同時，積極搶占有利位置， 促進自身的長足開展。XXXX將從縱向、橫向綜合分析，根據(jù)各 營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的實際情況和各地經(jīng)濟的特點，對機構(gòu)布局進行充分的可行性分析，對各機構(gòu)的業(yè)務量和經(jīng)濟效益進行保本測算， 對達不到保本點并且開展后勁缺乏的機構(gòu)，實行“撤、并、遷，以實現(xiàn)機構(gòu)資源和人力資源的有效配套。十完善信息披