石材雕塑工程施工設(shè)計方案

1、.目錄第一章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備··················3第二章施工方案和方法· ·························&

2、#183;··········14第三章工期和進度計劃· ····································

3、25第四章質(zhì)量保證體系與措施· ································29第五章主要機具、 設(shè)備和勞動力的配置· ··········

4、············36第六章安全文明施工措施的合理性、 科學(xué)性····················39第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置···········

5、3;·················481.512.52學(xué)習(xí)參考.第一章 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備1.1 項目管理機構(gòu)：本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施

6、工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。1.2 該工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量合格，按期完成，安全施工達優(yōu)。1.3 主要施工人員配置擬投入本合同工作項目部人員組成表姓名職務(wù)職稱分管工作項目經(jīng)理現(xiàn)場全盤管理工作技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)管理工作安全員現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理工作施工員現(xiàn)場施工管理工作本工程一旦中標， 我公司立即成立項目經(jīng)理部。 并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理， 另外再配備專學(xué)習(xí)參考.業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項

7、目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理， 生產(chǎn)指揮調(diào)度， 技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理， 對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能， 以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約， 對發(fā)行合約負直接責(zé)任， 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實行質(zhì)量目標； 組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)， 做到人員職責(zé)明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工，負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項

8、目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理， 合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制， 在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實， 組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性， 參加工程回訪負責(zé)工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)學(xué)習(xí)參考.項目主管工程管理部項目負責(zé)人材料部規(guī)格財務(wù)部項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目設(shè)計師質(zhì)量員安全員設(shè)備員資料員材料員計劃

9、員工種班長各施工班組人員項目部成員主要職責(zé)項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任。 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針， 組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標， 對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任，負責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整學(xué)習(xí)參考.性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責(zé)工程維修工作，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，職極開展各種質(zhì)量活動。、項目副

10、經(jīng)理A 、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負責(zé)施工組織設(shè)計編制。C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。D、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。F 、搞好資金管理，控制工程成本。G 、對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。H 、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。、項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包， 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施； 參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃， 負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底

11、， 并按交底要求組織施工。 負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案， 負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、 監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。、項目設(shè)計師學(xué)習(xí)參考.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，并負責(zé)對工程施工圖紙進行深化，負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進意見。、項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 參加檢查、復(fù)核工程的標高、 尺寸，負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗

12、評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“ 達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)， 對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)

13、象。督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、 使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按 “三定” 原則及時整改， 發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。學(xué)習(xí)參考.對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作， 做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施， 當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出

14、整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查，負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、 機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃。負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。 對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做明顯標識以防混用， 負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請， 并做出明顯標識和做好記錄， 認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持“先進先出”的原則，做

15、好領(lǐng)用記錄， 做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。、項目資料員學(xué)習(xí)參考.嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制， 確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)， 對受控文件及時標識并形成清單。負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用

16、作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件， 定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰，編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加 QC 活動，并完成QC 活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。、項目設(shè)備員

17、參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）調(diào)撥單，滿足保證設(shè)備進（退）場進的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料， 做好收集上報工作， 督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。學(xué)習(xí)參考.、項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額， 認真執(zhí)行國家的省、 市有關(guān)工程造價政策、法令； 下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工， 提供人工分析表， 核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責(zé)編制項目實際成本， 計算出成本超支額，調(diào)查引起

18、超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法，對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料， 及時做好項目竣工決算。 、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成，認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 嚴格掌握各分部、 項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資

19、、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)， 組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。施工技術(shù)管理.1 、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參學(xué)習(xí)參考.與下建立技術(shù)管理體系。 具體工作包括，技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、 技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。.3 、中標后

20、，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。.4 、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。.5 、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。.6 、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。、成立QC 小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。1.4. 施工質(zhì)量管理1.4. 1為貫徹實施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準控制影響工程質(zhì)量的各種因素， 不斷提高工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿

21、意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)參考.1.4.3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。1.4. 4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查， 填寫“班組自檢、互檢記錄”， 對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目， 及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。1.5 施工材料管理、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定

22、，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。、所有現(xiàn)場材料、 半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。1.6.勞動力管理根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。、在項目勞動力上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。學(xué)習(xí)參考.1.7 工程資料管理1.7 1、工程資料管理嚴

23、格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。1.7 2 、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。1.7 3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。1.8 項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量部經(jīng)理 ）項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門施工計劃材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負責(zé)人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員施工生產(chǎn)施工生產(chǎn)進行全面檢查監(jiān)督第二章施工方案和方法學(xué)習(xí)參考.2.1施工部署及技術(shù)交底項目經(jīng)理掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，包括模型制作、模板制作、物料采購、機械加工、作品放樣、作品試裝、

24、質(zhì)量檢查、安全檢查及后勤工作等方面的具體安排。施工展開后， 項目經(jīng)理直接抓各工種的負責(zé)人，各工種的負責(zé)人要承擔(dān)個工序的責(zé)任， 這樣簡化工地管理的程序， 將著力做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。 及時召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項， 對一些圖紙上技術(shù)上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示， 遇到新工藝應(yīng)提前交代新工藝的技術(shù)規(guī)范資料以使工序順利進行。2.2.施工期的管理工作放樣、號料a. 放樣化線時，清楚表明組裝時的標記、位置、方向、傾斜標記機檢測線。b. 注意作品在制作、組裝過程中的調(diào)整余量，切割、刨邊和磨邊時的加工余量。c. 放樣和樣板制作的允許偏差。平行線距離和單塊的護欄尺寸&

25、#177; 2mm-3mm；對角線誤差± 2mm-3mm；樣板的角度誤差± 2mm。下料圖單a. 該工序為原材料的檢驗環(huán)節(jié)， 是本工程項目作品所選用的原材學(xué)習(xí)參考.料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的詳細檢驗和確認。b. 原材料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的標準應(yīng)當符合作品的設(shè)計要求。2.3施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及設(shè)備的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、設(shè)備的不足或過剩浪費。人員的調(diào)度管理針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目

26、進行施工。材料的調(diào)度管理施工期間對各種材料及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同事要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，以避免工地空間變小影響施工。施工檢查a. 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。b. 安全措施 . 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)， 在易燃場地進行明火作業(yè)時， 應(yīng)清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并制定專人監(jiān)護。. 嚴謹非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。學(xué)習(xí)參考. . 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。. 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好， 巡視工地，檢查防范措施

27、。. 堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。c. 施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵作品的施工進展外，也要經(jīng)常了解其他作品的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決， 重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，影響整個工程的工期。2.4主要項目施工方法及質(zhì)量要求施工工序圖紙會審模型制作物料采購材料加工雕鑿加工初次質(zhì)檢作品定型表面處理質(zhì)量檢定包裝待運組裝程序地基處理彈線放線標高控制作品吊裝整體整修2.5.雕塑安裝技術(shù)方案施工工藝：基礎(chǔ)放樣基坑開挖墊層施工主體結(jié)構(gòu)施工雕塑安裝裝飾雕塑制作a 、放樣，園林小品影響園林景觀，另外園林小品是一個個單體放樣必須精確， 放樣采用經(jīng)緯儀和鋼卷尺

28、， 根據(jù)圖紙上的座標系學(xué)習(xí)參考.統(tǒng)進行精確的方格網(wǎng)放樣，確定園林小品的位置。b、開挖，進行精確放樣后，如有大型基礎(chǔ)采用機械開挖在1.0-2.0 不加支撐不放坡，如花壇基礎(chǔ)采用人工開挖，基坑底寬度應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)寬 +工作面寬確定，基坑開挖后應(yīng)及時做好積水坑排水 挖方棄土應(yīng)保持挖方邊坡穩(wěn)定，另土方開挖不宜在兩天開挖。c 、墊層施工一般采用碎石墊層，施工時宜攤鋪均勻、人工夯實。d 、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，雕塑基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)雕塑的體量，體量大采用大型砼基礎(chǔ)。大體積砼施工前， 做好砼試驗配合比并進行砂、 石試驗并根據(jù)施工現(xiàn)場情況配置施工配合比。鋼筋綁扎時，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范要求，主筋不應(yīng)有兩面三刀個按頭， 如不可避免應(yīng)采用

29、加強鋼筋， 主筋綁扎長度應(yīng)小于 30d，焊接長度不小于 10 d 鋼筋表面必須清潔無銹，模板安裝時，密縫保證不漏漿。砼攪拌時必須拌熟， 滿足砼坍落度。砼澆筑時必須分層澆筑，振動密實，澆筑完畢養(yǎng)護充分2.6.基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程本工程適用于園路及廣場工程的開槽、基礎(chǔ)工作，及大樹移植中的起苗與樹穴的開挖、管溝等。工藝流程：確定開挖的順序和坡度確定開挖邊界與深度盼層開挖蟛整邊緣部位清底2.6. 2、在天然濕度底土中，開挖基坑（槽）和管溝時，根據(jù)學(xué)習(xí)參考.具體的土質(zhì)情況來確定是否放坡。、根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)以及現(xiàn)場出土等條件，要合理確定開挖順序，然后再分段分層平均下挖。a 、開挖各種淺基礎(chǔ)，如不放坡時，應(yīng)先沿灰線

30、直邊切出槽邊的輪廓線。b 、開挖各種槽坑：c 、淺條形基礎(chǔ)。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以 60cm為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應(yīng)清底和出土，然后逐步挖掘。d 、淺管溝。與淺的條形基礎(chǔ)開挖基本相同，僅溝幫不切直修平。標高按龍門板上平往下返出溝底尺寸， 當挖土接近設(shè)計標高時，再從兩端龍門板下面的溝底標高上返 50cm為基準點，拉小線用尺檢查溝底標高，最后修整溝底。e 、開挖放坡的土方時，應(yīng)先按施工方案規(guī)定的坡度，粗略開挖。再分層按坡度要求做出坡度線，每隔 3m左右做出一條，以此線為準進行鏟坡。深管溝挖土?xí)r，應(yīng)在溝幫中

31、間留幽寬度80cm左右的倒土臺。f 、開挖大面積的土方時，沿坑三面同時開挖，挖出的土方裝入手推車或翻斗車，由未開挖的一面運至棄土地點。2.6. 4、土方開挖當接近地下水位時，應(yīng)先完成標高最低處學(xué)習(xí)參考.的挖方，以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距底50cm以內(nèi)時，測量放線人員應(yīng)配合抄出距底50cm平線；自開挖端部 20cm處每隔2-3m，在地面上釘水平標高小木撅。在挖至接近底標高時，用尺或事先量好的 50cm標準尺桿，隨時以小木撅上平，校核底標高。最后由兩端軸線、引樁拉通線，檢查距邊尺寸，確定寬度標準，據(jù)此修整邊坡，最后清楚基底土方，修底鏟平，安裝雕塑，并對雕塑細部打磨、裝飾，根據(jù)圖紙要求裝飾

32、。、基坑（槽）管溝的直立幫和坡度，在開挖過程和敞露期間應(yīng)防止塌方，必要時應(yīng)加以保護。土質(zhì)均勻，且地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高，控方深度不超過1.0-1.5m時可以考慮不放坡和不加支撐。 當?shù)刭|(zhì)條件良好、 土質(zhì)均勻且地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高時，挖土深度在5m以內(nèi)不加支撐的邊坡，其最陡坡度應(yīng)符合規(guī)范要求。2.6.6、當基槽必須設(shè)置坑壁支撐時，應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工時間長短，施工季節(jié)和當?shù)貧庀髼l件，施工方法和相鄰建筑物等情況進行設(shè)計和選擇。一般可采用斷續(xù)垂直支撐、斷續(xù)水平支撐和連續(xù)垂直支撐、連續(xù)水平支撐等方法。安裝支撐擋板，要按設(shè)計方案實施。支撐要頂緊，擋板緊貼

33、上面。2.6.7、基坑（槽）底部開挖寬度應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)和防水處理施工工藝決定。 混凝土基礎(chǔ)或墊層需支撐模者，每邊增加工作面0. 3m ，需用卷材或防水砂漿做垂直防水層時，增加工作面 0. 8-lm ，基坑（槽）或管溝挖土深度不得超過設(shè)計基底學(xué)習(xí)參考.標高。如超挖，應(yīng)用砂、碎石填補夯實。在天然地基或重要部位超挖時，應(yīng)采用經(jīng)設(shè)計單位同意的補填方法去填補。、開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應(yīng)一次運至棄土處，避免二次搬運。挖方的棄土或放上，應(yīng)保持挖方邊坡的穩(wěn)定層與排水。2.6. 9、土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應(yīng)分段、逐片地分期完成。雨季開挖時，

34、注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡或設(shè)置交撐，同時應(yīng)在外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。 施工時，加強對邊坡、 支撐、土堤等地檢查。2.7 、裝飾工程打磨與磨擦面處理 ：a. 高強度螺栓連接時構(gòu)件接觸面的鋼材表面經(jīng)過加工處理，使其接觸外表面抗滑移系數(shù)達到設(shè)計要求的確定值。b. 磨擦面的處理方法及質(zhì)量，直接影響抗滑移系數(shù)的取值及至整個連接的承載能力， 故必須按設(shè)計要求處理被連接構(gòu)件的接觸面。c. 磨擦面處理方法采用拋丸除銹。銅板表面應(yīng)打磨光滑。d. 經(jīng)處理的磨擦面，出廠前應(yīng)按批作抗滑移系數(shù)試驗，最小值應(yīng)符合設(shè)計的要求， 出廠前應(yīng)按批附 3 套與構(gòu)件相同材質(zhì)、 相同處理方法的試件， 由安裝單

35、位復(fù)驗抗滑移系數(shù)， 在運輸過程中試件磨擦面不得損傷。e. 鋼結(jié)構(gòu)表面和銅板處理好的磨擦面，不得有飛邊、毛刺、學(xué)習(xí)參考.焊疤或污損等。f. 應(yīng)注意磨擦面的保護，防止構(gòu)件運輸、裝卸、堆放、二次搬運、翻吊時連接板的變形。安裝前，應(yīng)處理好被污染的連接面表面。除銹、油漆除銹：鋼材在吊裝之前應(yīng)進行噴砂或拋丸除繡，達到鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可以顯示均勻的金屬光澤等級達到 Sa2 級標準。涂漆：鋼結(jié)構(gòu)在除銹完畢之后應(yīng)進行油漆工作。用濕膜厚度計測定濕膜厚度，以控制干膜厚度和漆膜質(zhì)量；待漆膜干后，用濕膜厚度計測定濕膜厚度。具體施工要求：醇酸防銹底漆一道醇酸防銹中間漆兩道醇酸面

36、漆兩道每道漆膜不允許有咬底、脫落等缺陷。在施工過程中， 涂料的施工粘度變稠時操作者不應(yīng)擅自調(diào)整，應(yīng)有現(xiàn)場技術(shù)員進行調(diào)整。 涂層外觀的標準達到外觀均勻、 平整、豐滿和有光澤； 其顏色應(yīng)與設(shè)計規(guī)定的顏色相一致； 不允許有咬底、裂紋、剝落、針孔等缺陷。鋼結(jié)構(gòu)涂裝的涂層允許有不影響防護性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆?；覊m。涂層厚度的采用漆膜測厚儀測定， 總厚度必須根據(jù)設(shè)計規(guī)定的標準施工。涂學(xué)習(xí)參考.層檢測的總平均厚度，達到規(guī)定厚度的95%。2.8.運輸方案安裝（吊裝）運輸方案因雕塑尺寸較大，為了防止雕塑在運輸過程中變形和損傷，且不利于運輸?shù)脑颍?我們采用雕塑分塊運輸， 到安裝現(xiàn)場再進行組裝的辦法

37、。再運輸環(huán)節(jié)中，提前做好保護，包裹，覆蓋、局部封閉半成品，以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。在運輸前，對運輸公司做好半成品正確運輸?shù)慕坏坠ぷ?，以避免發(fā)生部必要的碰撞和返修。構(gòu)件在運輸過程中，應(yīng)采取防止構(gòu)件變形和損傷的措施。圖中未注明長度的焊縫一律滿焊，且不小于 6mm，焊腳尺寸除圖中注明者外均為 6mm。對于施工吊裝損傷的防銹涂料應(yīng)在施工完畢后補漆。成型銅板在運輸過程中應(yīng)輕拿輕放， 同樣防止表面變形和損傷安裝（吊裝）主鋼構(gòu)施工順序： 作業(yè)準備 下 20 米鋼柱安裝校正澆筑混凝土主次梁安裝焊接上部分柱梁安裝支撐連接安裝處銹、補漆等 檢查驗收等主體結(jié)構(gòu)的安裝a、鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)具備下列設(shè)計文件：鋼結(jié)構(gòu)

38、設(shè)計圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。b 、鋼結(jié)構(gòu)安裝前，須進行圖紙會審，須熟悉并掌握設(shè)計文學(xué)習(xí)參考.件內(nèi)容。圖紙會審應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)計單位應(yīng)作設(shè)計意圖說明和提出工藝要求；制作車間要介紹制作鋼結(jié)構(gòu)的主要制作工藝；安裝隊介紹施工程序和主要操作方法，并對設(shè)計制作方面提出具體要求和建議；c 、施工前應(yīng)按施工方案遂級進行技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)在交底記錄上簽字。d 、施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際根據(jù)情況合理安排人員組織施工，合理調(diào)配人員，合理安排生產(chǎn)。f 、工地所須的工具應(yīng)提前一天安排到位，認真檢查工具的使用狀況。高強螺栓施工：a. 高強度螺栓連接與管理：高強螺栓必須是經(jīng)國家有關(guān)部門認可的專業(yè)生產(chǎn)

39、合格產(chǎn)品，要嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙要求選用螺栓等級；高強度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。其中扭剪型高強度螺栓連接副每套包括一個螺栓、一個螺母、兩個墊圈；要注意高強度螺栓使用前的防銹。保管要防止生銹，防止撞擊，在施擰前，應(yīng)盡可能地保持其在出廠狀態(tài)。b. 結(jié)構(gòu)組裝學(xué)習(xí)參考.為防止連接后構(gòu)件位置偏移，以及為了鋼板間的有效夾緊，尺量消除間隙。因此，在安裝時，要控制以下幾點：每個節(jié)點所要用的臨時螺栓和沖釘數(shù)量，應(yīng)按安裝時可能產(chǎn)生的荷載計算確定。安裝替換高強度螺栓注意事項：(a) 螺栓穿入方向應(yīng)便于操作，并力求一致，目的是使整體美觀(b) 螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，不得將螺栓強行敲入，不得氣割擴孔(c) 螺栓連接副

40、安裝時，螺母凹臺一側(cè)應(yīng)與墊圈有倒角的一面接觸 , 大六角頭螺栓的第二個墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭(d) 安裝高強度螺栓時，構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥第三章工期和進度計劃學(xué)習(xí)參考.3.1總則本工程作為公司重點工程， 公司與項目經(jīng)理部把工期目標作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將與各專業(yè)工長、專業(yè)班組簽訂工期合同， 把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進度控制計劃的實現(xiàn)。3.2工期目標按建設(shè)單位要求在82 日歷天內(nèi)完工。3.3組織管理措施項目部設(shè)專人負責(zé)制定施

41、工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。組織交叉流水作業(yè)，實行小段流水作業(yè)，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工計劃管理。按照總體工期的要求， 督促各施工隊伍制定工程的進度計劃，并要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接， 審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃和周計劃，計劃員要把計劃落實到具體責(zé)任人。建立施工例會制度，項目部通過周會和協(xié)調(diào)會檢查周計劃完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。學(xué)習(xí)參考.對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施

42、工計劃。勞動力保障做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。抽調(diào)嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進場。為保證施工進度，本工程采取節(jié)假日不休息， 我公司將按勞動法規(guī)定，多支付加班工資，必要時采用延長時間上班制。技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進行仔細審核， 如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。 每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求， 避免施工出現(xiàn)不必要的

43、返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率 100%，以減少返工率，達到加快施工進度的目的。在科技投入上， 現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)， 項目施工進度控制、放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進稈動態(tài)管理， 利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況， 預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、學(xué)習(xí)參考.新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程等方面采用國內(nèi)較先進的工藝技術(shù)，促

44、進施工進度。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照雇主批復(fù)的施工計劃安排， 均衡組織生產(chǎn)， 但若建設(shè)方要求再次趕工時， 我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期， 確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機械和資金的投入：遁當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。季節(jié)性施工措施為確保總體施工進度計劃的如期實現(xiàn)，

45、必須根據(jù)雨季施工的特點要求對階段性計劃進行調(diào)整，在計劃安排上， 考慮既不影響工程的順利進行，又不過多增大雨季措施工費用的投入，加大工程成本；既要突出關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧； 對于流水線上的關(guān)鍵部位，必須集中資源保證按計劃完成，并及時注意發(fā)現(xiàn)流水線路中關(guān)鍵線路的變化和調(diào)整，采取措施加以克服。在施工部署上要根據(jù)晴、 雨結(jié)合的原則，晴天多作室外， 盡量縮短雨天露天作業(yè)時間。堅持以預(yù)防為主的原則， 加強對氣象預(yù)報信息的收集工作，對雨學(xué)習(xí)參考.天施工用材料（特別是砂、石等水運材料）必須根據(jù)預(yù)報提前儲備。加強技術(shù)管理和安全工作， 要定期組織雨季施工交底和檢查， 積極督促做好有關(guān)工作，特別是在基礎(chǔ)開挖階段，必須

46、加強對坑、槽邊坡的支護工作雨季施工措施： 加強現(xiàn)場排水， 按照施工現(xiàn)場總平面布置方案，采用明溝排水， 并根據(jù)雨量， 同時采用水泵強制排水與明溝相結(jié)合作為疏水渠道，溝管排水、積水井匯水，用水泵強制排水和雨水自由疏散的方式排出現(xiàn)場， 保證本工程雨季期間現(xiàn)場排水順利， 最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進行。水泥應(yīng)按不同品種，強度等級、出廠日期和廠別分別堆放，雨季更應(yīng)遵守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，避免久存的水泥受潮影響。水泥要盡量堆放在正式的房屋內(nèi)，要作到絕對不使水泥因雨受潮。雨季前要檢查庫房，防止?jié)B漏。磚要堆碼整齊，四周注意排水?，F(xiàn)場加工木制品及鐵活等怕潮濕的材料可架高，苫蓋或堆放

47、室內(nèi)。第四章質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量要求學(xué)習(xí)參考.工程竣工驗收一次性合格。4.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理機構(gòu)及職能本工程成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應(yīng)的工作制度和工作目標， 并指定各個項目的負責(zé)人。 項目總工為直接責(zé)任人，將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)安部、測量和各施工隊制定本工程的詳細質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目標， 并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。 質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目總工負責(zé)，通過原材料、取樣試驗和施工工藝過程， 達到質(zhì)量控制目的。 質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)量的施工方法和操作過程加以否決或停工。 對不合格原材料及不利于施工質(zhì)量的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助總工制定最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序， 制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程的施工方案及保證質(zhì)量技術(shù)措施是否符合規(guī)范標準。 收集資料和質(zhì)量保證記錄。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。施工生產(chǎn)部門將對所屬施工的工程質(zhì)量負責(zé)，技術(shù)人員、施工隊長、施工工人和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)檢人員都就對工程質(zhì)量負責(zé)。技術(shù)人員和質(zhì)檢人員認真填寫施工記錄，整理并總結(jié)合理的新工藝、 方法、措施，報送質(zhì)安部，在確認保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理部討論（包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等），申請監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 試驗室負責(zé)將與質(zhì)量密切