專項管理規(guī)章制度

1、感謝你的觀看專項管理規(guī)章制度1第一章倉庫管理制度第一條倉管人員要認真遵守公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和 要求，科學(xué)有效地進行管理，認真做好物料的保管和供應(yīng)工作。第二條倉庫是公司的管理重地，不允許存放私人物品，無關(guān)人員禁止出 入；除倉管員外任何人不得有倉庫鑰匙，倉管員應(yīng)養(yǎng)成隨手鎖門的習(xí)慣。第三條根據(jù)公司需要，班前倉管員必須提前做好物資供應(yīng)準備，及時提供 所需物資，不得無故影響工程施工工作。第四條上班時間倉管人員要堅守工作崗位（倉庫或物資部內(nèi)），隨叫隨 到，不得擅離職守，切實做到保障有力。第五條夜間工程有加班時，倉管人員應(yīng)有人在場做好開倉庫及材料的清退 記錄工作。第六條倉管員要加強學(xué)習(xí)，

2、認清管件名稱，熟練管件位置，提高工作效 率。第七條倉管員應(yīng)記好物資進出庫流水日記賬，所有物品出庫應(yīng)有記 錄，以便于日后查找對帳，隨時根據(jù)需要打好出庫單，并要做好原始記錄的搜 集、歸類、整理工作，避免丟失單據(jù)的情況發(fā)生。杜絕以往根據(jù)工程報上來的 數(shù)據(jù)打出庫的行為。第八條倉管員入庫時應(yīng)嚴把物資的質(zhì)量關(guān)，嚴格按照物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等按照公司的有關(guān)規(guī)定進行驗收，合格后方可入庫簽字。不符合要求的，堅決不允許入庫，同時，及時上報并提出處理意見。第九條倉管員驗收物資，應(yīng)親自過目，物品名稱、規(guī)格要核對無誤，數(shù)量 要清點準確（包括點當數(shù)、稱斤、計量），對不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品， 要及時匯報，

3、提交主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。第十條驗收后的物品，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量分門別類按固定位置存 放，合理使用倉位，做到整齊美觀、便于拿放，并注意留有通道，便于收發(fā)、 檢驗、盤點、清查。平時應(yīng)及時對倉庫物品進行整理到位，及時打掃好倉庫的 衛(wèi)生，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生。第十一條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得外借公司物品。第十二條各種機械設(shè)備要定人保管使用，定期檢查，維修和保養(yǎng)，嚴禁帶 故障使用和違章操作。第十三條要加強學(xué)習(xí)，倉庫要建立防火、防水、防盜、防破壞等預(yù)案。第十四條危險易燃品（油漆、汽柴油等）應(yīng)輕拿輕放，單獨儲存，妥善保管，嚴格出入庫手續(xù)，嚴禁私自將危險品帶入庫房。第十五條倉管人員要嚴格遵守消防規(guī)定，懂得滅火知識，

4、會使用所配備的 消防器材。消防器材設(shè)備要配置適當，標志清楚。第十六條庫房及庫房附近嚴禁煙火。第十七條倉庫內(nèi)禁止使用不符合規(guī)定的電源線路、電器及照明設(shè)備，禁止 使用其他金屬線代替保險絲、禁止超負荷用電。出現(xiàn)問題應(yīng)能及時找到電源開 關(guān)，及時切斷電源。第十八條下班前檢查庫房內(nèi)外有無異常情況，關(guān)閉門窗。發(fā)現(xiàn)隱患及時上 報處理，確保庫房和物資的安全。第十九條要經(jīng)常對庫內(nèi)物資進行清點，必須做到帳、物相符。第二十條本制度由工程部負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實施。*燃氣有限公司制度匯編專項管理規(guī)章制度第二章機械設(shè)備、工具管理制度第一條為規(guī)范機械設(shè)備及工具等物資管理，提高機械完好率、利用率，延長使用壽

5、命、提高效益、降低成本、確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度中的機械設(shè)備是指發(fā)電機，電熔焊機，空壓機，電焊機，手鋸等各類運動作功設(shè)備的總稱；本制度中的工具是指管鉗、鉗子、螺絲刀、電筆、插頭、插座、卷尺、錘子、鐵锨等施工、生產(chǎn)所需的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具和檢驗、試驗用具等。第三條機械設(shè)備管理應(yīng)具體落實到部門班組由專人管理維護，責任到人。第四條機械設(shè)備由責任人定期維護保養(yǎng)更換機油，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，嚴禁野蠻操作、帶病運轉(zhuǎn)。第五條機械設(shè)備出現(xiàn)故障后要由操作人員向責任人講清事故原因，并報物資部工具管理員如實填寫機械維修單，作為設(shè)備運行記錄依據(jù)并妥善保存。若屬于人為損壞，責任人應(yīng)照價賠償或

6、扣除相當金額的工資作為補償。第六條工具使用人員要養(yǎng)成養(yǎng)修并抓、預(yù)防為主的良好習(xí)慣，工具管理人員要定期或不定期的組織抽查保養(yǎng)狀況并實行獎優(yōu)罰劣。第七條小型工具依舊換新，要責任到人，逐步實行誰使用誰管理、以舊換新的辦法。若屬人為損壞、丟失應(yīng)由責任人自行賠償。設(shè)備入庫存放時要做到清潔衛(wèi)生、整齊有序。第八條嚴禁拖拉電線、不用插頭、插座、野蠻裝卸機械，公司隨時到工地抽查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象公司將予以嚴肅處理。第八條本制度由工程部負責解釋。第八條本制度頒布之日起實施。第三章物資采購實施細則第一條為認真貫徹落實區(qū)域公司制定的材料物資管理暫行辦法，明確職責，特對物資采購過程進行細化。第二條大宗物資由區(qū)域

7、公司集中招標采購，如 :PE 管材、 PE 管件、鍍鋅管、鍍鋅管件、球閥、法蘭、調(diào)壓箱、調(diào)壓器、控制器、流量計、切斷閥、電磁閥、井蓋、安全閥、報警器、燃氣表、灶具、油煙機、壁掛爐等。第三條在當?shù)夭少彽奈镔Y，嚴格實行兩人以上在場經(jīng)手的原則（日常小物品、低價值的以及特殊情況下除外），進貨時一定要貨比三家，爭取做到質(zhì)量好，價格低，并逐漸過渡到定點采購、定時采購。第四條小件物資采購方式：小件物資采購過程中應(yīng)執(zhí)行雙人操作，要做到帳款分開，采購員甲（以下稱甲）管錢，采購員乙（以下稱乙）管賬。具體采購過程如下：1 、甲根據(jù)采購計劃，負責到財務(wù)部申請貨款，手續(xù)完成后從財務(wù)借錢；2、甲乙二人共同參與采購，確定價

8、格后，由出售方開出票據(jù)（含發(fā)票），甲負責付款（大額款項應(yīng)通過財務(wù)從銀行付款，一般不允許攜帶現(xiàn)金），乙負責收取票據(jù)；甲乙二人應(yīng)及時在票據(jù)上簽字（付款時甲應(yīng)記好流水賬，以備出現(xiàn)差錯）；3、物資購買回公司后，甲乙二人要與倉管員及時辦理物資入庫手續(xù)，以備發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、乙負責票據(jù)的整理，及時填寫費用報銷單，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時報銷。同時，手工填寫物料購進日記明細表，甲負責保存該表的電子版；5、乙將簽好字的費用報銷單交與甲，甲到財務(wù)部抽取借款欠條，采購過程結(jié)束。第五條外包工材料計劃報工程部。由工程部提前一星期報主管領(lǐng)導(dǎo)采購。工程部提前一天通知倉庫提料,否則倉庫不予發(fā)料,特殊情況報主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可發(fā)料。第六條工業(yè)用戶所需材料應(yīng)提前十天報主管領(lǐng)導(dǎo)。因控制器、流量計、切斷閥、電磁閥、安全閥需通知廠家訂做,否則使工程部措手不及,延誤工期。第七條小型工具須事先申請報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,登記填寫材料購買計劃表,*燃氣有限公司制度匯編專項管理規(guī)章制度主管領(lǐng)導(dǎo)方可安排購買。第八條采購員將填寫好的物料購進日記明細表交與工程部主任審核，并于每周